施工技术年终总结

施工技术年终总结

施工技术年终总结

随着时间的流逝，201*年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，无锡******大厦项目部在大家的共同努力下，主楼框架结构已完成13层，主楼五层以下与地下室部位已开始砌筑墙体。本着回顾过去，总结以往施工经验，找出不足，丰富自己，对过去一年的工作总结如下：

在主体结构施工中，为达到预定的质量目标，我施工技术部建立了一套完整的质量体系：

1、工程施工实行技术交底、样板引路制度，由技术负责人向工人进行技术交底，技术交底要落实到每个工人，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、懂得规范标准要求。改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。

2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。

3、施工加强“自检、互检、交接检”和专职质量检查员的检查验收制度，并经栋号施工主管人员复验后签字，报监理签收要做到每道工序必验，对出现不合格部位及时指正并整改，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

4、提前预读图纸，及时解决图纸中出现的问题，避免因图纸问题造成返工。

5、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。

另外，为提高工程质量，项目部技术施工人员会同监理、业主工程师对重点部位进行技术攻关，制定了许多切实有效的施工工艺及方法。

1）、转换层劲型柱、钢梁节点部位钢筋过密，在钢筋锚固长度不足时，在满足设计要求的情况下先把直螺纹套筒焊接在劲型柱上，再把梁钢筋穿入直螺纹套筒内，梁钢筋套丝长度同直螺纹套筒长。

2）、当梁截面高度大于600mm高时，梁侧模除需用钢管支撑外，还应加设对拉螺栓φ14固定，间距600mm。

3）、为防止框架柱模板跑偏扭曲，在每根柱子边弹好控制线便于校正柱子，板面模板铺设完成后并在板面上弹好控制线，再次校正柱模板，超出规范要求部位务必全部整改完成。

4）、为确保轴线测放精确，在制定轴线控制点时，在楼层四角均设置一个控制点，便于投点至楼上时复核轴线，避免出现问题。

5）、在砌体施工中，为防止砌体质量通病的发生，在墙体高度中部位置设置水平系梁，所有门洞均设置构造柱。

6）、在砼浇筑前，对各死角处的杂物用大功率吸尘器将杂物吸出，并浇水冲洗湿润梁板，对于厚度小于200mm的楼板用平板震动器振捣，用尺杆和水准仪测定好标高，每个扒砼收面瓦工均配同高度的PVC管，控制砼浇筑厚度和标高。

7）、在砼浇筑作业中施工用混凝土布料机脚垫固定部位均铺设大面积跳板，避免压坏梁板钢筋，同时配备木工、钢筋工及时检查整理模板及钢筋。

8）、工程进度与技术资料的收集同步进行，做到建档及时、准确、齐全、有效。

经历了一年的风风雨雨，使我们深刻认识到，一个工程想要搞好，团结是关键。只有团结、齐心，才能使项目有生机、有活力，大家要做大工作中有错误立即指出，有困难立即帮助，有缺点立即改正，不怕得罪人。

总而言之，201*年是我们丰收的一年，通过大家的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，这是我们团结合作、精诚努力的结果，更是项目部领导英明的结果，我们一定会再接再励，争取在201*年更上一层楼，为项目创造更大的经济效益和社会效益，为公司做出更大的贡献。

******集团

201*年12月25日

扩展阅读：工程技术部年终总结

技术部年终总结

我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了201*年的各项工作任务。

技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平，更好的完成工作。另一方面，及时了解项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，配合商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。

一、201*年技术部编制及上报完成的各项管理资料（如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等）二、项目技术服务工作及成果

由于项目的特殊性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。

施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领会理解。施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际情况做好质检记录。对验收中发现问题及时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并制定专门验证人验收整改情况，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。由技术负责任人亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计图纸及规范要求。

技术部每天向项目经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度计划，及时反馈现场真实情况，保证信息通畅，工作顺利开展。

工程技术资料的整理，遵守《湖北省高速公路建设标准化指南第十一分册档案管理》的规定，并按照业主及监理的要求进行整理，资料的整理保证及时、准确、齐全、系统。三、工作中的不足

1、技术人员经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在质量控制管理中需加强学习。

2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。

201*年的工作给了我们很多经验和教训，201*年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、安全管理和标准化建设是项目管理的重点。我技术部将积极配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建设任务而奋斗。

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