老板的年终工作总结

老板的年终工作总结

在天海公司201*年度工作总结大会上的讲话

张克贵

尊敬的各位员工并潘总范总：

大家上午好！

在这辞旧迎新的美好时刻，我们天海公司的全体员工齐聚一堂，总结硕果累累的二零零九年，展望充满希望的二零一零年，倍感喜悦和自豪。已经过去的二零零九年，是国内电气市场竞争更加激烈的一年，也是我们天海电气发展过程中最为重要的一年。在社会各界的关心和帮助下，在董事会的正确领导下，在公司全体员工的不懈努力下，我们紧紧围绕企业的战略目标，视困难为考验，化挑战为机遇，把各项工作都推到了一个新的高度，交出了一份满意的答卷。在此，我代表公司董事会向付出辛勤劳动的全体员工表示最衷心的感谢和最诚挚的慰问。我要大声地向大家说同志们辛苦了！今天，我讲两点内容：

一、二00九年我们的成绩及各部门工作情况的回顾

在各位的共同努力下，201*年，公司实现销售收入4750万，实现税金490万，享受国家政策退税130万；201*年，公司投资建设1000平方厂房，并顺利通过高新技术企业的年审；201*年，公司在TH100的基础上开发出了测显系列的测温及表论产品，还成功研发了DOZ电网运行设备在线监测产品，并获得四个产品的软件证书和三个产品的专利证书，为天海在技术领域的自主创新增添了浓墨重彩的一笔；201*年，公司新投产的产品消弧、无功补偿及组建的柜体生产车间等，为社会解决50人左右就业；201*年，公司董事会还决定扩大经营范围，计划201*年投资酒店产业，新成立斯迈尔酒店，再为社会解决就业人员约100人左右，我们进一步地为社会做出了自己的一份贡献；更重要的是，201*年，公司培养了一批拥有较强的研发能力和较高的营销管理水平的高素质核心人才，为公司今后的长远发展奠定了坚实的基础。

回顾201*年走过的历程，我们的辉煌和绚丽无不凝聚着天海人顽强奋斗、执着拼搏的精神，凝聚着公司上下和衷共济、奋发图强、敢为天下先的勇气和智慧。在国际国内复杂多变的经济形势下，面对着金融危机对市场的冲击，我们天海人积极调整思路，紧跟市场发展的节奏，努力创新，自强不息，不断在前进的道路上发展自己，完善自己，壮大自己，才赢得了今天的这份硕果！我们要感谢每一个天海人！

首先，要感谢技术部门及研发团队在范总的领导下童雪燕女士、魏工、黄老、及全体员工。正是在他们的带领和主持下，公司系列产品中有缺陷的地方得到了完善。尤其是面对TH100系列产品的很多不足之处，大家刻苦攻关，最终解决了该系列产品在工艺和质量上的缺陷问题，从而使公司的显控系列产品在市场上获得了信誉，赢得了荣誉！

诚信为本，服务至上！在这个“服务制胜”的市场竞争体系中，技术部门全体同事在童雪燕经理的带领下，虚心接受各方面的意见和建议，从善如流，不断改进服务，使之尽善尽美，在产品售前服务、售中服务和售后服务过程中，始终坚持不厌其烦、不畏其难、让用户满意的优质服务标准，留住了老用户，争取了新用户。童雪燕女士甚至在休息日占用个人时间为客户耐心解答，她的这种热诚、

认真的工作态度不仅获得了广大客户和营销人员的认可，同时也获得了公司董事会的高度肯定与赞扬。

研发团队按照公司及市场提供的研发产品方向，为公司不断研制出系列新产品，如显控系列产品：TH100X1型，TH100X2型，TH100X3型，顺利通过验收。TH100X1型是在TH100Ⅱ型的基础上加上液晶屏、人体感应功能，并完善了通讯功能和语言报警功能的产品。TH100X2型是在TH100X1型的基础上研制出的具有目前国内市场上最先进的测温技术的产品，具有电缆头、断路器、母排、断子排等测温功能。TH100X3型是在以上两个功能的基础上，实现的开关柜整体美观、集创新科技与表现形式为一体、具有显控功能的电流表、电压表、功率分析表等多功能测显产品。

THDOZ电网运行设备在线监测装置产品，是公司在过去一年中值得骄傲的一项业绩。该产品的出现及时弥补了目前国内市场的缺失并填补了国内运行设备在线监测技术上的空白，这在我们天海的发展历史上写下了光辉的一页！全体天海人为此辛勤努力了三年，终于使该产品在201*年已初步完成第一阶段的工作。目前研发部的徐工已研制出其第一项功能电缆在线监测，并于去年十月份顺利通过验收，现已投入到山东张店钢厂项目的使用中。紧接着，断路器、避雷器、电动机、电压电流互感器等监测功能都已在紧锣密鼓地研发中，并即将在新的一年内圆满完成。

公司的LXD优化产品大功率1350A主机设计生产在黄老的指导下获得了圆满成功。黄老以他丰富的工作经验和高超的技术水平，率领一班人，使THLXD电能质量优化装置的主机设计和生产工作一举突破，为我们今后在节能市场的运作，奠定了牢固的基础，它必将带给我们以一个更加广阔的市场。在此我谨代表我们全体营销人员向黄老表示最诚挚的感谢！正是黄老的智慧和经验才使我们公司的航船在风雨激荡的市场海洋上乘风破浪、勇往直前。与此同时，我也要向生产主机车间的全体同仁说声感谢，大家在过去一年中不懈努力，踏实工作，保障了公司LXD电能质量优化装置主机的生产时间，赢得了我们提供给用户的宝贵时间。特别是王工今年的加盟，更使得我们在LXD的主机生产的工艺和技术上得到了质的飞跃，在此我也要衷心的向你说声谢谢！

在此我谨代表公司董事会向技术部及研发团队的全体同仁表示由衷的感谢，感谢你们在过去一年里的辛勤工作。是你们，在进取中开拓，在开拓中创新，在创新中为企业赢得了可持续发展的不竭动力。创新，意味着成功；创新，意味着强盛。而这一切又由于有了你们。

其次，我要感谢在过去的一年里，成功地率领综合办和财务部门完成公司实现高新企业重新认证这一光荣而艰巨任务的潘总。由于科技形势的发展，国家科技部已对新形势下的高新企业认证提出了新的要求：①企业需要连续盈利；②产品的七项专利证书；③财务报表三年年审计；④企业需要有真正高科技含量的产品等。所以国家将201*年以前认证的高新企业全部废除。而高新企业的重新认证又打破了以往的惯例，实行认证专家组成员与被认证企业脱离，以从根本上体现出被认证企业的科技价值含量。获得高企认证对我们来说又是一项光荣而艰巨的任务。

201*年，公司从软实力服务入手，充实提高了公司自身资质，圆满的实现了高新技术企业的重新认证。201*年，公司产品专利新增加七项；公司软件产品增加四个；公司增加三个产品生产线；公司首创了DOZ电网运行设备在线监测产品；公司董事会提出了多元化经营理念，决定新建一所三星级标准酒店；公

司投资购买蜀山管委会一幢6200平米办公楼；公司增加人力资源投入，引进一批高素质人才，如技术、研发、市场、管理等方面的人才，弥补了公司人才紧缺的弱点。财务、综合办和公司各个部门密切合作，积极努力，才使得以上几项重点工作于09年顺利完成。

在此，我也要由衷地向09年付出辛勤努力的PMC、四个生产车间、仓库、物流及质检等部门的员工表示感激！正是你们的默默耕耘，勤劳付出，公司产品的质量工艺的提升和产品的顺利交货才有了良好的保障，谢谢你们！

此外，公司党团建设，企业文化也有较大发展，201*年公司先后成立工会，党支部，使员工有了自己的组织，同时公司在企业文化建设上也是颇有成效，不但组织员工培训，文艺活动，更是在工作，生活，家庭各个方面给予关注，让员工感受到企业是我家。

最后，我要感谢的是我们辛勤奔波、辗转千里万里的企业销售团队及相关人员。

营销部门是公司的重要部门，是一个公司的生命线。09年商务部彭总，蒋总加盟天海大家庭，有了他们到来使我们天海团队里添加更多生气。在我们公司，一线的营销管理人员占公司员工数的一半。公司所有部门的工作都是以商务营销部门的运作为前提的。因为，产品再好，也要卖得出去，酒香也怕巷子深。所以，4750万，这样一个销售额，这样一个数字，它说明了什么，它说明的是我们全体商务营销部门员工的汗水和智慧，以及他们对公司的热忱和奉献。

为了服务好市场和商务部门，我们的四个后勤人员非常辛苦。两个负责签单的员工，工作繁琐。她们每天要处理全国市场项目的报价及签单工作，同时要处理好与配套厂家的沟通工作、合同的整理和管理工作，她们作为公司的对外窗口，一言一行都直接关系到公司的形象利益。

销售助理工作是为一线的营销人员服务的，为他们提供所需要的来自于公司的帮助。她们每周都要整理好营销人员的工作日记，帮我回复销售人员的建议，同时要协调好营销人员之间、营销人员与公司之间的关系，有时甚至要面对有些人的责难和刁难。她们私下里应会流下很多委屈的泪水。为此我要代表商务部营销人员对过去一年里四位内勤员工的工作表示谢意！同时我也希望在新的一年里，我们的全体营销人员对她们的工作，多些理解，多些支持！

201*年里，我们一线营销员工在各自的工作岗位上发挥出了他们的全部水平。为了实现人生价值，为了实现人生理想，为了天海这个大家，很多人付出了艰辛的汗水与痛苦的泪水。为了一个项目能顺利签单，他们要奔波，要交际，甚至要放下了自己的尊严，这一点上我非常理解他们，我们全体员工要向你们在过去的一年里付出了艰苦努力的营销人员们致敬，向你们和你们的家人表达衷心的谢意！同时我也向那些在09年销售工作中有过曲折的员工说一句，只要我们学会总结自己，失败会使我们成长更快，失败会使我们拥有更丰富的工作经验，失败会让我们离成功更近一步。失败并不可拍，可怕的是自己对自己没有信心，自己打到自己。只要我们不倒下，201*年我们一定会成功！。二、对于201*年工作的展望

各位员工，新年新气象，新年新精神，新年新机遇，新年新挑战。回顾布满荆棘充满险阻的201*年，我们问心无愧，豪情无限；展望充满活力和生机的的201*年，我们精神振奋，信心满怀。在这里，我对201*年的工作作如下展望：

1、通过年终各位员工上报的201*年工作计划表，公司已初步统计出201*年预计销售业绩为9620万。为了认真落实好各位同事的计划表，各位商务部老总和大区经理要抓好各自区域的项目落实情况，为实现201*年年初制定的7000万产值目标而努力奋斗。

2、DOZ电网运行设备在线监测产品，是我们天海人填补国内在线监测产品的空白，这是值得我们天海人骄傲的亮点，期望在201*年全面完成系列化，多功能化的工作，同时实现201*年DOZ在线监测产品销售收入201*万的目标。3、LXD电能质量优化装置产品是我们公司的主导产品之一，公司会一如既往延续奖励政策，实现201*年销售收入3000万目标。4、新的一年里，公司对人力资源的引进将加大投入，拟引进一批高素质的营销、技术，研发和管理人员，计划引入五十人左右。

5、公司将加大投入后续产品的开发工作，同时维护好已有产品的质量和工艺要求。

6、公司将加大员工福利的投入，计划解决公司交通车辆的问题、员工带薪休假的福利问题，对那些表现突出的员工将给予不同方式的奖励。另外公司计划投入二十万给大家多种活动提供资金保障。

7、公司将完善好新产品的国家级检验的资质证书，以便于公司营销工作顺利开展。

8、公司新投入的斯迈尔酒店力争在201*年十月一日开业。

尊敬的各位员工，尊敬的同事们，为了完成公司今年的目标，我们天海人要牢记“品质承载未来”的经营理念，保持“做人有品德、做事有品质、生活有品位、工作有拼劲”的奋发精神，始终担当起天海主人翁的责任!

我坚信，我们天海人做任何事，只要方向正确，不论道路如何曲折，过程如何艰辛，都能坚持住自己的理想，不断地开拓进取，奋力拼搏，勇往直前，让心中的梦想开花结果。新的一年，对于我们天海，必将是“天”蓝“海”阔的一年，必将是“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的一年！

最后，值此农历新春佳节到来之际，我谨代表公司董事会，向大家拜个早年，祝大家新年快乐，万事如意，阖家欢乐！祝愿你们的父母，身体健康，心情愉快，虎年大吉！

201*年1月9日

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201*年工作总结

设备维修中心XXX

201*年1月11日

一年来，根据中心总体工作思路，我在党委的引导下始终坚持“以服务主业，为主流程厂设备稳定运行保驾护航为主线，以推进点检定修制向科学化、规范化、高效化发展为核心，以提高全体职工的综合素质为基础，全面强化管理，逐步把设备维检中心建设成上下目标一致、责权明确、执行有力、规范高效、人力资源优势得到合理配置和发挥的检修维护企业”为宗旨，努力实现设备维检工作中的“三个提高”、“三个降低”，即：提高检修效率、提高维护检修水平、提高设备使用周期；降低设备故障、降低备件消耗、降低检修费用，使主流程设备维检工作逐步实现了由过去的传统维护模式管理，向局部专业化，区域协调化，整体高效化的维检模式管理的实质性转变，为今后维检工作的发展，迈出了坚实的一步。现将201*年主要工作总结如下：

一、坚持“一切为了生产，一切服务于生产”的工作宗旨，服务质量得到了各生产厂矿的高度评价

我在工作中始终坚持“一切为了生产，一切服务于生产”的工作宗旨，做到保驾护航义不容辞，优质服务精益求精，主动出击不等不靠，服务质量得到了各生产厂的高度评价。全年维检中心厂满意度调查月均分数104.3分；主流程厂产品产量北京地区完成计划的102.9%；迁钢产量完成计划的103.4%。

二、加强设备管理，为设备稳定顺行保驾护航规范化管理工作一直是维检中心的重点工作。8月份，根据维检形势的新变化及中心党委统一安排下，我组织业务科制定了《维检中心关于进一步推进“北京首钢新钢有限责任公司设备维检中心”设备管理标准化作业规范的工作计划》，对整个维检中心的基础管理体系、指标体系和考核体系进行了梳理，使各维检站的维检工作上了一个新的台阶。

1、加强了检修计划性管理，转变了过去的由“设备追人”到“人追设备”的维护模式。201*年全年计划性检修3769次，201*年2677次，计划性检修次数增加了41%。并且检修项目兑现率全部达到100%。

2、坚持向规范化管理要效益，切实提高设备管理水平，努力降低设备故障的发生。201*年停工时间奋斗目标计划与实际发生停工时间比较总体降低22.51%；全年月均发生未造成设备停机的A、B类故障次数计划63次，实际发生37次，故障降低率58.73%，实现了高炉停风率为零的目标。

在全面完成“设备维检工作标准化作业规范”制定工作的基础上，我又组织制定了《关于进一步推进“北京首钢新钢有限责任公司设备维检中心”设备管理标准化作业规范的工作计划》，对整个维检中心的基础管理体系、指标体系和考核体系进行了梳理，对岗位的职责、任务、标准完成情况进行量化考核，使各维检站的维检

工作上了一个新的台阶，设备管理规范化的推进为降低设备故障的发生起到了积极作用。

在推进设备管理规范化进程中，各单位通过严格的精细化管理，及时发现各类设备隐患，降低了设备停机时间，例如：10月份，轧材站各作业区重新优化各点检班，全月共提前发现设备故障隐患30多起，都及时得到了计划处理，大幅度地减少了设备故障停机时间。10月份当月，轧材站故障停机指标为3578分钟，实际完成2996分钟，比计划降低了16%，且全年首次突破3000分钟大关。11月份、12月份，又连续两个月突破3000大关，其中11月份为2663分钟，12月份为2590分钟，12月份比05年月均水平（6045分钟）下降了57%。11月份，型材作业区规范化管理工作初见成效，与10月份相比，型材作业区无论是在总体故障停机时间上，还是在小时以上停机上，都有显著的下降：总体故障停机时间比10月份下降40%，小时以上停机由10月份的9次1157分钟下降到本月的2次183分钟。

分析维检站取得显著进步的原因，我归纳为如下见几点：一是各维检站在推进维检工作标准化精神的指导下，借“东风”规范了基础管理、指标及考核三级管理体系，健全了以点检为中心的点检定修网络，改进管理所带来的效果立竿见影；二是各维检站加强了点检力量和点检、巡检工作，明确了点检工作在维检作业中的中枢作用，并通过考核体系在一定程度上调动了点检员的工作积极性，在全年发现了多起故障隐患，由于发现及时并利用生产间隙时间进行处理，避免了设备的故障停机。如炼铁维检站烧结点检人员在设备点检过程中发现一烧返1减速机一轴有杂音，立即上报，在炼铁厂机动科专业的确认下，利用生产间隙时间对减速机进行更换，确保了一烧四台烧结机安全运转，受到炼铁厂的好评；三是加强了四班的维护管理，四班人员的工作成效明显提高。

中板作业区通过规范化作业，强化点巡检工作，设备维护水平明显提高。特别是8月31日点检发现的轧机连杆万向节故障及9月21日巡检钳工发现的上连杆扁头细微裂纹，两次避免了重大设备故障的发生。其精细的工作作风，认真的工作态度受到中板厂书面表扬，为维检中心争得了荣誉。

三、发扬主人公精神，多超多干，超额完成公司降低修理费800万元的任务。

201*年年初，公司给维检中心下达了降低主流程厂修理费800万元的指标。根据中心部署，我组织各维检站会议，我在会上强调：“各维检站在工作中一定要发扬主人公精神，多超多干，超额完成公司降低修理费任务”，我亲自将800万元的指标分解并下达给各维检站，每月组织检查核对各维检站指标的完成情况，并协助维检站解决相关问题。据统计，201*年全年完成降低修理费任务920万元，超额完成了公司下达的任务。

四、推进设备技术革新改造

由于精棒设备存在许多安装及设计问题，投入生产后设备故障频繁，制约了精棒的生产，为此，公司成立了由维检中心参与设备攻关小组，重点解决工艺及设备存在的问题。我批示业务科要积极配合精棒设备攻关小组开展技术攻关，一方面依靠掌握设备运行状况的优势，为攻关小组提供多方面的好建议，并得到充分采纳；另一方面组织轧材维检站积极落实攻关小组制定的攻关方案，较小改造项目在日常检修维护中进行实施，较大改造项目在06年10月份的强化小修期间进行落实。自06年10月份改造初步完成后，11月份精棒设备就进行一个稳定状态，其中直条区设备故障停机由10月份以前的每月月均1200分钟降到11月份的470分钟（未记电网波动造成的影响），12月份更是达到了精棒设备投产以来设备故障停机的最好设备，当月仅为441分钟。公司上下均对此表示满意。改造完成后的当月，直条产品生产水平得到保证，特别是大规格产品创出日产2200吨的新记录。盘园生产连续性提高，11月份连续生产4700吨，且日产水平连续达到1000吨，全月盘园首次突破7000吨。

焦化站设备回收煤气风机水冷却系统，由于水内含杂质较多，容易造成油冷器堵塞和损坏，影响风机供油，为此，焦化站通过在水路加装过滤器，解决了此问题。其它项目还有三炉加装密封皮带调偏装置，四焦炉甲推电气改造，四焦炉低水位熄焦改造等。既服务了生产，又减少设备故障停机和备件消耗。

五、全面组织完成ERP二期PM模块的相关工作

ERP二期PM模块工作自06年7月20日开始，到07年1月1日PM模块实现成功上线，历时近半年。这项在其他钢铁厂需用一年时间来完成的工作，在首钢只用了半年的时间，其工作量之大、时间之紧迫创下了ERP项目的历史之最。

维检中心在此项目中承担了大量重要的工作，我作为主管领导全力支持这项工作，在维检中心业务科全力组织下，中心五个维检站鼎力支持，并不遗余力地出色完成了所有工作，多次受到信息化指挥部的表扬，为中心争得了荣誉；同时，通过此项工作，也显示出维检中心已经成长为一个团结拼博、具有强大战斗力的集体。

我们完成的主要工作有：1、

建立主主流程七个厂矿的工作中心，共完成172条项目，每

条含4个字段。2、

完成所有加工设备及工业炉窑类设备技术参数模板的建立工

作，形成102条项目，每条含3个字段。3、

完成七个主流程厂矿重要及主要设备检修项目清单的编写工

作，五个维检站共计完成1.5万条，每条16个字段。4、

完成七个主流程厂矿点检标准的修订与完善工作，五个维检

站共计完成31.7269万条，每条19个字段。5、

为完成ERP二期各阶段的工作，使五个维检站的10个作业区

做到步调一致，我们自己组织了6次培训，组织参加了ERP二期PM组举办的8次较大的集体培训，全中心有570人次参加了上述培训。

ERP二期涉及到的维检中心所有的作业区及所有岗位，组织各作业区达到统一的工作标准和尺度难度很大，为此，每进行一项专题工作，我总是组织业务科在自身消化吸收的同时，编写操作性极强的编写说明、操作手册等说明书，为维检中心顺利完成ERP前期工作奠定良好基础。

六、安全工作总结

在201*年的安全生产工作中，设备维检中心认真贯彻、落实北京市、首钢总公司的各项安全生产指示精神，结合设备维护、维修工作实际，不断创新安全管理体制，加强职工的安全生产教育、培训工作，狠抓“三规一制”和各项规章制度的贯彻落实，确保了设备维护、检修工作的顺利进行。201*年维检中心杜绝了重伤以上事故，千人负伤率为1.19‰，较201*年轻伤事故下降2人2起。201*年我们主要做了以下几项工作：

1、结合实际健全组织努力创新

从年初开始,我首先组织安全科抓了建立和完善安全管理制度工作。一是结合全公司范围开展的“三规一制”清理、完善工作，对各维检站(队)安全规程情况进行逐岗清理，对新增加的点检及其它岗位安全规程进行补充，达到每岗都有岗位规程，规程人手一册,对现有规程进行修订，提高各岗位规程的针对性及可操作性，为一线岗位切实执行规章制度创造条件；二是以继续开展签订《安全生产责任状》和《个人安全保证书》的工作为契机，进一步增强职工在设备点检、维护及检修工作中的安全意识和自我防护意识，增强各级安全生产责任意识，提高职工遵章守制的自觉性。同时，重点抓了检修安全教育、安全生产交底和各项检修措施的落实工作。

针对日常设备维护和参加检修、抢修的特点，我们首先从加强检修现场安全动态管理入手，按照对工作现场确认情况、安全措施制订情况、参检人员落实情况和施工人员签认四个方面，对检修安全措施落实工作进行细化、完善，制定了四项8条“安全措施落实情况确认书”对各单位执行情况加大检查、考核力度。二是日常的制度做保证，使安全管理工作更加规范。201*年维检中心与主流程七个厂和迁钢等单位签订长期安全生产协议13个，结合参加的一系列检修工作与甲方厂矿签订安全协议120余份，制定安全措施1500余条，从而保证了各项检修工作的顺利进行。

2、采取多种形式，强化职工安全生产教育

201*年，我在认真贯彻、落实北京市、总公司的安全指示精神的基础上，认真组织加强职工安全生产教育、培训工作。年初，组织召开了维检中心安全生产起步大会，对安全生产工作进行了总体部署，提出安全生产目标和工作要求，层层签订了201*年《安全生产责任状》和《个人安全保证书》。结合公司、维检中心伤亡事故案例，举一反三，开展了全员“查隐患、堵漏洞、抓预防、保安全”教育活动。结合维检中心工作性质和特点，先后组织开展了冬季安全生产、暑期安全生产、“安全生产月”、“百日安全无事故”活动和防触电知识的培训、考试工作。动力厂“6.10”煤气中毒死亡事故发生后，中心按公司的部署，迅速开展“查身边隐患活动”，并结合设备维检中心工作实际，开展《查隐患、堵漏洞、抓预防、保安全》的全员安全生产大检查活动，并制定了活动的实施方案，组织全员进行安全教育和安全规程、职责的考试工作。同时编写煤气防护知识和七个主流程厂危险源控制和防护措施下发各维检站（队），增强了职工防护意识和防护水平。一年来，开展各类安全教育、培训活动计13次。通过教育、培训工作的开展，提高了全体职工的安全生产意识，

3、加强动态检查和考核

结合维检中心点多面广、零散作业的特点，加强安全检查和考核管理工作。一年来，我和中心其他领导、各站领导、专业人员分别开展联检、临时和专项检查6０多次，治理各类安全隐患23项，考核罚款34000余元（不含工伤事故考核罚款）。同时结合铁区、钢区系例检修、例修工作，加强现场的专项安全检查和管理工作，确保各项检修、维护任务的完成。

在肯定201*年成绩的同时，我清醒地认识到存在的差距和不足，需要我们在以后的工作中不断改进和完善。201*年发生的3起轻伤事故，折射出我们安全管理中存在的问题：一是我们各级安全生产职责还未得到真正完全的落实。表现为一些职工忽视规章制度的学习，在规章制度的学习、贯彻上走过场，未真正达到提高安全素质的目的；有些班组组织开展安全活动走形式，基础管理不扎实，基础台帐管理不规范，检修施工前制定的安全措施针对性、可操作性不强，执行不力，部分班组长以上管理人员，对现场习惯性违章见怪不怪。二是有的职工安全素质不高，本工种规程能熟知，而对常用工具的使用要点掌握不够。现在维检中心有特殊工种二技能操作证的职工不少，部分人员对所从事的二技能特种作业相关知识掌握不扎实，实际操作经验不足，给安全生产埋下隐患。三是职工执行规章制度的自觉性不够，个别人员存在着侥幸心理，有制不守，有章不循，习惯性违章操作仍然存在。四是职工自我防护意识不强，自保、互保、联保要求执行不到位，对工作环境、工作对象确认不够，严格执行确认制上还存在差距。五是岗位职工维护、操作技能水平有待提高，对运行设备、工具存在的隐患未能及时排除，埋下事故隐患。

随着迁钢二期及曹妃甸等新厂项目的建设、投产，意味着维检中心职工将承担更多的设备维护及检修任务，到以前没到过的环境，干以前没干过的工作，很多职工面临新岗位、新任务，安全生产显得更加重要。我们必须正视现实，针对问题和不足，通过维检中心全体职工扎扎实实的工作，从我做起，从本岗位做起，强化安全生产意识，自觉遵章守制，履行岗位职责，从而确保安全生产。

七、201*年工作规划

201*年是维修中心成立后正式运行的第一年，整合后维修中心，在技术、质量、环保等专业的管理上具有了诸多有利条件和资源，如人才资源，维护管理、检修管理、质量体系管理等多年来形成的宝贵经验，如何使这些有利条件和资源转变成维修中心的优势，在经营生产中发挥其主导作用，是我今后一段时间内技术业务管理工作的重点。

同时，在外部形势上，由于公司继续压缩检修费用，对各生产厂的设备价值采取吃干榨净的政策，对我们维修工作将产生较大的压力。如何在这种条件下确保设备的稳定顺行，为公司生产继续提供优质服务，这对我们技术业务管理专业是一个考验，技术业务管理专业必须抓住这个时机，同样以技术业务管理上的“稳、实、好、快、强”为着力点强化管理，以管理进一步提升服务意识、以管理创造效益，树立维修企业技术质量管理的新形象。

（一）强化“三规一制”管理。“三规一制”做为企业规章制度的重要组成部分，是企业正常生产的基本保证。

在设备维护管理上，“三规一制”是我们为生产提供优质服务的首要规范，是我们三级维护体系中执行的最为重要的一部制度。公司目前建立的二期ERP设备管理模块，就是建立在“三规一制”基础上的设备管理模式，因此，在07年，通过加强“三规一制”的管理，进而达到提升我们的设备管理的目的。重点是加强和提高“三规一制”的执行效果。

在检修管理上，重点是修订和完善执行中的“三规一制”，把不适用的内容剔除，新增的设备、岗位要重新建立新的规程，岗位有变动的要重新修订，要分析以前的事故原因，把分析的内容加入到规程中去，根据现行标准，规范规程中的数据、语言、文字，以保持规程的适用性、可操作性，使之与目前维修中心的生产实际相结合。

（二）大力推进设备维修工作的标准化、规范化管理工作07年，我要将设备维修工作的标准化、规范化管理向技术业务管理的各个方面继续向前推进。其最终的目的是将现有的经验型和粗放型的设备维修技术，通过制定设备维修工作的标准化作业规范，对维修工作进行总结和提炼，上升到科学化、规范化、数据化。并建立完善的技术、质量、安全、环保保证体系。做到职工维修有规范、作业有标准，形成有维修中心特色的科学、规范、精细的设备维修基础体系。

07年重点进行如下几方面的工作：

1、继续执行06年9月份下发的《关于进一步推进“北京首钢新钢有限责任公司设备维检中心”设备管理标准化作业规范的工作计划》，按时限要求，完成各阶段工作任务。同时加强规范执行过程中的检查与指导，真正做到有行为即有规范、有标准。

2、积极组织，逐步将检修作业规范化编制工作纳入规范化管理工作中。主要是针对我们的优势项目和包修项目的检修规范的制订，以减少检修工程中控制的随意性，以及没有统一的工作流程，没有统一的作业程序，没有统一的检修标准，缺乏客观依据，人为因素太多的问题。编制时可依照受控的作业指导书进行。

3、制定技术业务管理流程规范

（1）、包修、检修实行分区域进行管理。

①各区域业务员要对区域内的厂矿经常走访，了解设备运行及检修的动态。

②根据检修的动态及项目，作好检修各项准备工作。③检修开始后，对项目、工期、检修现场等进行动态管理。（2）包修项目的管理

根据包修合同的具体要求，创建包修业务管理模式。

①包修项目日常巡检、维护、保养，要实行定岗、定编制；按照设备管理规程认真填写巡检、维护、保养记录，定期对承担包修项目的单位进行检查和管理。

②承担包修项目的单位，要经常与业主单位进行沟通，了解周修项目及时间，及时平衡检修力量，确保周修按时、保质、保量的完成。

（3）建立检修业务管理流程

①根据检修项目及分工情况，在充分了解情况的基础上，编制、审批施工方案，并征得业主单位专业科的同意后实施。

②实行检修优势项目的最佳操作法检修，并做到正规化、标准化操作，并逐渐向其它项目过渡。③强化施工准备的各项管理工作。

④对检修项目进行动态管理，并做好检修过程跟踪及反馈工作。⑤强调执行施工方案的严肃性及保证工期、质量的保产意识。（4）推广实行检修项目编制作业方案制，使检修规范化、精细化。（三）按组建快速抢修队伍；并组建快速反应机制，为公司的设备运行保驾护航，为保产做贡献。

1、为更好地服务于生产，利用维修中心维护、检修一体化的优势，采用以现分散的维护四班为基础，以区域形式存在的集中维护四班为支持的维护模式。最终发展成为一支全天候的、面向全公司的、能征善战的、随时随地的为各厂提供故障抢修的队伍，尽最大可能性减少故障造成的损失，成为公司设备抢修的119。这样相对增强了各生产厂的维护力量，维护质量也会得到大幅度地提高。

2、实现检修工作统一组织协调。

（四）按照维修中心未来五年的发展的总体目标，打造维修中心的核心产业，成为首钢一业多地以钢铁业为主设备维修的主力军。

首先，要强化展现有的优势项目。在设备维护上，将在现有的铁、钢、材设备维护中的较为成熟的机、电设备维护经验，与ERP工作相结合，逐步形成一套以提高设备综合利用率为目标，以点检定修制为核心，以全系统的预防维修体系、标准化作业规范为载体，以职工的岗位规范为过程，全员参与为基础的维护、检修标准化、规范化的检修维护体系，摸索出一套精干、高效的维护模式。其次，要有重点地发展优势项目，并占领首钢未来的维修市场。目前的冶金设备维修市场竞争激烈，但这种竞争更多地集中在技术含量相对较低、设备结构相对简单的炼铁、炼钢的部分设备上。一些技术含量的设备相对竞争者少，但其往往具有较高的维修利润，如板材生产线的设备维修等。因此07年应将板材设备维修技术作为重点进行打造，并带动其他核心维护技术的发展与壮大。

在首钢刚刚召开的党委扩大会议上，首钢未来的创新、创优与创业，其核心之一就是提高首钢驾驭板材生产技术的能力，能否驾驭好板材生产技术和管理是党委扩大会议上的五大问题中的首要问题。在八个转变中，板材生产组织从大批量向小批量、多规格为主转变也是八个转变之首。从这种氛围与趋势中，我感受到首钢未来发展中，板材生产的重要性。板材设备维修也必然成为未来维修工作中的重点内容，谁掌握了板材设备的维修核心技术，谁就能在未来占领广扩的维修市场。因此应以此为契机，以已经成功参与的迁钢2160设备维护为跳板，辐射到顺义大冷轧、首秦板材、京唐公司等地，打造出板材维修核心技术。

（五）200７年的安全生产工作将从以下七个方面狠抓落实

1、明确我们维检中心201*年安全生产的总体目标：杜绝死亡事故；杜绝重伤事故；轻伤事故控制在千分之三以下；奋斗目标：争取实现全年事故零。

2、加强领导落实责任，促进安全管理体系健康运行3、加强培训教育，夯实管理基础，增强职工自觉执行规章制度意识

4、以检查为切入点，加强动态管理，完善具有自我约束机制的安全管理体系

5、切实落实安全专业考核，加大事故责任追究力度，完善并继续推行安全风险抵押金制度

6、强化各级安全执法检查力度，将事故消灭在萌芽状态7、坚持科技进步，以“防”为主、防治结合，推进职业安全卫生管理体系的实施工作

安全生产始终要坚持“安全第一，预防为主”的方针，其中要防字当头，把一切工作做在前头。201*年，维检中心将加大安全管理工作的力度和资金及安全设施的投入，力争实现人、机、环境的最佳匹配。其次，积极推进职业安全卫生体系实施工作。全面地规范安全管理模式，提高安全管理水平，提高维检中心核心竞争力。

在新的一年里我要进一步提高认识，解放思想，更新观念，在工作中努力开拓新思路、新办法，勇于创新、锐意进取，坚持与时俱进，及时消灭事故隐患于未然，以维检中心安全稳定的局面和优质的服务，为生产厂矿生产任务的全面完成保驾护航，在公司新项目新工程中再立新功。

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