201*年机修厂工作总结
201*年机修厂工作总结
201*年，机修厂在矿领导的正确带领下，认真贯彻落实上级文件精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以打造本质安全型厂区为目标，从细节做起，从最基础的工作抓起，把抓重点与抓细节结合起来，把抓有影响的重点工程与抓经常性的基础工作结合起来，一个环节一个环节地紧抓不放，一个步骤一个步骤地盯住落实，一个项目一个项目地实现突破，完成了上级领导安排的各项工作任务，现将201*年我厂重点工作总结如下：第一、抓安全、建制度、反三违、查隐患
1、为提高我厂员工的安全意识，利用每周一班前会开展“安全活动日”活动，学习有关安全方面的文件和规章制度，通过学习文件及时了解企业对待安全发展的目标，让员工认识到做好安全工作，对企业、对家庭、对自己的重要性和必要性，让员工自觉自愿地遵守各项安全规定。
2、为了不断巩固和加深员工对本岗位作业标准的应知、应会，我厂特在每季度针对不同的工种进行闭卷安全目标考核，考核内容包括：本岗位手指口述、本岗位岗位标准和本岗位安全规程、作业规程和操作规程，使员工在潜移默化中逐步养成安全的行为规范。
3、今年，我矿大力开展“三个百分之百”，“三个全覆盖”安全达标活动，从一开始我厂领导就意识到此次活动是做好我厂安全工作的基础，于是要求我厂员工除了要熟练背诵之外，还必须将其运用到实际工作中，让员工养成开工前对危险源进行辨识，确定安全后方可开始工作的好习惯，做到了隐患提前预防，确保了开工前的安全，而且要求员工在工作中必须严格按照本岗位的“岗位作业标准”进行作业，坚决打击“习惯性作业”的发生。
4、机修厂领导班子意识到，不能仅仅把抓安全挂在嘴上，写在纸上，而是要实实在在把抓安全落到实处。由我厂自己成立的安全检查小组，每天负责对工作现场进行反三违、查隐患巡查，对检查发现的三违现象坚决制止，对检查出的安全隐患，做到了限期整改。在安全检查小组认真负责的检查督导下，大大减少我厂三违现象的发生。
第二、为企业创效益，为企业节资源1、为企业创效益
年初，我矿的重点工作就是采面的回撤和安装，机修厂作为潞新一矿的加工和检修部门，既要对回撤的设备进行检修，又要为新采面的安装做好准备工作，当时正值新春佳节，全矿大部分科队都已放假，但是机修厂为了在采面的回撤和安装中争取时间，确保工作的顺利进行，经机修厂领导班子研究决定，必须全力以赴保质保量完成采面的回撤和安装的各项工作任务，于是机修厂上至领导，下到普通员工没有一人要求休息。本来只有白班的机修厂，也在厂内安排了夜班值班，并保证每晚每个班组至少有两人在岗，目的就是为了能在第一时间处理突发事件，就这样机修厂在采面的回撤和安装这将近两个月的时间里，没有节假日，白班夜班轮着上，终于在机修厂全体的共同努力下，不但圆满完成了我厂在采面的回撤和安装工作中所承担的任务，更体现出了我厂团结一心、以矿为家的主人翁精神。
今年，煤场筛分系统的改造是机修厂重点工程中的一项，此次煤场技改工程的目的是为了增加我矿品种煤种类，从风选的面煤堆中精细筛选出13mm的块煤，利用出块率增加我矿的经济效益。机修厂领导班子在接到技改任务之后，顶着时间紧，任务重，人员少的不利条件，立即组织各班班组长召开了“煤场技改动员大会”并成立技改小组，从技改工程一开始机修厂领导班子无论是定方案，选址还是制作、安装都轮流盯在工作现场，监督安全，严把质量。尤其是在更换风选电机时，厂领导带领技改小组成员日以继夜地坚守在工作岗位，最终只用了24个小时就完成了平时3、4天的工作任务，为我矿筛分系统早日投入生产赢得了宝贵的时间，更为我矿创造了更高的经济价值。2、为企业节资源
首先，保证加工和检修的质量，杜绝二次加工、二次检修就等于是在为企业增效节效。于是机修厂成立了由各工种抽调出的技术骨干组成设备组，负责对所有出厂的加工件和检修设备进行质量检查，坚决杜绝不合格品的发放。同时机修厂每天的材料消耗都有专人负责统计后上报厂领导，由厂里对材料费的消耗进行实时监控，确保每笔材料费都用在“刀刃上”，并且要求无论是加工还是检修时，只要能确保使用性能，能用旧的就用旧的，能修复的尽量修复，201*年，我厂在修旧利费方面，为矿上节约了大约606813元。
其次，严格监管劳动工具的领用以及使用情况，并实施了工器具以旧换新的方法，但对于在劳动过程中因没有合理使用损坏劳动工具，甚至造成劳动工具丢失，就会对其进行经济考核。在这样严格的制度之下，大大减少了工器具的领用和损坏，为厂，为矿节约了一项费用的流失。
第三、加强班子建设，切实发挥龙头作用
机修厂领导班子以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕安全生产、经营管理、发展建设积极开展工作。他们从理论学习入手，不断提高个人的思想修养，不断提高班子的学习能力、管理能力，不断加强思想作风建设、党风廉政建设，从而达到整个班子的内在团结，形成共同的奋斗目标，团结带领全队党员、员工，朝着确立的目标努力奋斗。领导班子成员自觉服从集体领导，认真执行集体决议，做到思想上合、职能上分，目标上合、工作上分，重大决策上合、落实责任上分，确保了班子的整体优势得到充分发挥，顺利完成了我矿处下达的各项任务指标。第四、加强队伍建设，创建和谐团队1、增先创优，不断提高员工队伍整体素质
在“党员星级达标”和“星级员工”、“文明班组”的评比活动中，机修厂建立健全了考核制度，并进行了严格考评，更有安全事故一票否决制度。严格规范的评比，等于打翻了“大锅饭”，付出了就会得到回报，这种奖罚分明的制度，极大地调动了员工的工作热情。2、解员工疾苦，增强团队的向心力和凝聚力
机修厂员工薛德平身患重病，需要长期服药，厂领导考虑到他在经济上的困难，特向矿上为他提出了困难补助的申请，矿领导在落实情况后，批准了薛师傅的困难补助申请，使薛师傅在经济上的压力得到了缓解。机修厂领导班子正是因为始终把员工的疾苦放在心上，竭尽全力地位员工办实事，办好事，才使得机修厂无论在任何困难面前都能上下一心，攻坚克难！
3、大力宣传民族政策，不断促进民族团结
机修厂民族员工占到员工总数的10%以上，一直以来，机修厂把宣传民族政策作为一项重点工作开展，每周都会利用一次班前会时间，带领全厂员工认真落实关于民族团结的各项文件和学习资料。
在机修厂，每个班组都有为少数民族职工配备的清真锅，当他们在生活和工作中遇到困难时，厂里也积极协调帮助解决问题。在互敬、互助、互爱的氛围当中，各民族职工幸福快乐地工作在一起。
这就是潞新一矿机修厂，一支对待工作认真负责的队伍，一支对待员工如阳光般温暖的队伍，成绩属于昨天，展望未来，全体机修厂人将继续发扬老一辈煤矿人特别能吃苦，特别能战斗的精神，继续奋战在煤矿战线，为潞新一矿更快更好地发展贡献力量。
潞新一矿机修厂201*年12月4日
扩展阅读：嵩山煤矿机修厂201*年上半年工作总结
嵩山煤矿机修厂201*年上半年工作总结
201*年机修厂在矿领导班子的正确领导下，和相关职能科室的指导下，各项工作取得了优异的成绩。机修厂始终追随着我矿的发展，本着服务为生产，生产为效益这一发展规律。在上半年的基础上，狠抓管理制度的落实，及“双基”建设的实施和职工的安全技能培训，确保了上半年各项生产指标的顺利完成，现将201*年上半年工作总结如下：一、安全方面
为贯彻落实国家安全生产方针、政策。坚持安全第一、预防为主的原则，为确保安全生产，我厂成立了安全生产领导小组，明确安全生产责任制，认真推行“双基”建设和“两个规范”，完善安全目标责任体系、安全监督检查体系、安全管理制度体系、班组自主管理体系、职工教育培训体系五个体系的落实管理。确定“安全零事故”的奋斗目标。我们牢固树立，安全发展，科学发展，以人为本的思想。加大隐患排查整改力度，上半年消灭轻微伤及以上人身伤亡事故和三级以上非伤亡事故的发生。车辆、设备运行实现零事故，全年实现零事故目标。二、生产方面
机修厂上半年经修复U型钢27390架、修复排型梁2400根、修复连接卡缆450套就为矿节约49188409.8元的生产费用。维修机械设备、电气设备：开关522台，电机288台，水泵90台，照明综保
54台，馈电54台，扒矸机90台，喷浆机72台，风机198台，绞车5台，电滚筒54台。上半年机修厂完成矿属各单位零星委托加工162项，合计10251件次。污水站绿化改造、地面运矸专用轨道的铺设、三台锅炉大修、各类阀门及管路的修理与更换；锅炉房门前广场的地面硬化、PDJ-800型皮带机架技术创新等其它零星安装改造工程13项。其中污水站绿化改造后成为我矿亮点工程，在多次迎检中得到了公司领导及洛阳市环保局的表彰。
三、材料消耗方面
为认真落实集团公司“精打细算、开源节流”的成本理念，我厂在保安全、促生产的前提下，有效的控制各项材料消耗。加大修旧利废力度，严格设备管理搞好节能减排，降低生产成本，提高生产经营管理水平。上半年累计材料消耗2713348.92元，其中大型材料钢材1059336元，油脂36253.5元，工具8790元，其它一般性材料489553.38元，地方材元95965.56元，劳保12433.2元，（办公用品2736元）。四、产品质量方面
我厂严把产品质量关，成立产品质量验收督察小组，大力加强产品质量验收，坚持从每道生产工序入手，层层把关，全过程控制，保证了产品质量，并且跟踪产品质量服务，认真倾听各单位反应意见和建议。深入开展动态质量标准化达标活动，加大考核力度，实行产品质量与工资挂钩。每月至少召开一次的厂产品质量会议，加
强标准化考核，考核结果及时通知班组，班组整改完毕向厂部反馈，有厂领导进行复查。同时把质量标准化考核成绩与班组长及负责人的效益工资挂钩，从而推动全体职工重视质量管理。五、学习培训方面
我厂坚持以人为本，强化安全生产技能培训，提高职工整体素质。机修厂员工来自四面八方，人员背景不同，素质参差不齐。我厂首先开展岗前培训，进一步宣传和贯彻《安全生产法》和有关安全生产的法律、法规，以及各项规章制度等，提高了全体职工对安全生产的重要性。对新职工签定导师带徒合同，加强管理力度，强化安全生产责任制。要求职工必须做到“三不伤害”，对事故按照四不放过原则追查落实。强力推进“培训、考核、试用、奖罚”一体的运行体制。把学习培训工作纳入工资的二次分配，调动了广大职工的学习积极性。上半年完成内部技术创新和技术革新项目10项。根据公司要求在矿职能科室的协作和指导下，在我厂筹办了嵩山煤矿实操基地，大大地促进了我矿各对岗位技术人员的培训实力。六、下半年工作计划安排
回顾201*年上半年我们的工作存在不足，离领导的要求还相差甚远，总之，过去的半年是我厂学习和创新的半年。继往开来，在下半年里我们将秉承陈雪枫副省长在河南煤化集团调研1~5月份经济运行情况座谈会上的讲话精神，在面对当前全国煤炭产能过身的严峻形势，不断加强节能降耗工作，以降低吨煤成本从而加强市场核心竞争力。首先我们在紧抓现场安全管理的同时，必须坚持不移
的做好节能降耗“勒紧腰带过穷日子”，进一步加强对原材料消耗的层层严格把关，减少不必要的消耗和浪费;其次是加强科技创新，鼓励修旧利废变废为宝，能修复的设备一律做到修复再利用，实在无法修复的设备也要进行改制或拆卸，把能用的充分利用起来，从而降低生产成本。我们要急形势之所急，适形势之所容。在搞好各项生产工作的同时，着重于生产技术的研发和生产管理的创新，更好的服务于一线生产，为我矿的发展而努力，我们有责任有能力完成各项生产任务。
机修厂
201*-06-20
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