内部专卖管理监督工作总结

内部专卖管理监督工作总结

珙县烟草专卖局

二00九年内部专卖管理监督工作总结

今年以来，我局的内部专卖管理监督工作在省、市局的正确领导下，深入贯彻和落实关于内部专卖管理监督工作的相关文件内容，充分领会文件的精神并以此为指导开展全年的内管监督工作，在这一年中，我局的内管工作取得了一定的进步，同时也存在不足和缺陷，通过认真的总结和分析，现将我局201*年的内部专卖监督管理工作汇报如下：

一、工作开展情况

（一）内管机构的调整和完善

为加强内管工作的管理力度，提高内管工作的效率，根据我局人员调整情况，及时的对内部专卖管理监督工作领导小组进行了调整，由廖一同志任内管科科长，负责组织、协调、落实，将全局各科室主要负责人纳入了内管考核小组中来，由内管员杨雪梅同志主要负责内管工作的日常监管和档案管理，考核小组所有成员参与到每次考核当中来，由领导小组进行把关，这样一套机构的设为内管工作的顺利开展铺平了道路，保证了内管工作行之有效的开展。（二）监管制度的建立和完善

健全完善的制度是保证内管工作顺利进行的基础和关键，我局至始至终重视内管工作相关制度的建设和完善，为此，我局先后制定和完善了《珙县烟草专卖局201*年内部专卖管理监督工作实施意见》，并针对我县“两烟”生产经营的实际情况，建立了以自查、复查、同级考核三位一体的内部监管方式，较好的完成了全年的工作。（三）日常工作的开展

结合我县局的实际情况，内管科采用各种灵活的方式开展了“两烟”生产经营的日常监管工作。对烟叶生产经营方面，监管工作贯穿了烟叶种植规划、电子合同、育苗、肥料、中期管理、收购、调运等整个生产经营过程；同时，进一步做好了痕迹化工作，一是形成了一整套内部监督管理工作的日常监管书面资料；二是在日常监管过程中，注重了图像、影响资料的收集；三是采取了定期检查和不定期检查相结合，突击检查和抽查相结合的方式，使我县今年的烟叶生产经营监管工作落到了实处，并取得了一定的成效。对卷烟经营方面，主要通过V3系统对每月的销售量、品牌均衡情况等进行了动态监管，以及采取了实地调查、电话核查等方式对我县卷烟营销部的日常经营活动进行了有效监管，同时对日常监管的情况做好了一定的痕迹化存档工作。（四）内管培训工作的举行

针对内管工作不太被员工所了解的情况，内管科在年初就制定了201*年的内管培训计划，在严格遵照年初计划的同时，充分考虑到实际情况合理的安排内管培训工作，即保证了内管培训工作的顺利进行，也使得全局员工充分参与到培训中来，全面提高了县局工作人员对内管工作的认识水平，保证了内管日常工作得到大家的支持和认可。

二、尚存的缺陷和不足

（一）内管工作与其他部门配合默契不够

内管科的工作离不开其他科室、部门以及各烟草站的支持和帮助，在这一年的内管工作中，由于内管科与各部门之间的沟通协调工作做的不够，导致了相互之间的支持和帮助不够，各科室、烟站对内管科工作的支持力度不够，进而导致了有时候工作不能顺利的开展，工作不能按时完成，拖延现象严重。

(二)痕迹化工作做的不够

内管工作的开展情况，由痕迹化的记录来反映是最行之有效的手段，今年的内管工作中，对痕迹化资料的整理和归档做的不够，进而导致自己陷入一种口说无凭的困境，同时对保留各种痕迹的手段选择上还比较单一，例如图片、照片、视频、电子文档等行之有效的手段并运用到实际。（三）监管工作开展不够深入

在日常的监管工作中，尚存在一些工作的盲区，并没有真正实现对“两烟生产经营”各个环节的细致监管。而多数监管到的项目，也没有能保证监管的力度，例如监管的频率还不高，对监管内容的研究还不够深入。针对今年的工作，取得一定经验和成绩的方面，我们要努力的保持和进一步的深化推广，而对今年工作中的不足，我们应该积极的面对，在今后的工作中努力的改正和完善。我相信，随着内管工作的进一步开展，在市局内管科的正确领导下，我局的内管工作一定会在今后迈上一个新的台阶。

珙县烟草专卖局

二00九年十二月二十五日

扩展阅读：内部专卖管理监督工作情况报告

XX县烟草专卖局

关于201*年度内部专卖管理监督工作

考核自查、自评的工作汇报

XX市烟草专卖局：

XX县烟草专卖局在省、市局的正确领导下，按照专卖管理工作会精神，践行“两个维护”，增强行业自律意识，继续坚持不懈地抓好内部专卖监督管理工作，切实提高内部专卖管理监督工作水平，按照X烟专[201*]48号和XX烟专[201*]71号文件要求，现将我局内部专卖管理监督工作的自查、自评情况报告如下：

一、完善相关管理制度。对县局内管工作进行督导，召开内管专题会议，一把手亲自进行动员、部署；内管领导小组定期召开会议，制定内管工作阶段性工作方案。制订和完善内部专卖管理监督各项制度、措施和流程，建立了长效机制，并严格执行；按照上级局要求做到机构落实、人员到位；内管人员熟练掌握内管应知应会知识。进一步牢固树立常抓不懈的思想，切实加强内部专卖管理监督长效机制建设，不断提高内部专卖管理监督水平。进一步深化对加强内部专卖管理监督工作的认识，充实专卖内管人员，明确相关部门的职责，规范业务流程，明确内部专卖管理监督相关要求。

二、加强内部专卖管理监督长效机制建设。按照《内部专卖管理监督同级监管办法》和《地级市局内管工作规范》的各项要求开展工作，利用信息化监管手段开展同级监管，对有关业务资料进行分析，发现问题按程序处理，填制工作表格、记录、数据工作痕迹。加强卷烟销售内部专卖管理监督的具体措施，进一步对零售户入网、货源分配、定单采集、配送、到货确认、资金结算、专卖管理监督等方面进行规范和约束。每月完整记录内管营销联席会议内容，明确规定专卖内管机构和人员，在加强机构人员建设的基础上，不断完善内管建设机制。

三、履行依法监管职责，积极做好各项工作。为进一步巩固内部专卖管理监督工作取得的成果，提高内部专卖管理监督工作水平，切实加强内部专卖管理监督长效机制的建立。我局举办了烟草专卖法律、法规知识培训。培训内容包括《烟草专卖法》及其实施条例、内部专卖管理监督的目的及有关业务流程、烟草打假、打私的形势和任务，进一步开展企业内部的烟草法律法规的宣传、培训和普及；建立健全教育培训档案。深入研究制定内部专卖管理监督标准化体系，使我局内部专卖管理监督工作规范有序的开展。四、通过专卖内管工作的开展，进一步加强了我局专卖内管的各项基础管理，提高了依法行政、依法经营、依法监管的意识。同级“两烟”生产经营按照市局（公司）规范经营的有关要求，结合本地实际，对生产经营各个环节制定针对性、操作性强的内控制度，并认真抓好落实，每月、每季对“两烟”生产经营活动进行全面检查，并将工作底稿整理归档。内部专卖管理工作取得了一定的成效。

五、实行目标管理责任制。按照今年内部专卖管理监督工作安排，围绕树立长抓不懈、切实加强机制建设，提高全员专卖内管意识，强化专卖内部工作，抓落实、抓深化、抓执行和落实考核制度等任务，结合我县发生的违法、违规经营行为和存在的突出问题，针对重点地区、重点单位、重点问题继续严格组织开展内部专卖管理监督检查工作。对上级交办的任务和专卖、业务人员提供的信息、社会投诉举报信息进行登记、分析，开展调查核实处理工作。对专卖案件按有关法律法规要求进行行政处罚，将查处的卷烟造册登记，并每月将本辖区内跨区流动卷烟查处情况汇总统计后上报市局。高度重视烟叶收购专卖管理工作，继续开展烟叶合同报备审核，数据监管工作，完成烟叶收购结束后对烟叶合同执行和调拨业务的检查工作。每月向市局及时报告内部专卖管理监督工作,报告内容涉及日常监管情况、规范经营情况、整改情况及下一步工作措施。六、落实专卖内管机构人员，多方面、多层次的更加重视专卖内管人员业务素质的培训、锻炼实际业务能力，逐步建立一支能依法履行专卖内部管理监督职责的专门队伍。

严格专卖内部管理监督工作是坚持和完善烟草专卖制度、保证行业改革和发展顺利推进，树立烟草行业在社会上负责任形象的长期任务，我们将在已开展工作的基础上，结合实际，按照建立长效工作机制的要求，不断推进内部专卖管理监督工作深入、持继开展。

XX县烟草专卖局专卖管理办公室二00八年十月三十日

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