试用期工作总结模板

试用期工作总结模板

试用期工作总结

今天是我来到华润置地（长春）有限公司整三个月的日子，我的试用期也即将结束。对于在试用期内的工作等各方面情况，我有着深刻的体会。

首先，我认识到了现场财务这个岗位的性质及其工作内容。现场财务隶属于公司的财务部，故其岗位性质为财务岗。在售楼现场，当客户选中了他们认为满意的房子时，置业顾问就会带着他们来到售楼现场的财务处进行交款，而收房款就是现场财务这个岗位的工作内容。

收房款是一个看似简单却很复杂的过程，需要耐心和细心，也需要各个部门之间的配合。第一步，认购。认购即订房，现场财务要核对认购书上所填写的信息是否真实准确，折扣是否合理，是否有相关责任人员的签字确认。审核无误以后，盖上带有公司全称的合同专用章，表明公司与客户的商品房买卖法律关系成立，同时提交房主身份证复印件后，提示客户刷卡，收取认购定金，并开具收据，根据实收录入明源与销售台账。定金属于合同房款的一部分。整个认购过程结束。第二步，签约。认购当日之后的5天之内，客户应该来到销售现场进行签约，一次性客户交剩余房款；如果是选择贷款的方式购房，签约当天交纳剩余房款中非贷款金额的那部分房款。这个环节需要确认的基本材料有签约审批单和算加单。如果客户延期签约，需提交各责任人员签字确认的延期审批单；如果客户有特殊折扣，需要提交带有城市经理签字确认的特批折扣审批单；如果属于商贷购房转为一次性购房，需要提交各责任人员签字确认的“契税等相关契税转房款审批单”。如果客户换房，需要提交各责任人员签字确认的“换房审批单”，如果客户更名，需要提交各责任人员签字确认的“认购/签约更名审批单”。无论更房还是更名，都要重新填写认购书。再以上的资料都准确且齐全的情况下，提示客户刷卡消费后，在签约单上签字（非全款只签一项）并开收据。留有复印件并装档。最后根据实收录入明源和销售台账。这些单据会有客户的签字或手印，具有法律效力，如果事后有任何一方出现违约情况，要承担违约责任。第三步，商贷客户通过银行的审查后，会来到现场签正式的商品房买卖合同，现场财务在接到合同受审核并确认无误后，要做的工作是在合同的相应位置上，盖上合同章和法人章并开具全款的购房发票。第四步，签约之日后的45日，银行会对商贷购房的客户放款，此时要对已经放款的客户录入明源和台账。

现场财务的基本工作内容是这样的，是销售现场的最后一步，却是会计核算的第一步，现场财务是否进行正确操作，是否被严谨对待，对以后的工作内容是否能顺利进行有至关重要的作用，所以应该被重视。

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在试用期期间，我严格按照上述程序执行现场财务的工作的职责，基本上没有违法操作，及时追踪各种文件的审批情况以保证各种资料手续齐全。但我发现我还有很多不足，有很多需要学习的地方，还有很大的提升空间。在以后的工作日，我会更加的严格要求自己，虚心听取各方意见，尽职尽责。我相信，努力就有回报，付出就有收获。

在华润的三个月，我体会到了“阳光、坦诚、”这六个字深刻含义，阳光，教会了我要积极向上，像阳光一样充满热情与活力，健康成长。坦诚教会了我要实事求是，并真诚地对待每一个人，无论是同事还是客户还是某个陌生人。能够加入到华润置地这个大家庭，我真的很幸运，也很幸福。

我相信，只要我和华润置地（长春）有限公司的大家庭里的兄弟姐妹们一样努力工作生活，我们会一起踏上幸福之路！

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扩展阅读：见习期工作总结模板

见习期工作总结

姓名现岗位XXX项目管理员员工编号总结阶段XXXXX所在单位科技管理部201*年7月10日～201*年6月20日写作说明：从见习期内的岗位认知、工作成果、改善意见、个人心得等几个角度进行总结第一部分：岗位认知现在回想起来，应该是在09年9月28日，正式走向自己工作岗位的。当时说来，对于“项目管理”，我应该是一窍不通的；就好像人力部通知自己分到科管部时，当时会顾名思义的认为“科管部”是“科学管理部”，而不会联想是“科技管理部”。就这样，懵懵懂懂开始了人生的第一份工作项目管理员。也是从那一刻开始，我需要从零开始，慢慢去熟悉自己的工作岗位；从“项目管理”的基本概念到“项目管理”的常见方法，任何一个细节都不容错过。非常幸运的是，科室的各位同事给了我莫大的帮助。从踏入科室以后，便有专门的导师负责我的入职培训。导师为我制定了详细的培训计划，从项目管理的基础知识，到项目管理系统日常工作的实践；整个培训计划理论培训与案例分析、实例演练相结合，生动而形象，各位导师的讲解和分析深入浅出，为我下一步开展工作打下了良好的基础。具体而言，我的工作主要负责家用内销产品型号的申请、项目的立项，以及里程碑相关节点的维护；这是基础工作，或者叫固定工作。除了这部分工作以外，就是临时工作了。临时工作，范围比较广，涉及公司对外一些项目的申请工作，公司产品开发过程中产品开发流程的梳理，重新制定更优化的流程，提高产品开发效率，缩短产品开发周期；而对于公司产品开发流程的梳理，包括开发工程中，产品开发延误原因的调查，追究责任单位责任，促使其顺利履行各自在产品开发中的职责；包括根据不同单位的反馈，通过评估，修订公司管理规定，不断完善；包括根据不同岗位的反馈，及时发现产品开发流程中的问题，组织会议，召集相关人员讨论，制定更优化的产品开发流程。总而言之，在自己岗位将近一年的工作，不仅是一个学习的过程，也是一个不断实践的过程。它让我认识到，项目管理员这个岗位，是一个在产品开发过程中扮演重要角色的岗位；虽然它不参与到公司产品的直接开发中，但是却贯穿开发的整个过程；如果把产品开发比成一辆行驶在轨道上的火车，那么项目管理员就是那位不断检查铁轨是否正常，车辆是否安全的铁路工人。谁能说他不重要，一旦没有他，即使有再好的火车司机，他也不敢轻举妄动。第二部分：工作成果（个人心得）作为一位刚走向自己工作岗位不到一年的见习生，根本没有资格谈工作成果；最多也只是谈谈这一年以来个人在工作中的一些感想、体会；也许这才是个人最大的工作成果。应该说，这一年以来，我是一个踏踏实实的学习者。从刚开始的项目管理基础知识的学习，到项目管理系统操作方法的学习，到各种实际问题分析方法的学习。这里，有太多的东西需要学习，需要自己去不断的消化和吸收。首先学习的是产品开发项目的立项。公司任何一个产品的开发都需要在我们这里立项，受控各种节点。这是一个基础工作，也是后续开展其他工作的基础。三个星期以后，我开始独自在系统上给各位项目负责人登记立项；维护各种里程碑节点。第三部分：改善意见其次是对于自已岗位的几点改善意见：第一，加强培训，尤其是对新的管理思想的学习。项目管理员的本质是管理者，根本是项目。没有项目，就无所谓项目管理员。所以我们既要加强对项目本身的管理，也要加强对人的管理，要不断学习新的管理思想；既要注重实践，也不能忽略理论上的充实和与时俱进。第二，明确项目管理员的职责，既要注重对人的培养，也要注重对项目管理员这个职位的培养。在很多情况下，大家不知道项目管理员是什么？也不知道项目管理员是干什么的？缺乏属于它独有的地位。如果将其比喻成一种产品，就会感觉这东西既陌生，又平常。第三，加强总结。不管是理论还是实践，只有不断的总结，不断的吸收，才能真正成为自己的东西，并且由量变引起质变，创新出属于自己的东西。签字(手签)：

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