年度总结演讲词

年度总结演讲词

年度总结演讲词

尊敬的全体兴发员工：

201*年过去了，我们踏入了新的一年，春节将至，行政部代表兴发全体管理员向全体员工致以衷心感谢，并祝我们全体兴发员工201*年家庭更和睦！年年平安如意！

201*年，我们兴发通过了客户严格的验厂，推行了7S/礼貌月/早会/优秀员工/员工生日会/卡拉OK及投影等管理活动，与201*年相比，我们兴发又有了一点点进步，每一点进步都离不开所有兴发全体员工的努力。201*年，我们将会面对更大的挑战及机遇，全体兴发人将会在这些挑战及机遇中获得更大进步！

我们兴发的每一位员工都应该要明白，老板和我们大家都是通过兴发这个公司平台为客户提供服务获得回报的，老板/员工/客户是骨肉相连不可分割的一整体，所以我们要懂得热爱公司，感谢客户；成为兴发人是我们自己的选择，我们既然选择成为兴发人，就要争取做一个优秀的兴发人，为兴发争光;兴发是一个大家庭，这个大家庭充满了和谐、团结和友爱。这些和谐、团结和友爱是属于我们所有兴发人的，所以每一个兴发人都要珍惜和发扬和谐、团结和友爱的优良大家庭传统,让和谐、团结、友爱长存兴发人心中。

经过我们兴发人多年努力，我们兴发已经在客户中树立了诚信、专业、高质量手袋加工服务的良好企业形象，我们兴发拥有独特优秀的企业文化；这些文化是属于所有兴发人的，我们乐意向全社会展示自己的企业文化：

1．很多企业都在宣扬“以人为本”的企业文化，但大多是写在纸上、挂在墙上、说在口上，却没有

在企业内得到实质的体现,我们兴发从来没有宣扬“以人为本”的企业文化，但“以人为本”的企业文化却处处体现在我们管理活动中，例如：公司设有救助基金，为紧急困难员工提供及时援助，已经有多位遇到困难的员工在兴发救助基金帮助下顺利渡过了难关；为了让员工吃好，公司一直都是用一般家庭都舍不得买的好香米给员工做饭，让员工每一顿饭都吃得香喷喷,这是很多企业没有做到的；为了丰富员工业余生活，公司投入大量资金增加了投影/卡拉OK/羽毛球等娱乐设施，以丰富员工业余生活；对违纪犯错员工，大部分企业都是采用罚款的处理方式,而我们兴发一直都是以教育引导为主，而且公司从来不会随便轻易开除一个员工;为了方便员工照顾父母子女，公司让员工父母子女住进公司宿舍，这些都是“以人为本”企业文化的良好体现，而我们兴发从不去宣扬，一直把“以人为本”的企业文化体现在行动中。

2．兴发拥有“三赢”的经营理念，“三赢”即：“客户赢、员工赢、公司赢”。“三赢”可以简单地

理解为：只有让客户赚到钱，员工和公司才能赚到钱，只有员工赚到钱,公司才能赚到钱，即只有客户和员工赚到钱，公司才能赚到钱。“三赢”的经营理念为公司“赢”得了众多忠实稳定的客户，我们公司从来不靠广告宣传及产品展销接订单，所有客户基本都是老客户转介绍的，这种“赢”是很多公司做不到的;我们兴发拥有超过10年以上工龄的员工近50人，工龄2年以上的员工2多人，相比其他公司而言，我们兴发的员工流失率很低，“三赢”的经营理念“赢”得了众多忠实稳定的客户同时也“赢”得了忠实的员工。有了这二“赢”，公司才会“赢”，公司的“三赢”经营理念也从不刻意宣扬，也是一直在行动中体现。

3．兴发拥有“大家庭”的企业文化，老板善如家长，慈如老师，时刻照顾及言传身教着每一个兴发

人。很多老员工都知道，公司困难时，老板与员工同甘共苦，吃穿和员工没什么区别，曾经发生过老板从香港回厂时新来的保安都不知是老板的趣事；公司搬厂时，员工食宿条件不好，老板打地铺让员工睡床；曾有员工脚扭伤了，老板亲自拿药油为员工搓脚；曾经因我们的员工不重视产品质量，做出的产品达不到客户要求，老板在车间被客户无情指责，有的员工看到都哭了，因为是我们的产品质量不过关,老板对客户的指责没有任何解释，默默地承受了所有责任,而没有去怪责我们员工;为了保证如期向客户交货，老板曾陪员工通宵一起查货、剪线头、打包装箱，这样的事例实在太多了，老板员工情如一家人，形成了兴发关怀互爱的“大家庭”的企业文化。兴发的企业文化不是刻意去创造的，所以才显格外珍贵，这些企业文化令兴发人更加团结，特别在公司遇到重大困难时，这些企业文化会令兴发迸发出强大的力量。曾经有一次,我们正在做的一批订单客户已判定绝不可能准期交货,公司也做好了要受到巨额赔偿的最坏打算,但在兴发人团结一致上下一心共同努力下，最终如期保质保量地把货交到客户手中，交货速度之快令客户都觉得非常震惊,这就是企业文化强大力量的体现。

每一个创办企业的企业家都非常伟大，因为企业为社会解决了就业问题，兴发也肩负着几百名员工近二百多个家庭就业及生活来源的巨大社会责任，这个责任如千斤重担压到老板肩上。201*年，公司在经营十分困难情况下，仍然冒着巨大的经营风险改善员工福利待遇，一年内两次大幅度调升员工工资，调薪后压在老板肩上的重担更沉了，这个更沉的千斤重担需要我们全体兴发人共同去分担，我们可以从车好一针一线、节约一度电、节约一滴水、节约一粒米这些细节做起;我们在追求产量同时，一定要注重质量，因为没有质量的产品就是废品，没有质量的产品产量越大，公司损失越大;其实工作做好一天不难，难的是坚持每一天都做好,一人做好工作不难，难的是每一个人都做好工作,只有我们所有兴发人每天坚持把工作做好,我们的产品质量才会有保障。

我们兴发还有很多不足，这些不足将会为我们兴发带来更大的挑战与机遇，克服这些不足的过程，就是我们兴发人进步的过程，我们兴发人将会在克服不足进步过程中获得丰盛收获。201*年，我们全体兴发人将要面对更大的挑战，这些挑战就是机遇，我们兴发人要继续把握机遇，继续团结拼搏，争创辉煌201*。行政部

201*年1月6日

扩展阅读：财务年度总结发言稿

201*年度员工表彰大会

财务中心发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！

首先，我要感谢二位虞总，是你们给了我这样一个平台，让我有机会学习、进步和发展，收获了宝贵的经验财富；在此表示衷心的感谢！

在过去的201*年，在董事长的领导下，在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的收获，但我们还绝没到可以骄傲的时候，因为我们还有许多的不足，需要我们去改变。将简单的事情重复做，做好它就不简单，这是我们董事长常说的一句话。回顾201*年，我们许多简单的事情都没做好，并且重复的没做好；201*年财务中心将从简单的信息流、单据流、资金流和团队建设四个方面做起，并且将它做好；财务中心201*年度具体工作规划如下：一、加强基础信息管理和完善

根据现代企业发展要求，完善商品信息，以便于正确、迅速的提供数据信息，给使用信息部门合理的使用信息，让信息在决策中发挥应有作用，同时体现财务信息的重要性。

二、加强财务数据管理和完善

库存管理上公司将在硬件和软件上下功夫，在硬件上公司将引进更加专业的人才对货品进行管理，对仓库进行有规划的调整，设置库存台账；在软件上，公司将对仓库管理人员进行操作流程、票据传递的规范，对库存进行定期抽盘，对差错率实现奖罚、赔偿制度。

往来款管理实现专人负责制度，对往来单位进行信用评级，实现按信用标准进行往来款考评。有效规避财务风险。

三、加强资金流管理

资金筹划：根据公司资金需求，财务中心制定201*年度资金计划。拟制定公司的《资金管理办法》，公司所有往来资金实行计划管理，费用报销实现金额授权制、时间定期制，保证公司运行正常有序。筹资计划：根据公司实际资金需求缺口，依托公司平台，加强与银行的沟通，向多家银行进行信用授信额度，确保资金充足；利用更多金融工具以降低资金成本，提高公司经济效益。在加盟商中进行一定的筹资活动，有利于提高加盟商的合作信心，同时有利于稳定加盟商队伍。

投资计划：根据公司资金富余情况，在保证资金充足情况下进行零风险或低风险的投资，以提高公司经济效益。

四、加强团队建设

人才引进方面：中心财务部、商品部、物流部需引进优秀人才，进行人才储备及补充，以提高财务中心整体素质。

业务培训方面:中心201*年将在ERP软件使用，货品管理、开票规范、报销流程、规范收银等方面进行业务培训，以提高员工综合能力，或许会聘专家来进行培训。

员工考核方面:制定各岗位量化考核标准，进行量化考核，能者上，庸者下，实现责、权、利的统一，真正调动员工的工作积极性。

同事们，让我们一起给力201*，让201*的川纳的成为一个传奇！让“安得广厦千万间，大庇天下寒士聚川纳”不再是一个梦想。最后，衷心祝愿大家在新的一年里工作顺利，身体安康，合家幸福！谢谢大家！

财务中心201*-3-

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