13年我的工作总结

13年我的工作总结

13年我的工作总结

随着时间的推移,13年即将过去,在这年终岁末之时,我回首过去一年工作,静下心来,总结自己工作成绩和收获,从而找出不足,以利于今后工作。

我是13年8月份调到黄监办工作的，领导安排我负责02标路基工程的监理工作，本标段所经区域地表形态主要为丘陵及中、低山地貌，施工工点分散；山体节理裂隙发育，岩体多被切成碎块状，碎块间结合性差，经雨水浸润、冲刷及削坡扰动后，易产生坡体楔形体向路基方向产生崩落、掉块等不良地质现象，施工难度大。我之前接触的大都是平原地貌，坐车上山的时候我感到头晕耳鸣，在这种状态下工作对我来讲是一种挑战，加之02标工程项目部对现场管理懈怠，施工人员责任心差，给监理工作增加了不少困难。面对种种困难，我没有退怯，一方面我积极调整状态，努力适应环境，另一方面我认真查阅设计图纸、合同文件和施工组织设计等文件，清楚了该标段路基工程监理工作的特点，也明确了监理的工作方法。

一、对工程施工建设的质量控制

在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后,我就先进行熟悉图纸，了解设计意图,明了施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。

在事中控制中所做的工作针对所有进场材料，半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时，完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知02标工程项目部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。

二,对安全文明施工控制方面的工作

通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育，技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查(包括安全台帐及书面资料)每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查,并做好安全检查记录台帐存档。针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改并督促整改，及时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是应该也必须做到四勤制：眼勤(要能提前发现问题)；脚勤(多在现场转,巡,查)；嘴勤(对发现问题要多讲)；手勤(及时做好相关记录下过书面通知)；加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地做好本职工作。

13年我的工作既繁忙又充实,为履行监理职责,积极工作,任劳任怨,服从领导安排,从不推脱。我总结过去一年工作,诚恳希望大家对总结不当之处给予提示,对我来说是莫大的帮助。过去的一年,在公司和驻地的领导大力支持和关心下,我学到的不少东西，对自己的工作和职责有了更加深刻地理解。

王明明二一四年一月十日

扩展阅读：13年工作总结

201*年度个人工作总结

只有直面面对自己的得与失才能痛定思痛的改进自己使自己有新的进步，

摔一个跟头不可怕，可怕的是连续摔同样的跟头。201*年度已经悄然离去，在13年初始，我写下自己12年的得与失，写下自己13年的展望与目标。4月26日，这个特殊的日子里，我走进世联怡高大家庭。世联地产董事长陈劲松说过，公司就是学校。我为自己能进入这个不断激励我提升的公司而感到庆幸。在这近一年的时间里，我学会了承担与分享，学会了坚持与默默努力。PART1:下面是近一年时间里我个人在策划工作状况的简单回顾：1.12年4月进入世联怡高泰安分公司，初步在市场部了解公司文化及泰安市场。

2.5月分配到泰豪名城项目做开盘前支持工作，主要负责简单数据统计、周边市场调研、派单等任务。由于对房地产策划工作了解及工作经验不足，得到了许多批评与鼓励的赞同。使我对房地产策划工作及工作方式上有了新的认识。感谢那段时间的经历。

3.6月份是个刻苦铭心的月份，我跟泰安公司的五位策划新兵们参加了区域组织的策划新兵训练营。在训练营中我认识到了自身非常多的坏习惯，努力改正。由此完善自我、踏实做事、重在执行在我心里留下深刻的印记。

在训练营中完成队伍成果输出报告，并获得报告第一名。通过这为期一个月的策划新兵训练营使我对报告撰写及策划工作有了进一步的认识。

4.7月份分配到天元项目，深入的了解项目及竞品状况，对泰安东部市场有了更清晰的认识。开展部分线下工作，提升项目上课量。

5.8月份完成天元项目任务，参加到泰安豪宅团队。学习豪宅营销理念，学习渠道开发。完成部分线下工作，并整理沉淀。6.不断实践学习中......不断努力承担中......PART2：认识不足：

1.沟通能力薄弱：

在工作中暴露出来的沟通能力薄弱这一问题是我的一大障碍，有很多时候沟通的作用要远比一个好的策划方案作用大。在策划方面长远发展重要的一方面工作就是沟通。

2.不能有效主动学习：

沟通能力薄弱的问题主要原因是对房地产市场了解不够深入和对策划知识面的欠缺。从事策划工作近一年时间以来对，SWOT（竞争优势，竞争劣势，机会和威胁）、5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）、PEST（企业所处宏观环境分析）、价值链、战略、目标、策略、企业愿景、工作理念、职业素养、团队、鱼骨图（质量管理）、头脑风暴（智力激励法）管理理念，等基础专业知识认识不足。至此还经常用错用混一些报告工具。这些都是与主动学习能力弱有关。3.对自身要求不严格：

做人要做到严于利己，对于工作也是这样。在12年里很多工作都不能做到这一点。不能主动承担起项目分配以外的其他工作。PART3：行动

5.77%15.38%5.77%7.69%7.69%7.69%15.38%11.54%19.23%3.85%

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