企业领导班子工作总结及计划

企业领导班子工作总结及计划

卷轧机工程指挥部班子工作总结及计划

安钢120吨转炉炉卷轧机工程指挥部，自201*年3月19日成立以来，指挥部领导班子在公司的统一部署安排下，在各相关部门的密切配合下，不负公司重托，确保了工程建设中各项工作的顺利开展。以下是指挥部成立以来主要工作完成情况：1、

统筹安排，明确分工，识才用人，精心组建指挥部队伍。

201*年3月19日，安钢成立了由集团公司副总经理史美伦任指挥长，由现任专职副指挥长和公司各有关部室主要领导任兼职副指挥长的120吨转炉/炉卷轧机工程指挥部。指挥部相继又成立了炼钢工艺、轧钢工艺、炼钢设备、轧钢设备、三电、公辅、土建、保卫、安全、办公室等十个专业组。201*年底，根据工作需要，先后把设备、电气、轧钢等三名技术骨干提为指挥长助理，将部分年轻技术骨干安排到各专业的领导岗位，并对指挥长、专业组长的工作做了明确分工。

自201*年3月以来，先后从各单位抽调技术骨干100多人，接收大中专毕业生80多人，退伍兵133人，安排一炼分流职工226人，目前，指挥部总人数已达到514人。其中，中级以上职称70人，初级44人，技师14人，优秀操作人才32人。

为进一步完善职工管理工作，指挥部借鉴兄弟单位经验，逐步建立健全了图纸资料、档案、劳资、计生、培训、安全教育、实习队等管理规定。

另外，指挥部一直把培训工作放到了重要位置。201*年2月，安排了30多人次到北京自动化院和中冶公司进行了培训。201*年4月至今，针对一炼分流的226名职工和133名退伍兵，采用自编教材和外购教材相结合的办法，举办了多个培训班，还先后安排400多人次到第一炼轧厂、第二炼钢厂和第二轧钢厂等单位进行跟班实习。2、掌握政治思想武器，努力提高指挥部领导班子的决策水平。

为提高领导班子政治理论水平和决策能力，指挥部领导班子通过多种渠道、采用了多种方式。一是进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论等政治理论知识学习，并把“三个代表”重要思想和十六届三中全会等重要会议精神在工作中认真贯彻落实；二是通过参加公司组织的各种厂处级干部轮训，提高自身的管理水平和处理问题能力；三是通过指挥长碰头会、指挥部各种例会，领导班子互通信息，群策群力，发现并解决工程建设中的棘手问题；四是做好上传下达的“纽带”，从公司“三步走”战略的大局出发，做好宣传动员工作，为工程建设装备强悍的思想武器。五是认真执行《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》及公司的有关规定，提高和加强了领导班子成员廉洁自律的自觉性。3、克服重重困难，确保了技术交流、设计审查、设备招标、订货等各项工作的顺利开展。

因受整个钢铁行业一度投资过热影响，设计院、制造厂任务量爆满，给指挥部带来了相当大的压力，指挥部领导班子保持清醒头脑，做好指挥部全体人员的思想工作。正是在强大的思想动力下，指挥部许多同志兢兢业业，不辞劳苦，抱着热心为工程服务的精神，牺牲无数个星期天、节假日，同国内外相关厂家进行了技术交流和谈判、设计联络、设备订货等工作。

目前，铁水预处理、精炼、连铸、轧钢等工艺上的详细设计联络已全部结束，加热炉、卷取炉等部分遗留问题也同设计院做了充分讨论。设备上通过实地考察，详细了解了厂家装备情况、用户设备运行情况，并组织进行了同炼钢设备、连铸设备及轧钢设备等制造厂家的技术交流，先后签订了轧钢设备120t转炉、1300t混铁炉、LF/VD炉、辊道、吊具、动补装置等100多项合同。截止目前，完成设备订货29000多吨，总合同额达20多亿元。

4、狠抓工程质量、进度、资金控制、施工安全等关键环节，确保土建施工按网络计划稳妥推进。

从201*年11月10日厂房柱基正式动工以来，指挥部协调各施工单位保质量，抢进度，克服施工生产交叉、高空架线改道，旧厂房拆迁、图纸资料滞后，以及气候影响等一系列困难，于201*年4月1日顺利立起了第一根厂房柱。

目前，轧钢区桩基完成491根，占总数的99；轧钢区承台完成135个，占总数的95；钢结构制作完成约5000吨；厂房钢结构安装完成约2800吨。炼钢连铸区经过紧张地质勘探、土建施工，第一根厂房柱已于201*年7月16日顺利吊装，目前炼钢连铸区吊装完成15根厂房柱。

5、严格执行招标、评标办法，做到公平、公开、公正，最大限度地维护安钢利益。由于工程涉及设备台套之多、设备造价之高，对安钢来说都是前所未有的，指挥部全体人员在招标过程中认真落实公司“工程建设招标管理办法”“物资采购招标管理办法”的规定，严格执行招标、评标办法，做到了公开、公平、公正，不吃请、不收礼

扩展阅读：公司领导班子工作总结

××公司领导班子工作总结

××领导班子自201*年成立以来，在集团公司党政的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，按照创建“四好”领导班子的要求，加强政治学习，创造工作实绩，搞好班子团结，树立过硬作风。现将一年来的工作汇报如下：1、加强思想政治建设，提高班子领导水平。

××公司领导班子勤修“内功”，通过多种渠道、多种方式的学习来提高领导能力。一是加强理论学习，统一思想认识。通过召开专题学习会议深入学习“三个代表”重要思想、科学发展观的深刻内涵；学习总书记的“七一”讲话和党的十七届六中全会精神，学习国家、省和集团的生产安全会议、文件精神；以新时期生产战线上涌现出的劳动模范为榜样，切实提高领导班子的思想政治理论水平，把领导班子的思想统一到党的指导思想上来，促进企业健康、和谐发展。二是坚持理论联系实际，落实科学发展观。领导干部轮流到金赤项目部蹲点指导工作，实际解决项目部工作中的困难，竭力为金赤化工试、开车保驾护航。

2、坚持民主集中制原则，不断推进民主化进程。

严格坚持“集体领导，个别酝酿，民主集中，会议决定”的工作原则，正确处理好个人与组织的关系，正确处理好个人分管工作与全局工作，中心工作与常规工作，个人利益与集体利益的关系，形成各项工作有分有合，完整统一。无论是上级要求的工作还是内部重大事务，正泰公司领导班子都坚持事前研究安排、事中检查督促、事后总结通报。3、团结拼搏，不断进取。

在集团党委的正确领导下，××公司领导班子带领正泰全体员工团结一心，奋力拼搏，不断刷新经营业绩。截止201*年10月31日，××公司实现营业收入2926.92万元，完成年度目标3800万元的77.02%；预计：实现年度利税约为500万元，为年度目标的131.58%；实现年度利润总额为300万元，为年度目标的136.36%。××公司争取在“十二五”期间，以打造××一流的化工维保队伍为目标，抓住机遇，不断进取，把××公司做强做大。5、全年完成的重点工作。

201*年，××公司重点完成了股份、纸业抢修和停车大修，以及股份公司抗旱保生产等工作任务。优质、高效的完成了检修任务。切实保障了股份和纸业公司的生产装置安全、稳定运行。目前股份装置已持续稳定运行超过200天。6、加强班子廉政建设，提高拒腐防变能力。

一是从思想上加强认识。通过定期学习党纪条规，贯彻落实集团党委关于廉洁从业风险防控的实施方案。利用多媒体组织收看廉政警示片，提高防范腐败的警觉性，增强拒腐防变能力。二是从制度上严格防范。健全财务审批制度，对资金的支出、报销由专人分管，按照谁主管谁负责和一级对一级负责的原则，明确责任，强化纪律，杜绝漏洞。三是实行廉政建设考核制。把廉政建设的落实情况作为党建工作考核的重要内容，并实行责任追究和一票否决制度。

7、工作中存在的不足。

××公司在集团党政的正确领导下，虽然取得了一些成绩，但仍与集团领导的要求有一定的差距：随着正泰公司规模不断扩大，对远离基地的项目部的党建指导工作有些鞭长莫及；××公司领导班子的整体领导水平仍需提高；公司体制改革还需加大开展力度；人才队伍有待进一步管理，人才结构有待进一步改善。

8、今后的工作打算。

201*年××公司将从以下几个方面开展工作：（1）在集团党委的领导下，试探索党建工作新模式，巩固××公司党建工作的薄弱环节；（2）加强建设学习型领导班子，提升班子整体素质，提高创新能力和决策水平。（3）在看好基地两套装置的基础上，继续开拓市场，寻求更多的发展机遇。（4）加强公司管理，完善经营管理制度。随着××的发展和实际工作的需要，要按照行业特性，对组织结构、岗位的设置重新进行调整，使之更为符合市场规律；深化改革现行分配制度，建立人才激励机制。

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