个人工作总结(施工项目设备物资管理)

个人工作总结(施工项目设备物资管理)

个人工作总结

暨大屯水库设备物资管理工作10年09、10、11、12月份工作总结

一、个人简历姓名陈浮性别男年龄26籍贯安徽淮南政治面貌团员学历本科专业工商管理工作经历1、07年9月-08年11月，利比亚房建项目德州银龙宾馆办事处；

2、08年11月-10年07月，利比亚房建项目国外项目经理部下属物资部；3、10年09月-10年12月，大屯水库项目部经理部下属物资部。

二、今年的主要工作

1、设备管理：设备交接验收建立设备台账设备日常使用原始记录报表①设备交接验收阶段，根据设备情况开具《机械设备交接清单》，并让交还方、领用方及分公司设物科科长签字确认。

②建立设备台账阶段，根据《机械设备交接清单》为各个机械设备建立《机械设备类固定资产台账》

③设备日常使用阶段，督促操作手填写的《机械设备原始记录》，本人负责记录设备加油数量

④报表阶段，汇总《机械设备原始记录》与本人加油记录填报《设备综合使用表》、《设备里程表》

2、物资管理：物资验收建立物资台账物资日常发放工报表作与记录①物资验收阶段，根据计划单、发票、实物进行验收，填制《验收单》②建立物资台账阶段，根据《验收单》建立各种《物资台账》

③设备日常使用阶段，负责仓库保管、物资入库出库，并做相应记录，填制《出库单》。④报表阶段，汇总《出库单》、《入库单》填报《收支存表》及《消耗分配表》。三、工作成效：

1、设备管理方面：

①建立各个设备的《加油记录》，结合《机械设备原始记录》中的设备施工内容，运行时间，运行里程，估算设备针对不同作业任务的耗油率、完好率、使用率。上述基础数据对大到工程预算，施工水平评价，施工技术改进，小到设备选择取舍等问题都能提供帮助。②建立铲运机的《加油记录》，根据《加油记录》填写《调拨单》，并让分包老板签字确认，可用于分包合同柴油款的扣除，是保证项目经济利益的重要备忘资料。

2、物资管理方面：

①将物资《验收单》输入电脑，获得物资以往成交价。在一定程度上，能对未来采购任务的提供预算。

②制作的《出库单》不仅包含物资的名称、规格、价格等基本信息，还记录了领用人和使用工程。这些对于追究出库物资下落和材料成本归集到建筑工程是有帮助的。

③报表方面，《物资收支存报表及消耗分配表》，对上，能帮助分公司了解项目当月材料采购、消耗、结存、使用部位的情况；对内，能帮助项目财务劳资部分析成本。

四、工作中尚存问题：

1、本人工作重心侧重于账目处理，对于实物商品的市场价与品质的相互关系缺少感性认识；虽然在入账时记录了经济活动的基本情况，由于获得的并非第一手信息，不是亲身体验，导致对市场经济复杂性的认识不够。

2、设备物资部、合同计量部、财务劳资部三方面在面对复杂，富于变化的情况时，显出联系不足。使得某些重要战略物资支出作为对内消耗，还是对外调拨一度不明确，导致报表两度修改。最终设备物资部在三方协商的条件下完成了当月报表任务，然而，该事件为本人敲响警钟，提醒本人应从多方面考虑问题，协商解决问题。

设备物资部合同计量部财务劳资部五、今后工作打算：

通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

总结人：陈浮201*-12-

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个人工作总结

1、设备管理：设备交接验收建立设备台账设备日常使用原始记录报表①设备交接验收阶段，根据设备情况开具《机械设备交接清单》，并让交还方、领用方及分公司设物科科长签字确认。

②建立设备台账阶段，根据《机械设备交接清单》为各个机械设备建立《机械设备类固定资产台账》

③设备日常使用阶段，督促操作手填写的《机械设备原始记录》，本人负责记录设备加油数量

④报表阶段，汇总《机械设备原始记录》与本人加油记录填报《设备综合使用表》、《设备里程表》

2、物资管理：报表物资验收建立物资台账物资日常发放工作与记录①物资验收阶段，根据计划单、发票、实物进行验收，填制《验收单》②建立物资台账阶段，根据《验收单》建立各种《物资台账》

③设备日常使用阶段，负责仓库保管、物资入库出库，并做相应记录，填制《出库单》。④报表阶段，汇总《出库单》、《入库单》填报《收支存表》及《消耗分配表》。

三、工作成效：

1、设备管理方面：

①建立各个设备的《加油记录》，结合《机械设备原始记录》中的设备施工内容，运行时间，运行里程，估算设备针对不同作业任务的耗油率、完好率、使用率。上述基础数据对大到工程预算，施工水平评价，施工技术改进，小到设备选择取舍等问题都能提供帮助。②建立铲运机的《加油记录》，根据《加油记录》填写《调拨单》，并让分包老板签字确认，可用于分包合同柴油款的扣除，是保证项目经济利益的重要备忘资料。

2、物资管理方面：

①将物资《验收单》输入电脑，获得物资以往成交价。在一定程度上，能对未来采购任务的提供预算。

②制作的《出库单》不仅包含物资的名称、规格、价格等基本信息，还记录了领用人和使用工程。这些对于追究出库物资下落和材料成本归集到建筑工程是有帮助的。

③报表方面，《物资收支存报表及消耗分配表》，对上，能帮助分公司了解项目当月材料采购、消耗、结存、使用部位的情况；对内，能帮助项目财务劳资部分析成本。

四、工作中尚存问题：

1、本人工作重心侧重于账目处理，对于实物商品的市场价与品质的相互关系缺少感性认识；虽然在入账时记录了经济活动的基本情况，由于获得的并非第一手信息，不是亲身体验，导致对市场经济复杂性的认识不够。

2、设备物资部、合同计量部、财务劳资部三方面在面对复杂，富于变化的情况时，显出联系不足。使得某些重要战略物资支出作为对内消耗，还是对外调拨一度不明确，导致报表两度修改。最终设备物资部在三方协商的条件下完成了当月报表任务，然而，该事件为本人敲响警钟，提醒本人应从多方面考虑问题，协商解决问题。

设备物资部合同计量部财务劳资部

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