生产科201*年工作总结
二线生产科201*年工作总结
新的一年已经到来，回顾过去的一年里，在领导的大力支持、热心帮助下，在同事们密切配合下，本着踏踏实实做事，认认真真工作的原则，严格按照年初制定的生产计划进行，虽然取得了一些成绩，但总体完成情况不太理想，现将工作总结如下：
一、201*年全年生产完成情况：
1、计划生产生灰128万吨，实际完成生灰110.1万吨；2、计划生产熟料80万吨，实际完成熟料71.4万吨；3、计划生产水泥100万吨，实际完成水泥86.8万吨；4、计划销售水泥100万吨，实际销售水泥85.5万吨；二、原因分析
1、自身的管理经验欠缺，管理水平不高，造成车间员工的工作积极性普遍较差，劳动纪律涣散，缺乏主动性；
2、车间员工的产、质量意识不够，即使高运转率也不能做到优质、高产；3、设备巡检力度不够，走马观花，没能做到定时、定质、定量的对设备进行维护、保养，导致全年的设备事故较多，被迫停机检修，设备运转率较低；
4、安全工作未能有效、持续的开展，虽未发生重大安全事故，但多次发生轻微伤事故，也给公司带来了不小的经济损失；
5、设备运转率低，多次故障停机，尤其是下半年，几乎每个月都停机检修。总之我们清楚地认识到去年的不足已成为过去，在新的一年里我们一定会认真总结经验教训，加强自身知识水平的学习，并加大职工的培训力度，确保圆满完成公司下达的各项生产指标，科技创新是企业立足之本，质量环保是企业生存之本，科学管理是企业发展之本，优质服务是企业信誉之本，牢记“团结、敬业、诚信、创新”的企业精神，我相信201*年我公司一定会再创佳绩、铸就辉煌。二线生产科201*年工作计划
一、计划完成：
1、生产水泥（散、袋）：100万吨，生产熟料：80万吨，
2、生产生灰：128万吨；3、水泥综合电耗≤102度
4、水泥混合材掺量：32.5水泥（40%-45%）、42.5水泥（20%-25%）；二、根据目前生产情况及去年的生产运行情况，主要从以下几个方面加大力度：
一、加强安全生产管理，在生产中以“安全第一，预防为主”为方针，结合《201*年安全生产目标责任书》，严格执行公司的相关要求，加大安全培训，增强安全意识，把安全生产做为重点来抓，认真落实到各车间、班组与个人，真正确保安全生产，围绕以下几个方面来抓：
1、各车间每月必须组织安全员、班组长及特殊岗位工以上人员进行车间安全教育培训会议，培训时间每月两次车间自定，缺少一次处罚车间相关负责人，车间主管安全员各100.00元罚款；
2、各车间的不安全区（包括协助单位在内），由车间负责人与不安全区负责人签订201*安全协议，按其内容严格执行。
3、各车间在生产过程中一旦发生安全事故，不管大小必须上报生产部及安全科，并进行事故分析，针对此事故召开车间安全会议，如不报、不开事故分析会，每次处罚车间相关人员各100.00元罚款；
4、各车间在生产与检修中如发现不正确使用劳保用品，不正确佩戴安全带、安全帽者，每次处罚当事者50.00元罚款。
二、加强劳动纪律监管力度，根据公司的厂纪厂规结合生产实际，配合有关部门现场监督，现场教导，对于违章、违规、违纪实行严惩不待，细心教导落实到每个岗位及个人，做以下几点规定：
1、在正常生产中，如发现串岗、睡岗、脱岗、在禁烟区吸烟者每次处罚50.00元，如违反三次者处罚100.00元并上交生产科进行思想教育；2、在正常生产中，如发现早退、迟到、打架斗殴，根据情况的轻重处罚50元500元；
3、在正常生产中，如有故意造成设备损坏，导致停机、停产，查明后开除公司并扣除当月工资。
三、加强各岗位操作技能培训及员工的思想教育培训，在生产中请公司领导、技术工程师、车间负责人对岗位工、机修工进行技能专业技术培训，努力提高员工的专业素质，使生产过程中的设备、质量、产量、安全与思想等方面的工作能得到进一步的促进，做到以主人翁的心态面对工作，面对企业，面对自己：1、各车间每月必须进行一次员工理想培训及岗位技能培训，时间由车间负责人自定，缺少一次处罚车间负责人100.00元；
2、把员工所提出的建议及意见以书面的形式上报生产部，对生产有利的建议及意见，给予个人奖励50元200元。
四、加强设备三级巡检，日常维护的管理工作，把设备落实到个人，分片管理，由设备主管、车间责任人、机修班长和生产组长相互监督完成，落实、查处三级巡检的真实性和有效性，把设备的隐患超前控制处理，减少设备事故的发生率，确保全年的运转率。
五、认真落实做好节能降耗，降低生产成本的细节管理工作。教育员工从一度电、一根焊条、一吨产量、一滴油、一块钢板做起，教育员工以勤俭持家的心态面对企业、面对自己，从而真正把节能降耗落实到每个点、每个岗位和每个人，具体做以下安排：
1、生料车间电耗给定每吨生灰16度，超出18度以上从当月总工资中扣除2%。底于16度奖给当月总工资的6%。
2、烧成车间电耗给定每吨熟料43度，超出45度以上从当月总工资中扣除2%。底于46度奖给当月总工资的2%。
3、烧成车间煤耗给于每吨熟料170公斤，超出185公斤处罚车间500元，底于170公斤奖给车间1300元。
4、成品车间电耗给于每吨水泥43度，超出45度以上从当月总工资中扣除2%。底于43度奖给当月总工资的6%。
5、生料、成品、烧成（煤磨）的磨机在生产中饱磨、空磨一次（30分钟内）处罚相关人员50.00元；
6、各车间如发现早上7：30分以后，晚上6：30分以前车间有照明灯亮的发现一次处罚当班调度，当班班长，当班岗位工30.00元；
7、各车间在生产过程中发现铺张浪费，如：把新的设备配件损坏，氧气、乙炔漏气，严重漏油等现象，视情节轻重处罚当事者50元300元；
8、在生产过程中，出现预热器堵塞事故按201*年12月份《关于预热器堵塞规定通知》执行；
9、各车间必须制定出车间设备维修档案记录，真实有效的累计每月设备维修费用，每月考核一次，由车间负责人保管并上报生产部。
10、各车间每次检修及每次故障更换下来的旧备件必须上交公司仓库保管并开据入库数量证明。
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201*年1月5日
扩展阅读：201*年上半年生产科总结
生产经营科201*年上半年工作总结
201*年上半年，生产经营科以党的十八大精神指导，紧紧围绕监狱党委提出的保安全、强基础、促发展，全力实现‘1234’的年度工作思路和目标，在监狱党委的正确领导和公司各级领导的直接指导下，较好的完成了各项工作任务。现将201*年上半年工作总结如下：
一、全狱罪犯投劳基本情况及生产经济任务完成情况（一）我狱6月末平均押犯2427人，其中：正常劳动力1935人，老弱病残犯人数350人（含二监区HIV犯），入监教育人数142人；全狱实际投入劳动岗位人数为1935人，实际投入劳动人数占在押总人数的80%。
（二）201*年1-6月实现产值1700.4万元，完成年计划任务的49%；创收1183.2万元，完成年计划任务的53%。其中：医院产值836.7万元，医院创收372.3万元；基建产值87.8万元、创收71.6万元；自主产业产值（印刷加工）57.7万元，创收21.1万元；劳务加工产值718.2万元，创收718.2万元。
二、上半年开展的主要工作
（一）加强合同管理，进一步完善合同内容。于4月份续签杰昌、三好、亮禧宝、国益和彩虹公司劳务加工合同，并在合同中明确禁止产品出口约定和进一步强调外协人员管理要求。
（二）引进坤达电子线圈、众芙纺服装和佳和电子线圈加工项目。
（三）加强外协人员管理，于5月份起统一外协人员工作服装。
（四）罪犯生产劳动改造现场标准化建设和质量管理体系工作持续有效运行，按期组织开展了内部审核和日常检查考核工
作。
（二）加强与合作方的沟通协调，促进友好合作。2月20日监狱与合作方召开联席会，就合作中存在的问题和发展在开年之初相互交流，达到了统一思想，共谋发展的目的。同时建立了监狱、监区与合作方的定期联系制度，促进互利双赢的合作关系进一步深化。
（五）加强生产管理民警培训学习。上半年共组织9批民警外出参观和参加生产培训达30人。通过参观和培训，进一步更新理念，促进生产管理民警业务能力和管理水平的提升。
（六）进一步优化劳动力结构，提高劳动效率。一是对不能从事生产劳动的老弱病残罪犯调离生产监区，5月份集中清理20余人关押在三监区；二是加强新犯培训期间的上岗操作培训，使其尽快熟练掌握劳动技能，提高劳动效率。
三、存在的主要问题
1、奖惩激励机制不健全，基层民警生产积极性不高。2、短刑期罪犯急剧增多，技术不稳定。3、老弱病残犯问题仍然较为突出。4、欠款问题。
四、下半年任务分解和工作要求（一）201*年度生产指标分解（二）下半年工作要求
1、加强劳务加工项目管理。一是加大技术培训力度，进一步提高劳动效率。二是劳务费的结算管理。
2、加强精益生产管理，确保在三季度该项工作取得明显成效。
3、保持质量管理体系的持续有效运行，确保7月12日顺利通过认证机构年度监督审核。
4、持续深入开展罪犯生产劳动改造现场标准化建设。5、加强库房管理，要进一步加强对原材料和产成品入库、出库的监督管理，严格执行省局统一制作规范的库房管理相关记录，完善相关签字手续。
二、主要工作做法（一）加强生产管理民警业务知识的培训。上半年开展生产管理知识培训5次达230余人，一是聘请合作方技术人员在服装加工车间开展服装加工理论知识和上机操作培训，选派12名同志参加省局组织的服装培训；二是外聘专家开展ISO质量管理体系标准知识培训，并经北京中大华远认证中心培训内审员14名。通过培训，促进了生产管理民警业务能力和管理水平的提升。
（二）加强与合作方的沟通协调，促进友好合作。2月2日和6月26日监狱两次与合作方召开联席会，就合作中存在的问题和发展相互交流，达到了统一思想，共谋发展的目的，同时建立了监狱、监区与合作方的定期联系制度，促进互利双赢的合作关系进一步深化。
（三）坚持每月生产分析会制度，促进内部信息交流。分析会上通报生产经营情况，总结生产管理好的做法和经验，分析存在的问题和不足，提出下步工作计划和要求。将生产分析会以现场会的形式在生产管理比较好的监区召开，以会带学，促进生产管理更上台阶。
（四）进一步优化劳动力结构，提高劳动效率。一是对不能从事生产劳动的老弱病残罪犯调离生产监区，集中关押在三监区；二是加强新犯培训期间的上岗操作培训，使其尽快熟练掌握
劳动技能，提高劳动效率。
（五）建立健全考核奖励机制，完善内部管理制度。为充分调动全狱民警职工和服刑人员的生产积极性，确保监狱经济健康快速发展，制订了《二Ｏ一二年生产经营管理办法》；积极探索调动罪犯劳动积极性的措施，主要体现在处遇、劳动能手、标兵的评选等方面。
（六）完成劳务加工合同的续签工作。虽受市场经济带来一定影响，但劳务加工合作方对与我狱的合作信心十足，于7月上旬续签了彩虹集团、三好服装、杰昌服装和亮禧宝服装加工合同。同时我狱积极考察储备劳务加工项目，为进一步优化劳务项目作好保障，促进内劳产业健康快速发展。
（七）逐步推进生产车间的规划和规范化建设。
随着厂房的逐步建成并投入使用，我狱的生产环境将崭新、规范呈现。为此，组织监区积极作好车间使用和布局规划，并指导监区分批作好搬迁工作。并积极筹划车间的规范化建设，确保既符合省局标准要求，又彰显监狱特色。
（八）完成质量管理体系认证工作。根据省局文件要求，监狱党委高度重视，将质量管理体系认证纳入年度工作目标并积极启动和策划质量管理体系认证工作，汇编了《质量手册》《质量管理体系程序文件》和《质量管理体系支持性文件》（管理篇、技术篇、记录样表），形成了规范的文件体系，全狱上下齐心协力，克服时间短、任务重、警力紧的困难，历时三个多月的时间，在7月10日顺利并高评价地通过认证机构专家组现场审核，较计划时间提前三个月完成该项工作。
（九）深入推进罪犯劳动改造现场标准化建设工作。制定了《罪犯劳动改造现场标准化建设工作实施意见》，明确目标，将标准化建设与质量管理体系工作有机结合，找准二者之间的区别和联系，相互补充，共同促进，使标准化建设更加深入扎实。
（十）配合监狱修志办完成生产经济修志工作。通过查阅档案、向知情人士了解等资料收集途径，形成了种植业、内劳加
工发展和企业管理两章九节内容，共计16400余字。
三、下半年工作计划（一）制定完善生产考核实施细则。切实推进生产规范管理。（二）完成车间的规划调整和外观标识。严格执行省局《罪犯劳动改造现场外观标识规范》要求，做好生产项目的搬迁和生产车间的规范化管理，确保既符合省局标准要求，又彰显监狱特色。
（三）强化现场管理，抓好基础规范。重点抓好5S管理，定置管理和生产过程控制管理，开展5S管理检查评比活动和工具管理月专项整治活动，加强民警对生产现场的直接管理，切实提高生产现场规范化管理水平。
（四）继续抓好生产管理民警业务知识和生产技能的提升。以参加省局服装加工技能比武为契机，继续深入抓好民警生产技能培训。
（五）建立持续改进机制，继续深入推进质量管理体系和罪犯劳动改造现场标准化建设工作。严格落实工具管理、5S管理、检查与考核等制度，确保我狱罪犯劳动改造现场标准化建设工作取得更好成绩。
二Ｏ一二年七月六日
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