房地产工程部年度工作总结

房地产工程部年度工作总结

工程部二00七年度工作总结

二00七年已成为历史，新的一年已经开始。我相信，在认真总结过去经验教训的基础上，我们部门的全体同志会继续改正工作中的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。面对二00八年繁重的工作任务，对我们来说，既是挑战，又是机遇。人是生产力中最活跃的要素。我们认为工程部在公司的正确领导下，加强与各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作积极性。一定能够完成公司下达的201*年度各项工作任务。为企业实现201*年全年各项指标作出应有的贡献。一、本年度工作完成情况：

1、新大陆小区阳光花园二期工程11#、12#、13#、39#、40#竣工验收前的各项工作正在完善，配套工程正加紧实施，完成施工面积24800M2。桂花苑小区施工全面展开，4#10#楼主体已封顶并进入内外装饰阶段。1#南段已进入八层主体施工，1#北段已进入三层主体施工，2#东段已进入七层主体施工，西段已进入四层主体施工，3#已进入十层主体施工。在建施工面积50000M2。

2、御龙湾小区已开工5#、6#、7#、8#、10#五栋楼并已完善施工手续。其中6#、8#、10#楼已具备预售条件，并已向外发售，为201*年该项目的全面实施，打下了坚实的基础。本年度是公司发展承前启后、继往开来的一年，全年土建工程竣工面积2.5万平方米，新开工在建工程项目16个，施工面积9.3万平方米，全年完成生产产值3100万元，实际完成投资11000万。目前御龙湾小区1#、3#、4#楼正在施工图设计阶段，预计201*年5月，2#、9#、1#、3#、4#楼工程正式动工，7月份可开盘销售，8月份到帐款可达6000~9000万元。二、本年度工作总结

由于本年度公司投资项目前期费用数额大，资金周转存在一定的困难，工程款有时不能按施工合同约定支付，使得施工计划进度不能兑现，为把进度滞后负面影响控制到最小，我部积极想办法与协作单位沟通协调，力争将时间损失最小化。桂花苑项目的外墙保温设计4cm厚，而在我们这个区域3cm厚就能满足保温节能要求。该项目原设计铝合金节能窗，为节约成本，在征得相关部门同意后，采用了塑钢窗，只此项目两项就为公司节约了成本330多万元。我们部在完成本职工作的同时，积极配合其他部门完成上级部门下达的工作任务，但每个同志不叫苦，不叫累，为集团公司赢得战略全局的胜利，做出了应有的贡献。

本部门紧紧抓住公司发展的主线，全体人员抢抓时间，奋力拼博，忍辱负重，着重做了以下几方面工作：

1、项目开工前期及开工初期工作

配合相关部门办理各种报建、招投标手续及施工许可证件。特别是为抢抓时间，实现效益与时间赛跑，为取得思想意志与外部环境较量的胜利，克服阻力、确保工程顺利开展做了大量艰苦、周密、细致的外围环境保障工作：例如：桂花苑及御龙湾前期工程开工时，由于历史遗留及其它原因，当地周边群众不了解事实情况，阻挠、干挠工程开工实施，，工程人员多次沟通、说服、宣传政策，做了大量群众工作，并身先士卒，忍辱前行，配合其他部门成功解决部分群众无理取闹、恶意勒索问题。特别是桂花苑拆迁钉子户姜明伦，以及御龙湾项目所在地的村民组和纸厂部分下岗职工无理取闹问题，我们都得以妥善解决。

2、项目正常建设期

根据合同要求，狠抓工程质量、进度，积极推行项目管理技术和方法，不断提高项目管理的效率和水平，逐步实现项目管理的程序化、标准化和规范化，并在工程实践中不断丰富和完善。例如在公司内部完善了设计变更程序、现场签证流程。竣工工程决算及工程款支付流程。按监理规范要求，重点建立监理例会制度、监理旁站制度、平行检查和质量巡查制度，特别是重要的质量控制点和隐蔽工程部位，要求工程项目代表深入工作面，配合监理人员必须进行认真细致的检查，绝不能留下任何质量隐患。

为配合销售进程，要求施工项目部按月细化、分解进度，合理确定里程碑节点，发现偏差及时采取组织、技术、经济措施进行调整，以使项目进度不但符合合同总工期进度要求，更要与我们的预售要求保持一致。

3、竣工验收阶段及交付使用后服务

严格按图纸、合同及规范进行验收，牢固树立“让顾客满意是我们最大的荣幸”意识，尽力让客户投诉降至最低，站在客户立场帮助客户尽快解决困绕客户的问题。要解决以上问题，要求大家必须树立“百年大计，质量第一”的思想，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。

强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。

4、充实人员及人力资源管理

根据公司项目发展及实际需要，工程部在及时补充人员的同时，要求全体工程人员深刻领会、理解公司经营内涵及内容，树立质量意识，品牌意识，发展意识，加强规范学习。通过工作分析，逐步建立完善岗位职责及考评体系，大胆使用新人，把他们放到重要的岗位上，努力为每个工程人员营造一个良好的锻炼发展环境与平台。工程部全体人员，团结协作，发扬团队精神，共同成长，充分发挥每个工程人员的聪明才智，使他们乐于工作，并把工作责任贯穿到整个工作的全过程中。通过系列学习公司管理制度、施工及验收规范，初步形成了积极向上，不怕困难，敢于承担责任，能够胜任工作的一支强有力的团队。三、建议：

1、加强企业文化建设

企业文化是企业的灵魂，体现着企业的凝聚力和生命力、塑造富含时代特征和企业特色的企业文化，并让每一位人员的价值观、行为准则与企业战略目标相一致，使企业上下同心、左右一致。

2、加强人员培训与学习

结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。

随着公司201*年经营战略的实施，特别是以“顾客满意”为宗旨，拟全面建立互惠互利的“利益共同体”共赢关系，推行不断满足顾客要求并超越顾客的期望理念并建立顾客服务程序，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志，迎接公司新一轮的发展与挑战。201*年已经来临，愿公司乘着奥运的东风，朝着更高、更强的目标，实现跨越式飞跃。

二00八年元月十日

扩展阅读：房地产公司工程部201*年年终工作总结

201*年度工程部工作总结

在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，经过工程部与各参见单位密切配合下，较好的完成了201*年度的工作。

这一年来，工程部全体员工紧紧围绕公司制定的工作年度目标计划，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，使××××小区工程建设有了很大的进展。现将201*年一年的工作情况总结如下：

一、201*年度工作完成情况：

根据公司制定的工程任务要求，工程部主要完成以下相关工作：

1、完成××××小区开工前期施工现场的布置和施工组织工作，主要包括临时围墙、临时施工道路、临时排水、自来水、临时施工用电、配电房的施工安排和各项管理工作；

2、××××小区拆迁的配合工作，××××小区的拆迁基本是贯穿201*的整个年度，在配合拆迁的过程中，工程部不怕苦，不怕累，随时随地都能及时配合到位。分多次拆除小区内高压线路、自来水管道、电信管线，完成施工现场的三通一平，为工程的顺利开工提供了有效保障；

3、完成××××一期22幢住宅、5幢商铺、1幢地下车库和超市的工程试桩、工程桩施工和检测工作。在桩基工程施工过程中，工程部仔细研究地质勘探报告，在保证桩基承载力和质量不受影响的情况下优化了桩身长度，大大节约了桩基的施工成本，且工程进度也得到了保证；

4、工程部根据公司计划落实××××小区一期28幢楼的全面开工建设，总建筑面积约110000平方米（其中住宅8900平米、商铺17000平米、地下车库3000平米），并对各施工楼幢进行了有效管理，从工程施工质量、进度、安全、投资及协调等方面进行有效地控制，确保工程各个分项均满足验收规范要求。根据目前进度有6幢楼已经拆除脚手架，其他受拆迁进度影响的楼幢也已完成主体分部的验收工作，为201*来年的顺利交房给予了保证。

5、工程部配合公司积极与住建局测绘所对接完成一期工程的销售面积测绘工作，并在技术方面进行把关，有效避免了漏算、错算等现象，保证了公司销售工作的正常进行，

6、积极做好甲供材的计划申报和供货分配工作，因公司的甲供材品种多、规格复杂，工程部不怕麻烦，认真督促协调，确保材料能够按时保质的供应到施工现场，保证了工程施工进度。对公司确定的分包项目进行协调管理，制订了详细合理的总分包项目配合管理流程，保证分包项目的施工质量和进度。

7、配合公司完善××××小区管线综合图的各项技术指标，与各相关单位、各配套单位进行对接，确定施工方案，完善相关部门的资料手续；

8、配合材供部选择确定工程甲供材料的供应单位，如：太阳能、门窗、大瓦、石材、水电管材等，起草签订相关的合同和招标文件；

9、做好施工现场文明标化工地的管理和检查工作，与建工局、城管执法进行对接，积极配合城市创卫和长效管理的检查工作。与城管部门和当地派出所进行对接加强小区周边环境和消防治安工作的协调管理；

10、对××××小区一期住宅楼施工图纸和相关做法进行优化，为公司节约了成本（经优化协调目前小区仍然仍然

并对施工图纸进行优化调整，保证测绘面积的增值。使用的保温砂浆、KP1多孔砖等材料）。对商铺工程布局进行优化，保证商铺销售的灵活性。落实安置房六层阳台的封闭，与设计单位沟通处理施工中的技术难题并提出合理化建议；

11、完成一期工程的招投标工作，配合开发部办理相关批建手续；

12、工程部坚持早会制度、每周监理例会制度、每月施工现场质量安全文明标化工地检查评比制度等等，加强施工现场管理；

13、配合公司一期开盘，为销售部提供套型图纸和工程技术咨询服务工作，对一期工程的车库进行分隔，保证每户都有车库使用；

14、审查工程进度款的支付，编制工程资金计划。二、工作中存在的不足和需要改进的地方：

在总结全年的工作过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，明确岗位责任制度；细化目标（质量、进度、投资）管理，完善工地检查管理程序，安全文明施工检查管理程序，以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺利开展和目标的实现。

2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，提高工程管理人员的业务素质，激励部门员工的工作热情，提高他们工作积极性、主动性和责任心。

3、加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。三、201*年的工作计划：新一年的工作任务会更重，工程部会严格按照公司制定的各项计划和目标做好本职工作，并对201*年工作做以下计划：

1、加强对新开楼幢的施工设计图纸的优化，多动脑筋，多提合理化建议。

做好甲供材料供应和协调工作，保证甲供材顺利供应，减少其对工程工期的影响。

2.加强工程质量、安全、进度等方面的管理力度，细化并完善工程项目管理的制度和措施。减少工程施工中的失误和错误。

3、加强合同管理，和施工过程管理，注重事前、事中控制，完善相关流程。

4、加强工作流程和人员职业道德的建设，打造工程部过硬的管理团队。

总之，在以后的工作中我们工程部将继续做好各项工作，将××××小区打造成一流的住宅小区。

总结人：

201*年12月31日

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