保洁班长年终总结201*年12月16日

保洁班长年终总结201*年12月16日

《保洁班长年终总结201*年12月16日》《保洁班长年终总结》简介：

在这里我代表逸翠苑物业管理处做201*年工作总结的报告。首先我代表逸翠园物业管理处全体员工向，公司各

《保洁班长年终总结》正文开始>>在这里我代表逸翠苑物业管理处做201*年工作总结的报告。首先我代表逸翠园物业管理处全体员工向，公司各级领导对我物管处的大力支持和帮助表示由衷的感谢，尤其是物业公司总经理毛顺同志，其次对其它兄弟物管处对我们的支持和帮助也表示感谢。我逸翠园管理处全体员工将上下一心，团结互助，克服各种困难，较好的完善物业服务工作和管理等方面的各项工作及任务，以下是关于201*年度的工作总结情况：一、完善的物业服务项目及工作完成情况逸翠园小区交钥匙将近一年半，小区管理日趋步入正规管理阶段，各项物业服务项目及小区建设都在一步步的不断完善中，各部门工作人员在工作中相互配合，不断完善和完成物业服务的各项工作。主要有以下几方面：1、小区安全防范工作保安小区安全保卫工作在小区各项管理中处于重要的地位，为给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们首先主抓小区治安管理工作，对保安人员定期进行岗位培训。严格执行工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求保安人员认真巡查，文明执勤，礼貌训导，做好其本职工作。

我小区保安人员配备共有16人，包括队长1人、车库管理员3人、中控值班员2人、保安班长3人、保安员6人，每班保证5人在岗轮流值岗，每周对保安人员进行有关物业管理方面的专业知识及相关岗位的培训，在提高他们全体素质的同时，树立良好的公司形象。

2、卫生管理工作保洁

为了完善小区保洁工作，制定了严格的保洁程序，每天对各楼层进行打扫，对装修垃圾采取袋装化定点堆放，集中清运管理，保证了小区的卫生清洁美观。

保洁人员配备共有6人，保洁班长1人，内保4人，外保1人。每周对保洁人员进行专业技能培训，掌握工作技巧，节省时间，提高工作效率和质量。对内保工作不定期、不定时进行随机检查，发现不符合日常卫生标准的，及时清理并采取严格的奖惩制度；对外保工作人员要求早、中、晚对园区内垃圾清检，发现各种垃圾及时清理。加强日常工作管理，以达到保洁标准增强他们服务意识和公司理念的效果。

3、公共设施、设备的管理工作日常维修

工程维修是物业管理工作步入正轨管理阶段的主要工作内容之一。为了保障业主的正常生活，我管理处加强对工程维修部门的管理，要求工程部工作人员在接到前台有关业主报修情况时，第一时间赶赴现场，妥善解决相关问题，并把维修结果反馈给前台。

09年3月份期间，由于地下水泵出现故障，导致1楼4、5层住户家水表转动时音声大，高区水压小，不能正常用水，直接影响业主正常生活。前台接到报修后，发派遣单给工程维修师傅，在最短的时间内查出故障点，并联系总包即东方建安公司配合，经多次维修解决此事，赢得了业主的一致好评。

09年4月份，天气渐热，使用空调的用户不断增加，用电容量也相应的增大，导致业主家里电闸总掉，业主提出尽快解决一下，避免造成不必要的损失。经电工师傅和供电局有关工作人员认真检查线路，发现是因为小区地下室总电闸负荷容量不够，导致的断电现象。由于此事涉及到更换总配电容量，所以还在解决中。

09年11月份，天气骤冷、市热力公司紧急升温，因我小区在今年新加装的热力计量表施工质量较差，出现多处跑水，业主家被淹，工程部全体员不分白天黑夜加班加点牺牲了大量的个人休息时间，尤其是工程维修班长王晨更一个月都没休息过。

4、绿化管理

为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，积极配合监督绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题，及时发出了整改通知与合理化的建议，督促其整改。

我小区绿化面积相对比较有限，种植的绿化植物品种和数量在一定程度上收到限制，3月份时，公司各位领导在对绿化进行验收的时候发现一些问题，如：喷泉水池壁有些缝没磨好，树木成活率低，小区内种植的剑麻不合理，路面没磨好，仿木地面做得不合格等等，这对这些施工中存在的问题，我管理处及时给绿化公司发出整改通知，建议他们在短时间内解决这些问题。到目前为止，这些问题基本上已经解决，达到住宅小区绿化的要求，为业主创造了良好的生活环境。

二、各项管理的完成情况

1、人员管理

逸翠园物管处自08年8月份组建以来，都在不断地完善中，倡导公司的管理理念，公司在人员选聘和配置方面要求比较严格，现管理处人员配备情况如下：物业管理处经理1人，客服部2人（负责前台接待、收费及库房管理），工程维修部4人（班长1人，水暖工2人，电工人，负责日常的维修事务），环境保洁部6人（保洁班长1人，内保4人，外保1人），秩序维护部16人（保安队长1人，保安9人，车库管理人员3人，监控室2人），共计29人。

为了提高公司工作人员的服务意识和整体素质，每天都要开会，总结一天的工作情况、收获及工作中遇到的困难，在不断地总结中，积累工作经验，提高管理水平，同时有利于对各部门员工进行考评。每周一对管理处各部门班长进行物业理论知识培训，主要有各部门岗位职责、物业法律法规、物业管理实务等，再有他们传达给下属工作人员，让他们学习现代化知识，提高员工的整体素质。

2、财务管理

截止201*年12月14日，收费情况：物业费321户，合计343086.54元，收费率达到89.59％；水费1月11月，差1244元（其中包括绿化、保洁用水）；暖气费297户，共计696901.72元。逸翠园小区3栋楼的电梯口和楼道灯设计的是手按开关式的，业主或他人打开后，常常忘记关闭，导致这些灯长期亮着，这在无形中给公司造成经济损失。从长远角度考虑，为了节省物业支出，4月份以来开始把这些手动式灯更换成声控灯，截止11月底这项工作基本完成。

地下车库照明灯改造，将车库内照明灯减少了三分之二，由原来的123盏减少到35盏，大大的减少了能源消耗。

三、存在的问题和教训

虽然，我们在一年的工作中取得了一定成绩，但还有很多需要完善与加强的地方。

第一、管理人员整体素质不高，服务意识不强，各方面考虑不全面，实际处理事务的能力还有待提高；

第二、与业主的沟通不够，了解不足；

第三、设备、设施管理力度还需加强，针对以上几个问题，在下一年的工作中，我们将吸取经验与教训，努力提高员工的业主技能与管理水平，把工作做得更好。

目前我小区还存在几个尚未解决的问题：

第一、个别业主以售楼处答应物业费为1.3元为啥涨到1.5元，1.3元我们就交物业费；

第二、墙体裂缝问题，二次维修确实对业主装修有损害影响业主的正常生活；

第三、路灯问题。我小区交钥匙将近一年半，但小区里还没有安装路灯，业主反映晚上太黑，存在安全隐患；

第四、1#、2#两个楼的楼梯间小窗户没有防盗护栏存在极大的安全隐患；

第五、我物业管理处保安和维修队伍工资标准过低，致使招不上高素质人员，严重影响公司的整体形象，不能达成我永和物业公司创唐山一流物业公司的整体目标的实现。

第六、尽快拿出地下车位出售方案及合理的地下仓储出租方案。（现行地下仓储拟定的出租方案40元人民币/平米/月的出租方案以高于逸翠园小区底商21.84元人民币/平米/月标准一倍）

以上的几个问题是我物管处目前面对的比较棘手的问题，基本上不是物业力所能及的，如果不尽快解决，恐怕不利于物业管理工作的顺利开展，对来年的物业费收缴工作不利，希望公司各位领导能把这些事重视起来，尽快解决。

以上总结是本人的一点拙见，忘董事长和公司各级领导及时批评指正，使我物业管理处尽早改正，为永和物业公司的持续改进、快速发展尽一份力量。

扩展阅读：12月月清月结及年度总结(苏伟)

泰丰电控部201*年工作总结

杨总：您好！

回顾201*年,在杨总的领导下，泰丰电控部全体干部员工围绕集团电仪管理中心年初检查工作，通过技术改造和五化建设推进，努力解决公司内部存在的各项电仪技术问题和管理漏洞。认真解码董事长工作的思想路线，用文化做具体工作的指南，学会了运用六大任务这部大纲管理部门的工作。部门领导通力合作全面管理，统一了思想认识，认清了事物本质，转变了思维方式，针对部门工作认真解码六大任务灵活运用六大法宝，改进了工作作风。随着文化建设在各项工作中的渗透，全体干部员工逐渐领略到了六大任务、六大法宝、五化的奥妙，在工作中制度的抑制与企业文化的引导达到了共鸣。在电控部全体干部员工的共同努力下，201*年我们克服了重重困难，营造出了一个良好的团队氛围，各项工作也逐步得到了各职能部室的认可。但是工作只有在总结中才能发现其中的亮点、找到不足与差距，在明年的工作中才能制定更加完善的措施改进工作，为了以后的各项工作更加优秀、卓越。

现把201*年的各项工作做以下总结：

一、部门领导班子的团结是决定一个部门健康持久，进一步从优秀走向卓越的前提

1、首先部门抓好部门管理人员的思想政治工作，用文化统一思想、统一价值观：火车跑的快全靠车头带，部门领导班子的团结是部门健康持久发展进一步从优秀走向卓越的重要体现。部门领导用文化统一思想、统一价值观，充分发挥管理层的战斗力作用，多与他们沟通交流，多给他们关心、支持和鼓励，积极开展比较管理、鞭策后进，鼓励先进，自已率先垂范，提高管理人员的综合素质、分析问题和解决问题的能力，增强责任心、增强使命感，自寻压力找到差距，清楚自已工作中的全面、重点、难点和隐患，廉洁自律、勤俭节约。20

年电控部领导班子风正、心齐、凝聚力和向心力较强，相互之间是包容、是鼓励、是阳光、是激情。象丁部长一心扑在工作上、兢兢业业，几乎没有休息天，遇到晚上有事情加班在办公室打个盹白天继续工作，让他回家休息他说没事，不累……；制度主管林顺领、综合管理员李艺敏经常放弃休息时间在办公室加班加点，以工作来定下班时间，他们从无向部门索取过什么；片区主管罗朝辉、杨保华、班长王迎宾、李进军对自已本片区分管的工作保质保量地完成，今天的工作是否做到了‘日事日清、日事日毕’，哪些设备还存在有什么样的问题，应如何解决……始终是他们每天工作的标准，他们每个人都做到了，而且沿着这个工作规迹始终如一地推动本职工作，晚上设备出现突发性问题随叫随到，及时处理问题杜绝事故的发生；一年来部门管理人员经常放弃休息时间无怨无悔，正是因为他们辛勤的付出，和无私奉献的精神带动了骨干、带动了员工，实现了部门自定目标，这是部门干部员工认同宜化文化、认同部门管理的结果。2、加强内部营销，建立畅通无阻的沟通渠道：以群团干部和班长网络为基础，鼓励员工说真话，参与部门管理建设。每月28日召集部门管理人员研究布署下个月的工作计划，结合本部门的实际情况，把指标分解到班组、机台和个人，每周的星期四召开部门班长和群团工作会议，虚心听取他们的意见，了解他们在实施工作过程中存在哪些问题，需要如何改进，才能更科学更合理、更有效地服务于生产。部门领导帮助他们步步为营完善管理中存在的问题，为他们排忧解难，为他们创造宽松愉快的环境，让他们带领员工尽情地工作。鼓励他们树正气、讲真话、便于部门管理。每月2日部门总结大会，用文化总结一个月来取得的成绩和不足，以及下个月努力的方向。为确保电控部干部员工思想的稳定，为大家创造一个宽松愉快的环境，让员工真正在工作中快乐、快乐中工作、尽心尽力地干好本职工作，各项管理工作制度化、透明化，做到公开、公平、公正。每月部门领导参加各班组民主生活会，从中了解员工思想动向，班组与班组之间的矛盾，统一思想、统一价值观，工资发放上墙，各种考核上墙，接受员

工监督，利用班前会和班组长以上管理人员会议，把工资的高低、奖惩事项向员工讲清楚，让员工真正体会到工资和奖励是自已干出来的不是要来的。

二、认清形势、坚定信念统一思想、统一价值观加强群团和班组建设，确保各项管理工作的有效推行

1、认清形势、坚定信念：企业文化已深深地渗透于管理干部的意识之内，通过不断学习、宣贯，充分认识到了集团所具有的实力，集团领导的一切思想导向都是在引领企业，争取效益增强企业实力，在同行业中求得生存；部门每天坚持不懈地利用班前会对干部员工进行教育和培训，广大干部员工都认识到，如果不是宜化的收购，泰丰公司会和97年一样停产放假，很多职工找不到工作，深感失业的痛苦，为此我们要珍惜这份工作、积极进取、努力工作，越是在企业最困难的时候越要艰苦奋斗；越是在企业最困难的时期越能激发人的创业精神和争创一流的业绩。我们要对宜化充满信心、对泰丰公司充满信心。员工的服务意识和勇于承担责任的精神进一步增强、思想素质得到了提升。

2、加强班组建设，确保工作质量：经过一年来的切身实践从中更加领悟到五化建设在生产中的奥妙，先进的思维就是效益，通过正确的工作方式达到预期的效果。从细微之处感知员工的思想状况和价值观，为员工服好务，让员工真切地体会到部门从上到下是一个整体，只有在工作中多思考，踏踏实实地做工作使电仪设备的稳定运行受控于人，工作达到自定的奋斗目标，才能实现企业与个人的双赢。通过部门做耐心细致的思想政治工作，与广大干部员工沟通交流，电控部干部员工的精神面貌发生了很大的变化，都认清了市场现实，也认可了吴总曾经说过的为了大家的共同利益，不换思想就换人的工作定论，解码吴总思想，如何把文化转化为生产力、转化为效益、确保公司效益最大化，电控部根据自身的实际情况，制订目标、提高服务质量，片区内的设备维护落实到个人，出现什么问题就有直接责任人，这样就做到了千斤重担人人挑，人人肩上有指标，杜绝了抢功劳、推

责任偷懒耍滑的情况。同志们比以前更激情更阳光了，全员形成了一盘棋的思想，在其位谋其政，出现问题不相互推诿、不相互扯皮，大家都明白了一个道理：要勇于承担责任，只有勇于承担责任你才能增强工作责任心；只有勇于承担责任才能增强服务意识；只有勇于承担责任才能调动人的工作主动性和创造性；只有勇于承担责任才能从优秀走向卓越；员工也从个人收入的最大化中感悟到个人能力的体现。

3、严厉管理从细微之处完善各项工作：每次部门管理会上通过对前段工作的分析、总结，大多数人都深刻地认识到部门的工作只能以严厉管理为工作导向，提高服务质量，认真在部门内部落实好五个转变（由被动服务向主动服务转变；由等待服务向跟踪服务转变；由简单粗暴型服务向文明型服务转变；由等一会儿服务向迅速服务转变），为电仪设备的安全稳定保驾护航，严厉管理、增强责任心、提升素质，工作更上新台阶才能保证设备的安全稳定运行。事物都是两方面的，针对严格管理员工思想上存在的问题和困惑，虚心听取干部员工意见，用文化观点及时消除思想问题和内部矛盾，让员工消除情绪精心操作、安心工作。实现了连续三个月零台时的突破，这是正确解码六大任务和吴总思想的结果。

4、部门各项工作用比较管理做平台，以制度来规范，工作变被动为主动：部门在班组中积极开展班组比较管理，给班长教方法压担子，由过去的经验型向程序化、制度化型转变，要求管理人员每天反思一下自已，作为片区主管和班长是否尽到了责任？我们大胆管理了吗？既然拿这份工资就要履行好自己的职责；既然在这个位就应该对员工负责。出了问题要勇于承担责任，不勇于承担责任就不是一个称职的部长、班长、片区主管和员工；只有勇于承担责任电控部的各项工作才会有新的起色。各级人员都要履行好自已的职责，清楚自己的工作轨迹和工作标准。排除不安全因素、整改隐患，落实起来是需要较强工作责任心的，否则只是空谈；沉下心来思考工作中的问题、不断总结设备中存在的问题，对电仪设备小心呵护，消除运行中的隐患，才能保证电仪设备的安全稳定运行，才能为生产的高产低耗打好

基础。现在班长敢于大胆管理、一身作则，特别是四个运行班起色特别大，管理力度进一步的增强。通过严格的管理，运行班管理出现了好的势头，无论是现场卫生还是劳动纪律、服务意识、设备巡检及设备的维护保养、文化宣贯等都得到了进一步的加强。

7、班组和群团建设是部门管理中的重中之重：基础不牢地动山摇，群团建设和班组管理，在部门建设中起着至关重要的作用，如何充分发挥他们的作用这需要部门管理人员的大力支持，只要领导重视，放权给他们、相信他们，他们会给你一个满意的答卷。多与他们沟通、交流，帮助他们解决前进中的困难，制定目标，用制度进一步规范。通过几个月的运作，取得了较好的效果。带动了部门管理上台阶，帮助化解员工与员工之间、班长与班组之间因比较管理产生的矛盾，大事化小、小事化了，靠内部消化，问题处理不出班、不出天，群团干部和班组长的作用得到了充分发挥，为部门争创一流起到了积极的推动作用。充分发挥群团干部作用，引导员工向好的方向发展：以前群团干部组织活动往往很困难，工作很难向前推进，经组织相关人员开会分析，原因主要是相互之间沟通不够，几个群团干部和班长沟通的少。部门及时规定：凡组织活动及时召集班组长开会，群策群力虚心听取大家意见，特别是在组织学习会议纪要的过程中，各班人员积极主动，在培训课上认真听、认真做笔记，学习结束后部门组织了统一考试，在班组中进行比较，评出笔记做得最好的班组、最差的班组，分别给予50元的奖励和30元的考核；个人笔记的前三名与后三名，分别给于20元的奖励和10元的考核。《会议纪要》的学习培训是电控部工作有较大起色的分水岭，同志们更加认同了文化，认同了宜化的管理模式，明白只有工作的完善、设备的可控才能实现每位员工收入的最大化。群团干部是一面旗，在不同时期有着不同的颜色，生产稳定工作相对较轻松时，他们是一面橙色的旗充满着活力，为员工送生日礼物与祝福的话语、给外派员工家属送去热情与关爱；特别是今年两次停车检修，他们出色的表现得到了公司领导和全体员工的好评。他们服务到现场、她们热情周到的优质服务让检修中的同

志从关爱中减轻了劳累。如新工朱超凡11月8日是他的生日，几位群干部给正在检修中的他送去了生日的祝福和礼物，几句温馨的话语感动得小伙子流下了幸福的眼泪。正是由群团工作的深入开展，使得各项工作在班组中得到了有效落实，九、十、十一月份连续三个月零台时的历史性突破既是对我们群团工作绩效的见证。

6、文化宣贯多样化：把文化切实运用到实际工作中去，如何把文化转化为生产力、转化为效益是我们思考的内容。作为部门领导如何把文化宣贯好、解码好、落实好是关键。文化宣贯前，部门首先组织班组长和群团干部召开筹备会，部长组织会议的宣贯，宣贯涉及到哪一方面，由相关人员结合观点，讲文化如何应用、如何解码，部长点评。比如讲群团建设，群团干部谈不足、找差距，确定自已的努力方向，用文化总结成败，用制度进行规范。班组长结合自己的实际情况、结合事故案例，查找不足制订措施、制定整改方案，设备出问题是巡回检查质量差，或是维护保养不到位、阅读报表不认真，无及时发现问题等都是文化建设无做好，需进一步地用制度化和程序化来规范达到信息资源共享。制定措施责任到人，杜绝问题的重复发生。作为部门领导谈如何为员工服好务，如何为员工创造宽松和谐的环境、如何为员工提供公开、公平、公正的舞台，让其尽情地发挥。相信在吴总的带领下，电控部全体干部员工一定会成为集团子公司中一支精湛、卓越的团队。

三、201*年电控部把培训作为重要工作来抓，以作业指导书和故障排查指导书为纲，通过培训员工的业务技能进一步增强，取得了可喜的成绩。

培训是最大的利：严厉管理、增强责任心、提升素质、达到专业化升级，使工作更上新台阶是我们电控部的工作宗旨。但是一切的提升都需要培训，培训是最大的利。

1、每天利用班前会教育员工增强工作责任心和使命感是做好事情的关键，每位部长、片区主管、班长要有强烈的责任心，关注每个细节、多思考，从人员思想到设备管理多花时间思考寻找问题，以自

身的意志力、工作能力、个人较高的素养及时和班员搞好沟通，让班组中每位员工的工作倾向于自主化，这样才能带出一个优秀的班组，个人的综合素质也在思考总结中得到提升。

2、实现专业化升级，随着社会的快迅发展，电仪设备在不断地更新，如不及时地对员工进行技能培训，就跟不上公司发展的步伐，部门利用班前会、学习班，组织员工培训学习，从原理结构到画图；从理论到实践，通过有计划地培训，员工的技术水平进一步增强，先后对厂区27个项目小改小革成效显著。现在已在部门内部学习技术学习文化的热潮，相信通过我们思想的统一、专业技术的提高，我们一定会打造成一支卓越的团队，最有战斗力的电控部。

四、灵活运用五化标准，稳步推进五化建设、严抓设备管理，确保电仪设备的长周期安全稳定运行。

1、台时分析：201*年与201*年电器台时消耗统计表(个)

201*201*114.253210.71342.2432.58.3528.87.464071104.854.3888.718.699.5010301113126.80通过201*年与201*年台时对比,台时消耗下降了27倍,台时大幅度下降,是与部门的严抓细管和全员共同努力分不开的，我们的具体做法如下：加强巡检和设备的维护保养，以确保电仪设备的长周期稳定运行：不能发现问题不是管理，发现问题解决问题也不是真正的管理，真正的管理是预见性的管理不让问题出现。这个理念一直是我们工作的魂。

⑴、积极开展计划检修，变被动挨打为主动进攻。在确保生产稳定的同时，利用倒机时机对电机从高压柜、励磁柜、电缆、电机转子、定子、仪表盘、辅机有计划地进行检修，特别是压缩机励磁线的氧化点一定清理彻底。在检修过程中控制好每一个环节，全方位地对设备进行检查，并且要求一次性处理彻底，不留下新的隐患，并按外审要求做好台帐记录。在对造气风机、压缩机、压缩机油泵、造气油泵电机、尿素二氧化碳压缩机油泵、脱碳气提风机、尿素一甲泵、二甲泵

等检修时都不同程度地发现了问题，在每一类的计划检修过程中都有稳患发现，全年共排除了能造成停车的稳患十多起，同志们也因此更加认同了计划检修。

⑵、持之以恒地抓好巡检质量，部长要对片区主管和班长负责；班长要对员工负责，认真填写巡检内容，及时发现问题、及时解决问题，譬如脱硫泵电机在计划检修中发现后端轴承已损坏；在检修过程中发现去翟庄电源线绝缘损坏并及时给予处理等。严格要求员工熟知各台设备的各项额定参数，清楚巡检检测数值对设备的意义，象电机的电流、震动、线头温度等，部门领导随时提问，对不清楚设备参数的按不同的管理级别进行相应的考核。部门领导认真阅读巡检报表及时发现设备存在的问题。因为有管理人员的参与使巡检落到了实处，全年共发现设备稳患150多起并及时得到了处理，杜绝了事故的发生。通过全员的共同努力电控部的各项基础工作实现了标准化，确保了电仪设备的安全稳定运行，实现了百天无影响零台时的好成绩。

⑶、发生台时消耗，认真组织相关人员开事故分析会，查找内因找差距、找不足，制定切实有效的整改措施，杜绝问题的重复发生,发现问题不可怕,可怕的是不从中吸取教训,举一反三。问题重复发生，这是领导放松要求、工作标准不高、不作为的具体体现，因此从严治厂是我们制胜的关键。针对出现的问题，为教育全体干部员工，部门下发管理通报，对部门从部长到片区主管、班长进行了责任追究，让全体员工写感想，让他们从中认识到平时计划检修、维护保养、日常巡检工作的重要性；让他们体会到因自己责任心不强、工作标准不高，工作质量差造成的后果，从我无责任到是我的责任，我要为此买单，在部门内部展开大讨论。

2、挖潜增效、节能降耗、严控维修费用不超标

201*年与201*年维修费用统计消耗表

201*201*129790530792367721173993347588177744717024281561220320846613435393892781099352878433461778019375915305110559383392911473125400012357

通过201*年与201*年发生的维修费用对比，在生产规模不断扩大、产量不断创新高的前提下，维修费用下降了8.6个百分点，这是全体员工共同努力得来的。结合本部门的实际情况，把维修费分解到片区班组、机台、落实到个人，严格执行交旧领新制度，凡是能修的不领、凡费铁堆里能找到的不领，外施人工费能自已干的不让外施队干。受金融危机的影响，在企业最困难的时候我们越要增强信心、热爱企业，抓好维修费用管理迎接宜化冬天的到来。部门从节约一张纸、一滴水、一度电、一颗螺丝钉做起，严控维修费用不超标。发扬艰苦奋斗精神，凡是自己能做的工作不让外施队做，我们已经连续几个月没有请外施队了，同志们内心没有一丝的怨。维护甲班、乙班积极响应面对危机，发扬迎难而上的精神，从点滴做起修旧利废，每天产生的维修费用进行公布，每个班的班员都清楚维修费用了多少，他们自动、自发地核算本班组的维修费用。通过严格管理维修费控制在了指标范围以内。

五、严抓计量工作为生产服好务：

泰丰公司电控部跟据集团电控协会要求，为确保各种计量的真实性、准确性、更好地服务于生产、服务于目标管理、便于有效地控制和查找生产中存在的隐患和问题，使问题及时得到处理，为泰丰公司的高产、稳产、低耗、效益优先保驾护航。部门内部加强计量监督检查、提高服务质量，消除水、电、蒸汽、衡器等计量的准确性，严禁弄虚作假，侵害公司和客户利益事件的发生。电控部始终把计量工作当作最主要的工作来抓，为保证计量表的准确性和完好率，指派专人负责计量管理工作，每天进行巡检、阅读报表、班与班的报表做好比较管理，部门领导每天对各种报表做好签阅、做好跟踪检查，及时发现问题、及时解决问题，本月通过相关人员的共同努力，蒸汽和电计量误差率优于±3%；同时对所有计量设备进行了封印处理避免弄虚作假，给生产的安全稳定运行带来误导。衡器和包装秤由漯河市计量监督局按周期进行检定、校验。根据汽车衡使用情况，不定期用砝码进行校对，确保衡器和包装秤的稳定运行。08年全年没有出现较

大的计量问题。

六、201*年各项技改项目均按时间节点保质保量完成任务，并一次顺利开车成功。

名称三气锅炉、变换控制线路改造低压断路器改造全厂低压电动机保护装改造低压联络电源改造合计YBHF07004927．5万元80．4万元261961.08元742839.91元YBHF0750YBHF07006116万元21．1万元165117.26元193841.11元技改编号YBTF082预定金额元实际金额121920.6元1、全年技术项目共投资742839.91元：其中全厂低压电动机保护装改造投资19384.11元，通过半年多电控部全体干部员工的共同努力和加班加点的工作，","p":{"h":21.06,"w":210.031,"x":135.036,"y":592.004,"z":344},"ps":null,"t

备的安全稳定运行。四个检修项目均按时间节点保质保量完成，并一次开车成功。

七、安全是最大的政治只有在保证安全的情况下企业才能健康持久地发展，部门始终把安全工作放在首位，确保全年安全生产无事故。

只有在确保安全的前提下公司才能持久健康地发展。安全是最大的政治，在安全上明确责任主体建立清晰的责任体系是实现安全目标的关键。安全的成绩来自安全思想的不断加深，用心、用脑、用情管理安全。安全工作点滴式培训，增强了员工的安全员工的安全意识，我们每天在班前会上不厌其烦地讲，不厌其烦地说，加深员工记忆。学习案例提升员工的安全意识，严格票证管理、严格操作规程、严格劳保用品的穿戴、做好现场危害辨识、杜绝安全事故发生，部门内部对有吸烟现象、无办理票证及不按要求穿戴劳动保护用品的一律进行安全联防追究。每个月组织员工安全教育五次，组织应急演练一次，安全用电培训一次，主要是让员工做到进入高压室、配电室、控制室精力要集中，首先思想要冷静一至二分钟方可操作，避免误操作。在处理问题时有电无电都当有电去对待等。针对上下交叉作业，部门一律强调避免高空抛物，或是有监护人；对于在下面工作的一定要和上面作业人员打招乎，做到四不伤害。由于我们全员对安全工作的重视才确保201*年全年安全生产无事故。

八、201*年工作中需改进的方面也是201*年的工作计划与努力方向1、加强计量管理，确保计量的准确性和完好性，便于生产目标管理2、\

8、精细化管理有待进一步加强，力争从数据分析上提前发现问题。坚定不移地继续推行设备计划检修，确保电仪设备的安全稳定运行。9、积极开展小改小革，便于电仪设备的维修和长周期安全稳定运行。

苏伟201*年12月29日

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