201*年度工作总结王勇

201*年度工作总结王勇

201*年度工作总结

时光飞逝，不知不觉中201*年马上既要结束了。在这一年中，我的工作得到了公司领导的关心和支持，同时也得到各相关部门的大力协助，经过一年来的努力工作，工作取得了较大的进步，新的一年的工作即将开始，回顾这一年的工作，有得有失。现将半年工作总结如下：一、工作职责及范围二、日常工作总结三、设备维护保养四、设备出现问题一、工作职责及范围

1、在工程部主管的领导下，负责物业托管范围内分管弱电设备系统及其电梯技术管理工作。

2、负责弱电系统的接管验收及遗留问题的处理。

3、负责弱电系统图纸、资料等技术档案的整理工作，报部门存档。4、制定弱电系统各项工作制度、程序、流程、标准及应急预案。

5、负责依据相关制度要求及设备实际状态，制定所属系统维保的计划、维修、改造、更新方案，并指导、监督计划、方案的执行情况，报部门申请。6、定期检查分管专业系统的运行状况、审阅运行记录，分析运行数据，制定系统经济运行方案。

7、对分管专业系统设备故障处理提供技术支持。8、完成领导交办的其它工作。二、日常工作总结

大厦前期弱电设备综合布线及资料

3-4月份针对大厦各项弱电设备系统的综合布线跟进，对中控室监控布线、消防控制室布线、楼内消防模块布线、门禁系统布线、电梯布线跟进了解，对设备各项资料说明进行收集。消防设备进行检测、验收

4月份参加消防局及新区消防大队对消防设备设施进行联动测试、验收，主要对消防烟感、消防风机、消防卷帘门、消防泵、消防广播、消防手报、消

防层显、消防强切、电梯消防迫降，消防主机进行联动测试。电梯设备检测、验收

5月参加技术质量监督局对大厦内电梯设备检测、验收，主要针对电梯曳引机、电梯安全回路、电梯外观、电梯运行舒适感、电梯机械安装、电梯综合布线、电梯消防迫降，进行测试。监控设备接管验收

7月份对中控室各项设备设施进行接管验收，交接验收按标准：（需整改问题必须完成、设备完整，配电箱配件完整，配电箱无破损，设备资料齐全，施工图纸齐全，机房门及设备钥匙完整）门禁系统交接验收

8月份对大厦内门禁系统进行接管验收，主要测试内容：（中控室门禁系统正常工作无故障、门禁写卡发卡系统正常工作、门禁读卡器正常刷卡、门磁吸力强、管道井门禁控制箱无破损、控制箱内线路整齐、控制箱内线路分布图明确清晰、地下室集中供电电源箱有标注、门禁消防强切正常使用）跟进大厦分管设备遗留工程维修

4-12月对现在所管辖的设备设施工程遗留下的问题跟进处理，如下：一、电梯

6-8月份电梯初检完3个月的时间，频繁出现困人、电梯死机、电梯配件电路板烧坏故障，经我方人员检查，电梯通讯故障太多，安装方面因为赶工期，部分部件没有调整到位，我方人员已与电梯维保公司协商，增加安装人员调整的同时，维保公司人员将部分通讯故障屏蔽、调整，电梯损坏配件需及时更换，跟进电梯安装公司调整电梯曳引机及导轨、跟进电梯配件及电路板更换。

二、中控室设备

11月份跟进监控系统录像机维修及楼内强切电源的安装、调整，F座监控探头安装进入中控室，跟进、配合矩阵机调整及增加点位。三、消防设备

（3）跟进F座消防主机安装，消防卷帘门及其他消防设备需要消防公司继续安排人整改，维修。

四、空调设备

（4）7-12月空调出现了不少故障，空调集中控制器到12月份还没有全部安装完毕，致使我方收费困难，特别采暖季节，空调启动慢、空调室外机花霜时间长、温度时好时坏，坏件现象经常出现，跟进空调调试、维修，保证入住企业的制冷、采暖正常。日常工作

1.每日巡查消防控制室设备运行，保证主机及CRT消防联动正常，消防联动设备正常运行。对消防出现的火警故障、反馈故障、动作故障进行处理。2.每日巡查中控室设备运行，确保每个监控探头清晰位置正确，对监控电脑及门禁电脑正常巡行，确保系统正常运行。

3.每日巡查门禁系统，确保系统正常运作，保证业主正常使用，实时监控门禁各楼层设备运转情况，保证门禁都能正常使用。

4.每日巡查电梯运行，将出现的问题汇总，报给公司领导核对，转发电梯维保公司整改，维护。保证电梯运行舒适感及低故障率，出现突发事件如:（困人、死机）故障，及时赶到现场放人、维修。

5.每日对车库道闸系统设备安装跟进，保证设备安装阶段不出现安装问题6.冬季来临对大厦部分层业主没有人入住，为防止消防管道冻裂，对大厦没入住楼层进行喷淋放水。

7.公司全体人员一起将原来剩余700多米电缆放入库房。各部门全力清扫积雪8.配合客服部陪同业主验房，将业主发现的问题跟进维修。

9.在这半年个多月里共完成约500项零维修工作,其中有公共区域，业主维修等。得到业主的好评和认可。10.疏通卫生间下水道十余次。

11.配合协助上级领导的工作，制作各设备应急预案，突发事件应急预案，设备各项规章制度及保养巡查表格，分管设备台账，员工培训。12.配合上级领导做好每日计算大厦用电量，分析全天用电量。13.完成上级领导安排的各项任务。三、设备保养工作二.设备设施的维修保养

目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。

1.对分管B座各项设备进行保养维护，同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养。

2.严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理，对消防设备进行了全面检修和防锈加油工作。规范消防设施设备的维修保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮，对应急灯、疏散指示灯系统及时发现有问题的灯具进行修复，进一步提高消防设施设备运行可靠性。

3.弱电设备保养工作，对大厦内弱电管井内门禁设备监控设备进行了全面清洁、整理工作，是设备能正常工作。

5、对分管机房设备每日检查，定期保养，确保系统不会出现问题。设备正常运行。

四、目前大厦分管设备存在问题：

目前电梯存在问题：

1、

电梯普遍舒适感差、部分晃动需要调整，导轨与靴衬摩擦声音太大需要更换润滑油。2、3、4、5、

C座货梯光幕损坏一个多月时间，到现在没有来件更换。D座货梯轿厢内开门按钮已坏，2个月未更换C楼3层5层残障电梯外面板不显示

部分电梯五方通话不清晰，需要调整、并且控制柜内营救电话丢失不少，需电梯公司抓紧配上。6、

E座电梯最近一星期经常困人，经检查基本都是门锁故障造成，门锁需要调整。

中央空调设备：

银荷大厦自201*年11月份进入采暖期以来，空调一直无法正常运行，我方遭到业主的严重投诉，室内空调温度时好时坏，我方也与空调公司交涉，但一直没有很大改观，现将空调目前问题汇总如下：

1、空调启动慢，很多业主开一早上，空调不制热，安装人员给我方回复：大厦空调都是超配，让业主少开几台就好了，这样解释很无道理，需要三菱厂家给我方回复。

2、空调室外机花霜时间太长，有时室内机开启1个小时，20分钟制热，40分钟花霜，业主反映很强烈。投诉严重的（E3、C8、C9、C3、几层业主）3、空调冷凝水管没有引到地下室4、B座楼顶前期室外机有撞伤，未更换

5、空调一直为将集中控制器进行调试，多数业主都不同意根据面积进行分摊电量

中控室设备：

目前中控室设备已进入正常使用阶段，我方工程人员每天对设备进行检查，11月10号左右，我方工程人员发现中控室7号录像机无法正常工作，及时与中国电子安装人员沟通，联系厂家排出故障，至今已过去1个多月，7号录像机依然无法使用，造成12个监控探头无法正常录像，给我方值班人员工作带来不便。需抓紧处理。消防设备：

从6月份开始我们就因消防卷帘门需要从新调整的问题与消防安装公司沟通，到现在12月份消防卷帘门始终未给修复，消防控制室设备按键标识一直没有贴全，给我方值班人员带来很大麻烦，需要领导协调尽快处理。

201*年即将过去，在这一年中，不论是专业素质还是对业主服务上都得到了较大的提升。崭新的201*年将要来到，在新的一年里，最主要的就是加强设备管理工作；提高本岗位的专业知识，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，力求把工作做得更好，树立良好的公司形象。

工程部：王勇201*年12月24日

扩展阅读：201*年终总结

二○一一年工作总结

王勇

201*年是园区招商引资、项目建设、队伍建设和企业文化建设的关键之年，也是园区规划定位、外引内联、发展定型的重要阶段。开展的主要工作如下：

一、项目建设

1、落实上年度的土地回报指标。201*年园区申报沪昆高速连接线、建鑫康居城一期土地计划约400亩，于201*年2月15日经省政府161号国土资字批准征收。在今年4月前办理完定界勘定、用地红线及水保资金、新菜地基金、被征收农民社保基金补交等用地手续，并于4月份完成土地征收公告的发布，确保项目建设的征收安置工作合法有序开展。

2、办理申报201*年度项目建设用地计划。201*年申报部用地指标1263亩（湘商国际商贸城252亩、建鑫康居城201亩、湖南正方体医药物流50亩、步步高荷塘商务区260亩、沃土路Ⅱ、Ⅲ标段500亩），全部完成规划、测量及国土报批手续，取得《建设用地许可证》、规划红线图、土地预审意见书、地界勘定报告书、《林地使用许可证》等手续资料，其中湘商国际商贸城和2条道路的用地园区共缴纳土地报批税费3660万元左右，完成金阳农产品商贸物流城260亩土地的调规工作，现已在办理用地预审和申报本年度用地指标的工作，追补荷塘物流新城中心广场的项目用地进入201*年用地指标，已在办理相关手续，争取与连接线拓改工程同步拆迁、同步建设；指导协调建鑫康居一期用地办理土地前期开发成本的编制、认定的工作，现已进入补办招商方案，审定开发成本，测算挂牌底价的程序；指导协调玮鸿冷链物流的土地开发成本审定及拟定相关手续的办理。

3、办理项目立项审批手续。自主编制完成了新型建材科技园、长株潭农产品批发大市场、湘商国际商贸城、安置区二期、食品药品物流中心等五个项目的项目建设书（可研报告）；完成沃土路Ⅱ、Ⅲ标段、板十六号路的环评、节能、可研报告书的编制及项目核准并已启动两条路的方案设计和初步设计；启动团竹路、板十七号路、昭山二十三号路、佳木路、赤金路等五条道路的前期工作，已与市发改委前期办完成分项报告编制单位的网上公告招标程序，已在进行竞争性谈判确定实施单位启动报告书的编制；与8月份启动湘潭港荷塘港区一期项目的前期工作，申请了区政府100万元的项目前期工作经费，现已完成8个专项评价报告书的编制定稿，其中安评、地灾、压矿以获得主管部门正式批复，防洪、水保已通过专家评审办理批复，通航、工可已送审，争取在201*年3月份完成项目核准，该项目已进入湖南省“十二五”重点交通建设项目，现已与交通部和省交通厅衔接，争取专项扶持资金3000万元左右，目前正在对该项目行招商引资并已和中环水务达成共同建设的初步意向；湖南金阳农产品商贸物流项目现已完成各分项评估报告的编制，正在办理向省发改委的立项审查。4、实施园区建设项目管理。于7月8日组织园区内企业及项目单位召开项目建设调度会，宣讲园区政策及发展定位，落实督促项目建设质量和进度，协调处理项目建设的问题和困难。建立建设项目档案，对园区内基础设施、产业项目和排水、桩基隐秘工程等项目实施监管，采用工作票形式对沃土路机械物流段、安置区一期、玮鸿冷链排水等建设项目就工程建设的质量、竖向、进度等实施了对接，目前中部国际机械物流已建成三一、日立、加藤、柳工、临工五家4s店，徐工已进场施工，久葆田和利勃海尔4s店将于近期内运营，沃土路Ⅰ标段720米已完成沥青路面及配套辅助设施施工，正在进行竣工验收准备，近期内即可通车使用；玮鸿冷链物流项目已完成土方施工；步步高生鲜物流已完成钢屋架主体施工，正在进行辅助设施扫尾建设，于明年前投入使用；建鑫康居城一期已完成土方施工、排水涵管改造，项目内完成荷塘支路八的路基压实等工作；安置区一期已完成17栋304户的主体工程建设，目前正在进行给排水、道路、绿化、电力等配套扫尾工程，并已对安置房进行抽签分配；沪昆高速连接线拓改工程项目已完成施工图、水、电、气、通讯等设计审批，已和高管局潭邵处对接收费广场扩改为4进6处十个收费亭，完成征收安置的丈量复核工作，目前正在办理国有土地征收的相关手续，招商工作也已取得突破进展，年内可签订投资建设合同。

5、科学合理完善园区规划。岳塘新城B区的规划编制在园区建设前已完成而未通过市规委会审批，已不能适应园区定位、发展和项目建设的需要，致使办理项目报批和招商引资工作受到极大的制约。为进一步科学合理地对园区核心区4.78平方公里以及犯罪扩规范围进行规划，先后多次组织园区技术人员和设计单位工程人员对4.78平方公里和扩规的20平方公里的范围就地块现状、房屋情况和自然水系等进行了现场踏勘，邀请规划局、科迪公司、规划建筑设计院、电力设计院等专家对规划设计方案反复论证和修改，于11月4日通过了专家评审，正在报规划局例会审批。完成了安置区177亩的总平控制规划编制。目前正在对园区4.78平方公里的电力专项规划进行设计，对扩规范围内的荷塘变电站的13条高压回路整改为一条高压走廊的方案进行设计论证，并申报省电业局就整改方案、资金等请求支持。配合区规划局要求，就园区建设的规划问题准备了详细充分的汇报材料和相关图标资料，于10月20日在区政府召开了市规划局在岳塘区的现场规划例会。为园区项目建设和招商引资谈判的需要，根据园区实际情况，提前筹划，针对不同情况制作了项目规划示意图，基础设施规划布局图，扩规项目示意图等大量图表及相应材料。

6、强化项目建设的内部管理。为了科学有序、高效地进行项目报批和建设管理，编制了园区建设项目201*年形象进度计划安排表上墙公示，采用看板形式对项目工作进行日、周工作计划安排。建立了二级技术档案管理库，对各项目资料安排人统一集中管理并及时服务于项目报批报建工作。通过多渠道、多途径搜集与园区建设相关的政策法规和技术资料，收集了芙蓉大道园区段的竣工图集，给水图集及规划、国土、发改等相关资料。

二、招商引资及融资

1、参与洽谈接待投资客商。就园区的基础设施与产业项目建设的需要，先后接待洽谈了山河建设、河北建工、上海城建、中国供销农产品公司、曾氏集团等客商，专访了长沙钢材市场一力物流、全州药业集团等客户。

2、编制融资争资报告和方案。主持编制了长株潭农产品批发大市场争取中央预算内报告和方案，中小企业物流园争取省服务业引导资金的方案，编制了园区基础设施打捆申请农商行融资方案以及向发改、财政、商务等部门的专项争资方案。

三、队伍建设

先后参与了园区在金海、千里马人才市场的现场招聘会和区政府的人员招聘会。于8月11日邀请国土分局领导和专家组织了一场土地知识专题讲座，于10月7日就园区项目建设、规划和土地利用情况、工作要求等内容主讲了一场内部员工培训会，并组织全体员工对园区4.78平方公里的现状，发展规划进行了现场踏勘和现场讲解。

四、明年工作计划

1、集中力量抓好项目建设。201*年是园区建设发展项目培育的关键一年，必须切实际抓好201*年开工建设，同时引进符合园区定位于长远发展需求的项目落地，工作繁忙、任务艰巨。抓好明年需确保开工建设项目的现场管理，基础设施项目：做好连接线拓改项目的质量、进度、安全管理与相关协调工作，争取年度顺利竣工通车；办理沃土路Ⅱ标段的回地、拆迁公告手续，4月份完成施工设计的评审与报批，6月份完成土地的征收安置工作；一季度完成安置区二期的各项报批手续并启动设计报批报建、土地征收工作，确保上半年开工建设；产业项目：完成湘商国际、康居二期、正方体医药物流等项目的回地手续的办理，启动征地公告程序，力争年内全部完成各项目的征收安置、土地平整，完成各项目的立项申报和批复；湘潭港荷塘港区一期在3月份完成项目核准，6月份完成施工图设计审批、引进投资商以及土地征收等相关工作，确保项目在6月份顺利开工；金阳农产品项目在4月份前完成项目核准、土地报批等全部项目前期工作并启动拆迁，确保年内完成市场方面的主体建设；园区基础设施的五条道路的立项报批工作在5月底前全部完成；荷塘物流新城中心广场在4月前完成土地报批、立项批复，确保年内开工建设；完成201*年申报用地计划内的主要建设项目的用地报批工作，3月份督促各项目单位筹备报地保证金。

2、完善园区规划。落实荷塘物流新城核心区4.78平方公里的控制性详细规划，进一步完善规划中的各专项规划方案；在充分考虑园区发展和具体项目实际建设需要的基础上，争取落实园区扩规法案的编制和审批。

3、科学设置园区内部机构、加强队伍建设和内部管理。根据园区发展和建设的实际情况，争取定岗、定编、定薪的模式，科学设置内部机构，合理安排人力资源，建议配置争资融资、园区内企业管理的专职工作人员。加强员工队伍的专业技能、职业素养的培训，采取专场培训讲座和自我培训学习，请进未培训和走出去学习相结合的方式，制定全年培训计划。建立园区项目建设和发展的图片档案库，根据实际情况在不同时期采取图片、摄像等资料记载园区项目建设的历史数据建立数据库。

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