卫生院院长个人工作总结

卫生院院长个人工作总结

院长个人工作总结

201*年解集乡卫生院院长个人工作总结201*年，在上级主管部门的正确领导下，我与班子成员以及全院职工一道，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实上级文件精神，贯彻落实科学发展观，带领全院职工稳步实施医药卫生体制改革及医疗卫生各项方针、政策，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，强化管理公共卫生服务积极落实国家基本药物目录制度，积极开展新型农牧区合作医疗和村卫生室规范化建设；努力追求社会效益，维护群众利益，构建和谐的医患关系。通过强化内部绩效考核管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升卫生院形象，扎实地推动卫生院物质文明、精神文明协调发展，并通过有效开展“平安医院创建”活动全面加强内部管理和人才培养，促进了我院持续、健康、协调发展。结合实际工作，谈以下几点工作体会：

一、廉洁自律遵纪守法，

以创先争优为动力，倡导敬业、进取精神；以人才培养为根本，努力提高全院职工素质；以开展“平安医院创建”活动为载体，全面提升医疗服务水平，积极构建和谐医患关系；以质量治理为核心，不断提高医疗质量；以安全治理为重点，切实保障医疗安全，严格恪守职业道德、廉洁自律、自觉遵纪守法，认真学习执行《执业医师法》、《药品管理法》、《传染病诊治法》、《医德医风》等卫生相关法律法规，坚决抵制各种假、冒、伪、劣药品，做好药品购销监督，加大药品购销透明度，遵纪守法，秉公尽责，品行廉洁。为了本乡卫生事业的发展，不计较个人的得失、任劳任怨、奋斗不息。

二、在公共卫生服务方面

严格要求自己，定期主持由公共卫生科全体人员参加的公共卫生工作会议，坚持每月按期召开村级例会，组织村卫生室培训了建立居民健康档案，重点人群分级管理、防疫、妇幼项目工作等。在我院东二楼，设立居民健康档案电脑录入室，督促协调好公共卫生科人员与全院职工共同按时按要求完成各项业务工作。实行职工参与防保工作和居民健康档案建档工作，公共卫生科人员实行分村包干制度，充分利用一切可利用时间下村做好预防保健各项工作。年内完成基础免疫和国家扩大免疫外，还完成了15岁以下儿童乙肝补种工作，15岁以下儿童麻疹疫苗强化免疫工作，我组织协调好防保工作人员。整理免疫规划资料，特别是边远的空白薄弱村进行入户调查适龄儿童的接种，上卡及上证情况，使广大农民预防保健意识得到了很大提高。经过努力免疫规划指标达到上级的要求，免疫针对性疾病控制力度加强。今年发病率较往年下降，辖区内传染病及时上报，疫情控制在最小范围。艾滋病防治、结核病防治等工作均取得良好成绩。完善公共卫生的计划免疫资料和居民健康档案建档工作，归档管理，由赵北平同志专人负责。促进公共卫生科各项工作稳步推进。全年完成了全乡居民的健康档案，电子表格录入422236人，并对全乡高血压、糖尿病及重型精神疾病等患病重点人群建立专档。

三、讲实效、增效益、强管理对卫生院的基本医疗服务活动进行有计划、有组织的协调和运作，使卫生院的人、财、物等各种因素合理安排、充分利用，有效的完成治病救人的要务，为本乡农民群众治愈常见病、多发病提供便利，使卫生院的社会效益和经济效益稳步提高。

工作中，一丝不苟，认真实行院长负责制，重大决策由院务会和职工大会讨论决定执行。经常利用晨会教育职工，内容包括政治、业务、行风等。重要文件精神及时组织学习；加强行风建设。从提高医护质量抓起，建设健全各项管理制度。严格执行“德、能、勤、绩、效”为标准的绩效工资考核制度，使全院职工在公平、规范、按劳记筹的原则下支取绩效工资，全员积极性被充分的激发。

四、全年服务量及服务水平

1、医疗质量治理是针对医疗系统活动全过程进行的组织、计划、协调和控制，其目的是通过加强医疗治理从而提高全院的医疗技术水平，为广大患者服务。不断完善质量控制体系，细化质量控制方案与质量考核标准，实行质量与效益挂钩的综合治理模式。

2、进一步加强医疗文书的规范化书写，努力提高医疗业务水平。组织各科室医务人员认真学习门诊病历、住院病历、处方、辅助检查申请单及报告单的规范化书写，为切实提高医疗文书质量，医疗质量与绩效工资挂钩。

3、全年我院急、门诊共接诊病人*****人次，较去年同期上升***%，住院部开放病床**张，实际住院人数为****人，较去年同期上升***%。4、全年业务成绩：全年我院总收入********元，其中财政补助收入*********元，上级补助收********元，医疗收入*********元，药品收入*******元，其他收入********元。总支出********元，其中医疗支出********元，药品支出********元，公共卫生支出为********元，其他支出********元。收支差额为：********元。

五、全面落实基本药物制度

继续实行国家非盈利性医疗机构药品零差价制度，严格执行药品的购进及售出“零利润”，并组织专人每月检查处方用药安全，真正把实惠带给了农牧民，全年为全乡农民群众让利平价药品共计******元。

六、继续落实新型农牧区合作医疗制度

按照上级要求，年初我院及时组织成立了合作医疗领导小组，完善了我院的合作医疗服务管理制度，保证了合作医疗工作的正常开展和有序进行。大力宣传以“新农合手牵手，健康路上一起走”为主题的新型农村合作医疗相关政策制度，进行宣教培训，发放宣传材料3600余份。

201*年我乡农民参合率达到94%，基本确保了新型农村合作医疗制度的全面平稳运行。

七、在后勤方面。

1.严格管理好水、电，通讯等设施的正常运转，为卫生院全面开展工作提供后勤保障。实行科室做好各方面的清洁、消毒工作，定期组织全院打扫卫生，消毒工作，实行奖罚制度。2.年底为医院环境的改善，全院墙壁、门窗、包过职工宿舍楼统一粉刷，使全院焕然一新，确保每位患者及职工在温馨、美化、舒适的环境内治疗、工作及生活。

总之，一年来，在上级主管部门的领导、关心、支持下工作取得了一定的成绩，但也存在不足之处，我会新的一年里，积极学习，严格管理，努力起航，奋斗轮回，不负重望，为伟大的卫生事业奋斗终生。

解集乡卫生院

201*-12-

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个人工作总结

我自担任XX乡卫生院院长职务以来，在县卫生局和乡党委政府的正确领导和大力支持下，在全院职工的共同努力和帮助下，我始终坚持以“科学发展观”和“三个代表”重要思想为指导，忠于医疗卫生事业，严格管理，统筹各项工作使之有序有效开展，既能以普通医务工作者的角色履行自己的职责，既千方百计为患者着想，不断提高服务，又不断地改善医院条件；既强化管理，建章立制，又对职工体贴入微。

回顾这几年的工作经历，我从如下几个方面汇报自己的工作情况。一、狠抓管理，严于律己

从我任院长一职以来，认真按照年初定下的《院长任期目标》来严格要求自己，做到建章立制序列化、各项管理科学化、功能设置合理化、立足管理人性化，同时把管理活动推向辖区，加强了对乡村医生的管理。我们做到了制度上墙、记录在案、审计在心。作为一个合格的院长，要带头搞好团结，做到“思想上多交流、工作上多通气、决策上多商量”；带头坚持民主决策，对重大决策、重要项目安排、大额资金使用都经过卫生局和全体职工集体讨论决定；带头廉洁自律，注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡事要求别人做到的，自己带头做到；做到多巡视、多走访、落实到口常，总结在会上。并号召所有员工发扬“爱院、爱岗、勤奋、守纪、合作”的主人翁精神，打造和谐的医患关系，使卫生院出现了崭新

的面貌。

二、心系辖区群众，给力三件大事1、全面落实公共卫生服务项目

我院基本公共卫生服务项目工作于201*年4月正式启动。启动之初我院成立了工作领导小组，由我任组长，组织本院医务人员和辖区乡村医生学习省、市、县三级印发的基本公共服务管理方案和十一项基本公共卫生服务，全面掌握了国家基本公共卫生服务的各项内容。目前我们已为居民建立了健康档案。截止目前为止，已为11493人建立了电子档案，并对部分重点人群进行了健康体检。在此基础上，我们还利用广播、宣传栏、宣传单、标语、横幅等形式开展了广泛而深入的宣传教育活动，从很大程度上改变了一些群众的不良习惯，真正做到了疾病从预防开始。2、大力推进新农合工作

新农合工作是一项惠民工程，我院积极配合党委政府开展此项工作，努力使农民参合率不断提高，并加强医院内部管理，落实专人负责、办理便捷、给付及时、群众满意，对报账明细张榜公示，公开透明，不让老实人吃亏，也不让小人钻空子，真正做到了即医即报。

3、严格实行国家基本药物目录制度

从实施基本药物目录制度以来，我院坚持以人人享有基本医疗卫生服务为根本点和落脚点，保障医疗卫生服务公益性质，不以营利为目的，坚持统一组织、统一管理、统一采购、统一配送。坚持质量优

先、服务优先、价格合理选择配送公司，坚持高效、公平、规范、透明、为群众提供安全、有效、价廉的基本医疗卫生服务的原则，做到全部使用和配备国家基本药物目录，并实行“零差率”销售。三、加强医院基础设施建设，着力院内队伍建设

201*年国家投入10多万元国债项目建设，对卫生院进行了全面改造，并新增了住院病床10余张，有效缓解了住院病床的日趋影响局面，改善了病人的住院条件，促进了医院的发展。经过多方努力，在201*年卫生院又争取了一个100万元的卫生院建设项目，目前该项正在申报过程中，已完成了前期可行性研究报告，并得到了省市县的认可。这一项目的落实，将大大改善卫生院的就医环境，使老百姓切实感受到党和政府对他们的关心与关怀。医院的立院之本就是专业技术队伍的建设。我一贯鼓励员工进行学习，参加业务培训，提高自身素质。目前，我院干部职工中有大专5人、大专在读4人、本科在读1人；执业医师4人，执业助理医师5人。本着多渠道、多形式加强院内队伍建设，引进优秀先进人才，同时也狠抓医疗质量管理，严格医疗文件的书写和管理，使全院医务人员真正做到想病人之所想，急病人之所急。并定期不定期开展医疗服务质量管理课题“大讨论”活动，力争提升医院的综合竞争力。四、找准存在问题，明确努力方向

总的看来，我在政治思想、理论实践、工作作风、履行职责及清正廉洁等方面能适应现在的工作岗位，领导干部的要求和标准，但也不同程度的存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面;

1、理论学习和专业技术学习还不够，要不断学习和进取。2、卫生院人员少，底子薄，专业技术人才不足，设备落后导致卫生院综合竞争力不强，还应在人才的引进和项目的争取上下工夫，多方协调。

3、平时工作督促不够，有重部署轻检查落实现象，以后应多争取时间对各项工作的落实和进展情况进行走访和督查。总之，乡镇卫生院条件艰苦，设备简陋，医务人员水平不高，人心不稳。我作为一名乡镇卫生院院长面临的压力也很大，困难也很大，但我坚信党的领导，积极学习，严格管理，树立信心，开拓创新，争取在今后的工作中取得更好的成绩，为翻开农村卫生工作崭新的一页而努力。

总结人：XXX

201*年X月X日

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