安保后勤科工作总结
安保后勤科二0一一年工作总结
二0一一年是集团公司实现改革重组、跨越发展的一年，通过各项规划实施、部门重组扩建、年度系统考核等措施，多路出击、齐头并进的工作局面已经出现，我们广大产业发展部职工通过上下同心、务实拼搏、团结奋进、科学创新，取得了可喜成果，各项工作提高显著，特别是安保后勤科在强化“双基”（基层、基础）、落实“三铁”（铁的面孔、铁的标准、铁的手腕）管理的前提下，扎实开展安全隐患排查、档案完备升级、矛盾分步化解、专项治理整改等各项工作，通过落实责任、规范程序、严格监管、细化操作，进一步提高了安全生产水平、文档系统建设和应急管理能力，确保了产业发展部全年安全形势稳定无事故。
回顾全年，安保后勤科主要做了以下几方面工作：
一、全面落实各个生产经营单位的安全生产主体责任，完善规范各单位及管理人员的责任制度，签订了《安全责任状》。全面完成产业发展部主要责任人、安全管理人员的学习和培训。对重点的营运车辆管理上，车辆技术等级评定率达100%，管理档案建档率达100%，二级维护执行率达100%。责任险投保率达100%，GPS在线率达98%。强化隐患排查治理，全面落实企业安全生产责任制，切实解决了所辖经营车辆主要是驾校和危货安全生产存在的薄弱环节和突出问题。严格按照《集团公司重特大事故责任追究规定》，加大对重、特大事故的责任追究，重点检查驾驶员资质教育学习情况、车辆强制维护检测情况、GPS设备运行情况等。针对季节性的安全行车特点，全面开展对车辆轮胎、油箱、油路、电路、制动冷却水装置及车载灭火器的检查，及时维修，确保车辆技术状况完好。产业部在车辆管理方面做到了不拖集团后腿，同时还督促子午完成了集团所有营运车辆GPS系统的安装和维护，为集团提供了有力的技术支持。
二、全面深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“发展必须安全、安全就是发展”的安全生产理念，按照管理部门有关安全生产活动文件的精神，切实履行“一岗双责”安全生产责任制。各单位按产业发展部的要求，周密安排，精心组织，严格实施。及时召开安委会会议，明确安全管理职责，并结合本单位特点，认真部署安全生产各项活动。在经营性车辆管理上，抓好“三个落实、五个重点”：抓好组织机构落实、安全制度落实、安全管理人员落实，“五个重点”即：1、严把驾驶员、安全员及业主的培训、考核及准入；2、落实各实体安全人员现场规范管理的制度；3、落实隐患排查制度化；4、加强重点好难点隐患的监控；5、充分利用GPS监控管理系统，进一步强化车辆的动态安全监督管理。
在各客服管理范围内的门店上：（一）与下属各客户服务中心明确目标，强化责任，做到部门及职工工作有方向、有压力；（二）在管理上通过立体布局、责任上肩、合理分工、人员到位，为下一步精细化管理打下基础；（三）定期对门店拉网检查，将日常安全检查、月报上缴、活动开展落到实处，积极指导和服务，稳步推进，保证了各方面工作的进展顺利。
三、抓重点，攻难点。安全后勤科主要完成了安全档案升级、原江陵车站和荆州车站电网改造、原货运公司整体清理出租等难点工作，做到了安全管理和节约增效兼顾。主要落实在：（一）强化安全管理，切实吸取事故教训，对所属车辆、门店、厂房等进行了登记建档和隐患分析，及时对总部进行了档案整理和升级；（二）加强安保监控，月检不走过场，加强安全演练，为广大职工和承租户树立安全意识并积累实战经验；（三）加大并完成了原江陵车站和荆州车站电网改造，对用电和用水精心管理，节约增效显著，达到预期效果；（四）我们加大对原货运公司大楼租户的清理力度，对个别难点进行了攻坚，问题基本完成，为下一步整体出租打下基础。
四、今后我们将继续发扬吃苦拼搏精神，巩固已有成果，进一步做好安全管理、费用预收、后勤保障、挖潜增效和市场维护工作，争取创造成本节约和创新增效的新亮点。以上工作成果是以领导支持、合同规范、档案建设、管理加强以及广大职工的努力为基础的，以后我们将加强上下沟通、共同发动、群策群力，维护现有良好局面。
五、存在的问题：希望集团及时投入、加大配备，进一步做好安全保障和服务应急工作。（一）由于所属门店多、战线长、场房老化严重，相关维修和保障成本均增大，希望集团简化程序、及时投入以利尽快解决问题；（二）目前租金和水电费收缴任务压力较大，现金很多，加上经营科和我客服中心以女同志为主，对资金和人身安全比较担心，希望集团能加大配备，进一步做好安全保障和服务应急工作。
六、下一步工作打算：一、力求无行车、治安、消防事故，确保全年安全责任目标验收合格；二、加强内部管理，挖潜增效，力求超额完成下达的责任目标，在节约增效上做出新成绩。
（一）自加压力，进一步推动安全管理工作不放松，力求无行车、治安、消防事故，确保全年安全责任目标验收合格；
（二）充分发挥战斗精神，多学多做，建立服务观念，加强内部管理，挖潜增效，力求超额完成集团和公司下达的经营责任目标，力求在市场整合和节约增效上打一个漂亮仗！
安保后勤科
二0一一年十二月八日
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安保科201*年工作总结
今年，在公司领导的大力支持及各职能部门的积极配合下，全科人员紧密围绕公司总体工作规划和工作重点,在加强土建工程建设、创造和改善工作环境，开展各项后勤保障工作,保卫工作中,较好的完成了任务。为总结经验，找出不足，提高工作效率和工作质量，力求使后勤保障及治安保卫工作落到实处,更好的服务于生产一线，更好的开展明年的工作，现就201*年的工作情况，总结如下：一、安全保障工作完成情况坚持每周例会制度，及时学习、传达公司的文件精神，加强队员的1、基础管思想教育工作；并坚持每周对护卫队员和干事进行军体训练，确保理队员的身体、思想的最佳状态。1、年初调整安全生产委员会，从新梳理组织机构，与各部门签订《安全目标责任书》，明确责任，强化监督管理，落实安全管理人。2、开展安全活动：四月份进行了为期一个月的以安全为主的全员培训；安全月期间进行一次“安全答卷知识竞赛”；在各工段、部门张贴安全宣传画70余幅，并利用展板、快报的形式宣传安全知识，实现员工“我会安全、我能安全”的目标；在“安全生产月”活动中，落实各级人员的安全生产责任制，加大反“三违”活动的力度，动员全体员工从身边点滴小事查起，消除每个细小的事故苗头，彻底消除安全死角。3、全年共发生小工伤事故4起，大的交通事故1起，本着“四不放过”的原则进行了调查，分析和处理，并对相关人员进行了教育。4、专职安全员坚持每天两次的安全巡查，及时对员工的劳动防护和违章作业进行纠正。公司组织每周一次现场安全检查30余次，发现安全隐患300多处，共下发通报11次，现场检查发现的问题，除监督现场整改外，其余都以图片和通报的形式及时下发和网络共2、安全监享，并督促整改。并积极配合山机公司每月、巡度检查，对其下发督管理通报中的问题积极督促整改。5、由天今年产量大及人员的增加，劳动保护用品的发放量较往年增大，今年共发生金额约18万元，共增加约50%，增发，增补如防砸鞋盖、防冲击眼镜等防护用品，以确保安全生产。6、防暑降温，全年共累计发生近9万元。降温期间绿豆水每天下午的直送工位，还基本保证了每天一袋酸牛奶、特别高温期间加发雪糕等。又采购了一批防暑降温用品发放到职工手里，从而保证了整个夏季无一职工中暑事件，确保了高温期间的正常生产。7、5月份公司为全体员工参保了《人身意外伤害险》，现已处理三起，受到职工好评。8、公司上半年快速发展，共新进员工100余人，对其中的特种作业人员计84人全部按照国家规定进行培训并办理操作证。9、积极配合卫生、质监、环保、特检、任城政府等上级执法机关检查，协调各种关系，填报各式报表，现已得到各方的大力支持。10、按照国家规定对公司内新老特种设备（锅炉、CO2储罐、空气压缩机、空气储罐等）先后进行了注册登记。11、环境保护，随着近年来国家环保整治力度的增大，我公司共迎接区、市、省环保部门的检查近十次，在其多方指导下，共完成整改项目8项次。12、为了更好的完成明年的安全二级企业达标，与股份公司安技部、设备部、保卫部、机械公司等领导联系，来我公司摸底查隐患、找差距。并与多方协调找资料，现已下发学习光盘25分及其电子材料。1、按照公安机关的要求，加强了公司内部人防、物防、技防工作：（1）、人防：7月2日成立拥有29名员工的专职安保科,并建立安保科24小时值班室。（2）、物防：对厂区重点部位安装护栅、车棚安装护栅、维修厂区路灯并加装射灯11盏。（3）、技防：对保卫硬件设施进行全面维护、保养和配备（对监控器全面维修），在值班巡视过程中，发现问题及时处理，发现未关灯问题20余次，车间及办公室未锁门问题10余次，均及时关闭或通3、治安管知相关部门来人处理。理2、处理公司内部违纪人员2人次。3、完善治安队管理制度，理顺管理程序。增加巡查次数，对护卫队员进行严格管理和考核，不定期的夜间或白天对队员的工作进行突查，对不负责任现象纳入经济责任制考核，坚决调离不合格队员。4、严格执行物资出厂管理制度，杜绝公共财产流失。加强了对人员、物品及车辆出门证的管理，7月12月共查收各种出门证10900张，发现物资出入手续不符10多例，并及时纠正。5、为保证园区交通通畅，制定园区车辆停放管理办法，划定停放区域，规范安全通道。1、建立消防巡查制度，对违规现象及时处理，全年度无火灾事故。2、4月份按照要求安排专职人员参加了济宁市举办的消防培训班。3、7月12月共审批动用明火4次，明确了责任人，落实了领导责任制。4、对公司消防器材及设施进行了全面检查，并及时更换灭火器，4、消防安全年更换150余瓶灭火器。全管理5、组织安保人员清理南区涂装工段南侧、西侧废料垃圾26车次。6、组织全员消防安全培训和实际操作，并进行全公司灭火及紧急疏散预案学习并被消防机关表彰。7、建立防汛消防池5个。8、加强消防设施管理，消除各类火灾隐患，避免公共财产受损失。9、建立消防器材台帐。二、总务后勤保障工作完成情况
（1）、坚持每周例会制度，及时学习、传达公司的有关文件精神，1、基础管提高员工的服务理念和工作责任心教育，力争做到管理有法、服理务有情。工作（2）、做好各种原始记录管理，及时传递票据，工程立项、固定资产转资等工作。（1）、南区生产大棚工程；（2）、办公楼门厅装修工程；（3）、北厂区新建线束车间工程；（4）、喷涂线设备基础工程；（5）、南区地面硬化及地衡基础工程；（6）、北区安装办公隔断工程；（7）、北区车间大门改造工程；（8）、新建工段办公室；（9）、南、北区仓储大棚工程；（10）、南、北区厂房屋顶大修工程；2、土建项（11）、北区工艺调整设备基础工程；目（12）、技改技措设备投资基础；（13）、南区厂房东墙维修更换工程；（14）、线束生产车间工程；（15）、新建设备科、检查科、库房办公室工程；今年，完成大小工程70余项。为了降低成本，有效保证施工质量，对土建工程，及时办理各项工程的立项、报批、招标和质量管理、固定资产转资等有关工作，严格招投标程序，严肃工程内容；对于小工程实行项目内容、解决方案、预算资金“三同时”报告，批准程序完毕后实施，避免了施工的随意性，保证了有限资金的有效、合理利用。面对各部门提交的大量的维修项目时，热情接待，按章办事，修理及时，保证质量，按时完工。对重点部位，坚持平时检查和集中检查相结合的办法，及时发现问题及时维修：3、日常维(1)、对房屋封闭及门窗维修。修工作(2)、对锅炉运转、暖气管道、给排水系统、办公区安全用电及茶水炉等使用设施方面进行严格检查。（3）、对厂区路面沆洼，及时修补，不拖不靠。利用春季花木移植的有利时机，及早的做好园区绿化的规划，根据公司现有的情况，逐步实施扩大绿化面积，并及时对生活垃圾进行清理：（1）、清理占道物资，扩大绿化面积。新种植草坪201*多平方米，4、加强管移栽树木38多棵。理，绿化（2）、根据树木、花草的不同的生长规率，赶在存活的最佳时期，美化园区及时采取施肥、修剪、防治病虫害、灌水、撒播草种。（3）、平整、深翻土地800多平方米。（4）、夏季，为美化园区，对整个园区的绿化及非绿化区域近5000平方米进行了清除杂草、整理工作。（5）、清理垃圾300余次，保持园区环境整洁。为加快园区后勤改革的步伐,针对园区规模大,后勤系统基础较弱,我们采用了"托管"的模式,通过多家考察,将园区环境卫生5、园区环托管给社会上服务好、信誉高的专业保洁公司来清扫。5月份与保境卫生管洁公司签订了园区卫生保洁协议，我们每天负责监督管理。园区理工作卫生保洁工作“托管”后，服务质量和管理水平显著提高，受到了职工的好评。今年，生产任务紧，工作量大，为职工生活服好务，随时保障生产经营的需要：（1）、餐饮服务。密切联系群众，及时反馈员工的对食堂管理的意见和建议，与物业公司搞好协调、监督工作；根据工作时间的调整，为避免误餐、浪费现象的发生，后勤人员坚持每天到各工段统计加班及中班人数，及时汇总并解决员工就餐。（2）、通勤班车。由于生产任务紧，加班加点现象普遍，为避免浪费，后勤人员及时的、积极主动的配合生产，经常深入一线了解情况，并每天统计加班人数，本着即节约又合理的思路调整好运行路线及班车次数。6、搞好服为了更好的服务职工，想职工所想，急职工所急，彻底解决务，提高班车的脏、乱、挤现象，并且提升公司的整体形象，我们经过多职工生活方考察，通过招标竞标程序，7月份与正义公交公司签订了新的租质量车协议，指定7辆崭新的大客车为职工通勤班车，得到职工的一致好评。（3）、通讯服务。及时检查通讯线路，保障通讯线路通畅、合理。（4）、浴室、洗衣房管理。工作人员严格按开放时间开放浴室并及时清理；要求洗衣房员工严格遵守洗衣流程，每天及时把洗涤干净的工作服送到各部门。为职工生活服好务。（5）、积极展开“关爱职工、服务职工”的工作，体现公司人性化服务，让职工满意度更高。如北区原有三台电开水器不能满足员工饮水需求的情况下及时增加了一台电开水器及净水机；在夏天来临之际，为改善员工就餐环境，克服资金紧张的困难，及时为职工餐厅安置了七台5P格力空调。1、为了确保公司利益，经过多次协商，8月份与胜方公司签订工业园资源使用协议，对公共设施收取分摊费用；11月份与胜方公7、园区管司另行签订采暖供需合同，及时收取取暖费；并定期按胜方公司理的实际用水量收取水费。2、及时协调与相关公司、胜方公司的工作联系，确保工作顺畅，使园区各项工作有序进展。三、存在的不足和改正措施
1、从整体来看，主观能动性发挥还没跟上公司的发展要求。明年要从意识上、观念上培养全体人员，提高执行力的自觉性，提高服务生产一线的自觉性。
2、经济责任制考核力度不大，明年需要进一步加强，依据“工作标准”和“管理标准”，增强价值创新，注重轻资源管理，并提高管理水平和能力。
3、服务意识不强。明年要端正服务思想，以服务对象为客户，想他们所想，急他们所急，不断提高主观能动性，自觉地为他们服务，逐渐提高他们的满意度。四、201*年工作计划1、总务后勤保障工作
（1）、继续做好各方面的管理工作，认真学习、执行公司的文件规定，规范种类工作行为，杜绝管理漏洞。
（2）、继续做好厂区的绿化工作，扩大绿化面积；把影响美观、安全的绿化区域坚决清除。给员工创造良好的工作、生产环境。（3）、继续做好后勤服务保障工作。
（4）、根据公司的技改技措整体规划，进行土建工程建设。（4）、进一步明确人员工作范围和岗位职责，即有分工负责，又有集体合作，建设成一个即能防患又能攻坚的后勤队伍。2、治安保卫工作：
（1）、重点加强对日常的基础管理工作，严格按章办事。维护好厂区的治安秩序，为公司创造一个良好的工作环境。
（2）、加大有关保卫人员的考核力度，要求队员做到热情服务、严格规章制度。
（3）、对员工进行全员安全消防方面的教育和相关培训。（4）、继续做好保卫设施的使用和维护工作。
（5）、加强对外来人员、车辆、出门证的管理，防止物资外流。（6）、加大安全知识宣传、学习和培训次数及力度。
（7）、根据生产布局的调整，随时做好对治安、消防重点部位的监控，力争做到不发生有影响的火灾和治安案件。（8）争取明年公司达到二级安全质量标准化企业。
山推建机分公司安保科
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