201*年上半年成本控制部工作总结
201*年上半年成本控制部工作总结
成本控制部在同事的帮助、领导的大力支持和人员极少的情况下,严格要求,认真审核,加班加点完成各自的本职工作。三个月,不长不短,成本部通过三个月的努力工作和学习,经历了工作和生活的得与失,在得与失中不断成熟和坚定。现将三个月的工作做以下总结:一、组织材料考察,建立供应商信息库。
从3月份开始,由项目部、成本部及总经理组成,对济南、长青、泰安、江苏沭阳等地的苗木、石材、地材及其他用材进行考察,制定了供应商资料库信息的收集方式和标准表格,并将资料库分成硬景部分和软景部分2大类。今后还将根据项目部的实际情况进行细节补充,并根据流程的要求及时进行材料供应商评价,不断完善资料库后并反馈给各项目部,以达到资源共享的目的。
二、材料采购工作
为有效降低采购及维护成本,由成本部、项目部组织实施对苗木、石材、透水砖、安装材料的采购,进行多家咨询对比,尽量寻找厂家直销供应商,有效控制成本。三、成本管理制度的健全
为加强成本管理组织合理化、规范化,实行统一领导、分级管理的原则,制定了《材料采购流程》、《分包或供应商批价流程》、《付款流程》、《报建设单位批价流程》的试行稿。需总经理及各项目部人员进行审阅,并提出合理化意见。如果试行,并将其督促、跟踪,检查执行情况。四、投标文件的制作
为努力争取工程的施工,成本部组织采取多加陪标形式,取得合理低价中标,包含技术部分和商务部分内容。五、日、周、月计划提报
为便于领导全面了解成本控制情况,根据领导要求,编制日报、周报、月报工作的提交。六、竣工结算工作
协助项目部进行竣工资料整理、竣工验收工作,并对工程验收进行总结,完成该工程项目的结算工作。七、付款审批
项目部提交的付款审批,根据实际发生情况提出审批意见。八、加强成本总结
组织成本控制工作总结分析的回报,对平阴、临沂项目的成本执行情况加以总结分析。
201*年下半年工作计划和合理化建议
加强成本预警机制,善于发现问题---每月成本回顾及审批,及时提醒---动态成本超过目标时,提出预警措施---动态成本超过即定预警值〔目标成本总值的2%〕时,强化控制手段---动态成本超过目标成本总值的5%时,成本管理系统停止付款,必须调整并建立新的目标成本,经各职能部门和领导审批后才能付款。
山东淮海建设工程有限公司
成本控制部201*年6月8日
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201*年上半年成本控制部工作总结
成本控制部在同事的帮助、领导的大力支持和人员极少的情况下,严格要求,认真审核,加班加点完成各自的本职工作。三个月,不长不短,成本部通过三个月的努力工作和学习,经历了工作和生活的得与失,在得与失中不断成熟和坚定。现将三个月的工作做以下总结:一、组织材料考察,建立供应商信息库。
从3月份开始,由项目部、成本部及总经理组成,对济南、长青、泰安、江苏沭阳等地的苗木、石材、地材及其他用材进行考察,制定了供应商资料库信息的收集方式和标准表格,并将资料库分成硬景部分和软景部分2大类。今后还将根据项目部的实际情况进行细节补充,并根据流程的要求及时进行材料供应商评价,不断完善资料库后并反馈给各项目部,以达到资源共享的目的。
二、材料采购工作
为有效降低采购及维护成本,由成本部、项目部组织实施对苗木、石材、透水砖、安装材料的采购,进行多家咨询对比,尽量寻找厂家直销供应商,有效控制成本。三、成本管理制度的健全
为加强成本管理组织合理化、规范化,实行统一领导、分级管理的原则,制定了《材料采购流程》、《分包或供应商批价流程》、《付款流程》、《报建设单位批价流程》的试行稿。需总经理及各项目部人员进行审阅,并提出合理化意见。如果试行,并将其督促、跟踪,检查执行情况。四、投标文件的制作
为努力争取工程的施工,成本部组织采取多加陪标形式,取得合理低价中标,包含技术部分和商务部分内容。五、日、周、月计划提报
为便于领导全面了解成本控制情况,根据领导要求,编制日报、周报、月报工作的提交。六、竣工结算工作
协助项目部进行竣工资料整理、竣工验收工作,并对工程验收进行总结,完成该工程项目的结算工作。七、付款审批
项目部提交的付款审批,根据实际发生情况提出审批意见。八、加强成本总结
组织成本控制工作总结分析的回报,对平阴、临沂项目的成本执行情况加以总结分析。
201*年下半年工作计划和合理化建议
加强成本预警机制,善于发现问题---每月成本回顾及审批,及时提醒---动态成本超过目标时,提出预警措施---动态成本超过即定预警值〔目标成本总值的2%〕时,强化控制手段---动态成本超过目标成本总值的5%时,成本管理系统停止付款,必须调整并建立新的目标成本,经各职能部门和领导审批后才能付款。
山东淮海建设工程有限公司
成本控制部201*年6月8日
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