校长论坛发言稿——201*上半年工作总结
谭格庄中心初级中学半年工作总结
对于谭格庄教育来说，201*上半年是内涵建设与形象建设同步提升的半年。在这半年里，我们回收和改革了学校食堂；组建和召开了家长委员会、教代会；完成了“区域内联合教研”、“班主任工作经验交流”与“电子白板培训及课堂教学大比武”等三项较大规模的校本培训；成功举办了谭格庄镇首个体育文化艺术成果展示月，以“运动会”、“家长会”、“毕业典礼及艺术展示”三个篇章向社会和家长展示了学校的办学成果。
对于谭格庄广大师生来说，201*年上半年是忙碌、快乐，也是收获的半年。在这半年里，老师们尽职尽责在各自的岗位，迸发出强烈的工作热情，他们带领学生走进实验室、走进图书室、走进丰富多彩的校园体育文化生活，同学生一起缔造着精彩的“多媒体班班通课堂”，也收获着劳动所带来的种种喜悦：初中女篮勇夺莱阳市冠军；初中男篮、初中男女排、小学男女篮均进入全市八强；舞蹈《新韵秧歌》成功参加烟台文艺汇演并获莱阳市一等奖；全镇100名女教师过了一个充分展示女教师风采的“三八”节；职校分流、重点高中和师范取生总数，均超过往年水平；学校信息宣传工作继续保持全市前三；学校网站建设位列全市第二；中心小学获得“烟台市教育科研先进单位”；中心初中获“烟台文明单位”、烟台市“语文教学先进单位”等等。这一系列的成绩都见证着学校办学的成果，浸润着师生的汗水。
回顾这半年走过的路程，我们知道，在教体局的坚强领导下，我们的办学思路是正确的。在这里，我想结合这半年的实践重点汇报三
个问题。
一、办人民满意的教育，是我们铭记的目标和清醒的追求目标决定行动。要“办人民满意的教育”，这是政府和上级教育部门对我们一贯的目标要求，是每一个基层学校领导和教师都必须清醒认识的基本问题。怎样的教育才是人民满意的教育呢？我们认为，对这个问题认识的深刻程度与学校的办学行为和办学质量之间有很大的关系。正是因为没有真正从“让人民满意”的角度出发，学校和教师才会忽略人的全面发展，落入应试教育的局限；正是因为没有真正从“让人民满意”的角度出发，常规管理和质量提升才会花拳绣腿、单纯应付，走进形式主义的怪圈。所以说，坚持办“让人民满意的教育”，这是学校摒弃形式主义、突破瓶颈赢取发展的最为关键的因素。
到过谭格庄中学的人，大多会留意到校门两侧围墙上的标语。“为学生的幸福奠基，办人民满意的教育”是谭格庄多年以前就提出的办学目标。这半年，我们多次在领导班子会议上、全体教师会议上、家长会上就这个目标展开讨论。我们为什么要搞体卫艺成果展示活动？为什么要搞“书香校园建设”？为什么一定要把学校伙食质量提上去？为什么要坚决抓实教学常规管理？为什么要加强对外宣传？归根到底就是十六个字：“为学生的幸福奠基，办人民满意的教育”。所以，不论是分管某项工作的领导，还是只管一门学科的老师，都要找准工作的出发点，正确认识自己的职责，用一种高度负责任的态度脚踏实地地做好份内的工作。
二、以人为本，充分调动人的主观能动性，是学校管理的重心
“以人为本”的理念一直以来有着重大的挖掘价值。培养全面发展的人是“以人为本”，“关爱行动”是“以人为本”，“骨干教师助推”、“教育教学质量提升”的出发点和落脚点都是“以人为本”。我们以人为本的“关爱教师行动”主要走过了这样一个历程：201*年上半年急教师之所急，改造教师家属危房，整修破旧门窗，清理家属区排水沟，让全镇60户住校教师有了良好的安居环境；201*年下半年开辟教师活动课（每天下午第三节课，没有课的教师自由参加文体活动），丰富教师校园体育文化生活；这半年一方面注意引导教师追寻和感受职业幸福，搞活教师文体活动（像三八节文娱会演、运动会教师项目、教师排球赛等），成立教代会听取教师心声，为教师和教师家属的父母定做生日蛋糕，把学校的温暖送到家庭、辐射到社会；另一方面注意给每一位教师搭建舞台，树立业务典型，以点带面地促升教师专业能力提高（在市骨干教师助推工程中，我们有2位名师培养人选、3位名班主任培养人选、3位骨干教师助推人选）。三个学期的工作，体现为“关注生存聚拢人心丰盈精神激发活力追寻幸福强化专业”的阶段性特点。在这里，“以人为本”就是让每一位教职工感到学校有家的温暖，“让广大教师满意，引导教师找到职业幸福感”是我们的目标。
围绕这个目标，我们还提出了“一活二用”的工作思路，希望能够本着尊重、理解、服务、多元的态度，想办法让教师“动”起来、“活”起来，在活动中锻炼体魄、增长干劲儿、丰盈精神，在活动中拓宽视野、更新理念、启迪新知；在教师的管理上要“活”要“用”，辩证地
看待每位教师的优点和缺点，给人舞台，用其特长，在用人上做到“恰到好处，各尽所能”。无论是老教师还是新教师，无论是上主课还是看大门，都让每一个人尽职尽责地快乐工作，这是开展所有工作的出发点和落脚点。
三、立足学校，以活动为载体来盘活全局，是破解农村教育难题的有效手段
在促进教育均衡发展的背景下，城乡学校设施设备上的差距逐步得到弥补，而教育管理和教师教育观念、行为的差距却日益凸显出来。要革新教育观念、改变教育行为、创造生机蓬勃的教育局面，恰当地组织“活动”是有效的管理手段。这半年，我们组织的主要活动有：
1、校群区域联合教研。一学期2次。每次涉及五个学科。以中心初中和中心小学牵头，到每处小学开展以“一查、二测、三听、四交流”为主要方式督导各校工作，学习各校的课堂建设和教育管理经验。一学期下来共组织活动20次，听取了39名教师的课堂教学，抽测了36个班级的学科教学，两处初中、五处小学参与活动的教师达72人次。这一行动收到显著效果，镇域内各学校的期末监控成绩差距明显缩小。
2、班主任经验交流会。30位优秀班主任作了经验交流，汇编成了“谭格庄中学班主任工作经验集”一书。
3、“电子白板培训及课堂教学大比武”大型校本培训活动。活动分“电子白板使用培训”、“课堂教学大比武”、“推门听课”三部曲，历时两个半月。每位教师均上了一节展示达标课，校级领导推门听课合计超30课时，推出市级电化优质课7节，校级优胜个人14名。
4、家委会座谈会。邀请村支书及学生家长代表25人，介绍了学校办学经验和做法，听取了家委会委员的建议和意见，以此来规范和促进学校的办学行为。
5、青岛狮子会助学洽谈。邀请狮子会领导到学校参观考察，达成了更换学生宿舍门窗、解决冬季学生宿舍取暖的助学意向。并被捐赠图书200册。
6、体育文化艺术成果展示月。以运动会为载体展示体育成果，以家长会为载体展示办学成果（录制《奋进中的谭格庄中学》视频，家长会期间各班级组织收看），以毕业典礼为载体展示艺术成果。这三项活动不但丰富了师生的校园生活，而且在社会上引起强烈反响。
我们还在各校组织了学生硬笔书法比赛、读书征文、经典诵读、英语集中识词竞赛、美术作品展示等学科性活动。这些活动都收到了促进学习、展示成果、带动深化的良好效果，深受师生欢迎。
总的来说，正是因为对“办人民满意教育”的执着追求，因为坚持落实市教体局“常规管理建设”、“关爱教师行动”、“教育教学质量提升”以及“骨干教师助推”等各种意见和精神，因为坚持开展丰富多彩、意义丰富的校园活动，上半年的谭格庄教育才有了“团结、紧张、严肃、活泼”的喜人气氛，才收获了丰硕的成果和广泛的赞誉。
目前，我们的工作依然存在一些不足，概括地说主要有两点：一是办学硬件相对落后，沈家中学和立青小学没有全面普及班班通，中心中学的冬季校舍取暖问题仍旧是学生和家长关注的焦点等等；二是部分领导和教师争先进位意识不强，干事创业劲头不足，学科骨干教
师成长速度较慢等等。针对这两个问题，201*下半年，我们将在坚持上半年三条经验的基础上，推进民主管理以充分调动全体师生的主观能动性，加强高效课堂建设以全面提升教育质量，在改善办学条件、整顿工作作风、促进教师专业成长等方面紧跟形势，广开思路，为办好人民满意的教育做出更好的成绩。
扩展阅读：天禧集团董事长上半年工作总结发言稿
在201*年度上半年工作总结大
会上的讲话
认清新形势明确新任务实现新跨越
山西天禧集团董事长刘广州
二一二年七月十六日
各位同仁、各位员工：
大家上午好！
今天，我们同聚一堂，召开201*年上半年工作总结大会，一是总结上半年的工作情况，二是安排部署下半年的工作任务。这既是一个总结会，又是一个动员会，同时也是一个承前启后、开创天禧未来的一个新转折，希望我们的天禧以此为崛起和发展的新起点，扬帆起航、乘风破浪，驶入持续、健康、快速发展的航程。
首先，我要对每一位积极参与公司发展的员工表示深深的感谢。同时，也对近段时间新加入我公司新员工表示热烈欢迎！是你们的努力和坚持，天禧集团才得以成就今日的辉
煌！
下面，我对集团上半年的工作情况做一下总结。
第一部分上半年工作整体回顾
一、主要经营指标完成情况
刚刚过去的6个月，面对国际金融危机、原材料价格上涨、人民币升值、工资福利、运输成本上升的严峻挑战，我们天禧集团团结拼搏、克服困难，按照年初总结大会的安排和部署，各项工作有序开展，本年度的预定任务指标进展顺利，在房地产开发、建筑施工、集中供热三大支柱产业上都取得了超出预期的成绩，各方面工作都取得了重大进展和突破：截止到目前，集团经营管理模式日益规范化、系统化，山西太行CBD国际中心、信义生活区两个新项目进展顺利，销售、融资贷款工作有序展开，集中供暖及检修运转良好，市、县烟草项目的交工指日可待，集团企业文化建设取得初步成果。这些成绩的取得，是所有天禧人团结合作，共同奋斗的结果，在此我再次向大家表示由衷的感谢！二、上半年各项任务进展情况：1、集团总部方面：
（1）集团名称注册及相关手续变更工作已基本完成。（2）集团组织构架及人事体系不断完善。集团总部日常工作由总经理负责，下辖工程师部、综合管理部、项目销
售部、财务部、人力资源部等部门，并按照“定岗、定员、定职、定薪”的原则对各部门人员进行优化配置，工作效率得到了极大提高。
（3）对集团各项基本管理制度在原有制度的基础上，进行了修订和完善。
（4）集团企业文化建设取得初步成果。首先落实了统一标识的工作，统一工装，印制名片、胸牌，进行办公礼仪培训，统一行为礼仪规范；其次建设企业文化长廊，制作企业文化理念版面，树立天禧集团品牌形象。
（5）人力资源储备机制初步建立。设立了人力资源部，负责人事管理和人力资源储备。
（6）项目销售部进行了销售人员招聘，并与销售公司就山西太行CBD项目销售事宜进行合作。2、山西天禧房地产开发集团有限公司：
（1）上半年房产销售额累计实现400万元的阶段性目标，销售任务和门市抵押贷款事宜进展顺利。
（2）原“长治市安厦房地产开发有限公司“名称正式变更为“山西天禧房地产开发集团有限公司”，成为了山西天禧集团的母公司，相关手续变更工作基本完成。（3）九鑫家园项目清算工作已接近尾声。3、长治市聚集投资开发有限公司：
主要为关于山西太行CBD项目的相关工作。目前该项目图纸已按预期设计，各项手续办理顺利，工程正式动工建设。4、山西仁和泰房地产开发有限公司：
（1）资质注册工作申报材料已提交政府相关部门，待审核批复。
（2）信义生活区项目各项手续的办理进展顺利，图纸设计方案已完成，项目施工1、2#楼已进入基础混凝土阶段，3#楼开始做防水。。
（3）县烟草项目已完工，市烟草项目交工按照预定计划有序推进。
5、华安建设有限公司长治县分公司：
（1）市、县烟草局项目按计划交工，并做好各项维护工作。
（2）山西太行CBD国际中心和信义生活区两个项目按照预定进度已开工建设。
（3）为长治县富鑫供热有限公司建设防尘墙已完工。6、长治县富鑫供热有限公司：
（1）201*年前半年确保了春季县城用户供暖设施安全、稳定运行。
（2）搞好供热停运期间的财产安全保卫及供暖设备技术改造、检修和维护保养工作。
（3）顺利通过山西省城市集中供热企业百分制考核。
（4）根据集团总部企业文化建设的要求，大力加强精神文明建设，组织春节、元宵节、妇女节等传统节日庆祝活动。
（5）成立党支部，举行党支部挂牌仪式，这项工作受到是县委组织部门的好评。
（6）今年前半年收入二次管网配套建设费及采暖费779.5万元，争取政策性亏损补贴1100万元，两项共计收入1888万元，占年度计划63%。7、长治市安泰物业管理有限公司
（1）进行了森特下水道改造施工、九鑫太阳能除碱系统安装等工作，为小区住户提供了优质的物业管理服务。
（2）物业资质办理工作申报材料已提交，预计本月内可批复领取。
（3）各小区物业欠费催缴工作截至目前清理各项欠费约40%，下一步将加强欠费催缴工作，争取年底前完成预定任务目标。
三、上半年存在的问题
在201*年上半年，我们整体取得的成绩是可喜可贺的，但有也存在一些需要加强和改进之处：
1、个别员工存在迟到、早退，无故旷工，在上班期间睡觉，上网玩游戏等不良现象。
2、一些人在工作中出现推诿、逃避情绪，工作态度消极。
3、人事关系中还存在一些职责划分不明的混乱情况。
针对以上问题，我对员工在以后工作中提出以下要求：1、对企业要忠诚，热爱企业，关心和维护公司的利益不受侵害。房地产行业投入大，每位干部手中都握有一定地权利，支配着公司的资产。希望每位干部、员工都要慎用手中的权利，替公司负起责任。我们也要进一步加强防范，坚决杜绝社会上不正之风、不良习气侵害公司健康的肌体。2、有事业心、进取心和责任感，要勇于挑战，保持积极进取的心态。保持积极进取心态对企业和个人是非常重要的内在因素，可以化不利为有利，化危机为商机。从繁杂的事务中看到希望与曙光。面对困难有二种态度：一种是积极的克服困难，跨越障碍，坚韧不拔，不达胜利不罢休；一种是唉声叹气，怨天尤人，束手无策。我们每位干部要注意平时培养进取心，有预见性、有工作能力和方法、有信心，独立解决问题，在困难中不动摇。竞争既是残酷的，也是快乐的。通过市场的竞争我们能够更加成熟，增长才干，创造财富，体验人生的美好。
3、工作要有计划性，每个阶段有每个阶段的重点，根据各阶段的不同侧重点，制定每个阶段的工作计划，督促自己不断完成设定的目标，对自己的工作做到心中有数，按部就班，脚踏实地，跟上公司整体的发展步伐。
4、自觉遵守企业的规章制度，廉洁自律。只有每位员工在平时工作中自觉的按照公司制度办事，才能形成一只规范、高效的队伍，面对任何竞争、任何挑战，也能从容不迫，取得胜利；
5、不断学习，不断提高自己的专业技术水平和专业化能力，在各自的领域成为独当一面的专家。不断积累自己、完善自己，以适应公司不断发展的需求，在工作中体验自身的价值。6、有真诚为客户服务的观念，牢固树立“客户至上”的服务意识。将服务真正融会在日常的工作中，真心的为客户服务，在实际行动中树立河畔新城品牌。
第二部分下半年工作安排及发展展望
四、下半年工作安排
1、公司当前的中心工作是建设山西太行CBD国际中心项目。该项目目前已进入正式开工建设阶段，在建设过程中要把质量、安全关，保证施工质量和用工安全；同时要加快施工进度，确保按照预定计划如期施工；第三要搞好项目融资及前期销售工作；第四，在建设过程中要坚持文明施工，妥善处理好与占地村委、村民的关系，创建和谐稳定的施工环境。2、信义生活区项目作为长治县保障房建设示范重点项目，顺应国家大力发展保障性住房建设的政策，是一项造福百姓
的民心工程，也是我集团在现阶段房地产发展形势下做出的符合市场需求的正确选择。目前该项目1、2#楼已准备浇筑筏板混凝土，3#楼准备做基础防水工作。在下半年的工作中，要高标准进行施工建设，确保生活保障区居民能如期住上放心房，优质房；同时，针对信义生活配套服务区项目主要面向工业园区企业职工的情况，要尽快与园区政府、企业召开联席会议，确定房屋购买意向，保证本年度销售额3000万元目标的实现。
3、市、县烟草项目皆已完工，要依照相关程序尽快办理交工手续，并做好后期维护服务工作。
4、城区集中供热上半年工作成绩喜人，值得特别表扬，下半年要继续高标准完成检修工作的同时，搞好技术改造和供热价格听证工作，并做好冬季供暖的准备工作，确保今年冬天按时、保质、保量供暖。
5、项目融资工作要适时推进。针对当前国内外经济下行的严峻形势，要时刻关注经济发展动向及国家政策调控指向，把握好投资力度，切实把投资风险降到最低。
6、项目销售作为当前资金回笼的重要手段，要在下半年当做工作重点来抓。项目销售部要针对各项目加紧制定营销方案，全力推进销售工作，确保各项目全年销售任务的顺利实现。
7、下半年要继续推进企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，展示企业形象与风采，增强企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容。下半年，在企业文化建设方面，一是要进行对企业文化基本理念的阐释工作，使企业文化的内涵通俗易懂，为广大天禧员工所接受、践行；二是继续完善企业文化建设的硬件设施配置，是企业文化建设更上一个新台阶。五、集团发展前景展望1、从经济形势角度分析：
201*年，中国楼市从“巅峰到谷底、从沸点到冰点”急速的反转给房地产的走势留下许多不确定性，而今年上半年受欧债危机影响，国内外经济形势更加复杂，国家对房地产行业的调控依旧严厉。房地产作为集团发展的根基，我们万不可掉以轻心，更不需灰心丧气，我们要充分发挥自身优势，本着“立足山西，面向全国，做强做大”的发展线路，保持审慎乐观的态度，努力探索发展途径，拓宽发展视野，继续获得发展空间。
面对楼市的低谷，政策的打压，我们要冷静分析，理性对待，我们要清楚的认识到，房地产业是发展国民经济和改善人民生活的基础产业。在市场的低谷，我们要充分利用好“低”这一字，它意味房地产市场上普遍存在观望情绪，各
地的土地市场将相对冷静，我们要充分利用好时机，抄低价取得土地储备，为下阶段的稳步跨越准备工作。2、从市场环境角度分析：
201*年，将是长治县推动“一城八区”规划的关键一年，城市建设的大发展给我们带来了巨大商机，房地产业必将掀起新一轮开发建设热潮。概括起来，天禧的发展主要有“四大机遇、两大优势”：
城市发展的重要体现就是人流、物流，靠的就是房地产业、商业和服务业。美化了城市形象、提升了城市品位，更改善了群众居住条件、提高了生活质量，是城市发展的主流，因此，我们要时时把握当地的动态，这是我们所处的时代机遇。
近来，长治县委、县政府大力推进中心功能区建设，这就要求长治县扩大城市规模，提升综合实力，完善服务功能，增强辐射带动能力，建成适宜创业和人居的城市。房地产是城市化的载体，城市化的飞速发展，必然会给房地产业带来更加广阔的发展空间，因此，我们要牢牢把握各地的发展规划，积极与当地政府及相关职能部门沟通协调，取得有利发展条件，这是我们的城市建设的机遇。
近几年我国国民经济高速发展，经济总量迅速提升，意味着城镇居民人均可支配收入不断提高，居民住房购买能力进一步增强。因此我们要观测各地发展动态，充分做好调查
研究，适时适地上新项目，稳步扩大开发规模，这是我们经济快速发展的机遇
国家住房与城乡建设部在相关会议上指出，要大力发展城镇化建设与保障性住房建设，今后全国各地将加大这方面的土地政策的支持力度，适当提高土地开发强度；还将加大我县的城镇基础设施和公共服务设施建设，积极吸引大中专院校毕业生向我市聚集，这些举措都为房地产业发展带来巨大的发展空间。希望各子公司审时度势，顺势而上，积极融入，主动参与城市改造，开辟发展新途径，这是我们在城镇化与保障房建设的机遇。3、从集团发展现状角度分析
山西天禧集团自201*年创立以来，经过几年的发展积累，已基本脱离底子薄、经验少、实力弱的局面，开始进入蓬勃快速发展阶段，尤其是今年天禧集团正式注册，依托天禧品牌的辐射带动效应，发展结构将进一步得到优化，员工综合素质得到明显提高，这是我们产业发展的优势。4、从社会资源的角度分析
企业生存于社会中，作为优秀的房地产开发企业必须具备几个能力：资金力、资源力、产品力、营销力、服务力。合理、有效的整合社会上各种资源为企业服务是我们管理层工作的重要任务。山西太行CBD国际中心之所以能在仅不到
一年的时间里完成从规划设计到开工建设直至开展前期销售，与整合利用社会资源是分不开的。1、与政府相关部门的密切合作
长治县委县政府一直把山西太行CBD国际中心项目作为新城区开发建设的重点项目，积极支持我们的工作，多次到公司实地帮助解决问题。
公司规范化管理及将高品质住宅进行到底的决心，赢得了市建委等开发管理部门对河畔新城项目的高度信赖与关注，在公司开发手续办理、企业资质认定等方面都给予了大力的支持。
2、新闻媒介的宣传推广
我集团与长治县、市主流媒体建立了良好的合作关系，为项目实施创造了良好的外部社会环境。在太行CBD的品牌推广中，通过与新闻媒体的深度合作，借助长治新闻媒体的雄厚实力，使得太行CBD项目的品牌宣传按计划推广实施，达到了良好的预期效果。3、销售代理
太原市恒达世行房地产顾问有限公司负责山西太行CBD国际中心项目的策划推广和销售代理。在合作期间，我们共同制定了项目整体品牌建设理念“中央商务区”及“企业总部大厦”的推广计划，在策划、销售、签约等营销重要阶段发挥出高标准、专业化水平。
六、结语
天禧的各位战友们，随着201*年发展规划的分步实施，我越来越看好天禧的发展前景，相信我们一定可以大有可为！
我希望在座的各位，要以高度的责任感和使命感，积极做好本职工作，致力于将天禧打造成健康、稳进、可持续发展的房地产集团，以百倍的努力，毕力同心，争分夺秒加快发展；挑战与机遇并行，希望大家积极行动起来，倾力打造我们共同的天禧，“立足新形势、明确新思维、实现新跨越”，为把天禧建设成房地产界规模一流、品牌一流、团队一流的“三个一流”的精品地产航母，再立新功！
过去半年，我们向着既定的目标踏实地迈出了每一步，我们也体会到了这一过程带来的快乐。今天，当我们站在这个新的起点，面对明天更严峻的挑战。我们依靠什么？正是我们领先一步的产品，一流的工程质量，先进的营销理念，良好的客服意识和优秀的干部、员工队伍！
也许摆在我们面前的是一条并不平坦的路，但我们坚信这条道路注定是充满机遇、充满挑战、充满希望！
我们深信，在董事会的正确领导下，只要我们全体干部、员工坚定信念，奋发进取，团结协作，就能跨越前进道路上的任何障碍，我们的事业就能取得新的更加辉煌的胜利！
谢谢大家！
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