广电内部工作总结
工作总结这份总结主要报告电视台的第学期工作历程。
寒假期间，电视部高一成员组织了一次为时三天的自我培训，在这次活动中，大家相互交流了经验，指出平时存在的一些问题，一定程度上提高了自己的工作能力。
三月中旬，即电视台成立一周年时，全体高届的成员退出电视部，并选出了以周绍盛为负责人的第三届工作人员。新一届成员正式开始了自己的工作。其后几周内，我们为高三⑵班、高⑵班拍摄了专辑，内容涉及较多，从课堂上到寝室里，从打篮球到种花等等，但由于剪辑设备原因，未能录制成功，最后被迫放弃。全体工作人员花了大量时间在电视节目上却未能看到劳动成果，积极性受到强烈挫伤，导致紧接着的几周电视部毫无动静。
四月中旬，电视部播出了以高一杜鹃山春游，高前童拉练为主要内容的新闻节目，但由于信号输出问题，能接收到的班级只占半数。看到新闻节目的同学普遍反应较好，并希望能看到更多更好的节目。
期中考试过后，针对电视部内部工作人员的积极性低落，工作不够协调，分工不够明确等尖锐问题，电视部进行了改组，大致上是将人员分组，建立值班制度，强制每组人员每天准时值班，并保证每天出一个节目，试行了一般时间之后，就新出现的问题（如每组要干的范围太广等），做出了必要改正，将原有的组以节目种类为依据重新分组，像新闻组、热点组、专题组等。也就是小组承包责任制。这种制度大大提高了工作人员的热情，且至今仍在执行，那其间做出的成绩主要是反映同学生活深处没太留意的方向。
六月上旬，电视部就学校第届科技节做了专题报导。内容涉及科技节的方方面面，为同学们献上了一次全、新、深的节目。播出后受到好评（我们每次节目播出后都进行民意调查），但也存在一定问题，主要是高一教学楼能接收到电视信号的班级很少，而高虽然多，图像却偏暗，趋于黑白色。由以前的做不出，播不出演变到了做得出，播不出的这样一种新问题。总之，电视部的工作刚刚起步，工作人员的经验也十分有限，但我们会不断摸索，不断发现新规律。争取创造美好的明天！
扩展阅读：宣传部长在广电工作年终工作总结表彰会的讲
在?市广电局（集团）201*年度工作总结表彰大会上的讲话
市委常委、宣传部长
岁末年初，各项工作都到了盘点算账、论功行赏的时候。今天到广电来，主要是三层意思：一是看一看我们“幕后”的英雄，问候大家；二是听一听工作的喜讯，祝贺大家；三是谈一谈自己的体会，勉励大家。三层意思归结到一点，就是为广电的过去喝彩，为广电的明天加油。
刚才，从在座各位洋溢喜悦的笑脸上，从昌连同志充满激情的讲话中，我感觉201*年是我们?广电的又一个丰收年。结合平时了解到的情况，是不是概括为这么几点：一是导向的把握越来越好。在开放度大、工作面广的新形势下，能够确保导向正确、确保播出安全，能够八年如一日使停播率达到广电总局的甲级指标，是非常难得、十分不易的。二是发展的步子越来越快。总收入达到2.8个亿，为201*年的7倍，是一个大的跨越；年增收5759万元，增长25.89%，是一个新的突破；年生产电视剧保持在100集以上，是一个量的拓展。三是品牌的影响越来越大。5个频道的收视率能够排进省会18个频道的前10名，说明我们市级的构架办出了省级的影响；政法频道、星沙之声和音乐频道分别进入省会电视频道、广播频道的前列，说明我们在激烈的竞争中赢得了一席之地；田汉大剧院的大剧场、音乐会持续火爆，说明我们的影响力更加深入人心；电视剧《毛泽东》、《大河颁》、《国家行动》等巨片的成功开拍，说明?广电
制作的水平进一步提升。四是工作的突破越来越多。继女性频道、政法频道进军北京武汉后，女性频道跨出国门、传入美国，覆盖面有了突破；移动电视新装1000台，数字电视建成运营平台，与湖南教育电视台合作办台取得进展，新广电中心一期完成拆迁，增长点有了突破。
集团的成绩和收获远不止这些，它既包含我们工作的方方面面，也包含大家付出的点点滴滴；它既有我们台前的风光，也有我们幕后的辛劳；它既是美好的结果，也是奋斗的过程。这一切，都得益于我们?广电领导班子的精心谋划和科学运作，得益于我们?广电干部职工的奋力拼搏和辛勤付出。实践告诉我们一个朴素的道理：事在人为，有耕耘就有收获。借此机会，我代表市委宣传部对?广电取得的喜人业绩，向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向为?广电发展撑起一片蓝天的所有广电人表示衷心的感谢！
回顾?广电近年来所走过的路，我感受最深的是“四个有”：有一个富有奋斗激情、富有开拓精神的领导班子，有一支会想事、能成事的工作队伍，有一些好的平台和好的机制，有一批优势资源和强势品牌。这些，既是我们过去的成功之本，也我们未来的希望所在。我们有理由相信，?广电的明天会更加美好、更加辉煌！
事物都是一分为二的，我们能看到成绩，也要正视差距。事物也是不断发展的，我们能看到过去，也要想到未来。?广电的发展如何在现有的基础上做到又好又快，如何在激烈的竞争中不断做大做强，我相信大家都在认真思考，都在拭目以待。刚才昌连同志讲了很好的意见，应该说形势把握到位，发展思路清晰，工作重点明确，我表示赞同。下面，我再讲三层意思或者说出三个题目，供大家参考。
一、导向是生命，我们要倍加珍视。舆论导向到底怎么抓，?广电人既有明确的思想，也积累了不少经验，但抓导向不是一劳永逸的，而是常抓不懈的。特别是在新的形势、新的任务、新的要求面前，我们还是要好好把握。
一是要把握原则。好的舆论导向就象扛起一面旗帜，能够昭示真理、凝聚人心；就象立起一杆标尺，能够据此判明前进道路上的大是大非，端正立场观点，澄清模糊认识；就象提供一把钥匙，能够用它开动思维机器，引出措施办法；就象注射一种激素，能够舒筋活血，扶正祛邪，调动各方面的积极因素。正因为它重要，所以我们要重视。对任何一件事情、任何一条消息，都要分得清是非曲直，想得到前因后果，也就是我们经常讲的心中有数。有人总结，做工作要善于把简单的问题复杂化、把复杂的问题简单化，我们抓舆论导向也应该如此。在思想上，要有举轻若重的责任感；在工作中，要有举重若轻的平常心。很到位又不越位，很出彩又不出格，是我们应该追求的高境界。对明确了、规定了的东西，要不变通、不扭曲、不走样。一旦出现突发事件，就严格按规定、按程序办事，本着“自己说、主动说、及时说、如实说”的原则，掌握舆论引导的话语权和主动权，做到在重大事件上、重要关头时不失语。
二是要把握规律。很多问题表面上纷繁复杂，实际上有规律可循，舆论导向也是如此。那么，什么情况下最容易发生导向错误呢？我想这么“八个时候”是必须引起注意的，即对基本理论、基本路线、基本方针似懂非懂的时候；对全局情况了解若明若暗的时候；在形势出现复杂局面的时候；对有些新闻背景不清楚的时候；在感情比较冲动的时候；在众说纷纭，特别是在小道消
2息盛行的时候；在不遵守宣传纪律的时候；在对党委、政府的态度不了解的时候。这就是我们经常讲的关键时刻，一定要高度警惕、高度清醒，多问几个为什么，多想几个怎么办，做到是非问题原则处理，敏感问题慎重处理，热点问题冷静处理。
三是要把握分寸。大家可能觉得，抓导向说起来容易，做起来难；看起来容易，操作起来难。其实，任何工作都有难度，都有风险，只要把握分寸就不难。正如世上之路，弯路多，直路少；坡路多，平路少。若能做到走弯路不迷惑，走直路不得意，走平路不懈怠，走上坡路不畏惧，走下坡路不失控，人生之路就会越走越宽。做人这样，做事同理。我们抓舆论导向，除了在战略层面把握准以外，还要在操作环节有办法。核心问题是掌握“度”。就拿绘画来说，无非是处理好大与小、远与近、疏与密、简与繁、浓与淡、虚与实等这些矛盾。宣传和艺术有相通的关系。就像人生在唱“四季歌”，年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。特别是先进典型报道、时事政务报道、发展成就报道、重大主题报道和政策解读报道年年都有，关键是能不能把它做深、做活、做全面，能不能好听、耐看、容易懂。重要的是把握好三条，即水到渠成，恰到好处，多一点理性，少一点盲目；深思熟虑，留有余地，宜行则行，宜止则止；宁可不足，不可过头，做到两利相衡取其重，两害相权取其轻。
二、发展是支撑，我们要强力推进。小平同志讲，发展是硬道理，千真万确。?广电能有今天的成绩和局面，靠的就是不断地发展。在发展的问题上，我们必须坚定不移。要像跑接力赛，一棒接着一棒地跑下去；要像干农家活，一茬接着一茬地做下去。尤其在湖南建设文化强省、?实施文化推动战略的大背景下，我们的发展只能加速、不能放慢，只能勇往直前、不能畏缩不前。
1、形势要看得准。把握大势，认清走势，从而审时度势地做出决策，是我们做任何一项工作的前提。对当前文化事业、文化产业的形势怎么看，对现在的?广电怎么看，我们要做到心中有数。特别是与过去相比，有很多不一样的地方。一是大的环境不一样。过去讲全局工作，一般是政治、经济、文化“三个方面”；现在提全局工作，往往是政治、经济、文化、社会“四位一体”，战略高度前所未有。从中央到省、市委，层层做了部署，提了要求。胡锦涛总书记强调，“经济工作搞不好要出大问题，意识形态出了偏差也要出大问题，在集中力量进行经济建设的同时，一刻也不能放松意识形态工作”，讲得非常深刻；省委张春贤书记在省第九次党代会提出，要“努力把湖南建设成为社会文明程度高、文化事业和文化产业走在前列、在国外享有较高知名度和影响力的文化强省”，具有划时代的里程碑意义；市委把“文化推动”作为今后发展的四大战略之一，对文化发展同样看得很重。过去讲文化工作，局限于事业的范畴，带有明显的计划经济烙印；现在提文化工作，是事业与产业并举，具有明显的市场经济特征。过去讲生活消费，更多的注重是物质享受；现在提生活消费，更多地强调精神食粮。这些都说明，我们发展的空间更大了，舞台更广了，受重视的程度增加了。二是竞争的格局不一样。过去广电的竞争，由于受政策环境的局限，受体制机制的束缚，比的是谁起得早、动得快；现在广电的竞争，就如“八仙过海，各显其能”，看谁实力强、本事大。过去还只是国内的对手，将来还要面对国外的高手，有时候甚至是“搞肉搏”、“拼刺刀”，非常激烈，异常残酷。三是自身的起点不一样。?广电通过这几年的发展，的确是
长大了、变强了，起点也更高了。如果说过去的发展为了生存，被动的成分多一点，现在应该是为了强大，主动的成分多一些。这么多“不一样”说明了一个道理，就是发展在不断向前，思路要与时俱进。对我们?广电而言，就是逐步从增量转到提质上来，逐步从求速度转变到求效益上来。
2、工作要抓得实。随着领域的不断拓展、技术的不断革新和文化需求的不断扩大，我们广电的发展任务更重、工作更多。如何在工作中有所为有所不为，把最好的资源、最优的人才、最强的品牌整合起来，实现影响和效益最大化，是一个新课题，也是一篇大文章。就好比拳击比赛，不是看你出手的次数多，而是看你命中的点数多。因此，我们要收拢五指、形成拳头，看准时机、集中发力，在做大的同时做强，在追求速度的同时追求效益。做大指的是规模化、数量化；做强指的是专业化、质量化。但做大不可“大做”，像太阳神、亚细亚这样的企业，就是前车之鉴，不可步其后尘；做强不可“强做”，而应顺势而为，如果一意孤行，也是盲目行为。我想今年是不是着重抓这么“四个两”：
一是做好两大主流媒体，即新闻频道、星沙之声。广电要发挥党的喉舌作用，提高舆论引导能力，关键看新闻频道和星沙之声。做“好”就是正面报道不仅选材好、主题好，还要手法好、表现好，必须有很强的感染力，能够赏心悦目、动心中听，让人能在感动中产生折服。否则只能事倍功半，甚至适得其反，成为一种令人生厌的“噪音”。外人看?的“第一印象”从哪里来，就是来自我们的新闻媒体，来自我们的文化传播。这就要求我们的主流媒体就要有主导地位，在组织领导、人员安排、资源配置等方面给予适当倾斜，力求做到班子优
先配强、设备优先保障、环境优先营造；这就要求我们的主流媒体就要发挥主导作用，策划要大气，编排要大方，制作要精细，画面要精美。要在研究对手的同时学习对手，特别要敢于和善于向湖南卫视、湖南经视等身边的榜样取经，围绕大局策划重点报道，发动群众扩大新闻来源，精心编辑增强视觉和听觉冲击。特别是正面宣传中普遍存在的调子高、官话多、形式旧、内涵浅等问题，我们要尽量避免。
二是做强两大专业品牌，即政法频道、女性频道。电视是给人看的，必须要有看点；专业频道是讲究市场效应的，必须要有卖点。做“强”就是我们的广电事业和产业要有深度，有影响力，有竞争力，有支撑力，经得起时间和市场的检验。一个《超级女声》栏目，品牌价值达18个亿，就是做得精、做得强。对我们的专业频道而言，就要突出专业性，讲究专业化，避免小而全，强调少而精。我们在扩大覆盖面的同时，要提高收视率，做到以特色和质量取胜。说到底，就是把观众的需求作为我们的追求，就是以频道的特点做出我们的特色。在栏目、内容、时段的安排上，在形态、样式、风格的展现上，要用心去做、以情感人，让观众产生共鸣、形成共震，提高节目吸引力和品牌影响力。
三是做宽两大新兴领域，长株潭频道、新业态发展。现代传媒产业发展很快，各种新型业态层出不穷，而且动不动就是几百亿上千亿的盘子。比如新媒体这一块，新浪网的年营业收入就有16个亿，腾讯QQ年营业收入也达到了14个亿；又比如新业态这一块，湖南广电的快乐购物开通不到一年，销售额就实现2个多亿。如果我们不抓住机遇开辟新的业态，进军新的领域，若干年以后就会落后。做“宽”就是一个产业链和上下游的把握
4问题，实行横向拓展、纵向延伸。我们要做就做有全局意义的事，抢抓长株潭经济一体化的机遇，推出长株潭电视频道，以全新的视野、较高的起点进行定位，以优质的资源、科学的策划进行运作，确保不办则已、一办成名。要做就做有市场效应的事，开辟电视购物、手机电视等新的领域和新的业态，主动加入竞争，抢占市场份额，力求年内有大的突破。要通过发展新业态开辟新空间，延伸产业链条，拓展增值服务，实现满足群众需求、提升经济效益的“双赢”目标。
四是做实两大产业平台，即广电园建设、电视剧生产。发展没有好的载体，就好比空中楼阁、水上浮萍，落不到实处。广电园的建设、电视剧的生产，都是发展产业的很好载体，必须做实。做“实”就是说了就算数、定了就干好，扎实推进，尽快见效。广电园的建设是今年市里文化产业发展的重点项目，要把它作为重头戏来唱。坚持高起点规划，准确定位产业、定位项目、定位发展方向，充分发挥集聚、配套和服务功能，打造?影视文化的“硅谷”和“洼地”；坚持高标准建设，注重文化内涵，打造标志性工程。电视剧的生产是我们的传统优势，要在保持一定产量的同时，打造经典之作、精品力作。抓好在拍的，《毛泽东》、《国家行动》等要倾力制作，实现质量上乘、影响深远；储备将来的，策划和引进一批好的题材、好的剧本，确保生产后劲更足。
3、改革要搞得活。大家知道，没有改革开放，就没有今天的盛世中国；没有改革推动，也没有今天的?广电。当前，中央有大政方针指引，省、市有配套政策出台，各地都在用改革的办法发展文化事业和文化产业。?广电过去在改革上尝到了甜头，现在我们更要在改革上走在前头。有三个问题是必须明确的：一是要明确改革是为了什么。小平同志曾经讲，衡量发展的标准就是三条，即“三个有利于”：有利于增强综合国力，有利于发展社会主义生产力，有利于提高人民的生活水平。我想广电改革的目的也是三条，即“三个为了”：为了充分发挥党的喉舌作用，为了又好又快地发展广播电视事业和产业，为了充分调动广大干部职工的积极性和创造性。我们研究改革、实施改革，都应该在这样一个大前提下推进，使改革越改越好，越改越活。二是要明确改革要抓好什么。改革改什么？很简单，就是改掉不合时宜的束缚，革除阻碍发展的弊端。从大的原则上，就是坚持“三变三不变”：变管理体制、变内部机制、变运作方式；社会主义先进文化的前进方向不能变，党管媒体、党管文化的方针不能变，社会效益放在首位的原则不能变。在具体实施上，就是解决“两创两缺”的问题：创新体制，把国有经营性文化产业单位推向市场，解决“主体缺位”的问题；创新机制，把市场竞争、激励和约束机制引入公益性文化事业单位，解决“活力缺乏”的问题。通过改革，找到我们真正意义上的市场主体，形成市场化的管理机制。三是要明确改革注意什么。改革是大家的事，大家要积极参与。定目标、定政策、定方案尽可能地征求干部职工的意见，实行多方面论证、多方案比较，寻求最佳途径。改革是有风险的事，风险要尽量避免。要算好政治帐、经济帐、当前帐、长远帐，切实做好资源整合、资产转化、资本运作的文章，使改革能够改掉包袱、改出活力。既积极又稳妥，是我们必须注意的。
三、队伍是根本，我们要切实抓好。老祖宗马克思早在一百多年前就讲过，人是生产力中最活跃的因素。当今世界，人才已成为名副其实的第一资源，成为最为宝贵的无形资产。大到一个国家、一个民族，小到一个
单位、一个企业，都离不开人才的支撑。美国之所以强大，强就强在网络了全世界的优秀人才；海尔、联想之所以能在短期内走向世界，就是有张瑞敏，有柳传志等领头人；湖南广电之所以发展快，关键在于有一批像魏文彬、欧阳常林一样的旗手和领军人物，有一批名编剧、名导演、名制片人、名主持人。同样的道理，?广电近年来的发展，收获最大的不是有形的物质财富，而是无形的人才队伍。因此，不管形势怎么变化、发展怎么推进，我们都要坚持以人为本，建设一支活力迸发、实力雄厚、动力十足的精英团队。
一是要创造干事的好环境。一个地方、一个单位，好的干事环境就像春风化雨，润物无声。古人讲，善用人者能成事，能成事者善用人。在广电这个大的集体，各种知识、各种资源、各种经历、各种境界的人都有，如果每一个人都有用武之地，都能人尽其才，我们就没有干不成的事、迈不过的坎。要努力做到“三个一”：要有一个好的导向，用人就是凭实绩、靠本事：资历不论深浅，年龄不论大小，出身不论内外，关系不论亲疏，只认贡献大小。要有一个宽的平台，做到因事设岗、因岗择人，确定每个岗位的具体目标，界定每个岗位的难度系数，“让合适的人做合适的事”，给“龙”以深水，给“虎”以高山，不能“藏龙卧虎”，而是“龙腾虎跃”。要有一种和谐的氛围，思想能够交融、行动能够互补。魏文斌有句名言：“知识分子什么都不要，只要理解；知识分子什么都不怕，就怕不尊重。”我们要倡导用人不疑、疑人不用，给人以发挥和创造的空间；要倡导患难与共、缓急可共，给人宽容和理解的胸怀。
二是建立用人的好机制。实践反复证明，机制一活，全盘皆活。人的主动性、创造性的发挥，一方面靠主观
能动，一方面靠外力推动。我们要从物质激励和精神激励两个方面入手，让有突出贡献的人“身心愉悦、名利双收”，做到工作有声有色、生活有滋有味、待遇有名有实。要健全人才能上能下、能进能出的用人机制，重要岗位坚决用能人，一般岗位适当搞平衡，用能人就是要舍得花本钱、重奖有功者，就是要敢于破传统、重用有能力者，使每个频道、每个媒体都有自己的旗手和领军人物；搞平衡就是要考虑年龄搭配、资历搭配和能力搭配，形成整体和合力。要建立灵活、管用的分配制度，待遇向优秀人才、向关键岗位、向节目生产一线倾斜，做到贡献有大有小，待遇有高有低，不能搞“一个样”、“一般粗”。我主张花大钱要小气，花小钱要大气，重大项目、重大投资要反复论证，慎重行事；引进人才、改善条件就应该大方、大胆。要形成科学、公正的考评机制，各个频道、各个栏目当天的收视率，要进行排名、进行公布，平时建台帐，年终算总帐，实行奖优罚劣、优胜劣汰。
三是形成务实的好作风。“一步实际行动胜过一打纲领”，这是被大量事实和历史证明了的道理。只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体的行动、发展的成果，我们的工作才算做到了位、做到了家。在抓落实的问题上，?广电有好的传统，一定要继续发扬。在工作开展上，不议论、不争论，定了的事就马上干，做了的事就坚持抓，把整个工作变成清晰的“施工蓝图”，分解成若干个“实施细则”，一步一步地推进；在工作落实上，要力说力行、雷厉风行，不懈怠，不推诿，不扯皮，做到一个声音喊到底、一根竿子插到底。尤其在改革和发展任务比较重的情况下，要分清轻重缓急，明确主次关系，工作该突出的突出，该穿插的穿插，该合并的合并，
6力求抓一件成一件、干一事成一事。
同志们，多年来，我们为了?广电的发展，历尽艰辛，历经风雨，一路走来，十分不易。面临文化发展的又一个春天，?广电迎来大显身手、大有作为的盛世良机。我坚信，自强不息的?广电人能够创造辉煌的过去，也一定能够创造更加美好的未来！
最后，祝?广电在新的一年里好戏连台、捷报频传、硕果满枝，祝大家新年愉快，合家欢乐，万事如意！
友情提示：本文中关于《广电内部工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，广电内部工作总结：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有