企划部201*年年终工作总结及201*年展望
企划部201*年年终工作总结及201*年展望
时光荏苒，日月如梭，不知不觉间，201*即将翻过，又将迎来新的一年。在即将过去的一年中，在公司领导和部门同仁的关心和帮助下，个人和部门同仁都得到了快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、活动策划方面：
本年共大型活动4个：9.24盛大开业、满月庆典、员工内购会、百天店庆。经过这一系列的活动中，鹤岗在宣传模式上需要新的改进和突破，值得一提的是员工内购会对外宣传上没有做出任何户外广告及媒体投放，在店领导的指导下及员工的口碑宣传下，完成了日销售240万的销售，是广汇公司鹤岗店成立以来除开业外最成功的一次活动，这次活动不仅销售额大幅度增长，在策划上又有了一个新的亮点，凭这一案例，在以后的活动中，可多次策划夜卖活动及内购为全年任务重要的贡献。
不足：每期DM宣传都会有细节的疏忽，错误频频，导致影响公司形象和工作效率。在活动执行上也经常会有考虑不周到的情况，如抽奖没注明所得税的提醒，活动宣传不到位，目标市场不明确等。
改进：以更加严谨的工作态度投入工作，用心、负责的对待每一件工作，同时将工作目标与奖惩制度相融合，将差错降低到最低值。同时宣传方面需要改进宣传模式，积极寻找新的宣传模式及方式如果最近新研究的通过邮局投递员进行夹报宣传等，要在以后促销活动中打出鹤岗广汇宣传的一个组合套路。
3、工作总结
回顾201*年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于201*年有了一定的进步和提高，主要表现在：
工作态度有明显进步；对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识；能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作；策划报告写作能力有较大的进步；有意识进行专业提升及个人学习，体会到事无巨细的考虑事情。
但同时还有许多的不足之处有待提高：
工作主动意识需要进一步加强；沟通及表达能力需要不断提高；执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。二、心得体会
基于201*年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：1、专业，来自沉淀不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。我在具体的项目执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。2、团队，在于有效沟通
没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。3、学习，永无止境
来到鹤岗这几个月我发现企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广知识外，还需要了解规划、设计、工程建设及人员雇佣工资发放等方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的促销企划人来说，学习应该是永无止境的。
三、201*年展望及建议1、个人展望专业能力快速提升
通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的操盘经验，并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面，积累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正做到一名优秀的策划人。参与团队建设
希望能够参与到团队建设中去，熟悉项目执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，达到新层次，进入新境界。2、对于公司的建议我接触鹤岗企划工作以来已经有几个月了，企划部人员调配不适当，企划工作是要做到事无巨细的考虑，那么人员是一个很严重的问题，人员少就很难培养出一个团队交接人，一个好的企划工作团队，他对公司文化的继承、发展和传播是非常重要的，这样可以少走许多弯路，目标明确，做好一次又一次的策划活动！员工也需要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司提供的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司创造更大的价值。
回首总能够发现差距，展望总能够找到力量。新的一年有新的开始，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在企划这个行业中一步一步往前走。
企划部：李海静201*年1月5日
扩展阅读：201*年企划部年度工作总结
201*年度工作总结
企划部201*年度工作总结
201*年，对原企宣部现企划部来说，是具有改革意义的一年。随着企业发展的需要，企宣部主要职能从以往的单纯服务、后勤支持向为企业谋划发展战略、市场战略、品牌战略、营销管理、广告策略等工作转变。
企划本质上是运用脑力的理性行为，针对未来要发生的事情做当前决策及远景规划，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，企划部的核心目的是规避风险和实现企业效益最大化。
企划部从201*年12月1日完成编制以来，经过一个多月的磨合和工作锻炼，已初具战斗力。为更好的承前启后，调整改进，现将201*年工作总结如下：
一、201*年1-11月工作汇总
1-11月重点工作节选月份1重点工作内容1、熊显林艺术鉴赏会筹备工作完成；2、公司网站建设工作初步完成；3、公司事业手册制作完成；21、完成招聘工作等物料设计；2、配合完成了藏家联谊会相关物品设计与准备工作；31、完成准备签约画家的评估；2、网站正常开通，小范围调整逐步完善；3、“民族魂.周顺恺画展”展览会场实地考察，确定展览会场；201*年度工作总结
41、张辉、储金山笔会的相关物料设计；2、“民族魂.周顺恺画展”各种宣传资料设计及联络制作；3、渝中分公司选址实地考察；51、渝中分公司地址初步筛选；2、公司周年庆典活动地址选定；3、“民族魂.周顺恺画展”摄像、摄影、照片及文字整理工作并上传网站；4、公司网站局部重新调整工作；61、公司内刊设计印制及发放；2、网站内容更新调整，程序升级；71、配合分公司选址洽谈工作；2、公司周年庆筹备工作及周年庆特刊整理；3、熊显林笔准备工作；81、“江山如画”陈雄立画展准备工作；2、周顺恺画展进行团体来访新闻收集；3、配合分公司进行网线布局及调试工作；91、筹备分公司职场布置、所需物品等物料、资料的设计与收集；2、“江山如画”画展所需物料的设计与制作；101、北京文化之旅前期简讯及后期播报工作；2、公司资讯更新并上传网站；3、完成公司员工拓展训练资料、拍摄整理工作；111、公司签约画家陈起档案录入工作；2、拓训服装统一制作及设计；201*年度工作总结
小结：1-11月工作细致且及时到位。但由于工作重心的问题，不难看出，其中绝大部分还是日常经营性的工作，涉及企业发展战略、市场战略、品牌战略、营销管理、广告策略的工作事项较少。
二、201*年12月-201*年1月重要工作汇总
1、营销策划：
第一季“臻心雅集”苏扬、熊显林笔会：从12月初开始笔会方案及执行细案的撰写，完成《第一季“臻心雅集”苏扬、熊显林笔会策划及执行细案》，至12月13日组织笔会准备会，24日举办笔会。首次由企划部牵头，完成了整个活动的策划、组织、协调、执行等工作，并提交《24日笔会总结报告》。
与《蓝筹地产》杂志的媒体合作：从12月开始，对《蓝筹地产》杂志进行了专项的市场评估，向公司提交了《媒体合作建议报告》，并通过多次协商于201*年1月4日与重庆《蓝筹地产》杂志达成合作。从201*年1月开始，在其平台上出现我司专栏，全年12次出刊，合作期限为一年。重庆臻纪正式进入媒介催生时代。
新网站的建设：鉴于公司老网站目前运营状况，企划部至12月开始，对网站建设公司进行了筛选，对网站建设方向及网站功能版块、美术设计进行了构思策划。于12月29日完成了《网站建设合同》，新网站将以官网+电子商务网站的模式呈现，力求保证公司在网络推广及网络行销上做到快人一步。
知名画家绘重庆的活动策划案：至12月开始与《行政公共人物杂志》进行了多次沟通，与其共同策划公司201*年一项重大地面活动即“知名画家绘重庆”。目前策划方案撰写已完成，但由于获悉，重庆市文广局已启动相应工作，故本次活动决议取消。企划部将再次根据本次活动做201*年“中国书画走进百姓家”的专题策划。
201*年度工作总结
华夏银行艺术品投资项目调研：201*年1月5日、6日，对华夏银行重庆分行艺品品中心对其主要目的、运作模式等主题进行了专项调研，提交了《关于华夏银行艺术品投资项目的市场调查报告》。本次调研将对未来公司进行多种模式的销售及开拓渠道有积极的意义。
对公司的内部调研：至201*年1月4日开始，组织部门对销售区域各总监做了专项调研，目前已对江北公司调查完毕。调查的初衷是为整合全公司展业资料，但其中涉及了多种工作话题的讨论，201*年1月11日提交了《关于整合公司展业资料及相关工作的调查报告》，并将根据调查所得开展实际工作。
2、平面设计：
15-16期、17期《臻纪咨询》的设计制作：对公司内刊《臻纪咨询》做出了规划，从201*年1月开始单月发行，并开始在17期中进行尝试性的调整和创意。
龙年台历设计：通过多次讨论，确定了公司龙年台历的设计风格并已制作完毕。
3、部门建设：
部门内训开展3次，3次内训主题分别为：企业文化、部门管理、201*年重点工作展望。
撰写完成《企划部工作手册》，制定部门各项工作流程，订立5个凡是的工作格言。完成了企划部活动、作品2大图片资料库的分类、整理，以时间为节点进行归档。坚持每周召开部门例会一次，与会上对每周工作进行梳理和检查。完成了企划部各类PPT工作模板制作，共计6大类，12种。组织部门聚餐2次，增强团队凝聚力及信任度。
201*年度工作总结
4、其他：
撰写了《内刊供稿管理办法》并于早会进行宣读。
为部门订阅了《重庆日报》、《重庆晨报》、《销售与市场》以增强部门策划人员眼界及与时事结合开展工作的能力。
撰写了《箴言箱管理办法》并于予以公示。正在撰写《分公司选址建议书》。
完成了江北、渝中公司上墙资料及网站资料的完善。
三、部门得失分析
1、优点a)融合度
新老员工之间、新员工与企业文化之间、老员工与部门负责人之间、工作配合之间基本形成了无缝链接，企划部形成了初步的战斗力。
b)职业态度
企划部老员工表现出来较好的职业态度：吃苦耐劳的精神、执行力、细致严谨性。与新员工之间起到了良好的互动影响效果。
c)工作效率
通过编制部门各项工作流程，效率有一定程度的提高。d)工作质量
通过近1个半月的磨合，回视12月初制定的月度工作计划，部门深感欣慰是基本每项工作都做到了按时且有质量的完成。
e)重点明确
201*年度工作总结
通过部门的内训及平时的沟通，对201*年企划部要做哪些工作，需要担当何种角色，个人在团队中发挥何种作用、如何提升自我，每位员工基本做到了心中有数。部门职能的转型带动了个人职能定位的转型，由个人职能定位的转型带动了部门风格、风骨的转型。
2、缺点f)专业能力
从专业能力上看，对每位员工的长处短板均有了评估，201*年在有针对性增员后，将着力提升相应短板，为机构扩编培养能够独当一面的骨干员工。
g)工作习惯
企划部的工作往往是高强度、连续性的，某些工作习惯造成了某些工作的粗糙和遗忘。部门将通过便签备忘录的形式进行改善。
h)敏感度
企划部员工对内对外信息的敏感度还需要进一步提升，保证及时更新及对外公布。i)
学习
企划部需提升3个方面的学习能力：①、对信息的学习、收集、运用能力；②、对企业销售、运营模式的学习能力，特别加强与销售一线及会员中心的互动沟通；③、经验教训的总结、学习能力。
四、综述
宏观环境给予了企业发展的机遇，企业的述求给予了部门发展的机遇，部门的发展给予了个人发展的平台。201*年，部门将充分利用机遇和平台，承担我们应当承当的工作，部门将在重点工作的建设及部门、员工的提升管理中，以最大的热情、最专业的精神、最好
201*年度工作总结
的效果为企业的发展添砖加瓦，成为真正意义上的核心首脑部门。
重庆臻纪文化传播有限公司企划部
二○一二年元月十日
友情提示：本文中关于《企划部201*年年终工作总结及201*年展望》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，企划部201*年年终工作总结及201*年展望：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有