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内部专卖管理监督工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-26 23:01:23 | 移动端:内部专卖管理监督工作总结

内部专卖管理监督工作总结

珙县烟草专卖局

二00九年内部专卖管理监督工作总结

今年以来,我局的内部专卖管理监督工作在省、市局的正确领导下,深入贯彻和落实关于内部专卖管理监督工作的相关文件内容,充分领会文件的精神并以此为指导开展全年的内管监督工作,在这一年中,我局的内管工作取得了一定的进步,同时也存在不足和缺陷,通过认真的总结和分析,现将我局201*年的内部专卖监督管理工作汇报如下:

一、工作开展情况

(一)内管机构的调整和完善

为加强内管工作的管理力度,提高内管工作的效率,根据我局人员调整情况,及时的对内部专卖管理监督工作领导小组进行了调整,由廖一同志任内管科科长,负责组织、协调、落实,将全局各科室主要负责人纳入了内管考核小组中来,由内管员杨雪梅同志主要负责内管工作的日常监管和档案管理,考核小组所有成员参与到每次考核当中来,由领导小组进行把关,这样一套机构的设为内管工作的顺利开展铺平了道路,保证了内管工作行之有效的开展。(二)监管制度的建立和完善

健全完善的制度是保证内管工作顺利进行的基础和关键,我局至始至终重视内管工作相关制度的建设和完善,为此,我局先后制定和完善了《珙县烟草专卖局201*年内部专卖管理监督工作实施意见》,并针对我县“两烟”生产经营的实际情况,建立了以自查、复查、同级考核三位一体的内部监管方式,较好的完成了全年的工作。(三)日常工作的开展

结合我县局的实际情况,内管科采用各种灵活的方式开展了“两烟”生产经营的日常监管工作。对烟叶生产经营方面,监管工作贯穿了烟叶种植规划、电子合同、育苗、肥料、中期管理、收购、调运等整个生产经营过程;同时,进一步做好了痕迹化工作,一是形成了一整套内部监督管理工作的日常监管书面资料;二是在日常监管过程中,注重了图像、影响资料的收集;三是采取了定期检查和不定期检查相结合,突击检查和抽查相结合的方式,使我县今年的烟叶生产经营监管工作落到了实处,并取得了一定的成效。对卷烟经营方面,主要通过V3系统对每月的销售量、品牌均衡情况等进行了动态监管,以及采取了实地调查、电话核查等方式对我县卷烟营销部的日常经营活动进行了有效监管,同时对日常监管的情况做好了一定的痕迹化存档工作。(四)内管培训工作的举行

针对内管工作不太被员工所了解的情况,内管科在年初就制定了201*年的内管培训计划,在严格遵照年初计划的同时,充分考虑到实际情况合理的安排内管培训工作,即保证了内管培训工作的顺利进行,也使得全局员工充分参与到培训中来,全面提高了县局工作人员对内管工作的认识水平,保证了内管日常工作得到大家的支持和认可。

二、尚存的缺陷和不足

(一)内管工作与其他部门配合默契不够

内管科的工作离不开其他科室、部门以及各烟草站的支持和帮助,在这一年的内管工作中,由于内管科与各部门之间的沟通协调工作做的不够,导致了相互之间的支持和帮助不够,各科室、烟站对内管科工作的支持力度不够,进而导致了有时候工作不能顺利的开展,工作不能按时完成,拖延现象严重。

(二)痕迹化工作做的不够

内管工作的开展情况,由痕迹化的记录来反映是最行之有效的手段,今年的内管工作中,对痕迹化资料的整理和归档做的不够,进而导致自己陷入一种口说无凭的困境,同时对保留各种痕迹的手段选择上还比较单一,例如图片、照片、视频、电子文档等行之有效的手段并运用到实际。(三)监管工作开展不够深入

在日常的监管工作中,尚存在一些工作的盲区,并没有真正实现对“两烟生产经营”各个环节的细致监管。而多数监管到的项目,也没有能保证监管的力度,例如监管的频率还不高,对监管内容的研究还不够深入。针对今年的工作,取得一定经验和成绩的方面,我们要努力的保持和进一步的深化推广,而对今年工作中的不足,我们应该积极的面对,在今后的工作中努力的改正和完善。我相信,随着内管工作的进一步开展,在市局内管科的正确领导下,我局的内管工作一定会在今后迈上一个新的台阶。

珙县烟草专卖局

二00九年十二月二十五日

扩展阅读:内部专卖管理监督工作情况报告

XX县烟草专卖局

关于201*年度内部专卖管理监督工作

考核自查、自评的工作汇报

XX市烟草专卖局:

XX县烟草专卖局在省、市局的正确领导下,按照专卖管理工作会精神,践行“两个维护”,增强行业自律意识,继续坚持不懈地抓好内部专卖监督管理工作,切实提高内部专卖管理监督工作水平,按照X烟专[201*]48号和XX烟专[201*]71号文件要求,现将我局内部专卖管理监督工作的自查、自评情况报告如下:

一、完善相关管理制度。对县局内管工作进行督导,召开内管专题会议,一把手亲自进行动员、部署;内管领导小组定期召开会议,制定内管工作阶段性工作方案。制订和完善内部专卖管理监督各项制度、措施和流程,建立了长效机制,并严格执行;按照上级局要求做到机构落实、人员到位;内管人员熟练掌握内管应知应会知识。进一步牢固树立常抓不懈的思想,切实加强内部专卖管理监督长效机制建设,不断提高内部专卖管理监督水平。进一步深化对加强内部专卖管理监督工作的认识,充实专卖内管人员,明确相关部门的职责,规范业务流程,明确内部专卖管理监督相关要求。

二、加强内部专卖管理监督长效机制建设。按照《内部专卖管理监督同级监管办法》和《地级市局内管工作规范》的各项要求开展工作,利用信息化监管手段开展同级监管,对有关业务资料进行分析,发现问题按程序处理,填制工作表格、记录、数据工作痕迹。加强卷烟销售内部专卖管理监督的具体措施,进一步对零售户入网、货源分配、定单采集、配送、到货确认、资金结算、专卖管理监督等方面进行规范和约束。每月完整记录内管营销联席会议内容,明确规定专卖内管机构和人员,在加强机构人员建设的基础上,不断完善内管建设机制。

三、履行依法监管职责,积极做好各项工作。为进一步巩固内部专卖管理监督工作取得的成果,提高内部专卖管理监督工作水平,切实加强内部专卖管理监督长效机制的建立。我局举办了烟草专卖法律、法规知识培训。培训内容包括《烟草专卖法》及其实施条例、内部专卖管理监督的目的及有关业务流程、烟草打假、打私的形势和任务,进一步开展企业内部的烟草法律法规的宣传、培训和普及;建立健全教育培训档案。深入研究制定内部专卖管理监督标准化体系,使我局内部专卖管理监督工作规范有序的开展。四、通过专卖内管工作的开展,进一步加强了我局专卖内管的各项基础管理,提高了依法行政、依法经营、依法监管的意识。同级“两烟”生产经营按照市局(公司)规范经营的有关要求,结合本地实际,对生产经营各个环节制定针对性、操作性强的内控制度,并认真抓好落实,每月、每季对“两烟”生产经营活动进行全面检查,并将工作底稿整理归档。内部专卖管理工作取得了一定的成效。

五、实行目标管理责任制。按照今年内部专卖管理监督工作安排,围绕树立长抓不懈、切实加强机制建设,提高全员专卖内管意识,强化专卖内部工作,抓落实、抓深化、抓执行和落实考核制度等任务,结合我县发生的违法、违规经营行为和存在的突出问题,针对重点地区、重点单位、重点问题继续严格组织开展内部专卖管理监督检查工作。对上级交办的任务和专卖、业务人员提供的信息、社会投诉举报信息进行登记、分析,开展调查核实处理工作。对专卖案件按有关法律法规要求进行行政处罚,将查处的卷烟造册登记,并每月将本辖区内跨区流动卷烟查处情况汇总统计后上报市局。高度重视烟叶收购专卖管理工作,继续开展烟叶合同报备审核,数据监管工作,完成烟叶收购结束后对烟叶合同执行和调拨业务的检查工作。每月向市局及时报告内部专卖管理监督工作,报告内容涉及日常监管情况、规范经营情况、整改情况及下一步工作措施。六、落实专卖内管机构人员,多方面、多层次的更加重视专卖内管人员业务素质的培训、锻炼实际业务能力,逐步建立一支能依法履行专卖内部管理监督职责的专门队伍。

严格专卖内部管理监督工作是坚持和完善烟草专卖制度、保证行业改革和发展顺利推进,树立烟草行业在社会上负责任形象的长期任务,我们将在已开展工作的基础上,结合实际,按照建立长效工作机制的要求,不断推进内部专卖管理监督工作深入、持继开展。

XX县烟草专卖局专卖管理办公室二00八年十月三十日

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