嵩山煤矿机修厂201*年上半年工作总结
嵩山煤矿机修厂201*年上半年工作总结
201*年机修厂在矿领导班子的正确领导下，和相关职能科室的指导下，各项工作取得了优异的成绩。机修厂始终追随着我矿的发展，本着服务为生产，生产为效益这一发展规律。在上半年的基础上，狠抓管理制度的落实，及“双基”建设的实施和职工的安全技能培训，确保了上半年各项生产指标的顺利完成，现将201*年上半年工作总结如下：一、安全方面
为贯彻落实国家安全生产方针、政策。坚持安全第一、预防为主的原则，为确保安全生产，我厂成立了安全生产领导小组，明确安全生产责任制，认真推行“双基”建设和“两个规范”，完善安全目标责任体系、安全监督检查体系、安全管理制度体系、班组自主管理体系、职工教育培训体系五个体系的落实管理。确定“安全零事故”的奋斗目标。我们牢固树立，安全发展，科学发展，以人为本的思想。加大隐患排查整改力度，上半年消灭轻微伤及以上人身伤亡事故和三级以上非伤亡事故的发生。车辆、设备运行实现零事故，全年实现零事故目标。二、生产方面
机修厂上半年经修复U型钢27390架、修复排型梁2400根、修复连接卡缆450套就为矿节约49188409.8元的生产费用。维修机械设备、电气设备：开关522台，电机288台，水泵90台，照明综保
54台，馈电54台，扒矸机90台，喷浆机72台，风机198台，绞车5台，电滚筒54台。上半年机修厂完成矿属各单位零星委托加工162项，合计10251件次。污水站绿化改造、地面运矸专用轨道的铺设、三台锅炉大修、各类阀门及管路的修理与更换；锅炉房门前广场的地面硬化、PDJ-800型皮带机架技术创新等其它零星安装改造工程13项。其中污水站绿化改造后成为我矿亮点工程，在多次迎检中得到了公司领导及洛阳市环保局的表彰。
三、材料消耗方面
为认真落实集团公司“精打细算、开源节流”的成本理念，我厂在保安全、促生产的前提下，有效的控制各项材料消耗。加大修旧利废力度，严格设备管理搞好节能减排，降低生产成本，提高生产经营管理水平。上半年累计材料消耗2713348.92元，其中大型材料钢材1059336元，油脂36253.5元，工具8790元，其它一般性材料489553.38元，地方材元95965.56元，劳保12433.2元，（办公用品2736元）。四、产品质量方面
我厂严把产品质量关，成立产品质量验收督察小组，大力加强产品质量验收，坚持从每道生产工序入手，层层把关，全过程控制，保证了产品质量，并且跟踪产品质量服务，认真倾听各单位反应意见和建议。深入开展动态质量标准化达标活动，加大考核力度，实行产品质量与工资挂钩。每月至少召开一次的厂产品质量会议，加
强标准化考核，考核结果及时通知班组，班组整改完毕向厂部反馈，有厂领导进行复查。同时把质量标准化考核成绩与班组长及负责人的效益工资挂钩，从而推动全体职工重视质量管理。五、学习培训方面
我厂坚持以人为本，强化安全生产技能培训，提高职工整体素质。机修厂员工来自四面八方，人员背景不同，素质参差不齐。我厂首先开展岗前培训，进一步宣传和贯彻《安全生产法》和有关安全生产的法律、法规，以及各项规章制度等，提高了全体职工对安全生产的重要性。对新职工签定导师带徒合同，加强管理力度，强化安全生产责任制。要求职工必须做到“三不伤害”，对事故按照四不放过原则追查落实。强力推进“培训、考核、试用、奖罚”一体的运行体制。把学习培训工作纳入工资的二次分配，调动了广大职工的学习积极性。上半年完成内部技术创新和技术革新项目10项。根据公司要求在矿职能科室的协作和指导下，在我厂筹办了嵩山煤矿实操基地，大大地促进了我矿各对岗位技术人员的培训实力。六、下半年工作计划安排
回顾201*年上半年我们的工作存在不足，离领导的要求还相差甚远，总之，过去的半年是我厂学习和创新的半年。继往开来，在下半年里我们将秉承陈雪枫副省长在河南煤化集团调研1~5月份经济运行情况座谈会上的讲话精神，在面对当前全国煤炭产能过身的严峻形势，不断加强节能降耗工作，以降低吨煤成本从而加强市场核心竞争力。首先我们在紧抓现场安全管理的同时，必须坚持不移
的做好节能降耗“勒紧腰带过穷日子”，进一步加强对原材料消耗的层层严格把关，减少不必要的消耗和浪费;其次是加强科技创新，鼓励修旧利废变废为宝，能修复的设备一律做到修复再利用，实在无法修复的设备也要进行改制或拆卸，把能用的充分利用起来，从而降低生产成本。我们要急形势之所急，适形势之所容。在搞好各项生产工作的同时，着重于生产技术的研发和生产管理的创新，更好的服务于一线生产，为我矿的发展而努力，我们有责任有能力完成各项生产任务。
机修厂
201*-06-20
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中国石油
机修厂201*年上半年工作总结
及下半年工作安排
吐哈钻井公司机修厂201*年7月9日
机修厂201*年上半年工作总结
上半年，机修厂抓住生产黄金季节，加强安全管理，紧紧围绕年初生产计划任务，克服自然条件恶劣，风沙频发等不利因素，各项工作平稳有序进行。
1-6月，机械设备修理组完成设备修理共计68台套，其中大修完工JC-45绞车3台，钻井泵6台，转盘4台，水龙头10台，天车1台，游车2台，各种总成件35台套；组织抢修40530队1#联动机轴，50545队JC-45绞车，C17311队ZJ30钻机，30548队角箱，50561队JC-50B绞车，40677队并车传动箱；完成厂区备用设备修理JC-45绞车一台，钻井泵4台；上井服务102人次，其中现场更换50547队绞车牙嵌、40570队3#传动轴总成、40673队1#传动轴总成、40671队1#带泵轴总成、检修C17311队钻盘推盘离合器等。
动力设备修理组完成12V190柴油机整修配套15台套，12V190柴油机三保2台，12V190柴油机检修2台；8V190柴油机整修配套4台套，8V190柴油机三保1台，8V190柴油机检修1台；寿力压风机检修4台套，校验高压油泵30套；制作安装柴油机灭火装36套；上井配合服务95人次。
配件加工组完成配件加工7600多件，配件合格率达到99.5%，对各班组的任务完成提供了有力保障；校验指重表29台套、传压器4件。
金属构件组制作各种护栏、护罩35件、提示牌、标语座12件、液位计20套、液面报警器4套；完成102口井的搬迁和表层安装任务；上井配合服务430人次。
技术室完成机修厂劳务定额的修订工作；完成30T、16T桥吊及加工班设备的修理工作；顺利迎接公司级以上检查4次；完成节能减排论文1篇，健康环保论文及标准化学术论文都在按计划进行中；新申报国家专利3项，有5项专利授权（其中发明专利1项）；完成201*年QC成果和优质项目的课题注册；积极参加公司各类宣传活动，完成黑板报6次，党风廉政建设展板1次。
一、上半年指标完成情况
上半年完成产值1025万元，占全年指标的51%；运输费31.6万元，占全年指标的41%；材料费1149万元，占全年指标的46%；差旅费1.6万元，占全年指标的20%；电费15.8万元（公司摊销费用）；修理费22.5万元（1-6月考核指标为22.8万元）；办公电话费0.6万元；燃料4.7万元，占全年指标的47%。设备维修质量合格率98.5%；井队设备完好率99%，其它指标达到公司要求。
二、主要工作完成情况
1、贯彻落实“三会”精神，统一思想，明确任务，做好全年工作部署。
吐哈钻井公司“三会”召开以后，机修厂及时组织全体员工对西部钻探及吐哈钻井公司两级“三会”精神进行了传达。针对钻井公司201*年工作会议的安排部署，结合机修
厂的实际情况，召开了201*年工作会。会议传达了本年度公司的整体工作部署和奋斗目标，并同各车间签订了《质量安全环保健康责任书》和《机修厂201*年内部业绩管理合同》，把安全、费用指标压力进行层层分解。
1月29日上钻后，厂里及时召开了“收心会”，重点强调各项工作启动前的安全工作，并在2月4日，召开了机修厂本年度第一次生产会，在会上厂领导部署了机修厂年度工作安排，并制定了《机修厂重点工作推动落实表》和《机修厂201*年内部奖惩考核兑现办法》，让大家统一了思想，明确了工作任务和目标，确保全年工作顺利完成。
2、强化组织领导，落实安全责任，确保各项工作平稳运行。
在安全管理上推行有感领导、直线责任和属地管理，坚持行为观察和沟通，关键施工领导亲自盯在现场。由厂领导和技术骨干准备典型事故案例和安全培训课件，在每周生产会上和大家分享，同时我厂坚持在每天早上的安全晨会，要求大家轮流进行安全经验分享，突出安全工作重点，确保员工安全生产；坚持安全生产逐级负责制，分解落实了安全责任主体；根据岗位职责不同，细化考核指标，签订《质量安全环保健康责任书》，以责任书指标约束员工，增强了员工的安全责任意识和按章执行的自觉行为。截止目前我厂没有发生任何安全事故，实现了安全生产。
3、通过目视化管理活动，提高属地管理水平。结合我厂实际，将机修厂划分为22个属地管理区，制作安全标识牌和属地管理牌，明确属地管理职责、管辖设备和HSE风险识别，根据《机修厂设备和总成件摆放规划》将区域划分到班组、到人头，不留死角对各类设备及物件进行定位管理；针对机械设备修理组，材料领取量大，库房零乱，我们特设了一名专职库房管理员，来负责材料的发放和定管理，使库房面貌焕然一新。
4、强化HSE体系建设，构筑坚强保障体系
根据公司体系推进活动计划，制定《机修厂HSE体系推进工作方案》，修订完善QHSE承诺、方针，危险识别、风险控制、法律法规识别管理程序；结合今年安全形势，积极制订了《201*年安全工作规划》，修订完善了《QHSE作业计划书》、《特种设备相关资料》等管理制度；参加公司组织的体系管理人员安全资质培训；落实目视化管理标识牌的制作；组织了环境因素与危险源评审活动，并更新了《属地管理责任区划分方案》，制定了《危险点源风险提示牌》；同时对厂区自用设备进行了上锁挂签；油锅、清洗池及配件加工组砂轮机操作区域制做了安全防护栏，确保各项工作安全运行。
5、强化监督检查，加大隐患排查治理力度。
机修厂年初即将反“三违”、治隐患作为一项重要工作，
以提高员工的隐患自我识别与处能力入手，做到了较大故障维修方案化，小问题解决不过夜，保障了安全生产。坚持每周一次的车间安全检查，每月一次安全“体检”等重大检查的同时，加大了临时检查与“习惯性”违章查处力度，组织班组长、设备管理人员对消防、交通、设备、记录、现场标准化等方面进行全面检查。上半年共检查出问题24项，全部问题都已整改完毕。在公司一季度安全基础工作大检查中共对我厂提出了4项问题，针对这些问题，我们安排人员在规定的期限内积极组织整改，已全部整改完毕。
6、持续开展群众性安全文化活动。
广泛开展“安全经验分享活动”，加大安全事故案例学习力度，在每周生产会上组织班组长、技术员，进行安全经验分享和对公司28项管理规范的逐项学习，再由班组长组织本班员工学习，做到全员共享。焊把漏电触电事故、高空坠落事故等等，通过这一起起在我们身边也会发生的事故，让大家吸取教训，增强员工安全识别意识。
积极开展安全家书、安全小故事、安全漫画征集活动，通过这些形式让小故事折射出大道理，用身边事教育身边人，用身边人启迪身边事，每月份我厂按时上报安全家书、安全小故事、安全演讲、安全创新、安全短信、安全感言、安全漫画、安全摄影。上半年我厂共完成安全文化作品105项。
7、多方位、多层面培养人才，提升机修整体队伍素质。利用高级技师、技能专家等自身优势，开展各种技能培训。在全厂范围内积极推行“导师带徒”活动，上半年厂里有三对优秀师徒收到公司的表彰。另外我们还邀请广汉西部装备公司的专家给我们讲解离心机修理知识，通过学习，提高自身业务素质。除了注重本厂员工的培训外，我们还配合培训中心，将自己在设备修理和操作维护上的经验和技术传授给井队操作员工，以提升现场操作人员的技能水平。
8、提高“设备监理组”服务质量，为钻井提速提供支撑（1）加强区块管理，及时传递信息，查找设备问题对鄯善区块24支井队按照区块进行了划分，分为4个片区，每人6支井队，主动上井服务，效果显著。根据公司生产形势的需要及时成立设备保障小组，并制定了《机修厂保障井队设备连续作业的措施》，明确井队设备出现故障时，如何快速反应。加强现场巡井力度，把重点放在离心机等固控设备上。陪同厂家的技术专家对鄯善区块离心机故障进行了排查，并借此机会对我厂部分人员和井队操作人员进行了技术培训。
（2）第一时间排除井队设备故障，为标杆队快速钻进提供设备保障
按照“树标杆、拔标杆”会议精神，机修厂制定了《保障标杆队快速钻进的措施》，对40671等标杆队每口井至少
巡井2次，对发现的设备问题在第一时间及时解决，确保井队不因设备问题而等停。
4月9日，标杆队40471队并车传动箱推盘离合器固定螺栓有五条断裂，气胎破裂。现场修理工作量和难度都比较大，但是为了减少井队在路上的运输时间和成本，决定再难也要现场修理。5月3日在没有耽误40671队作业的情况更换1#带泵轴总成。
4月23日，C17311队1#F-1000泵分别发现右端下侧主螺栓断裂，按照以前的传统方式只有现场换泵，设备监理组想尽一切办法现场修复，使泵能继续工作到完井再彻底解决根本问题。
4月24日，机修厂设备监理组及时到50551队巡回检查设备，发现3台柴油机及发电机整体水箱脏，柴油机散热效果不好又难以清洗，5月1日，设备监理组主动携带自动加热清洗机去50551队现场清洗水箱。
50547队使用的是ZJ-45钻机，设备老化严重，小问题多，而且岗位操作新员工很多，基础力量薄弱。设备监理组在井队现场奋战35小时，彻底解决绞车滚筒轴高速离合器打滑和电磁刹车离合器失效问题，为公司节约运输费用2.6万元，同时为该队在鲁克沁区块提速争取了时间。
（3）定期对外滩区设备进行检查整改，为其快速钻进保驾护航
为了更好的服务前线井队，强化设备保养和维护、防止设备恶性事故的再次发生。5月8日，机修厂设备监理组派出经验丰富的机械和动力修理工各一名，制定详细的“服务计划”赴三塘湖区域对50632队、50548队、30555队等三支井队进行住井专项帮扶服务，加强外滩区设备巡检力度。共查出问题16项，都一一进行了解决。
（4）依托机工长会议，分享典型设备案列积极参加计划设备资产部组织开展每月一次的机工长会议，借助这个机会使我们和井队设备管理人员搭建一个良好的交流平台。将公司发生的典型设备故障给予分享，查找原因，防止类似的问题在其他井队再次发生。201*年4月40673队、40539队、40677队并车传动箱1#传动轴都存在漏油问题。我厂集中解决设备共性问题。也会把有些井队好的做法给予介绍，如40671队从来不允许设备有小问题还继续使用。
9、提高设备修理质量，严把过程控制(1)对大修设备的质量保证进行过程控制
对进厂检修设备修理质量进行过程控制。如C17311队、50561队、40677队设备集中进厂修理，全过程用数据说话，严格质量把关和检验资料的跟踪控制，确保设备修理质量。
(2)加强配件入库检验力度，确保使用合格配件合格的配件对于设备修理至关重要，因此我们坚持新配
件入库前的检验，对于不合格配件立即退货，确保设备修理质量。上半年共发现不合格配件3起，均以退回厂家进行了更换。
(3)厂区备用件的管理
每月根据《厂区设备动态表》，理清厂区备用件清单，随时掌握备用件的情况，如40671队更换并车传动箱1#传动轴，2#带泵轴离合器取断丝，我厂立即带上准备好的配件、多工种上井解决问题，使公司标杆队，没有发生等停现象。
10、为设备修理提供技术支撑，解决生产难题（1）科技方面
上半年我们把技术工作重点放在现场设备的修理上，针对修理工程中的一些安全隐患和突出问题进行了技术分析和讨论。如主轴承螺栓的拆卸问题，已经完成市场的调研的资料搜集，进一步论证后，将进行实施；导板修理工艺，经过长期的准备，现在条件已经成熟，即将进行试验。同时将201*年的科技项目按人头进行了划分，责任到人，确保下班年科技成果的顺利完成。
鼓励技术人员积极思考，不断创新，积极申报国家专利。上半年共申报国家专利3项（发明专利2项，实用新型专利1项），新授权专利5项。同时做好年度QC成果的实施工作和科技论文的撰写。
（2）新业务拓展
根据公司文件，我厂要承担顶驱、固控设备以及八参仪和各种钻井仪表的修理工作。由于新业务的增加，我们必须做好新业务拓展的技术准备工作，特别是离心机、顶驱和八参仪等以前没有接触的工作，目前我们已经搜集了一些技术资料，并对部分技术人员进行了相关培训，同时对新业务开展需要的仪器设备进行了上报。
（3）自用设备的维修和管理
为了抓住上半年生产的黄金季节，为设备修理提供良好的平台，我们在4月份对厂里的30T、16T桥吊和加工班的车床进行了修理，同时对相关岗位操作人员进行了培训，确保了修理工作的顺利进行和配件加工精度。
11、发挥党群职能，关爱员工生活，为生产经营工作保驾护航
按照公司党委201*年工作安排，广泛开展“三基党建工作”活动，扎实推进党支部建设“标准化工程”、“标杆工程”和“基础工程”，着力提升队伍素质，着力实施“千队示范”，着力做好“三联”责任示范点工作，努力提升公司党建科学化水平。在厂里设立“万元帮扶基金”，帮助困难职工解决生活困难。全厂党员干部发挥党员先锋模范带头作用，切实做好关心员工生产生活的工作，为公司管理增效做贡献。在五一劳动节组织全厂员工参加设备修理劳动竞赛。全力建造“和谐机修大家庭”，全面完成公司下达的各项指
标奠定基础。
持续开展送文化、送健康、送技术的“三送”活动。创建机修图书室，丰富员工业余生活的同时也提高了员工文化素质和专业知识；在炎热的夏季到来之际，党支部组织购买西瓜及一些降暑物品，为员工解暑，确保每位员工健康安全；组织厂里的技术专家给员工进行技术培训，并成立一帮一结对子活动，使导师带徒活动长期有效地开展起来。
定期组织开展党支部生活讨论会，听取员工意见。鼓励大家我全厂发展献计献策，对员工反映的问题及时解决和答复。
三、存在问题1、人员方面
机修厂现有员工78人，平均年龄40.8。45岁以上的23人，35岁以下青年员工21人。尤其是机械设备修理组，从事较重型体力工作平均年龄42岁，动力设备修理组10人平均年龄44岁,面临技术断层、配件加工组9人平均年龄45岁，整体年龄偏大。技术人员只有6人，两位女同志从事资料，还有2位是新转技术人员，目前从事班组管理还不能全力投身技术工作，造成人员相对紧缺。
2、设备修理质量问题
上半年我厂在设备修理上，大问题没有，小问题较多，与去年同期相比修理质量有所下降。主要由以下几个原因：
一是进出厂验收不够严格。特别是完工设备的验收流于形式，没有有效地开展起来，检查出的问题得不到及时整改。二是部分配件质量不高。如4月份的刹车盘漏水事件，给我们工作造成被动，同时加长了井队等停时间，给我厂造成了不良影响。
下半年工作安排
下半年，我厂将严格执行钻井公司各项安全工作要求，按照年初拟定的《重点工作落实表》开展工作，重点做好HSE体系推进和精细化管理工作，立足机修特色，服务井队，紧密围绕公司“61210”工作目标，凝心聚力，团结一致，牢固树立“确保前线井队钻机连续作业”的思想不动摇，坚持安全发展理念，精益求精抓管理，确保年度各项指标顺利完成。
一、认清形势，合理安排，把安全和精细化管理作为第一要务。
安全和精细化管理工作一直是今年的一项重点工作。下半年我们要加大自查自改和重大节日的检查力度，要对安全工作大检查查出的问题，认真进行整改和消项，堵塞安全漏洞；要举一反三，避免类似的问题反复出现；要各项检查为契机，进一步夯实现场安全工作管理水平。要对问题整改和消项的情况进行复查，实现闭环管理，彻底清除安全隐患；要加大“三违”行为的查处和隐患治理力度，杜绝各类事故发生。同时继续实行安全工作重奖重罚制度，做到奖惩有据
可依。继续设立机修厂“安全生产红旗班组奖”。对违反安全规章制度的按奖惩制度给予一定的处罚。加强精细化管理，全员树立过紧日子的思想，养成不浪费一滴水、一个螺母的良好习惯，从材料申报、领取、消耗严格控制，加大挖潜增效力度，在原有基础上拓展增收节支渠道，严格控制成本。进一步优化人员结构，充分调动每一个人的工作积极性，发挥他们的才能，推动整体水平的提高。
二、继续加强HSE体系推进，确保各项工作平稳运行除了继续推行有感领导、安全经验分享、行为观察与沟通、个人安全行动计划、作业许可管理等工具保持规范运作外，重点全面推进属地及目视化管理、上锁挂签管理以及工作前安全分析。从格式标准、语言表述、层次设等方面进一步完善体系管理文件，继续开展环境因素与危险源评审活动，加快目视化管理和上锁挂签进程，为8月份的目视化管理示范队站观摩做好准备。
针对夏季高温生产特点，认真检查落实防暑降温措施，合理安排作息时间，保证员工以良好的状态和充沛的精力工作，对员工进行防暑降温常识教育，及时配发必要的防暑降温用品，全面落实防暑降温的保障措施。
目前“三违”行为仍然是我们安全工作的大敌，我们必须严肃对待，严厉查处“三违”行为，对发生的“三违”行为要立即给予纠正。认真落实反“三违”的工作责任，开展好反“三违”活动，坚决遏制由于“三违”行为而引发的事故，确保各项工作平稳运行。
三、加强质量管理，提升服务意识
进一步加强质量管理工作。一季度，公司对后勤5个单位的服务质量进行了满意度调查，其中机修服务的满意度调查值仅为67分，这需要我们进一步努力，提高服务意识，牢固树立为井队服务的思想，进一步提高服务质量。
设备修理仍然是我们工作的核心内容，我们要修理设备严格执行修理标准，加大检验力度，除了设备资产部下达的修理任务外，发现的其他问题一并处理，强化现场质量体系的有效运行，严格设备修理全过程的质量控制，使全体员工真正懂得提高修造质量，人人有责，实施名牌战略，增强产品竞争能力，服务质量，重在优质。做到人人肩上有重担，人人心中有质量。用自己的产品，提高用户满意度。
四、以设备监理组为平台，做好标杆队的后勤保障工作年初，我们将设备监理组成员按井队作业区块划分为4个服务小组，实行专项服务，效果比较明显。下半年，我们要继续加强巡井次数，主动服务井队，第一时间为井队解决现场设备故障，确保井队不因设备问题而等停。
根据《保障标杆队快速钻进的措施》，加强标杆队的服务质量和效率，要努力做到各项工作往前赶，服务井队不误分秒，以“生产衔接零时差”、“生产服务零失误”为目标，强化服务意识，及时解决井队难题，为井队的设备提供保障，杜绝因设备检修不到位造成等停现象。确保每口井至少去2次，主动服务井队，帮助井队解决设备故障。
五、加强人才培养进度，为新业务拓展做好准备
顶驱、固控设备以及八参仪和各种钻井仪表等新业务的修理工作，目前还处于在摸索中前进的状态。在5月份，我们借厂家技术专家现场服务的机会，给部分技术人员进行了离心机修理服务的技术培训，顶驱、八参仪等设备还没有接触过，还需要我们进一步学习，不断搜集技术资料，为技术人员创造现场学习的机会，帮助他们快速成长，以完成新业务所需的各项技术工作。
六、鼓励科技创新，依靠科技进步，解决生产难题。我厂近几年来，在修理工艺、工具上作了一些技术改革，提高了修理质量的同时也降低了劳动强度，取得良好效果。但是修理手段还有限，需要靠科技进步谋求新的发展。号召技术人员勇于面对困难，不推诿不退缩，动脑筋，想办法，为班组积极解决技术难题。对修理中发现的厂家设计缺陷，进行科技攻关，制定整改方案，彻底消除设备隐患。做好年底科技成果的撰写工作，每位技术人员至少完成一篇科技论文；40L并车传动箱的传动系统改造，再40673队实施后，要做好跟踪调查工作，取全取准现场数据，为进一步改造打好基础；导板修理的各项准备工作已经到位，应尽快实施，为公司挖潜增效做出贡献；钻井泵主轴承螺栓液压拆卸装，应尽快确定方案，以消除在拆卸主轴承螺栓时的安全风险。做好科技成果、专利申报和现有技术应用工作。积极开展QC小组活动，解决好生产中的实际问题。
七、党群工作
持续开展以“创先争优”活动为主线，着重发挥党建思想政治工作优势，持续将加强队伍建设、提高员工素质、基础工作和安全环保工作结合起来，不断提升基层建设的培育和管理工作，进一步推动全体干部员工求真务实的工作作风。
紧密围绕“四学四比一争当”、“安全生产红旗班组”等劳动竞赛，在全体员工中持续深入开展好“勤俭节约，挖潜增效”、“五比五创”、“讲三德树九心”等活动，做好先进指标奖励和表彰工作。团委要精细实施“青工岗位绩效创建”活动，具体深化“五个一”青年安全示范岗活动。
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