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羽绒羽毛企业201*年度年终总结会发言稿

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-26 22:23:44 | 移动端:羽绒羽毛企业201*年度年终总结会发言稿

羽绒羽毛企业201*年度年终总结会发言稿

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羽绒厂201*年度年终总结会发言稿

各位领导、各位员工:

大家下午好!

按照要求,我将羽绒厂全年生产加工的工作情况向大会作如下汇报,不对的地方请老总和各位领导及同事们批评指证。

一、以销定产,按质按量地完成生产任务。

201*年虽然金融危机有所缓解,经济逐步复苏,但全球性暖冬,对羽绒行业冲击仍然很大,但在老总的正确领导下,全力配合,科学判断,正确定位,积极地调整经营思路,发挥羽绒的品质优势,加大精品鹅绒的生产量。以销定产,有的放矢,减小风险,同时加大产品的宣传,利用媒体、网络、国际行业交流等多种形式,巩固老客户,结交新朋友,拓宽外销渠道,通过全厂上下的通力配合,扎实苦干,超额完成年初制订的目标任务,这些成绩的取得,的确来之不易。由于金融危机对外贸出口企业的冲击,加之羽绒行情不稳定,羽绒原料价格上涨,国内许多羽绒企业恶性竞争,企业生产经营困难重重。如何在困境中求生存,求发展,这是羽绒加工企业必须面对的现实,要想使企业生存发展下去,必须以质量占市场,以诚信求客户。我们在生产经营中,着重把好“四关”。一是原料采购关。羽绒产品质量的好坏,主要取决于羽绒原料,羽绒原料是羽绒产品的源头。羽绒原料采购主要由负责,每天早晨天一亮就来到市场,根据原料含绒量多少、杂质、水分以及含鸭的多少和其他

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成分,取样检验、定价、进行采购,确保产品的质量,不论炎热的夏天,还是寒冷的冬天,每天如此,奔波在翻毛机房和羽绒经营户家中,工作非常认真负责。使生产加工的羽绒产品从源头上得到控制。二是产品质量关。每次采购的原料产品,认真过磅后,按照羽绒品类、品质和含绒量高低分类堆放,然后按照客户订单合同要求的质量,安排生产加工。在生产加工中,严格按照加工流程和操作流程,认真做好每一道工序、每一个环节,不敢有丝毫的马虎和粗心,时时刻刻把住质量关,每加工一批产品,都有专人负责质量,确保在生产加工中不出现一点漏洞,遇到生产加工任务紧,需要加班加点,生产管理人员都深入车间,与职工们一道按照要求保质保量地完成任务,不论严寒酷暑,还是刮风下雨,每一位员工都能够顶高温、战严寒,战斗在自己的工作岗位上,不怕苦、不怕累,不折不扣地完成生产任务,由于大家的共同努力,10月份我们就提前完成了省商务厅下达给我们的出口指标任务。三是产品检验关。产品的检验是产品生产加工过程的核心环节。我们不仅在羽绒原料购进时进行检验,在产品加工过程中抽样检验,而且在产成品入库时,更加严格检验,严格按照客户的质量要求。如果质量标准达不到,坚决不允许入库,更不得销售。由于严格检验,严格管理,全年生产加工的羽绒产品合格率达到100%,无一例因产品质量达不到标准,要求退货和索赔事件,优质的产品质量一定程度上提高了企业的知名度。四是诚实守信关。诚实守信是中华民族的美德,人无信不立,诚信是企业生存和发展的基础。我们是生产加工型出口外贸企业,很多都是国外客户。产

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品销售大部分通过电子邮件、电话、传真的形式交流传递订单。我们严格按照对方订单的要求,组织生产。质量、数量、交货时间、交货方式、现金支付方式均严格按照合同履行。多年来,不论是国内行情的好坏,羽绒价格的高与低,利润的大与小,我们无一例违约现象,合同的履行率为100%。诚实守信也为企业的发展夯实了坚实的基础。

二、加强安全生产管理,防患于未然。

安全生产是生产加工企业重中之重的工作。我们虽然不是高危行业,但我们对安全和安全生产高度重视,加强了对安全生产的管理,成立了以为组长,为副组长,车间主任和部分班、组长为成员的安全生产管理领导组,制订了一系列安全生产管理制度和应急救援预案,并配一名专职的安全员,全厂共划分了五个安全生产管理小区,确定了小区负责人,层层落实,责任到人,不留安全隐患死角,形成较为完善的安全网络。同时加强对员工安全生产知识的培训。今年秋,工厂派了两名同志参加全市司炉工安全知识培训,并取得资格证书。在安全生产管理上,结合我厂实际,采取了积极有效措施。一是实施24小时门卫轮流值班,每天晚上安排4名职工值夜班,并有一名负责同志负责。二是定期组织召开安全生产碰头会,发现问题,及时处理,建立健全安全生产台账,鼓励每一位员工争做安全生产标兵、文明员工,形成人人讲安全的良好氛围。三是对特殊设备锅炉、空压机每天都进行一次检修和校验。今年对锅炉又一次进行彻底整修、除垢。四是由车间主任上下班前,对机器、电线、门窗查看一遍,防患于未然,杜绝安全事故的发生,使每一位员

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工都能够做到安全在我心中、质量在我手中。在全厂员工的共同努力下,几年来,未发生一例安全事故,得到了上级安全部门的肯定,今后我们对安全生产管理工作还将认真抓下去。

三、加强员工思想教育,提高员工综合素质。

一个企业的发展离不开规范管理、科学管理和纪律约束,如果没有纪律的约束和严格的管理制度,将会成为一盘散沙,什么工作也干不好。羽绒厂位于乡镇生产基层,从成立到现在,企业的大部分员工来自本镇,文化程度不高。针对这种情况,我们积极引导员工加强学习,学习专业知识,提高业务技能和综合素质,要求每位员工做到对自己严、对企业忠、对业务精、对客户诚、对父母孝,采取灵活多样的形式和方式,加强对员工的教育和管理,并结合企业实际,开展创先争优活动,对员工进行政治思想教育,要求党员职工参加集中学习,写学习笔记和心得体会,树立主人翁意识,端正工作态度,提高事业心和责任感,认真地做好本职工作,认真履行工作职责,与企业同呼吸共命运。在生产过程中,如果发现问题和矛盾,及时了解情况和思想动态,由支部牵头,部门配合,及时纠正,把问题和矛盾消灭在萌芽状态。

借此机会,我想对说明一下:由于本人文化水平不高、能力有限,担任车间领导工作时间不长,工作经验不足,工作中的不足,恳请大家谅解,同时也希望大家在今后的工作中给予配合和帮助。

同志们,201*年已经过去,新的一年即将到来,由于羽绒行业大

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气候的影响,羽绒厂还将面临很多的困难。但我们还将紧紧牢记“诚信守法,稳健发展”的经营理念,不论困难再大,始终坚持“质量第一,安全第一”的原则,积极发挥羽绒产品的品质和质量优势,加大精品羽绒的生产量,以质量求市场、求发展,与企业同舟共济,共渡难关,按质按量完成集团下达的加工任务,继续发挥主业的带动作用,以扎扎实实的工作推动企业健康可持续发展。

最后,祝各位领导、同志们新春愉快,新年大吉,合家欢乐。谢谢大家!

扩展阅读:年终总结会发言稿

发言稿

尊敬的马总,各位同事:

下午好!

瑞虎辞岁,玉兔迎春,岁月的年轮周而复始,XXXX又迎来了新的一年,盘点201*,硕果满园,捷报频传,XXXX在各个方面都取得了长足的进展,管理变革顺利实施,项目负责制深入人心,各物业中心收费率明显上升、员工队伍建设卓有成效,服务水平大幅提高,销售收入再创新高,战略合作创新共赢,专业人才储备丰富,物业服务感动人心、员工活动丰富多彩、社区文化精彩纷呈……一年来,XXXX在管理机制,服务细节,管理理念,增值服务等多方面精耕细作,随着服务质量的稳步提升,经营管理的各项指标完成情况也随之快速增长。这些成绩的获得,是与XXXX所有员工的共同努力分不开的。

面对成绩,我们如何开展下一步的工作?

首先要看到差距,要有危机感,要求大家不满足、不自傲、不懈怠,目光向前,踏实苦干;

光荣属于历史,创新成就未来,我们决不能停留和满足于目前的成绩和现状,要知道,物业行业的快速发展让我们面临了更加激烈的市场竞争趋势,市场是残酷的,XXXX犹如逆水行舟,不进则退,我们必须认清这个形势,龟兔赛跑的故事教育了几代人,如果停滞不前,再聪明伶俐的兔子也会输给坚持到底,永不放弃的乌龟,我们只有不骄傲自满,不固步自封,不满足现状,不满足于目前在物业行业的优

势,不满足现有荣誉的取得,时刻保持冷静的头脑,仔细审视自身不足,站得再高一点,看得再远一点,及时总结经验,发现自身不足,改变观念,大胆创新,寻求更科学的管理模式和发展策略,才能让XXXX有更大的发展,我们的明天才能更美好。

其次,我们要继续深化项目负责制,实现专业化管控模式、专业化管理团队、专业化服务技能三个目标,在此基础上培育核心竞争力;

在过去的一年里,我们围绕“管理变革年”的主题,积极推行项目负责制,建立起了责任清晰、权利明确、利益公允三者相结合的管理体系,一年过去了,通过对项目负责制实施的评估,我们欣喜的看到,企业和个人都是获益者,达到了共赢的目的。201*年,我们还要继续深化项目负责制,通过强化管理,提升服务,促进经营,在管理的各个方面有所突破,培育XXXX的核心竞争力。

09年我们和XXXX物管开始合作,先后派出四批团队前往XXXX学习考察,深入了解了XXXX物管在物业管理中的先进管理模式,着重将XXXX的管控模式与我们进行对比,发现我们的管控模式还不够严谨和科学,201*年,公司将建立以职能中心为核心、以物业中心为主导、更加专业化的管控系统,通过思想的统一、系统的组织构建、严密的制度和流程建设,做到人、财、物、信息的集中管理,有效分权,全面管理和控制企业经营各个关键环节,实现真正科学、高效、专业的管控模式。

物业服务看似简单,其实涵盖的专业知识是非常庞杂的,拿工程维修来说,XXXX所服务的项目拥有许多大型设备,高低压配电室、

空调机房、电梯机房等等,涉及到几万业主24小时不间断地水、电、暖的供给,任何一个小的疏忽都可能给业主和公司带来损失,只有拥有专业技能的人才才能胜任这样的工作。

而我们目前的管理团队中,具有资深物业行业背景的人较少,具备专业技能的管理人才尤其缺乏,而物业行业要发展,服务水平要提高,服务效率要上升,必须要依靠科学严谨的现代物业服务管理技能,物业管理人员不但要懂得普通意义上的物业管理常识,客户服务技能、维修技能、保洁技能、安防和消防技能,还要懂得沟通技巧、投诉处理技巧、心理学、服务礼仪、房地产行业知识等等。新的一年里,我希望各中心都要重视专业化技能的提升,积极参加专业化的技能培训和学习,采取互相学习、向兄弟单位学习、邀请专业人员做讲座等多种形式提升专业水平,只有专业化的团队、专业化的管理技能才能使XXXX的事业做得更长久,才能使XXXX成为物业行业中的佼佼者!

前一段时间,张总在XXXX的务虚会上讲到,有形产品的核心竞争力非常容易被复制和模仿,而作为物业行业,我们的管理和服务是无形的,如果做好了,就能够形成我们的核心竞争力,我想,通过逐步提高我们的专业化水平,以实现专业化管控模式、专业化管理团队、专业化服务技能三个目标为基础,锻造XXXX独有的核心竞争力,不断优化项目负责制,最大限度调动全体员工的主观能动作用,确保企业运营优质高效,并保障企业长期生存与发展,使XXXX永远拥有旺盛的生命力。

再次,要求我们的员工端正工作态度,小事做勤,大事做精,用心服务业主;

“小事做勤,大事做精”这句话源自恒基兆业董事长李兆基,我觉得很适合物业公司,物业工作琐碎,大事小事每天忙不完,然而我们的服务就是在这些小事中得以体现,小事中得以积累。一些员工在工作中不重视这些积累,总认为是小事,不重要,长期下来,小事堆积成大事,小问题变成大困难,要想解决,必须花掉当初数十倍的力气。千里之堤毁于蚁穴,原因就是没有意识到小蚂蚁的危害。所以,我们物业的员工必须重视小事,有勤奋的积累才能有业主的满意。

而大事做精就是要求我们做重要的事情时一定要考虑周密,部署妥当,细节完整,不要因为小问题影响了全局,最终留下败笔,前段时间公司组织卡拉OK大赛,万事俱备,只是现场的麦克风不太争气,影响了现场气氛,细节问题使我们付出的辛苦不够完美,令人遗憾。归结起来,还是我们常常提到的细节管理。

中国道家创始人老子有句名言:“天下大事必作于细,天下难事必作于易”。意思是作大事必须从小事开始,天下的难事必定从容易的作起。海尔总裁张瑞敏说过,把简单的事做好就是不简单。伟大来自于平凡,往往一个企业每天需要做的事,就是每天重复着所谓平凡的小事。一个企业有了再宏伟、英明的战略,没有严格、认真的细节执行,再英明的决策,也是难以成为现实。“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。”所以,大礼不辞小让,细节决定成败。可以毫不夸张的说,现在的市场竞争已经到细节致胜的时代。

不论是从企业的内部管理,还是外部的市场拓展、客户服务,细节问题都关系到企业的前途。

只要我们辛勤的从一点一滴的小事做起,小积累体现大智慧,赢得业主满意,就能够铸造XXXX辉煌的未来。

另外,我还要强调一下,当前在公司内部还存在着一些不良倾向:第一,是缺乏感恩之心

公司这几年下了很大功夫改善薪酬和员工的生活条件,涨工资、改善福利待遇,投资上百万改造食堂,建设协防基地,配备良好的设施设备,组织丰富多彩的员工活动,为提高员工满意度做出了巨大的努力。虽然如此,某些员工却不珍惜公司提供的工作机会,牢骚满腹,将物价上涨等社会问题的影响归结到公司,私下里做出损害公司的事情,夏季过去了,公司为员工配备的电风扇露天放置,落满灰尘没人管;公司为员工配备的工具丢失损坏也无人问津;易耗品的使用不严格控制,给公司造成了浪费,更有甚者,还有人在私下里损害公司名誉。

相比之下,我们公司的薪酬福利条件比一些私营企业要好得多,而且公司还在努力改善,公司当然不会因为个别人存在问题就放弃大多数,201*年,我们仍然要将改善员工的生活条件和薪酬福利当做重点工作之一,也希望广大员工们能够理解公司,积极提高自身能力,多为公司创造价值,用多贡献换高收入,跟上公司发展的步伐。第二,作风不够硬朗,执行力差

在过去一年的工作中,我们发现部分员工缺乏敢打硬仗的态度和解决问题的能力。遇到困难等、靠、要,拖延使问题更严重,比如我们老小区遗留的问题,大维基金的问题、欠费回收的问题,比如设备的改造问题,我想任何事情只要我们下决心去做,就能够做成,只要大家想办法,总是能够解决的,可以采取集中优势兵力打歼灭战的方法,列出问题,摆出困难,针对困难提措施,分项落实和解决。201*年年初,我们一举解决了高层小区消防注水和垃圾桶下楼两大难题,不但消灭了安全隐患,还为公司节约了成本,业主也非常满意,这个例子充分说明:“没有做不到,只有想不到”,再加上有效沟通,上下一心,克服困难,问题一定能够及时得到解决。第三,缺乏恒心

公司花费重金请来XXXX物业给我们做顾问,这么好的学习机会让我们学到了很多管理经验和技能,XXXX物管也给我们导入了大量的制度和规程等管理文件,帮助我们建立起三级巡检系统、标准化物业管理体系等,然而这些管理制度和管理流程需要日复一日,年复一年的坚持去实施,才能使XXXX的管理从量的累积到质的飞跃,真正进入一个崭新阶段。

师傅领进门,修行在个人,如何成功地将XXXX的学习成果转化为我们自己的成长能力,就要看我们能不能持之以恒,把我们今天获得的成绩保持下去,总结经验,再创佳绩。

201*年是高新地产的“绿色生活年”,我们也要响应地产的号

召,建设绿色家园,绿色社区:

201*年,我们要进一步以环境质量体系标准为依据,实现多方面的环境改善。

物业公司的主要职能是小区绿化、卫生、公共设施维护及保安等工作。早在201*年,我们就通过了环境体系认证,并且枫叶新家园获得了陕西省首批最高级别的四星级“绿色文明小区”称号;枫叶新都市获得“全国绿色小区”的荣誉称号,201*年,我们要进一步以环境质量体系标准为依据,实现多方面的环境改善,例如:对公共设施采取有效的节电措施降低电耗;通过建立中水回用系统,减少绿化养护用水的消耗,降低管理成本;通过垃圾分类及回收处理,开展资源类垃圾的再生利用,不仅可以保持小区的环境卫生,更可以节省垃圾处理费用;通过对小区车辆、装修和生活噪声建立有效的控制方法,减少投诉、提高业主的满意度。近年来,我国正积极倡导绿色社区建设,我们认为,ISO14000体系能够使绿色家园的概念具体化、系统化和制度化,并在日常管理中予以实现。

在公司内部大力提倡节能降耗活动利用新技术节约成本、降低能耗;

在保证正常运转的前提下,大力提倡节能降耗。过去我们在这方面也做了大量的工作,有些中心对于能修理的决不更换、不购置新设备,定时抄录设备运行数据,坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象,合理启停设备,精打细算每一度电、每一滴水、每一公斤油;对闲置设备进行合理利用,并收集小区内的废弃物,合理利用,变废为宝,自己改造设备间、制作会议桌、休闲椅、重新利用废弃的灯杆等等,争取少花钱、多办事,为公司节约了大量的资金。

201*年,各物业中心更要扬长避短,组织人力物力进行资源的统筹安排、合理改造,例如使用节水阀门节约水资源;小区公共区域照明用的路灯、庭院灯、楼道灯普及使用节能灯;人流量较少的时间段电梯单梯运行;使用环保低碳的垃圾桶、垃圾袋以及可以生物降解的清洁用品等新型的耗材等,进一步总结节能降耗经验,为创建绿色家园奠定基础。

通过开展社区活动以及评优、交流互动等方式帮助业主和员工树立正确的生活态度,鼓励健康、和谐、快乐、绿色的生活方式

XXXX所服务的社区达到30多个,每个区域都可以开展多种环保宣传,通过社区宣传栏、设置展架和展台、发放宣传品、开展环保活动等方式,向业主和员工宣传环保知识,提升物业公司品牌形象。10年植树节,我们组织了业主的植树活动,既绿化了环境,也赢得了业主的认可,有的小区还组织孩子们种花,花费少还有实效。

201*年,各物业中心要积极组织业主植树种花,开展各种相关的环保活动,鼓励业主为建设绿色家园献计献策,争当志愿者,协助我们搞好日常的环保工作。万科物业搞了绿色银行的活动,业主可以用废旧物品换礼品,换积分,这样的活动我们也可以去借鉴,鼓励业主节约能源,享受低碳环保的生活。

我们在户县储备的土地打算划出部分搞生态农业,种植有机作物供给业主和员工,枫叶生活馆华府店和产业店目前已经筹备开张,将来就是有机农作物供给业主的主要渠道。

花放梅梢春意满,春归柳苑鸟声和。在新的一年,我们所有的员工要谦虚谨慎,戒骄戒躁;统一思想,目标一致;虚心学习,不断进

取;坚持不懈,持之以恒,珍惜工作机会、提升执行力,继续坚持“用心服务业主”的理念,进一步提升物业服务水平,抓细节、抓落实、抓实效,倡导低碳环保生活,以实际行动践行“绿色生活年”的年度主题,努力实现物质和精神双丰收!

友情提示:本文中关于《羽绒羽毛企业201*年度年终总结会发言稿》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,羽绒羽毛企业201*年度年终总结会发言稿:该篇文章建议您自主创作。

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