在年底工作总结会议上的要求讲话稿
**在年底工作总结会议上的要求讲话稿
（一）要保持超一流的精神状态
一个好的精神状态是做好一切工作的前提，更是加快发展、领先发展的先决条件。今年面临新的形势、新的任务，要求我们要有新的作为，这就要求我们要时时保持良好的精神状态，把克服困难的思想准备作得充分一点，把应对措施考虑得周全一点，使我们的各项工作都建立在扎实可靠的基础上，更好地把握全局，赢得主动。因此必须大力弘扬五种精神，即解放思想、开拓进取的创新精神，攻坚克难、决战决胜的拼搏精神，爱岗敬业、善谋实干的务实精神，勇挑重担、争作贡献的奉献精神，永不满足、勇攀高峰的进取精神，以此来统一思想，激励斗志。同时，要打造好“四气”。一是要有敢于争先的锐气。我们要实现既定的奋斗目标，完成和超额完成全年任务，就要有一股敢于争先的锐气，牢固确立科学发展、领先发展的强烈意识，确立更高的目标定位、更高的发展水准、更高的工作要求，百尺竿头，更进一步，努力开创各项工作的新局面；二是要有合舟共济的人气。团结兴经济、兴事业，出政绩、出人才。办好一切事情，开创一切事业，都需要大家和气团结，形成合力。我们要上下同心、目标同向、工作同步、风雨同舟，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，群策群力，努力推动各项工作的顺利开展；三是要有一拼到底的豪气。在当前机遇与挑战并存、各种复杂矛盾交织的情况下，拼与不拼，其结果截然相反。无论在任何时候、任何情况下，都要咬住目标不放松，不达目标不罢休，拼到底，干到底；四是要有自加压力的勇气。有了压力才有动力，只有时时保持清醒的头脑，不断自我加压，才能促使自己不断进步，不断前进。我们要始终保持一种自强、勤勉、奋进的精神状态，把已经取得的成绩和荣誉当作前进的起点和动力，以更高的目标追求、更实的工作措施，奋发努力，奋勇争先，努力保持我街道在全区所占有的地位和份量。（二）要盯住高标准的工作目标
有了高标准的工作目标，才会有前进的方向和动力，才能始终保持奋发向上、奋勇争先的精神状态，才能始终保持勇创一流、勇攀高峰的工作干劲，才能调动各方面的积极性和创造力，为实现目标而共同努力。目前，全区各乡镇、街道之间呈现出争先进位、不甘示弱的态势，不是我们超越别人，就是别人拉下我们，我们不进则退，慢进、小进也是退。我们必须抢先发展，快人一拍，先赶一步，立足新起点，瞄准新目标，致力新提高，实现新突破。就全街道而言，新的发展目标就是要做到“坚持加快发展不偏向，完成目标任务不动摇，抓住关键不放松，确保快速发展势头不减弱，已有的名次地位不下滑”。就各村、社区而言，新的发展目标就是要紧紧围绕党工委、办事处的中心工作，充分发挥各自优势，扬长补短，趋利避害，重点突破，争创特色，确保辖区经济和社会发展有新的进步。（三）要有明晰的工作思路
思路决定出路，思路就是财路，有了好的思路，就一定会有好的发展之路。在新的一年里，我们要围绕重点工作，进一步理清发展思路，增创发展特色，推动辖区经济和社会全面进步。工业发展方面，要加快园区经济开发、强力招商引资，加大重点项目建设力度，深化服务企业八项工作制度。力争实现规模以上企业达到20家，全口径工业增加值达到8500万元。农业方面，坚持统筹城乡发展、以工促农，以城带乡，推动农业和农村经济发展，搞好安乐村新农村居民点的建设，加大农业产业结构调整，加强农村基础设施建设，加快农村土地流转，加大农村劳动力转移力度，促进农民增收。招商引资方面，要以万安工业园和万州核心工业园区为依托，以盘活申明都市工业园和上坪四通区级都市工业园闲置厂房为切入点，细化招商引资工作措施，强化招商引资工作职责，优化辖区发展环境，以企招商，以商招商，以情招商，重点引进和发展劳动密集型企业。力争完成招商引资项目3个，招商引资5000万元。（四）要有脚踏实地的工作作风
抓落实，就是要抓作风，没有实干的精神，没有务实的态度，没有严谨的作风，是干不好任何工作的，是完成不了各项任务的。因此，要围绕“韧、实、新、真”四个字，抓紧落实不放松，扎实工作求实效。
韧，就是要抓到位。在贯彻落实党工委、办事处的任务部署和工作要求时，决不能停留在以会议落实会议，用文件落实文件上，决不能满足于提过了要求，喊过了口号，而是要把党工委、办事处的决策与本村、本部门、本单位的实际情况紧密结合起来，研究和解决关系自身发展的重大问题，制定出切合实际的方案和措施，抓住每一项工作、每一件实事，锲而不舍，一件件分解落实，一步步循序推进，一抓到底，抓出结果，抓出实效。实，就是要重实干。重实干，意味着要吃苦，要投入，要付出，要敢于触及矛盾。我们必须大力发扬脚踏实地、埋头苦干的实干精神，敢于打胜硬仗，勇于面对困难，善于解决矛盾，一步一个脚印，把心思和精力放到干事业、抓落实上来。要大兴调查研究之风，大力倡导说实话、想实招、鼓实劲、办实事、求实效的作风，扎扎实实地做好改革和发展的各项工作。
新，就是要敢创新。创新是事业进步的动力，做任何工作都离不开创新。我们决不能墨守成规，更不能躺在原有的成绩和经验上睡大觉、吃老本，而要不断研究新情况，制订新对策，解决新矛盾，实现新突破。各村、社区对党工委、办事处布置的工作，一定要坚决地贯彻执行，找准结合点，谋改革之计，想发展之道，创造性地开展工作，搞出自己的特色来。
真，就是要动真格。对街道已经确定的目标任务，要用咬定目标不放松的韧劲、不达目标不罢休的狠劲、一心一意创大业的干劲来抓落实。同时加大督促检查的力度，敢于动真碰硬，该表扬的表扬，该批评的批评，该处理的处理，确保党工委、办事处布置的工作在落实中不走样、不断线，从上到下做到一个声音喊到底，项项工作干到底。
同志们，新的蓝图已经绘就，新的号角已经吹响，让我们以与时俱进的思想观念，高昂饱满的精神状态，团结和谐的干事氛围，务实高效的工作作风和清正廉洁的干部形象，全面推动沙河经济和社会发展再上新台阶，再创新辉煌，为尽早实现人民富足、环境优美、社会和谐的新沙河而努力奋斗！
最后，在这里向全体与会同志们，并通过你们向你们的家人拜个早年，祝在新的一年里，家庭和睦，事业兴旺，新春快乐！谢谢大家。
扩展阅读：公司董事长在201*年年终总结大会上的讲话(摘要)
特201*刊总101期编者按公司二00九年度总结表彰大会于201*年1月27日下午借座科学会堂三楼报告厅召开，会上对201*年度荣获市重大工程立功竞赛优胜集体和个人，区、县先进集体、先进个人，优秀文明项目监理组、优秀文明员工、文明员工及201*年度知识竞赛获奖者进行了表彰。公司陆国荣总经理在会上作了《锲而不舍，稳步发展》的工作报告，公司张国琮董事长作了重要讲话。为落实董事长关于“学习、研讨、贯彻”的会议要求，现将董事长讲话摘要和陆总关于201*年工作要点及会上工作交流发言刊登如下，并结合公司科学发展观整改方案，请各支部、各部门、各项目组认真学习贯彻落实。上海海龙工程技术发展有限公司201*年1月31日201*年3月31日
公司董事长在201*年年终总结大会上的讲话
（摘要）
201*年我们到底应该关注什么？我想说的还是八个字“以人为本、创优为魂”。这八个字是我们企业文化的重要内容，也是我们海龙公司十八年得以发展的历史总结。我们既有像徐基国、汪月明、韩书高等这些老同志把关，又有像黄明华、张文胜、姚杰、张凯、董力等等一股中间力量，还有像我们罗庭海、朱建华、高振宇、徐威等这些年轻力量，更有一批年轻同志能够托起我们海龙公司明天的太阳。我们能得以发展，这是一个非常重要的原因就是要“以人为本”，但是我们回过头来看看，还有两个问题，一是人才在一定程度上是形成了我们公司发展的瓶颈；二是我们的人才结构与建科院、同济、建设工程还存在着一定的差距，特别是技术力量上的差距，我觉得要把人才建设放在首位。做到这样几点：努力地引进人才、积极地培养人才、合理地使用人才、热情地关爱人才。（1）要适度地引进紧缺人才、高端人才；(2)积极地培养人才。报告中说了两条非常重要的是：一条是建立学习型组织，就是要学习，要把读书培养成为我们的兴趣和爱好，要把学习成为我们必备的品德。学习是一种爱好，把学习作为自己的一种兴趣。就是要学习，要像陆总报告里说的要形成一种团队学习、终身学习、全程学习、全员学习这种氛围；另一条，有了学习、长了知识还不够，还要建立一个责任。要通过问责制实施来进一步提高责任心、提高执行力、提高现场力。公司基本形成了纵横交叉的网络型的作业指导，横向有各个工种的作业指导书、纵向有纵向的作业指导，踏进这个门槛、踏上这个点都有相应的作业指导文件。大家要把学习放在首位，要认认真真地学习文件、学习标准、学习规范。有了知识还不够还必须要有责任，特别要强调要追究执业人员的个人责任，我们有了知识、有了责任，我们这支队伍必然是能够不断地提高和发展，所以就要“创优为魂”。我们所提的“创优”不仅仅是创白玉兰，是要创工作的优、创服务的优，我们要用工作的优、服务的优抵着创工程产品的优。王新章之所以能创那么多的优，首先他有很强烈的创优意识，而且有一套创优的措施，在实践当中，在工作的创优基础上，工程才能创优。我希望我们“以人为本、创优为魂”能够成为我们海龙公司的一个特色，成为我们海龙公司品牌的一个特色。我们海龙公司是上海市著名商标，这个著名商标要有内容来充垫，这个内容就是有一支好的队伍，监
理的工程是好的，这是我们的特色，我想说的请大家特别关注“本”和“魂”。
回去了怎么办？还是我上次讲的六个字：学习、研讨、贯彻。1、要对陆总的报告好好地学习学习；2、要研讨。各项目组、各部门如何落实陆总的报告并加以细化、讨论，特别对各部门来说有个任务就是要将目标细化，要精细化落实、具体地研究；3、要贯彻。研讨后有了规划、要求最后要实施，要落实到工作上、落实到点上。我相信我们大家在公司行政领导班子的领导之下一定会有进一步的提高。
二O一O年工作要点
锲而不舍稳步发展
一、明确二个目标
科学发展观第一要义是发展，找准企业的切实可行的战略定位，可以成为企业持续发展的助推器，根据公司的具体情况提出二个近期的战略目标：
1.企业资质综合级
目前工程监理还在实行行政许可制度，即资质管理制度，因此，资质建设战略目标的设定和实现，已经成为公司持续发展的必须。公司近期资质建设目标设定为，先拿下“设备监理甲级资质”，然后逐步创造机会向“化工石油”和“港口与航道“甲级资质循序前进。最终跨入“综合级资质”的行列。
2.争创全国文明单位
落实科学发展观，要求我们企业在抓物质文明建设的同时，必须同时抓精神文明建设，物质文明建设是基础，但精神文明也绝不可有可无，二者相辅相成，精神文明建设不搞好，物质文明建设最终也很难搞好。公司多年来继持二手抓，取得了可喜的成绩，连续四届被评为上海市文明单位，在这个基础上，提出创建全国文明单位，应该成为我们公司近期的战略目标。
二、实现二个指标
发展是硬道理，任务是硬指标，增加企业的营业收入，让员工在企业发展的同时享受企业的发展成果，是公司一贯的理念和做法。新的一年里力争营业额收入增加10%，与此同时员工收入也争取增加10%，实现二个指标双增10%。
三、树立二个意识
意识是人对客观存在的反映，在深入学习科学发展观，寻求企业持续发展的前
进道路上树立忧患意识和创新意识是十分必要的。
忧患意识
海龙十多年来，在全体员工共同努力下，在外界的声誉不断攀升、品牌效应不断扩大，但在稳步发展的同时，我们面对激烈的市场竞争，是不是也应该平心静气地思考一些问题？从而唤起一种忧患意识。在业内我们的综合实力还不及建科监理公司；我们的业务合同量还不如英泰克工程顾问有限公司；我们的技术力量还不如同济监理公司及建设工程监理公司。与此同时，我们后面还有追兵上海建浩监理公司。换句话说我们在业内的排名可谓是“前有标杆，后有追兵”。针对这样的局面，我想说：“对手并不可怕，可怕的是对手一直在进步”。面对市场竞争机制，我们面临的危机多了，对手多了，也许这些都无可避免，我们也不必太过忧虑。而作为我们每个海龙人应该明白的是在所有危机中最为严重的，是我们自己没得到进步和发展，这才是真正要命的危机。
为此，我们每个海龙人都应树立忧患意识，正视身边已经存在的各种危机，有了忧患意识，就会激励我们去奋发图强，防微杜渐，想方设法去防患于未然。坚决克服那种“只要不犯错，就能在海龙混”的错误想法。明白“人无远虑，必有近忧”的道理。树立忧患意识，珍惜今天来之不易的好形势，珍惜自己的岗位，敬业于岗位，在岗位上以主人翁的态度去激发自己的激情，与公司一起进步，与公司一起发展，与公司一起分享发展的成果。
创新意识
胡锦涛同志在全国科技大会上说：“建立创新国家，还须大力发扬中华文化的优良传统，大力增强全民族的自强自尊精神、大力增强全社会的创造活力，要在全社会培养创新意识，倡导创新精神”。
创新意识是根据社会发展的需要，引起创造出新事物的思维和动机，在创新活动中集中表现出新的意向，新的愿望和新的设想。现代企业创新活动的能力取决于企业的创新意识，创新意识是企业持续发展的驱动力。因为，创新活动是集责任、勇气、方法，态度于一体的实践活动，是一切工作取得进步的关键因素。一个好的创新思路和创新活动是企业可持续发展的重要基石之一。对于像我们海龙在业内已发展到一定规模，取得一定成功业绩的公司来说，其创新意识往往显得更为重要。
我们要把创新意识看作企业管理创新的灵魂，在新的一年里提倡创新思维方式、创新工作方法、创新工作制度、创新工作作风。打破陈规陋习、克服旧的思想束缚，做到在求真务实中开拓创新，在大胆探索中实现突破，在拓宽思路中推出新举措，在把握规律中增强预见。培育有远见卓识、心理健康、品质优秀的创新型管理人才，
去赢得知识创新、管理创新、制度创新、机制创新的新成果！
四、深化二个理念
理念就是对规律的认识和把握，“以人为本，创优为魂”是我公司的一贯理念，在科学发展观指导下，我们应该进一步深化这个理念。
以人为本
胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：“科学发展观的核心是以人为本，要始终把它实现好、维护好、发展好，广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点，尊重人民主体地位，发挥人民首创精神，保障人民各项利益，走共同富裕道路，促进人的全面发展，做到发展为了人民，发展依靠人民，发展成果由人民共享”。
企业是由人组成并由人管理的。“以人为本”就是要让人在企业发展中发挥重要作用。公司所遇到的挑战、机遇与挫折总是与人息息相关，在激烈的竞争浪潮中，公司可持续发展是我们全体员工孜孜以求的目标。要发展就要深化以人为本的理念，把尊重员工的主体地位作为前提；把发挥员工的首创精神为条件；把保障员工的各项利益为手段；把走共同富裕的道路为途径；把促使员工的全面发展为目的。做到：关注员工的需求，凝聚员工的智慧，激发员工的潜能，提升员工的技能，关注员工的发展。
创优为魂
创优为魂的内涵是为社会提供优质产品。多年来，我们举着这面旗帜，成为打造海龙品牌的座佑铭，今天我们更应义无反顾地朝着：人的综合素质创优、监理工作质量创优、服务质量创优、受监工程实物质量创优、企业形象和企业品牌创优及企业生存环境创优的目标，不断奋进！以竭诚服务的工作宗旨，一丝不苟的工作作风，科学严谨的工作态度，持续改进的工作精神，廉洁奉公的工作准则，向社会向顾客提供优质产品，真正做到“社会满意、顾客满意、员工满意”。
五、狠抓二个着力点
管理是一个系统工程，在系统地观察问题和思考问题的基础上，建立一套以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统，是我们追求的管理目标。要保证这个系统高效良好的运行，在具体做法上必须狠狠抓住“精细管理”和“责任制”这两个管理上的着力点。
精细管理
从粗犷管理到精细管理是企业发展道路上的一个飞跃，也是决定着未来企业竞争成败的重要标志。把精细管理作为新的一年的管理着力点，就是要进一步细化“服
务和指导”，进一步深化“监督与控制”。精细首先应见于数据，我们必须掌握过程中的各类信息数据，应用各种工具进行逻辑分析，从数据的推演找到科学的结果，用数据连接数据的方法去找到企业管理中的漏洞。做到把小事做细，把细事做透，牢固树立：结果是靠过程来作保证的理念，用精细管理来体现我们海龙的管理特色，用精细管理来铸造我们海龙的品牌。通过全体员工的不懈努力，公司上下一起来研究精细化管理，一起来实践精细化管理，一起来完善精细化管理，直到精细化管理成为我们每个海龙人的习惯。
责任制
每个员工都有追求权益的权利，但同时也都有尽责任的义务。监理服务的过程，虽然是一个项目组分工明确的整体活动，但都是以个体为单位的操作，每个人都有明确的岗位责任，从部门领导到项目总监，从专业监理师到资料员，每个员工都有自己的职责范围。
明确职责，落实个人责任，提倡以海龙主人翁的责任感，做好每一项工作，这是我们每个员工在追求个人权益的同时必须履行的，不能以任何理由，找任何借口推卸的义务。对于认真履行责任，辛勤工作，忘我奉献的，我们要从各方面予以褒奖，对于无视岗位责任，得过且过的要给予警示和鞭策。为此，在明确岗位分工和细化岗位职责的前提下，继续实施“质量安全问责制”不仅十分必要，而且要进一步强化。从特定的视角去观察，这也是推进精细化管理的机制性保证。更是在企业文化引领下，企业管理“刚”、“柔”结合的具体体现。
只有狠狠抓住“精细管理”和“责任制”这两个着力点，才能使前面讲的“以人为本，创优为魂”二个理念真正落到实处。
六、抓好八项具体工作
在明确二个战略目标，实现二个指标，树立二个意识，深化二个理念，狠抓二个着力点的基础上，新的一年里要着重抓好八项具体工作。
（一）突破人才瓶颈，保障企业持续发展
企业可持续发展是指既满足企业现在发展的需要，又满足企业将来发展需求的能力。这种持续发展的能力体现在二个方面：一是企业发展模式；二是企业的人才建设。监理企业属技术服务范畴，最重要最根本的资本就是优秀人才。随着企业发展模式的不断创新，复合型工程建设管理人才的匮乏已成为阻碍我公司持续发展的瓶颈。复合型人才的要求主要体现在“知识”和“能力”二个层面，复合型人才的知识结构应包括：技术知识、管理知识、经济知识、法律知识。复合型人才的能力应体现在团结员工的组织指挥能力；审时度势的决策能力；应对自如的交际能力；
挥洒流畅的语言能力；经验丰富的实践能力。
试想如果我们海龙拥有一大批这样具有上述“知识”和“能力”的复合型高端人才，那会是怎样一个发展势头？当然这决不是一蹴而成的，需要我们从理念上、从制度上根据公司自身定位锁定合理的人才结构，不断推进我公司的人才队伍建设。
1.适度引进和内部培养相结合
一是，在外聘员工市场招聘中寻找综合素质强、业务能力强、职业道德高的人员，通过调入、办理人事代理和社会保险等方式，提高其对公司的依存度和归属感，用公司品牌和环境来达到吸引和留住人才的目的。
二是，从公司内部选拔人才，在实践中培养、提高、挖掘出适合公司自身发展的人才。在对现有人才盘点的前提下，确定所需储备后备人才的关键岗位。后备人才是从不同级别的员工中选拔出能融入企业文化、认可企业价值观、有较大培养潜质、在现有岗位起着骨干作用的员工，特别是符合条件的中青年骨干，通过科学的选拔和评估程序，对选定的后备人才进行针对性培养。培养的方法是“宽口经”培训，即：不同领域的轮岗工作；不同部门的挂职锻炼；不同类型的项目实践；不同专业培训的继续教育。从而打造出符合公司发展所需求的复合型管理人才。
2.建立一支稳定的技术骨干队伍
公司拥有一批素质精良，新老衔接能适应市场竞争的技术骨干队伍，他们中间不愧为海龙争光添彩的优秀人才，在各自专业岗位上作为领军人物都作出了重大贡献，他们今天是，明天也是海龙发展的基石，对这些关键岗位的技术骨干，我们必须认真善待他们，充分尊重他们，正确对待他们，有效激励他们，让他们在海龙得到全面发展，要从政策上、制度上、待遇上、思想上、环境上创造一个良好的氛围。做到慧眼识人，量才用人，用长容短，关心爱护，使他们在海龙大家庭中在企业发展的同时，感到自身价值的提升。从而壮大这支技术骨干队伍，稳定这支技术骨干队伍，造就一支稳定和谐、拼博向上、永不言败、富有创新精神、勇于承担责任的海龙中坚技术力量！
3.建立完善人事管理制度
人才队伍的建设要靠制度作保证，复合型人才的“宽口经”培养更需要从制度上创新，为此，建立完善一套人才管理制度工作在眉捷，要完善人才招聘程序，制订人才发展战略规划，拟订围绕培养复合人才的战略目标，健全针对性强的培训计划，人才梯队建设计划和相互配套的实施方案，完善人才考核跟踪的评估体系等等。本着发挥制度的积极规范引导作用，力争为人才建设提供一个健康和谐的成长环境。
（二）努力完善经营体制，拓展经营新领域、新地域
要在全员经营理念指导下，搞活经营、创新经营机制，制订配套实施细则，继续发扬总监主动寻找任务的基础上，逐步向独立完成标书编制，形成自我完善，配之以公司管理部门的指导督促、监管，创建能胜任单兵作战的项目实体或直接演变为项目管理实体的经营机制。在具体投标过程中要加强海龙品牌的视觉识别系统，分类展示标志性工程业绩，精心梳理不同类型工程分类业绩，不断收集、编写，积累有关新工艺、新技术、新材料的监理措施，形成针对性强的工程特点、难点分析及相应监理措施的标书模块。做到投标标书彩印化，全面提高标书质量，完善标书审核制度，做好投标后期分析工作，总结经验，吸取教训，不断提高中标率。
除了强化投标过程的质量控制外，我们还应在经营策略上作出适当的调整和理顺，具体做法是：
1.主战场经营策略
根据市场动态，要瞄准两个主战场，一是占地约1.4万平方公里的“虹桥商务功能核心区”开发总规模约158万平方米，其中商务办公约110万平方米，商业约14万平方米，文化娱乐约6万平方米，酒店约14万平方米，会展约14万平方米，201*年启动，二年内建成。二是已经中央批准在川沙新建的迪斯尼乐园，总投资约100亿以上。
以上这些有影响力的项目监理业绩可迅速提升公司的知名度，也可以使公司在短时间内提高管理水平。只有在监理主流市场保持竞争力，才能进一步树立企业品牌，积累大项目的知识资源，同时也给公司人力资源的招聘和培养提供大力支持，形成良性循环的发展趋势。
选准方向后，每次竞标过程中要集中整合公司的资源和力量，抱着必胜的理念，不折不绕，倾力一博，力争提高主流市场的占有率。
2.大客户经营策略
要保持企业持续发展，必须有一批大客户长期的支持，上海申通地铁公司，在质量安全管理上有很多特殊要求，这些要求都应在过程中给予高度重视，要强调做好大客户的关系管理，强调服务意识，争取发展成为长期战略合作伙伴。不言而喻这对我们公司来说，申通地铁公司是相当重要的大客户，收费率高，监理酬金到位率高。新的一年里我们应进一步主动适应申通的管理要求，做到在理念和价值观方面与大客户保持高度的统一。
3.区域经营策略
企业经营发展策略必须和国家宏观战略相结合，崇明岛的隧桥开通，必将使定
位于“现代化生态岛”的崇明、长兴大大缩短了与外界的距离，成为各方关注的投资重点。依托崇明和长兴这两个“轮子”首先发力，势在必行。截止去年底已有80亿投资大单落户崇明，将逐步形成一个重点产业基地，三个工业园区，一个生产性服务业功能区及若干个新市镇配套产业区，组成了生态岛的工业新格局蓝图。这正是我们抓住区域性商机的大好时机。
（三）推进学习型组织建设、提升企业文化内涵
创建学习型组织是当今最为前沿的企业管理理论之一，是监理企业主动适应市场变化的客观要求；是有效提高企业的服务能力和技术创新能力的需要；是监理企业向项目管理型转型的有力保障；是吸引和留住优秀人才、谋求企业与员工共同发展的迫切需要；也是通过创建活动赋予企业文化的新动力、新内涵和新目标的需求。
创建学习型组织，就是为了高度重视人的因素，特别是人的素质的全面提高，注重企业和员工的协调发展，鼓励员工通过个人学习实现自我超越，这是一种形成共同价值观，培养系统思考能力的企业文化，是一种将学习力提升为创新力，进而增强企业和员工对外竞争力的企业文化。
学习型组织应该“学什么”、“怎么学”，这是开展创建学习型组织活动必须明确的重要问题。
学什么-----价值、知识、智慧、技艺
价值：是员工综合素质的核心要素，涉及到个人价值取向和价值观，为了进一步认同，践行公司核心价值观，因此价值学习和正确价值观形成，这是学习的方向性问题。
知识：现代社会被称为知识社会，知识已渗透到了几乎所有的生产要素之中，同样也渗透到我们的生活工作之中，我们必须努力站在现代知识的前沿，有选择地不断实现知识更新，从而获得更强的创新能力，这是学习的主要目标。
智慧：建设工程参建各方处于一个复杂多变的环境之中，管理工作不仅需要“价值”和“知识”，同时也需要智慧，智慧来源于知识和经验，用智慧来审时度势，把握事物规律，注意轻重缓急，灵活机动，面对纷繁复杂的事情作出积极稳妥的回应。因此，通过学习把各种知识和经验修炼成智慧，这是学习的行动原则。
技艺：在具体工作中技能都可帮助我们找到通往解决问题的道路，我们既要学习现成的方法和工作艺术，又需不断从成功与失败的实践中总结提炼，这就是学习的要义所在。
怎么学------真学、善思、会用
真学：发奋学习、厚积薄发，把学习当成一种责任，一种爱好，一种境界，一种
终生追求，一种个人成长发展的途径。
善思：善于思考，注重总结，掌握现象领会本质，用学到的知识和技能，应用智慧来进行策略思考，调整思维方式和工作方法，提高自己的内在素质。
会用：学以致用，学用结合，身体力行，勇于实践，不断创新，取得实效。在了解创建学习型组织的重要意义和学习型组织学什么，怎么学的基础上，在新的一年里我们提出“学习让人生更精彩”口号，并努力做好下列工作：
1.落实组织领导，深化创建规划，明确创建重点
09年公司被评为上海市学习型组织的称号，这是对我们工作的一种鼓励，更重要的是一种鞭策，我们要把压力化为动力，重新审视和深化公司的“创建学习型组织规划”，健全加强创建活动的领导，明确创建的目标和重点。做到领导班子率先垂范带头学习，落实党政班子中心组学习制度，这既是营造全员学习氛围的需要，更是推进创建活动的组织保证。坚持以人为本，立足实际，坚持科学发展观，坚持注重实效的原则，做到把创建学习型组织与创建全国文明单位的战略目标结合起来，努力形成政治文明、物质文明、精神文明的协调发展的良好局面。
创建活动的重点是在09年创建学习型团队的基础上，以点带面，打造项目组的自学能力，把学习和工作结合起来，增强项目组自身发展提高的能力；把学习和管理部门的管理创新结合起来，提出新的管理措施；把创建活动与员工队伍建设结合起来，努力营造一支追求卓越真诚奉献的管理团队。做到终身学习、全员学习、全程学习、团队学习。
2.建立创建活动的推进机制，动力机制和转化机制
机制是达到创建目标的保障，建立推进机制可增强创建活动的推动力；建立动力机制可增强员工可持续学习的源动力；建立转换机制可增强企业的创新能力。
推进机制----
建立强有力的领导体制和操作系统，形成由工会牵头、各职能部门配合的具体实施小组，达到上下协调一致，合力推进的工作格局。与此同时，要抓好长效制度的建设，要建立创建活动的总结制度，要落实工作职责，精心组织。要科学地确定学习内容，进一步完善培训制度，实现分阶段、分层次、多形式的培训新模式。要完善评比竞赛制度，调动创建学习型组织活动的积极性，形成比、学、赶、帮、超的良好学习氛围。推动创建活动深入持久地开展下去。
动力机制----
把个人学习成果与绩效相结合，把选送优秀员工外送培训视作对员工的奖励和福利，把自学成才提高岗位技能、实现岗位技能创新的进行表彰和奖励，促使员工
自找压力，自我提高，增进成就感。
搭建技术成果发布平台，做到知识共享，利用公司网站，海龙之窗和技术经验专题交流会，知识竞赛等各种形式，实现员工知识积累，成为激发员工知识创新的动力。
完善优秀员工评选机制，要树立一批学习型、知识型、创新型的先进典范，通过创建活动培养出一批技术业务能手和不同专业的岗位标兵。
转换机制----
创建学习型组织重在转化经济技术实际效果，要注重学习成果和技术积累的转化，逐步实现知识集成管理，建立各专业的技术支持平台，做好建筑前沿科技和新兴专业的专项技术知识的收集、整理、储存工作，对有价值的技术成果论文分类分项，编辑成技术模块，不断丰富充实公司的技术支撑，及时维护，随时输出。为现场监理项目和公司经营工作提供强有力的知识服务。
（四）完善技术保障体系，夯实管理基础，提升技术管理水平
随着社会主义市场经济的深入发展，建设工程正朝着高、大、深、难的方向发展，作为建设工程参与方之一的监理企业，如何适应市场发展需要，不断提高自身的技术管理水平和技术支持能力，是公司自身发展的重要环节，也是公司适应市场需要的重要环节。通过夯实管理基础，以增强抵御风险的能力。
1.完善标准程序，夯实基础工作。
制定制度化、规范化、科学化、系统化的技术文件是规范监理工作，提高监理工作成效的重要前提，是确保监理工作科学、有序、高效运行的重要保证，也是促使监理工作更深层次的加强自身建设，用更科学、更规范、更有效的手段实现制度化管理和规范化操作、科学化控制、系统化实施的重要保证。公司通过对监理工作内容、深度、原则等各方面实施程序化、标准化，制定技术管理制度，制定相应的作业指导书，以帮助项目监理组更好地理解并贯彻执行，使项目监理组有章可循，解决监理工作中各自为政，随意性大，行为不规范情况。同时，指导项目监理组实现对工程项目的主动控制和动态控制。
2.拓展信息平台，实现资源共享。
当今社会已进入到信息高速发展，信息取胜的新时代。建立有效的信息沟通网络，保障信息的有效流动，发挥信息平台的接收、处理、储存、传递、应用功能是保障公司各组织间协调运行，提高监理工作效率的重要保证。公司通过完善工程建设管理性文件、工程建设标准信息更新，逐步齐全知识创新和技术经验信息积累，实施知识创新和技术经验信息交流，开辟监理工作问题解答信息栏目等各种方式，
充分利用公司网站信息平台和总监会议、内部培训、短信群发、经验交流等信息发布渠道，及时提供项目监理组所需要的信息，以便使项目监理组及时、准确的获取相关的监理工作信息。通过传递技术发展新动态，了解掌握当前科学发展的新技术、新工艺、新材料。通过发掘监理工作中的技术管理亮点，推动知识创新和技术经验积累工作，进行内部的技术经验观摩交流，以借鉴他人的成功经验，积累技术经验。从而达到信息共享，优势互补，提高监理人员专业素质的目的，以致使监理工作有序、有效地进行。
（五）提升“执行力”和“现场力”做到持续改进
公司一贯坚持“竭诚服务，一丝不苟，持续改进，质量创优”的质量方针。今天至所以要提出提升执行力和强化现场力这个问题，是因为在以往工作中，在监理行为标准化、规范化、程序化上还存在诸多的不足，有些问题屡改屡犯，无论是巡查组巡视检查中或内审工作中，及区市二级检查中，还屡屡发生类似的问题，这些问题比较集中地表现在现场安全监控和原材料监控中的监理行为不到位；细则编制缺乏针对性；整改回复率和整改率不能全覆盖；信息反馈不及时及不正确等等。管理层也针对这些问题陆续编写了各种范本和作业指导书，也进行相应的专项培训，但问题的根治总不是十分理想，这不符合公司的质量方针。对此，我认为不能就事论事，要透过现象看本质，问题的本质在于如何真正提高执行力管理和现场力管理。
执行力是一种脚踏实地，实事求是的工作作风，也是一种按现实目标积极推进工作质量的工作态度；更是一种雷厉风行快速改进的管理风格。要加强执行力管理，必须注重领导层、管理层、执行层三管齐下，把项目组视为检验执行力管理的考场，针对项目监理过程中存在的问题，以“问责制”为突破口，通过各种途径各个层次，各种方式，努力贯彻让习惯符合标准，让标准形成习惯的执行理念，扎扎实实地把各项目监理组打造成----坚持高标准、严要求、拒绝借口，高效执行、注意细节，一丝不苟，雷厉风行，竭尽全力把持续改进落到实处的优秀团队。
如果执行力反映了团队的作风、态度、风格，那么现场力就是反映团队的发现问题和解决问题的能力，这种能力首先反映在：每个团队成员都应是有强烈的责任感，勇于承担各自其责任，做到各司其职，各负其责，我们制订岗位责任制，实施现场项目总监负责制及试行包含四方面内容的问责制，就是要以职责为中心，在个人取得和追求权益的同时承担自己应尽的职责来体现监理现场的现场力。与此同时，我们更应看到，要不断提高现场发现问题和解决问题的能力，很重要的一个环节就是要注重每个人的知识创新，公司强调创建学习型组织，目的就要提升这种发现问题和解决问题的能力，通过学习，学以致用，不断积累，温故而知新，达到知识创
新，提升解决问题的能力。
执行力和现场力二者相结合，就会大大提升我们工作质量，服务质量，就能很好贯彻公司的质量方针，就能在“持续改进”中一步一个脚印地提高管理水平。
（六）加强对分部和合作项目的管理，完善考核机制
分部是一支有生力量，是经营的同盟军，也是公司发展的经济增长点，近8年来各分部与海龙同步发展，体现了我们是一个利益共同体，都是海龙人，都在为海龙的品牌作贡献，都在为一个共同的目标努力奋斗！为此，运用考核机制推进分部的自身建设和加强对分部的指导、帮助、服务，是新一年里的一项重要工作。
1．完善分部自身的组织建设，健全保证体系
从长远看海龙品牌的维护和建设都应该首先建立完善你们分部自己的质量保证体系，进一步解决好组织机构，管理程序，过程监控等几个环节。认真进行资源配置和整合，完善组织机构，落实诸如人事管理，技术管理，安全管理，文件管理等关键岗位的资源配置，从而健全质量保证体系，做到人才要配足，队伍要带好，工程要管好，把分部自己的事情做得更好，真正实现做好品牌，稳步发展，同步发展。
2.加强对分部工作的指导、帮助、服务
各职能部门要在“以人为本，创优为魂”的理念引导下对各分部工作进行热情的指导、帮助、服务。与此同时，在去年实施分部管理考核办法的基础上要细化，完善，修正对分部的考核办法，以精细管理为目标，以贯标为抓手，统一标准，统一要求，把海龙品牌做成“一个味道”。在管理上做到信息共享，增强公司内外网站的功能，完善交流平台；组织分部项目与本部项目的相互学习、交流、观摩活动；在人员管理上统一调节，形成人才蓄水池，逐步向“人才银行”过渡；端正价值取向，留住人才以适应分部的经营发展；建立公司与分部的联席会议制度，听取意见，加强沟通，热情服务，达成共识，取得同步提高和发展。
3.强化对合作项目的监管
新的一年中要对合作项目的品牌管理提到一定的高度，认真做好全过程监管，做好三件事：
一是，项目实施前对合作对象签订“质量安全责任告知书”，合作方应对告知书中四章四十条规定逐一认定，以切实按照公司统一要求做好过程管理，改变合作方负责人以包代管的陋习，推进合作项目的管理。
二是，监理部要加强监管，加强巡查，突出差别化管理，提高巡查力度，狠抓整改率，建立定期开展对合作项目相关人员的工作质量约谈制。对违反“质量安全责任告知书”的进行有效的制约，确保合作项目的监理工作质量。
三是，对合作项目实施资格淘汰制，在考核的基础上，各职能部门加强沟通，形成制度，对严重损害海龙品牌的合作方坚决予以淘汰。
（七）努力满足员工在思想上、技术上、物质上的需求，建立和谐团队公司核心价值观“三个满意”中“员工满意”是“社会满意”和“顾客满意”的前提和保证，只有满意的员工，才能在实践中创造出社会满意和顾客满意的工作业绩。要员工满意，就应该满足员工在思想上、技术上、物质上的需求，在此基础上提倡“没有完美的个人，只有完美的团队”的理念，扎扎实实地建立和谐团队。
在思想上要注重情感管理，开展人心工程，管理要管心，各级管理者对员工要坦诚相见，推心置腹，员工对管理者就会心悦诚服，增强亲和力，要关心员工的思想动态，掌握了解由于工作生活上的困难所引起的思想波动，尽可能地帮助他们排忧解难，营造一种尊重员工、善待员工的团队氛围，让每个员工思想稳定，心情愉悦地生活在一个和谐、宽松、温暖的大家庭中，给员工一个“家”的感觉，在此基础上让员工参与项目团队管理和企业管理，逐步完善民主管理，鼓励员工对工作进行策略思考，从而激发全体员工的主动性、积极性、创造性。
在技术技能上，要通过各种途径提高员工的专业技能，要保证各种形式的专业人才培养和学历培训顺利进行，满足各层次员工的学习需求，继续抓好职称评定高工晋升、执业资格考试等工作。
在物质上要确保员工分享企业发展的成果，落实员工应有的劳保待遇、保险、带薪休假、体检疗养、旅游等强制保障措施，进一步完善项目核算和绩效考核，确保员工的物质利益。让员工共享企业发展的成果。
只有在思想上、技术上、物质上满足员工的需要，才能建立和谐的团队。一个和谐的团队至少应该体现在下面四个方面：
1.民主得到充分发扬，各方面积极性得到广泛调动；2.物质利益关系得到妥善协调，正气得到维护；3.诚实守信，平等友善融洽相处；
4.充满活力，创新愿望得到尊重，创新活动得到支持，创新才能得到发挥，创新成果得到肯定和共享。
新的一年里各职能部门各分部和各项目监理组都应努力遵循上述要求，不懈努力去打造和谐团队。
（八）重视党的建设、发挥党员先锋模范作用
企业发展总是与政治体制和社会变迁紧密联系的。在企业可持续发展问题上，企业和企业党组织有着共同的诉求，贯彻落实科学发展观，既是党组织在企业中需
贯彻执行的党的重大战略思想，也是企业发展需遵循企业伦理和社会责任的要求所在。另外，企业和党组织拥有共同的组织管理界面，企业党组织的目标设定应具备双重性，即除了涵盖执政党的目标外，还必须涵盖企业的目标。两新企业的党组织应成为企业中引领经济组织可持续发展的组织。因此，重视党的建设是实现经济组织与政治组织有机统一的需要，也是贯彻落实科学发展观的具体体现。
我们要深刻认识新形势下党的建设的重要性，在发展是第一要义，以人为本是核心的科学发展观指引下，一手抓发展，一手抓和谐，确立融入中心，推进发展，凝聚职工，促进和谐的党建工作定位和思路，注重创新，切实发挥支部的战斗堡垒作用和共产党员个人的先锋模范作用。努力把党组织的思想政治优势，转化为企业的创新优势，竞争优势和发展优势。
注重党员队伍的思想建设是党建工作永恒的主题，要求广大党员和争取入党的积极分子，在新形势下做到讲大局自觉维护公司的整体利益。讲纪律守纪律、懂规矩。讲团结发挥团队的整体功能。以不怕承担责任作为每个党员的工作准则，做到讲党性、重品行、挑重担、做表率、努力开创海龙公司蓬勃发展的新局面。
注重党的组织建设是企业发展优势的保证，坚持把业务骨干培养成党员，把优秀的员工吸收到党的组织里来，增加党的新鲜血液，壮大党的队伍，造就一批年青的党务工作者，逐步做到项目组党员全覆盖，保持党组织的思想优势。
最后在这辞旧迎新的时刻，请接受我真诚的感谢和问候：祝你们和你们的家人新春快乐！同时，也请接受我的祝愿：愿我们每个海龙人在董事会的领导下携起手来共同迎接奋发有为的201*年！
光荣榜
光荣榜
一．上海市重大工程立功竞赛建设功臣黄明华二．上海市建设质量监理十大精英黄明华
三．上海市重大工程立功竞赛优秀集体世博演艺中心监理组总监:姚杰四．上海市重大工程立功竞赛记功人员：王立光、姚杰、罗庭海五．公司团支部荣获二00九年上海市规模以上非公企业团建优秀单位称号六．公司志愿者服务队荣获崇明县志愿者服务“先进集体”称号
七．新江湾城C2-2地块项目监理组荣获崇明县“新长征突击队”称号总监：朱建华
八．上海轨道交通立功竞赛先进集体：9号线13标监理组总监：王立光7号线35.2标监理组总监：马悦雄九．优秀文明项目监理组
1．海富城市花园项目组（总监：马悦雄总监代表：王正新）2．高福坊项目组（总监：高振宇）
3．新江湾城C2-2地块项目组（总监：朱建华）4．轨交7号线35.2标项目组（总监：马悦雄）
5．文化广场改造工程项目组（总监：黄明华总监代表：罗庭海）6．世博演艺中心项目组（总监：姚杰）
7．上海系统生物医学研究中心项目组（总监：张文胜总监代表：王一鸣）8．绿地翡翠国际广场项目组（总监：张凯）
9．上海警备区9156工程项目组（总监：钱保德总监代表：徐基国）10．轨交9号线13标项目组（总监：王立光）
11．航天电源生产线及热表处理中心调迁工程项目组（总监：沈锐）12．捷成国际广场项目组（总监：卫强总监代表：陈华）13．宝华城市花园项目组（总监：宋振环总监代表：徐华其）
14．上海浦东软件园三期L地块研发用房项目组（总监：陈迪生总监代表：姜胜伟）15．市北工业新区12#地块项目组（总监：郁伯礼）
16．五月苑生活广场项目组（总监：杨颖总监代表：张兴勇）17．嘉利商业广场项目组（总监：董力总监代表：张伟刚）18．祥腾财富广场项目组（总监：董力总监代表：黎明）19．由由商贸中心项目组（总监：闵之新）十．优秀文明员工（77人）
郭大德李斌潘宝弟陈友明谈才章叶三宝孙绵华朱丽仙吴克俭傅洪弟薛培荣董圣国陈国涛张凤顺樊云峰陈晓宁裘瑞申王炯顾明均杜伟新奚国辉张设根庄佩龙施桂福顾建国鲍后宝丁国华潘尧荣叶昌荣李振勇张永安刘兴郑林祥黄定山薛弟潘军林郭志广乐瑞富何思荷潘继平刘建国周大秋梁宝红刘伟黄全法苏运泉全崇德姚众拥王一鸣姚龙根郭敏峰李金华杨海斌卫强陈华沈俊吴立新乔水昌徐立新高仰顾成良张忠凯袁杰周振生
仲利祥顾传爱仲其刚陆龙董力郁伯礼张伟刚张兴勇黎明王平冯义兵陆海峰张维南十一．文明员工（68人）
陈杰倪明国齐颖曾宪平朱荣昌李先保华曦敏朱建新王立志沈文华王才林彭亮叶丽琴缪文新沈奎根闫菁菁沈爱福孙曙人徐伯让陈金龙王鹏汪月痕邵永福顾鹤明陆新桃蓝氲劳佰川王吴缺曹爱华金宝根杨德根王富珍蔡军官唐春俭周巍山长根王玉珍朱瑞励汪金富黎衍忠叶江山龚关福企士培黄有生慰永勇金炎忠胡一麟王阔田施鸿金周书义季之冲范本超姜胜伟瞿明飞李一辉王华民田铸钢王忠军赵根龙步燕军倪顺龙谢国辉张香仪朱三林葛仁其方志伟胡明吴忠明十二．二00九年度知识竞赛获奖名单个人第一名：朱建华
第二名：樊云峰、陈华第三名：彭松柏、闫菁菁、陈洁项目组第一名：新江湾城C2-2地块项目组第二名：捷成国际广场项目组第三名：高福坊项目组
工作交流发言稿之一
结构工程质量创优是项目组的工作追求
海富城市花园项目组王新章
随着住宅的商品化，人们对住宅质量的要求越来越高，法律意识也不断增强，住宅工程质量已成为社会关注的热点问题。本着对国家和人民的高度负责精神，对历史负责的责任感，以及根据公司提出的质量“创优”目标，我项目组制定了相应的创优计划和创优措施，取得了一定成绩。下面向大家汇报我项目监理组的结构工程质量创优情况。
一、抓创优理念，是推进施工单位质量创优的保障。
1．推动施工单位质量创优，首先要从思想上认识质量创优的重要性和必要性。从社会角度而言，把质量创优提到保障用户合法权益，建立和谐社会的社会性高度来认识，把质量创优提到行业发展方向予以重视。从企业角度而言，质量创优是施工单位和监理单位共同追求的品牌策略，保障产品质量，创建优质工程，让用户放心，让用户满意，以树立有公信度的品牌企业，提高企业的市场影响力和市场竞争力。对项目监理组而言，推动施工单位质量创优是项目监理组的工作追求，也是项目监理组工作责任感和工作责任心的具体表现。
2．通过项目监理组内部学习等各种方式，在项目监理组内部形成质量创优共识，形成一个人人关注创优活动，个个投入推动施工单位质量创优的良好氛围。同时，积极与施工单位沟通和交流，促使施工单位提高质量创优意识，自觉投入到质量创优活动中去。
二、抓创优实施，是推进施工单位质量创优的关键。
1.项目监理组与施工单位统一思想，明确创优的幢号，并要求相关管理人员、监理人员熟悉图纸、学习规范和创优的要点，避免出现返工和违反强制性条文。要求施工单位建立质量、安全保证体系，明确施工、监理人员岗位职责，进行分解细化，强调各自的责任意识，并提出了工作目标。
2.在施工方案审核上严格把关，要求在方案中明确创优措施，特别在创优的关键节点、关键部位项目监理组做到严格审查，如：对模板的方案如何控制楼层、楼梯接槎、模板爆模、拆模时间，防止出现楼板裂缝；混凝土的浇捣程序、收头、标高控制、砖墙砌筑控制、产品保护等。
3.在进场原材料上进行控制，特别对模板质量进行控制，要求施工单位选用相对较好的模板；砖块选用品牌好的厂家，对缺棱掉角的砖块予以删除；商品砼选用规模较大、混凝土质量相对稳定的厂家。
4.在施工单位选用施工班组时，要求使用好的施工班组，在施工中项目监理组发现差的施工班组，建议施工单位调换。
5.对分部、分项工程实行样板引路制，以各方确认的样板件作为标准，要求施工单位按此组织施工。
6.对在施工中应注意的事项和容易疏忽的节点，项目监理组以联系单方式提醒施工单位。组织施工单位及施工班组对创优标准组织学习，对某个项目部施工质量较好的，组织各项目部进行现场观摩学习；对存在的问题也组织大家参观，并召开质量专题会议，举一反三。另外还组织施工单位到其它工地进行观摩、学习，取长
补短、总结经验。
7.在结构施工到二、三层和二结构做好一层样板层后，请市、区质监站的评优专家进行指导。
8.在模板制作过程中，严格控制楼层标高、梁、墙板、柱断面尺寸、接缝、楼层面模板平整度、模板刚度、稳定性。特别注重模板转角处的接缝，防止漏浆（并使用泡沫条）。重复使用的模板必须使用脱模剂涂刷，对周转次数多而且破损的模板要求施工方进行调换。
9.在钢筋绑扎验收过程中，检查钢筋规格、品种、锚固长度、搭接长度、间距、梁、柱节点、洞口加筋等。重点检查保护层厚度设置、外墙角放射加强筋等，以防止楼面出现露筋和外墙角裂缝。
10.在砼浇捣过程中，严格控制砼坍落度、浇捣程序、走向、施工缝留置、振捣密实度、收头时标高控制（板厚）、收头平整度、干湿度，特别是在收头雨篷、凸窗、阳台反口、线条、楼梯踏步时更要认真，做到棱角清爽。混凝浇捣后一天内不准在上面施工，严禁集中堆物，防止楼面裂缝。
11.在拆模时，对板类（小于8m）混凝土强度要达到75%以上时方可拆模，防止拆模过早导致板裂缝；对悬挑构件必须达到100%后方可拆模。拆模时要注意产品保护，不要乱敲造成缺棱掉角。
12.在砌筑砖墙时，要设置皮数杆，皮数杆要从梁底、板底往下测，多余尺寸应设置在导墙内，确保砌墙上口尺寸统一、缝隙大小一致。头缝、灰缝大小均匀，水平灰缝顺直，头缝上下一致，马牙槎大小均匀、垂直。
13.创优质结构在二结构施工时相当关键，如：混凝土导墙要做到顺直、无弯曲，断面尺寸一致，外光内实，导墙头角90°方正；阳台栏板无爆模，断面尺寸一致，外光内实，接缝平整，无明显接口；窗台厚度一致，收头平整，浇捣密实，两边伸入墙内尺寸一致；构造柱留槎正确，上下垂直，外光内实，两侧弹线清理干净，两侧砖墙无松动；专人制作过梁、水泥砖块等小构件，过梁水平度正确，厚薄均匀，外光内实，无露筋、无瘩皮；开关盒四周修补成45°，四周宽度一致，修补光洁；电线管开槽修补深度要确保，宽度要一致，修补要凹进2-3mm，修补后电线管无外露。
通过项目监理组在对现场的管理和监控过程的勤提醒、勤检查、勤发现，做到施工部位与巡视检查同步、不留死角，从而使各道工序中存在的问题得到及时发现和纠正。对一些难度高的施工工艺，把相关的标准和要求同项目部与各班组进行交底，并层层落实做到心中有底、责任到人，从而使各道工序中存在的问题能得到及
时发现和纠正，把质量问题消灭在萌芽状态。
通过项目监理组和施工单位共同努力，海富城市花园项目201*年已有1#、2#、4#、5#、7#、16#楼等6个号房参评上海市优质工程。我们将一如既往地做好以后的结构创优工作，为我们公司树立一个良好的企业形象而努力。
工作交流发言稿之二
以“三勤”为工作准则，做好安全监理工作
文化广场改造工程项目组丁国华
各位领导、各位同仁、大家下午好！
今天，借公司201*年度总结表彰大会之机，向大家汇报我在文化广场改造工程中的安全监理工作情况。
文化广场改造工程是一个以地下音乐剧场为主的多功能剧院。其一，地理位置特殊，工程地处市中心，周边有历史保护建筑和十多条地下管线；其二，建筑结构形式复杂，大部分为地下建筑，开挖深度最深处23m，开挖面积21300m2；其三，危险性较大的分部分项工程众多，施工现场常见的危险性较大的分部分项工程该工程基本都有。面对如此复杂的工程项目，也对安全监理工作提出了更高的要求。我的体会是，以勤学习、勤检查、勤记录为工作准则，确保安全监理工作正常实施。一、勤学习。通过多看法律、法规和政府部门管理性文件，掌握安全监理责任行为和安全监理工作内容；通过多看安全监理手册和危险性较大工程安全监理作业指导书，掌握安全监理工作程序、工作流程和操作要求；通过多看施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，掌握施工单位应该如何做。例如基坑支护爆破拆除，以前未遇到过，通过学习，掌握了审查爆破专业承包企业资质，爆破物品使用许可，爆破作业人员执证，审查专项施工方案，爆破备案和审批以及防护架搭设，围档封闭，警戒设置，周边居民疏散，安民告示，清场等爆破作业前的基本工作要求，按照规定要求督促施工单位实施，顺利完成了9次爆破拆除。又如，进场的用于模板支撑系统的钢管和扣件质保资料不全，要求施工单位取样送检，施工单位认为无此规定，我就将沪建安质监[201*]第149号文件复印给施工单位，施工单位这才心服口服，按照规定进行了取样送检。
二、勤检查。通过主动跑施工现场，随时掌握工程进度动态，督促施工单位早日做好相关的准备工作；通过每日的巡视检查，及时发现施工中存在的安全隐患并
要求整改，努力把安全隐患消除在初始状态。例如，因工程结构形式复杂，该工程的各模板支撑系统专项施工方案中排架布置各不相同，而且施工单位多而杂，人员技术素质不一。为了保证各模板支撑系统严格按照专项施工方案实施，每天对立杆间距、纵横向水平杆间距、扫地杆、垂直剪刀撑、水平加强层布置、立杆垂直度、扣件拧紧力矩等进行巡视检查和实测实量，为了配合施工进度，必要时对模板支撑系统进行分段验收。经统计，仅对模板支撑系统的巡视检查就达133次。又如，巡视检查时发现陕西南路围墙出现裂缝，口头要求施工单位拆除重新砌筑，但施工单位仅拆除部分围墙应付了事。第二天再次巡视检查时发现施工单位未彻底整改，立即签发了监理工程师通知单，最终施工单位进行了全面整改。
三、勤记录。通过督促施工单位提交安全生产管理资料和记录，做到施工单位资料与施工现场实际同步；通过及时编制和填写监理内业资料，做到监理内业资料与施工单位资料同步；通过做好安全监理资料台帐，以便追溯监理行为。本工程安全监理资料基本做到收集及时，分类有序，真实完整，保管妥当，检索方便。例如，施工单位对安全防护、文明施工措施费用使用情况清单的管理很不重视，经多次督促才提交给监理。有一次区安监站来工地检查此项内容，施工总包单位和相关施工单位都无法提供相关资料，最终还是监理出示了安全防护、文明施工措施费用使用情况清单。
文化广场改造工程，在建设单位支持下，制定了具体的安全生产奖惩条例，调动了各参建单位安全生产的积极性，并提高了安全意识。坚持每周三下午安全生产例会和检查制度，通过检查和讲评，及时与有关各方进行沟通和协调，明确下一阶段工作目标，做到有的放矢，有效预防安全事故发生，及时消除存在的安全隐患。通过建设单位、施工单位和项目监理组的共同努力，该工程荣获201*年全国安全质量标准化示范工地，上海市共有4个工程获此荣誉，文化广场改造工程占了其中一席。
工作交流发言稿之三
加强监理资料管理完善监理工作行为
新江湾城C2-2地块项目监理组叶丽琴
公司从1997年开始贯标，监理资料管理一直被当作是一项基础工作来抓。加强监理资料管理，更是实现公司精细化管理目标的中心环节。监理资料是监理工作的
原始记录，是评定监理工作、界定监理责任的证据，更是我们监理工作行为的有效体现。我从201*年3月开始担任新江湾城C2-2地块项目监理资料员，至今已快三年。三年中在各级领导及同事的关心支持下，我严格按照公司贯标要求进行现场监理资料的管理工作，取得了较好的工作成效。下面就我在实际监理资料管理工作过程中的一些体会及心得向大家作一个汇报和交流：
一、加强自身业务学习，提高业务水平及能力，是加强监理资料管理工作的基础
随着时代的发展，国家和社会对建设监理的要求越来越高，同样对现场监理资料的管理提出了更严的要求。要在监理资料管理过程中实现精细化管理的目标，这就要求我们监理资料员的业务水平及能力要与之相适应、相匹配。而不断坚强自身业务学习，不断拓展自己的知识面，使自己的业务水平及能力不断得到提升，是加强监理资料管理工作的基础，也是提高资料管理工作效率的最有效途径。今年，我们项目监理组根据公司要求，开展了“学习型团队”的创建活动。监理组每位成员都积极投入到学习中，形成了“你追我赶，争做学习明星”的浓厚学习氛围。作为资料员，我充分利用此次创建活动这一平台，积极参加监理组内部各类学习活动，按监理组创建活动学习计划及具体实施方案要求，认真做好每季度的学习绩效小结。通过不断地学习，不断地总结，达到了以学习促进工作，以学习指导实践的目的。同时在日常工作过程中，我会时常与身边的同事就如何做好资料管理工作进行探讨；也会同公司其它项目监理资料员进行工作上的交流，使自己的工作思路及工作方式得到了很好拓展及提高。
二、监理组内部及现场相关各方的配合，是加强监理资料管理工作的保证
任何一项管理工作，单靠一方努力是无法圆满完成的。现场监理资料的管理，更要靠现场各方的支持和配合。我们监理组在历次公司内外审及监理工作质量巡查中，监理资料的管理工作都得到了较好的评价，这都源于监理组内部及现场业主、施工单位的有效配合。首先，我们监理组内部明确分工，强调“专业分管，专职整理”的资料管理思路。“专业分管”就是专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料的收集、汇总，分部工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档；“专职整理”就是指资料员负责监理资料的验收、分类整理。其次，我们监理组在工地开工初期就加强了与现场业主、施工单位的沟通交流，在此基础上，由总监组织召开由各方参加的现场资料管理的专题会议，对资料管理思路进行统一，明确相关资料管理制度：1、明确文件资料的填写要求、份数、文件资料专递流程。所有文件资料统一归口传递到专职人员处，进行集中收发和管理，以保证对文件资料的有效管理。2、在工程各阶段所发生的资料，都应及时上报、
通报签字、收集及整理，不得拖拉堆积。并制定资料报审方面的相关处罚制度，对无故不报、晚报等问题进行处罚。3、在日常事务处理中做好承上启下的工作，及时将业主、设计、监理、施工方的所有来往文件做好上传和下发的工作，并记录在案。三、监理资料的合理分类，是加强监理资料管理工作的根本
监理资料的管理是一项繁琐的工作。要实现资料管理工作的由繁变简，进一步提高工作效率，就必须对监理资料进行合理的分类。我们监理组除了根据公司贯标文件对文件资料的规定分类外，还针对现场实际情况及相关施工过程检查、验收要求进行专项分类。比如监理组对经营行为、节能工程等方面的相关文件资料都进行了单独成册整理，确保了检索的便捷性、系统性。同时监理组对过程中已完分项、分部工程的文件资料及时归类整理，强调“细分类、大归类”，达到查点盖面的效果。这点在我们工地去年的外审工作中成效尤为显著，检查人员不管需要哪方面的资料，我们都能立刻呈上相应的文件以供检查，因此取得了检查组长的好评，顺利通过了外审工作。
作为一名资料员，只有在资料管理工作中做到用心、细心，不断总结经验，不断创新管理思路，才能把资料管理工作真正做到实处、细处，才能使监理资料管理真正服务于现场监理工作，才能真正的完善监理工作行为。
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