中国华能集团公司201*年工作会议总结讲话(摘要)
中国华能集团公司201*年工作会议总结讲话（摘
要）
201*年01月29日文章来源:华能集团
这次会议是一次很重要的会议。我们传达学习了党中央和国务院领导同志、国家部委有关领导的重要批示，其中有三位政治局常委、一位政治局委员、一位国务委员，这在历史上是没有过的，充分说明对华能的高度关注、关心和关爱；国家电监会主要领导、监事会等领导作了重要讲话，对我们有鼓励、有鞭策、有期望、有要求，我们一定要进一步贯彻落实。会上，培玺总经理做了一个内容丰富、思想深刻、很务实的报告，全面总结工作，深入分析形势，明确目标任务，是指导公司今年和今后一个时期工作的重要文件。规划部等8个部门作了专题发言，有情况，有重点，有措施，有建议，股份公司等8个单位作了交流发言，讲得都很好，各个单位要相互学习，相互启发，相互借鉴。与会同志围绕工作报告进行了讨论，提出了很多意见和建议，很有质量，很有水平，对我们很有启发，会后公司将认真研究采纳。总的来说，这次会议开得很好，是一次承前启后的会议，是一次凝聚共识的会议，是一次富有实效的会议。
大家都认为，这次会议收获很大，主要有以下几点：
一是坚定了信心。201*年是不平凡、不简单的一年。在党中央、国务院正确领导下，在各方面大力支持下，公司上下群策群力，攻坚克难，各项工作取得了突出成绩，全面完成了年度目标任务和国资委业绩考核指标，装机规模、发电量、销售收入、合并利润、总体能耗指标等继续保持行业领先地位，综合实力进一步增强。在复杂严峻的经营形势下，取得这些来之不易的成绩，锻炼了我们的队伍，增强了我们的信心，进一步提高了广大员工应对复杂局面的能力，为圆满完成今年任务、实现创建世界一流企业目标打下了坚实基础。
二是明确了方向。会议鲜明提出，要全面推进、加快创建具有国际竞争力世界一流企业的步伐，坚持主题、主线，明确了“三个一”的总体要求，即“一个引领”、“一个中心”、“一个主导”，为做好今年和今后一个时期的工作进一步指明了方向。会议下发了创建世界一流企业总体指导意见，明确了创一流的基本原则、重点战略和保障措施。大家表示，集团公司创一流的目标更加明确，路径更加清晰，一定要按照会议的部署，进一步加快推进创一流工作。
三是部署了任务。会议深入分析公司面临的内外部形势，提出了今年的“三大任务”，就是要圆满完成年度绩效目标，继续获得国资委业绩考核A级，全面推进创建世界一流企业工作；提出了四大绩效目标，部署了生产、经营、发展、党建等八个方面的重点工作，公司还与二级单位签订了四大绩效目标责任书。同志们一致认为，今年的任务明确，重点突出，措施得力，落实了国资委要求，符合公司实际，完成各项任务一定会大有可为。
四是增添了动力。会议表彰了201*年度公司先进企业、先进集体、先进个人和201*－201*年劳动模范。这些先进企业、先进集体和先进个人，是近年工作中涌现出来的先进代表，是各单位和全体员工学习的榜样，为公司系统创先争优、奋发进取增加了新的动力。我们要向先进看齐，在全系统营造学先进、比先进、赶先进的浓厚氛围，提升企业“精气神”，把华能事业不断推向前进。
下面，我就贯彻会议的主要精神，抓好落实，强调几点。
一、围绕创一流目标抓好落实
前年底，国务院国资委在中央企业负责人会议上提出，做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业，是“十二五”乃至更长时间中央企业改革发展的核心目标。去年，在深入分析内外部形势的基础上，我们在公司“十二五”规划中，提出“领先进入具有国际竞争力的世界一流企业行列”的奋斗目标，并在工作会议上进行了部署。一年来，公司做了大量工作，在创建世界一流企业方面取得积极进展。公司召开党组中心组学习扩大会，邀请国资委有关司局领导作辅导报告，在深入研究的基础上，形成了创一流总体指导意见。目前，创建世界一流企业工作，已经具备了全面推进的条件。这次会议，我们明确提出，要加快创建具有国际竞争力的世界一流企业步伐。这既是落实国资委要求、履行央企责任和“三色公司”使命的实际行动，也是公司把握市场规律、企业发展规律和科学发展规律，实现持续健康发展的必然选择。培玺同志在报告中，对加快创一流工作进行了全面动员和部署，各级领导干部要深刻领会，务必抓实抓好。
第一，把握总体要求，抓好“七大战略”、“三大保障”的实施工作。公司创建世界一流企业的总体指导意见，是经过全面、系统、深入研究形成的，涵盖指导思想、基本原则、重点战略任务、保障措施等重要内容，我们要认真领会，准确把握。要坚持传承创新，从历史经验中汲取营养，从改革开放的时代精神寻找活力，为创一流增添动力；坚持重点突破，找短板，补短板，抓重点，抓关键，提升竞争力；坚持稳步推进，建立长效机制。要重点抓好“七大战略”、“三大保障”的实施，把实施“七大战略”、夯实“三大保障”，作为今后一个时期的重要工作，抓紧抓实抓好，促进公司加快转变经济发展方式，全面提升发展质量和效益，努力使公司全面达到“八个一流”的特征性目标。
第二，抓好对标管理，努力形成“赶帮超”局面。要把深化对标管理作为创建世界一流企业的主要手段，围绕创建世界一流企业的目标，建立对标体系，着力做好内部对标、国内对标和国际对标三个层面工作，针对制约公司国际竞争力提升的关键领域、关键环节、关键因素，采取有力措施，不断突破“瓶颈”，在超越自我、超越竞争伙伴、超越世界一流企业上，不断取得新的进展。
第三，加强组织领导，加快推进步伐。总部各部门要按照公司部署，各负其责、密切协作，坚持以我为主，借助各类资源，研究制订创一流总体指导意见的配套文件。系统各单位主要领导要亲自挂帅，成立本单位创一流领导机构，加强对创一流工作的组织领导。要做好与集团公司部署的有机衔接，本着务实管用、简洁明了的原则，制订好本单位的实施方案。在具体工作中，要做到“三个结合”：一是创建工作与日常工作相结合，二是实现长远目标与完成近期任务相结合，三是把上级精神、要求与本单位实际相结合，以本单位创一流的实际成果，推动集团公司整体创一流工作取得成效。
创建世界一流企业虽然任务艰巨，但并非遥不可及。我们与世界一流企业相比较，处在什么位置？距离还有多远？差距在哪里？这些都是大家很关注，也必须掌握的基本问题。我们要坚定信心，奋力赶超，加快工作进程，狠抓工作落实，把这个奋斗目标转化为全体员工的共同意志，一步一步向世界一流企业迈进。
二、围绕完成经营任务抓好落实
切实提高经济效益和发展质量，是今年经营发展工作的中心任务和重中之重。各单位、各级领导要高度重视提高经营成果和价值创造能力，对于公司可持续发展和实现创建世界一流企业目标的极端重要性，将各项工作的着眼点和落脚点统一到不断提高经济效益上来，将主要的工作精力、时间放到提高经济效益的各项措施上来。提高经济效益和发展质量，是一项持续、具体、细致的工作，务必要做到抓早、抓实、抓重点，有针对性地制订落实各项增收、节支、提效的具体措施。
一要以提高火电竞争力为核心，提升电力产业盈利能力。火电企业今年减亏增效的重点，在于增发有效电量、提高基数电量、确保调整电价执行到位，以及提高煤炭重点合同兑现率、保量控价提质和控制各项费用支出。水电企业经济效益巩固和提升的重点,是抓好市场机遇和水能科学调度，最大限度地提高销售电量。风电产业要突出以效益为中心，解决好弃风、限电、送出等问题，抓好设备运行维护，最大限度地发挥风电投资效益。
二要提高煤炭、金融、科技等产业的效益贡献度。各煤炭企业要进一步增强使命感和责任感，在确保安全建设和生产的基础上，进一步提高煤炭产量，优化销售结构，进一步降本节支，提高综合效益。今年煤炭产业的盈利能力，要在去年基础上再上一个台阶。金融产业的外部经营环境总体上尚无根本改善，机遇与风险并存。金融产业还要进一步强化业务协同能力和为集团公司主业的服务能力，提高整体效益。金融产业的盈利能力，也要力争较“十一五”期间的贡献度再上新台阶。交通、物资、科技产业的效益提升，尚有较大潜力。港口码头、航运、公路等企业，要充分发挥生产能力，加强内部管理，提升盈利水平；物资公司要研究市场，提高资金周转效率，提升集约化经营水平，控制经营风险；科技产业要进一步重视科技成果转化为现实生产力，在为集团公司提供技术服务和支持的基础上，提升自身的盈利能力，增强科技产业的发展后劲。
三要加强资本运营。要继续坚持有进有退、有所为有所不为的原则，进一步做好资本运营这篇大文章。抓好资本运营要树立大资本观，把资本运营提升到战略层面，统筹规划，综合布局，通过资本运营创造价值、提升公司竞争能力。要在运用上市、重组、收购等手段的同时，认真研究打造新的投融资平台的可行性，进一步提高资本运营专业化水平和管理能力。在引入外部投资、盘活更多的存量股权和资源的同时，进一步加大内部资源整合力度，打造高水平的“走出去”平台，培育更多的市场自我发展主体，更好地发挥资本市场融资功能和对公司价值创造能力的贡献。
总之，全面提升集团公司的经济效益和价值创造能力，是一项长期、艰巨而又必须实现的基本任务，是一项系统工程，要抓好经营发展各个方面、各个环节的工作，全面提高效益水平；是一项全员工程，要调动全体员工的积极性，群策群力，见微知著，每位员工、每项工作、每个环节都要讲效益；是一项经营管理工程，要抓住短板，找准问题，牵住“牛鼻子”，多措并举，综合治理，确保见实效、见真效、见长效。
三、围绕提升党建工作科学化水平抓好落实
今年，我们要以迎接党的十八大胜利召开、深入贯彻落实十八大精神为主线，大力提高党建工作科学化水平，为加快创建世界一流企业提供重要保障。公司党建工作要始终坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，始终抓住领导班子和领导干部队伍建设、基层党组织和党员队伍建设这两个关键，完善“三个机制”，即党组（党委）抓党建、书记承担第一责任、班子成员履行“一岗双责”的领导机制，集中考核与日常考核相结合、考核结果与奖惩相挂钩的激励机制，制度健全、组织有力、方法有效的工作机制。要特别注重“三个结合”，做到解决好党的工作与经营管理相结合，党管干部、党管人才与市场化选聘相结合，发挥职工民主管理与维护企业领导人依法行使管理权相结合，使党组织适应建立现代企业制度的新要求，更好地发挥政治核心作用。
一是深入开展创先争优活动。要开展“为民服务创先争优”活动，深化总部部门联系基层企业“结对共建”工作，切实帮助基层解决困难和问题。要组织开展群众评议，提高群众满意度。要完善承诺践诺、调查研究、典型示范、结对帮扶、党群共建等制度，推动创先争优活动规范化和常态化。
二是扎实推进学习型党组织建设。要加强政治理论、党性修养方面的学习，以及政策法规、科学技术、岗位应用知识的学习。要充分发挥党校、培训中心等阵地作用，重视利用信息化手段丰富学习途径。要完善党组（党委）中心组学习制度，健全“三级联学”机制。
三是加强基层党组织和党员队伍建设。要加强基层党支部建设，逐步完善党员学习、教育、管理、激励、关怀、帮扶等制度。要加强党支部书记队伍建设，开展支部书记素质提升工程。有条件的单位要确定1至2家基层企业，开展党支部书记公推直选试点。要加强党员队伍建设，深化“党员示范行动”，打造党建工作品牌。
四是不断加强干部队伍建设。要继续抓好基层企业“四好”班子创建工作考评。要加强干部作风建设，加强党性修养和党性锻炼。要在公司系统全面推行竞争性选拔工作。要不断完善干部选用机制，综合运用包括竞争选拔在内的各种方式，更多地培养人才、发现人才和使用人才，把人才选拔任用工作做得更好。
五是大力加强宣传思想工作。要坚持不懈地加强理想信念教育、形势任务教育，做好舆情分析预警预报，健全完善应急处置机制，保证企业及职工队伍和谐稳定。要深化群众性精神文明创建活动，积极推进“三色文化”进企业、进车间、进班组。要深入开展党的十八大精神集中宣传，大力宣传华能改革发展的重大成就。
六是扎实开展反腐倡廉建设。要认真贯彻落实第十七届中央纪委第七次全会精神，深入学习胡锦涛总书记重要讲话精神。要认真落实“一岗双责”，严格执行“三重一大”决策制度，巩固“小金库”专项治理，深入开展工程建设领域突出问题专项治理，突出抓好燃煤采购、招投标等方面的效能监察工作。要继续推进廉洁文化“五进”活动，扎实推进公司系统廉洁风险防控工作。要把党务公开情况列为党建绩效考核的重要内容，增强党务工作透明度。
七是充分发挥群众工作优势。要加大对未建职代会企业的督导力度，切实发挥职代会民主管理主渠道作用。要加强技能人才培训基地建设，组织开展职工劳动竞赛、技能大赛。要积极推进团青工作，组织团员青年立足本职、拼搏奉献。要实施职工关爱工程，持续开展好送温暖、困难职工帮扶等活动。
四、围绕提高领导干部能力抓好落实
抓好创一流工作，完成经营任务，提高党建科学化水平，关键靠领导干部。领导干部的能力主要体现在决策能力、控制能力和执行力，抓落实的能力是执行力的重要体现和反映。领导干部只有具备了坚定良好的思想政治素质、坚强的作风和过硬的本领，才能把抓落实抓到位。
一要靠良好的思想政治修养推动抓落实。良好的思想政治修养是领导干部抓落实的思想基础。习近平同志在全国组织部长会议上特别强调，要加强领导班子思想政治建设，强化党的基本理论学习，特别是大力加强对中国特色社会主义理论体系的学习，引导领导干部保持对马克思主义的坚定信仰，对社会主义、共产主义的坚定信念，对改革开放和社会主义现代化建设的坚定信心；引导领导干部深入贯彻落实科学发展观，牢固树立正确政绩观，着力提高转变经济发展方式的能力；引导领导干部增强群众观点，增进群众感情，提高为群众服务的本领；引导领导干部增强反腐倡廉的自觉性和坚定性，始终保持共产党人的本色。当前，提高领导干部的思想政治修养，要在以下几个方面下功夫。一是辨别政治上的是与非。这是对领导干部的基本要求。在对待党的基本理论、路线、纲领、经验，以及党和国家的基本制度、基本历史的立场和态度，涉及这些方面都是大是大非，我们一定要旗帜鲜明地坚持“是”而反对“非”。二是正确处理公与私的关系。要克己奉公，公正无私，不要假公济私，不能损公肥私，更不能以权谋私。三是对党忠诚老实。这是一个党性原则。要讲真话、实话，做实事、实在人；要做到言行一致，鼓实劲、求实效。
二要靠强化使命意识推动抓落实。使命意识、大局意识和责任意识，是中央企业领导人员应该具备的基本意识。公司各级领导干部，无论身处哪个岗位，担任什么职务，都要牢记“三色”公司使命，把使命意识贯穿和体现到抓落实的过程中，把做好每一项工作当成履行使命的具体实践，尽心尽力、尽职尽责地抓好落实。当前，要把贯彻落实本次会议精神，高标准、高质量地做好全年工作，作为我们的重大任务和重要责任来认识和对待，确保全面完成年度各项目标，确保在加快创建世界一流企业的道路上迈出重要步伐。
三要靠大力弘扬企业精神、企业作风推动抓落实。领导干部抓落实，必须长期坚持华能企业精神，弘扬华能企业作风。要坚持千辛万苦、千方百计的敬业精神，逢山开路、遇水搭桥的开拓精神，自找差距、自我加压的进取精神，敢为人先、敢为人所不能的创新精神，大力发扬华能善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事的企业作风。
四要靠带头示范推动抓落实。各级领导干部要把抓落实的好作风传下去，把善于抓落实的好队伍带出来。要积极出主意，想办法，团结带领职工群众抓经营、促发展。要身体力行，亲力亲为，吃苦在前，冲锋在前，靠前指挥，敢打硬仗。要胸襟开阔，清正廉洁，一身正气，做群众信赖和尊重的好干部，带领职工更好地承担起完成全年各项任务、创建世界一流企业的重任。
春节就要到了。对做好节日期间的工作，我再强调几点：一要高度重视并做好安全和稳定工作，确保正常生产，促进社会和谐稳定；二要保证煤炭供应，确保安全稳定发供电；三要做好对离退休职工、困难职工和生产一线人员的慰问工作，帮助他们解决实际困难，把党的温暖、企业的关心带给他们；四要安排好节日期间的生产生活，过一个勤俭廉洁、欢乐祥和的节日。
扩展阅读：华能集团公司201*年工作报告摘要
华能集团公司召开201*年工作会议
201*年01月13日文章来源:华能集团
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加快转型升级推进做强做优
华能集团公司召开201*年工作会议
贾庆林、习近平、李克强、张德江同志作重要批示
１月11～12日，中国华能集团公司201*年工作会议在京召开。会议总结201*年的工作，分析面临的形势，研究部署201*年的工作,号召华能系统广大干部员工奋发有为，扎实工作，加快转型升级，推进做强做优，努力建设具有国际竞争力的世界一流企业。
中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林，中共中央政治局常委、国家副主席、中央军委副主席习近平，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江，国务委员、国务院秘书长马凯分别对公司工作作出重要批示，充分肯定华能集团公司201*年取得的成绩，希望华能集团公司在新的一年开拓创新，再铸佳绩。贾庆林在批示中希望华能集团公司深化企业管理，加强结构调整，抓好科技创新和节能减排工作，争创一流业绩，为构建现代能源产业体系、促进经济社会又好又快发展作出新的更大贡献。习近平在批示中希望华能集团公司再接再厉，开拓进取，以提高发展质量和效益为中心，努力打造世界一流企业，为保障国家能源安全、促进经济社会发展发挥更大作用。李克强在批示中希望华能集团公司坚持科学发展，积极推动转型升级，不断提升竞争力和质量效益，确保安全稳定发电，为经济社会发展作出新贡献。张德江在批示中希望华能集团公司深化企业改革，加快转型升级，加强企业管理，推进结构调整，增强科技创新，挖潜增效，节能减排，为促进国民经济平稳较快发展和社会和谐稳定作出积极贡献。
国家发改委主任张平，国务院国资委主任王勇，国家电力监管委员会主席吴新雄分别作出批示，充分肯定华能集团公司各项工作，并提出新的希望和要求。
国家电监会主席吴新雄、国务院国资委派驻华能集团公司监事会主席国一民、国家发改委经济运行调节局副巡视员鲁俊岭、中国电力企业联合会专职副理事长魏昭峰、中国能源化学工会副主席王书强出席会议并讲话。
吴新雄在讲话中对公司各项工作取得的成绩给予充分肯定，对公司推进做强做优，创建具有国际竞争力的世界一流企业提出了新的希望和要求。
会上，公司总经理曹培玺作了题为《加快转型升级，推进做强做优，努力创建具有国际竞争力的世界一流企业》的工作报告。公司党组书记黄永达主持会议。公司领导张廷克、那希志、黄龙、郭明、马晶、胡建民、寇伟、吴大卫、胡式海出席会议。
报告全面回顾总结了公司201*年各项工作。201*年，面对复杂严峻的经营发展形势，公司按照“四个进一步”、“五个突出抓”的总体要求，攻坚克难，奋力拼搏，较好地完成国资委业绩考核指标和年度各项目标任务，为促进国民经济平稳较快发展做出了重要贡献。截至201*年底，公司境内外全资及控股电厂装机容量达到12538万千瓦，同比增长10.5%；完成发电量6046亿千瓦时，同比增长12.5%；完成煤炭产量6406万吨，同比增长38.5%；完成合并营业收入2703亿元，同比增长18.5%；完成供电煤耗318.68克/千瓦时，同比下降4.04克/千瓦时；完成厂用电率5.08%，同比下降0.14个百分点。
会上，曹培玺深刻分析了公司当前面临的形势，提出了201*年工作的总体要求：全面贯彻落实党的十七大和十七届历次全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以创建具有国际竞争力的世界一流企业为引领，以提高发展质量和效益为中心，以加快转型升级为主导，着力转变发展方式，着力推进做强做优，全面提升安全、经营、发展、党建绩效水平，为经济社会发展作出新的更大贡献，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
曹培玺指出，今年的主要任务是圆满完成年度绩效目标，获得国资委业绩考核A级，全面推进创建世界一流企业工作。201*年要抓好八个方面的重点工作：进一步加强安全管理，深入推进安全生产管理体系建设；强化经营管理，全力以赴提效益；提升发展质量，实现有效、有度、有序发展；加强资本运营和“走出去”工作，推进资本布局调整；推进科技创新，健全技术创新体系，完善技术创新机制；加强节能减排，扎实推进优秀节约环保型企业创建工作；推进改革创新，提高企业管理水平；加强党的建设，努力提升党建工作科学化水平。
黄永达在总结讲话中要求，公司系统各单位要认真学习会议精神，抓好贯彻落实。一要围绕创建具有国际竞争力的世界一流企业目标抓好落实。要把握创一流总体要求，抓好“七大战略”、“三大保障”的实施工作；抓好对标管理，努力形成“赶帮超”局面；加强组织领导，加快推进创一流步伐。二要围绕完成经营任务抓好落实。要以提高火电竞争力为核心，提升电力产业盈利能力；加强产业协同，提高煤炭、金融、科技等产业的效益贡献度；加强资本运营，进一步提高资本运营专业化水平和管理能力。三要围绕提升党建工作科学化水平抓好落实。要深入开展创先争优活动，推动创先争优活动规范化和常态化；扎实推进学习型党组织建设，加强基层党组织和党员队伍、干部队伍建设；大力加强宣传思想工作，扎实开展反腐倡廉建设，充分发挥群众工作优势。四要围绕提高领导干部能力抓好落实。要靠良好的思想政治修养推动抓落实，靠强化使命意识、弘扬企业精神、带头示范推动抓落实，高标准、高质量地做好全年工作，确保在加快创建世界一流企业的道路上迈出重要步伐。
公司规划部、预算部、运营部、安生部、科环部、基建部、审计部、煤炭事业部负责人作了专题发言。股份公司、资本公司、北方公司、澜沧江公司、呼伦贝尔公司、山东公司、甘肃公司、西安热工院负责人作交流发言。会议期间，代表还就工作会报告进行了分组讨论，大家一致认为，本次会议是一次承前启后的会议、凝聚共识的会议、富有实效的会议，公司创一流的目标更加明确，路径更加清晰；今年的任务明确，重点突出，措施得力，对公司全面推进建设具有国际竞争力的世界一流企业必将产生重要影响。
会议表彰了201*年度公司先进企业、先进集体、先进个人，并签订了201*年度绩效目标责任书。会上，公司下发了《中国华能集团公司深入推进创建具有国际竞争力世界一流企业工作的总体指导意见》。会议代表还共同观看了《创一流，谱华章》华能职工专场文艺演出。
来自中组部、国务院国资委、国家环保部、国家审计署、国家安监总局、国家电监会等部委有关同志应邀出席会议。
公司总经理助理、副总师、纪检组副组长出席会议。公司总部部门主任、直属单位主要负责人，各分公司、区域公司、产业公司负责人，有关基层单位负责人，以及在京单位职工代表，201*年度先进企业、先进集体和先进个人代表出席会议。公司部门副主任、直属单位有关负责人，在京产业公司有关负责人，在京退休老领导、老干部代表列席会议。
向世界一流企业迈进数字解读中国华能集团公司２０１１年工作报告
时间:201*年01月23日来源:华能集团
截至２０１０年年底，华能装机容量达到１１３４３万千瓦，是２００５年的２．６倍，年均增长２１．３％。公司总资产超过６５００亿元，是２００５年的２．９倍，年均增长２３．６％；在世界企业５００强排名中上升至第３１３位。圆满完成了国资委年度和任期业绩考核指标，荣获第一任期、第二任期经营业绩考核Ａ级，荣获第一任期、第二任期“业绩优秀企业”称号，以及第二任期“科技创新特别奖”和“节能减排特别奖”。这是华能为“十一五”交出的一份满意答卷。这份答卷字字珠玑，句句精彩，为华能全面实现“十二五”规划目标、建设具有国际竞争力的世界一流企业打下了坚实的基础。结构调整积极推进
４２％，这是华能２０１０年投产新机组（１０２０万千瓦）中低碳清洁能源装机所占的比重。到２０１０年年底，华能低碳清洁能源装机规模已突破２０００万千瓦，在公司总装机中的比重达到１７．７％，比２００５年提高了１０．５个百分点。根据华能“十二五”产业发展规划，到２０１５年，华能可控发电装机容量可突破１．５亿千瓦，届时低碳清洁能源比重将超过２５％。从７．２％到１７．７％，再到２５％，比重的变化彰显了华能结构调整的步伐愈走愈快，足音愈走愈强。２０１０年年初，华能启动了以绿色、低碳和循环经济发展为重点的《绿色发展行动计划》，加快推进发展方式转变。这一年，华能集团低碳清洁能源开发处处开花：澜沧江、大渡河等流域大中型水电开发取得新进展，小湾水电站提前一年建成投产；藏木水电项目获得核准并开工建设；新能源公司风电核准规模突破３００万千瓦；石林大型并网光伏试验示范电站一期工程竣工投产。至２０１０年年底，华能水电装机容量突破１０００万千瓦，风电装机容量接近５００万千瓦。结构调整并不只是低碳清洁能源的专利。在过去的五年里，华能优化火电结构，加强传统能源高效清洁利用，目前６０万千瓦及以上火电机组容量已占公司火电装机的４３．８％，比２００５年提高了２８．３个百分点；百万千瓦超超临界机组占全国的２５％；火电机组的平均单机容量比２００５年增加了１３．７万千瓦。按照规划，“十二五”期间华能将继续加快淘汰落后产能，提高大容量高参数在火电机组中的装机比重。华能的产业结构也在不断调整优化，煤炭、交通、金融、科技产业与电力核心产业的协同效应日益显现。２０１０年年底，华能集团煤炭生产能力是２００５年的１０．７倍，原煤产量是２００５年的６．４倍，目前煤炭协同率已达５４％，电煤自供率达到９．４％。按照公司“十二五”产业发展规划，华能可控煤炭产能将突破１亿吨／年，电煤自供率提高到２５％以上。节能减排成效显著
３２２．７２克／千瓦时，这是华能２０１０年完成的供电煤耗数，相比于“十一五”初的２００５年，华能供电煤耗下降了２３．０３克／千瓦时；２０１０年完成厂用电率５．２２％，比２００５年降低０．５７个百分点。华能以优异的能耗指标数继续保持行业领先，并达到国际先进水平。
气候问题越来越成为当今世界最重要的话题之一，作为装机规模世界第二、亚洲第一的能源集团，华能深知在推动绿色发展上应当承担更大的责任。到２０１０年底，华能超额完成了国家“十一五”节能减排责任书目标，列入“千家企业节能行动”的１９家发电企业，完成“十一五”节能量目标的３５３％；国家规定应安装脱硫设施的机组全部实现脱硫，完成“十一五”环保责任书目标的１６９％；“十一五”累计关停小火电机组６７１万千瓦，完成国家规定任务的２６７％。建设具有国际竞争力的世界一流企业，就要以一流的标准全面履行企业的政治责任、经济责任和社会责任。华能庄严承诺，到２０１５年，公司供电煤耗将降至３１７克／千瓦时，单位发电量二氧化碳排放降至６００克／千瓦时。而在２０１１年，华能已经开始在新的起点上起步，通过结构调整实现增量的节能减排，通过节能降耗精细化管理实现存量的节能减排。在加大脱硫改造力度和碳捕集、碳控制技术研发的同时，华能开始了脱硝、脱汞的技术改造行动。技术创新扎实开展
４７项，这是华能西安热工院获得国家授权专利的项目数，其中发明专利就有１５项。一个研究院就有如此多的专利项目，而这仅是华能技术创新成果的冰山一角。在技术创新上，华能总是开风气之先，以诸多个技术“第一”，持续引领我国发电行业技术进步开发出了具有国际先进水平的大型循环流化床锅炉、两段式干煤粉加压气化炉等具有自主知识产权的能源核心技术；在小湾水电站建成了世界首座３００米级双曲拱坝；在玉环电厂投产了国产首台百万千瓦超超临界燃煤机组；在北京热电厂投运了我国第一个二氧化碳捕集能力为３０００吨／年的试验示范装置；在上海石洞口二厂投运了全球最大的捕集能力为１２万吨／年的燃煤电厂二氧化碳捕集项目；在天津开工建设了具有我国自主知识产权的绿色煤电工程ＩＧＣＣ电站示范项目；在石岛湾开展了国家重大科技专项依托项目、具有我国自主知识产权的高温气冷堆核电站示范项目的前期工作……
创新，是华能加快转变发展方式的重要支撑，也是带动华能科技产业起飞不可或缺的翅膀。在华能“十二五”的规划中，已对科技产业的发展排兵布阵，无论是科技创新的投入、研发、转化、应用等机制因素，还是资金、人才、实验室等配套环节，华能都已形成清晰的路线图，而最终的目标就是促进技术优势尽快转化为现实生产力，“提高科技产业对生产经营的服务能力、对前沿技术的研发能力、对做强做优做大的贡献能力”。党建工作稳步前行
９７．３％，这是在２０１０年中组部、国资委选人用人工作检查中，华能的选人用人工作满意度指标，这一指标在发电企业中名列前茅。在“十一五”期间，华能领导班子和干部队伍建设、基层党组织建设和党员队伍建设进一步加强，未发生企业领导人员违法、违纪案件，职工队伍保持稳定。
回顾过去的五年，深入开展学习“三个代表”重要思想、保持共产党员先进性教育、学习实践科学发展观、创先争优……一个个主题教育活动，使领导干部党性显著增强，极大激发了党组织的创造力、凝聚力、战斗力，党组织政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用正在成为华能发展的巨大动力。国有企业的政治优势是凝聚发展力量、推进科学发展的重要保障。华能将领导班子和干部队伍建设与思想政治建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉建设相结合，将政治优势融入中心、进入管理、服务大局，强化了领导干部的全局意识、责任意识和忧患意识，做到了政令畅通、令行禁止，使党组织的政治优势转化为竞争优势和发展优势。
一个个数字显示着过去五年华能的辉煌历程，也串联出今后五年华能更大发展的轨迹。
安全绩效
──公司安全形势总体平稳。未发生较大及以上事故，生产、经营、政治和形象安全得到有效保障。经营绩效──完成发电量5376亿千瓦时，同比增长28％；完成煤炭产量4886万吨，同比增长10.8%。
──实现合并营业收入2270亿元，同比增长28％；实现合并利润69.8亿元，同比增加1亿元。
──完成供电煤耗322.72克/千瓦时，同比下降4.98克/千瓦时；完成厂用电率5.22％，同比下降0.39个百分点。发展绩效
──全年投产新机1020万千瓦，201*年底公司拥有境内外全资及控股装机容量11343万千瓦，同比增长8.7%。
──新增煤炭产能1545万吨/年，煤炭生产能力达到6412万吨/年，同比增长34.4%。──新开工电力项目1300万千瓦；新开工煤矿项目1220万吨/年。
──核准电源项目1008万千瓦，取得电源项目路条1020万千瓦；核准煤矿项目1690万吨/年，取得煤矿项目路条1200万吨/年。党建绩效
──党和国家的方针政策在公司得到全面贯彻落实；领导班子和干部队伍建设、基层党组织和党员队伍建设进一步加强；未发生企业领导人员违法、违纪案件；职工队伍保持稳定。
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