风电公司201*年效能监察工作总结
201*
年效能监察工作总结
为认真贯彻落实上级公司做好201*年效能监察工作，深入开展企业管理效能监察，汕尾和南澳风电公司按照相关的要求，认真开展了效能监察工作，积极履行效能监察“教育培训、安全大检查、技术监督、规范管理”的基本职能，强化效能监察的考核力度，完成了效能监察任务，取得了一定的成效。现将汕尾和南澳公司201*年效能监察工作汇报如下：一、加强领导，搞好宣传发动工作
开展效能监察工作，公司领导非常重视，认真传达上级精神，层层动员，部署公司各部门做好自查工作，使公司全体职工充分认识到开展该项效能监察工作的重要意义，提高了职工的自觉性、主动性和积极性。二、领导重视，认识统一
公司成立了效能监察工作领导小组，以看、查、听多种方式进行监察工作，即看监察公司有关资料；查相关帐目、规章制度、相关设备台账及记录和有关政策规定落实情况；听取各部门职工的意见；组织相关部门人员共同研究确定效能监察有关事项；根据职工反应的问题进行检查，发现问题及时责令进行整改，并对整改情况进行跟踪检查；对在监察
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中发现的违规违纪违法等重大问题，立即向主要领导汇报并及时开展调查；围绕公司领导班子廉洁自律和重点环节管理，督促建立规章制度，注重预防，规范管理，堵塞漏洞。
全公司成员高度重视，通过协调配合，形成合力，共同完成效能监察工作任务。各部门依据各自职责，完善了职责范围内的管理制度；加管理体系建设，按照工程建设的流程、环节和特点，制定相应的管理制度和程序。针对现场各技改改造、设备采购，做到每个合同通过招标委员会公开公正招标，设备采购订购是货比三家的管理模式，有效的预防职务犯罪的发生。公司把效能监察的重点主要放在跟踪问效上，注重整改，强化监管。对上级公司审计、安全生产标准化、安全大检查等发现的问题，及时提出限期整改意见，并进行全程的跟踪监察和严格的现场复查，确保逐步整改落实到位的。
根据公司的统一部署，结合公司实际情况，对201*年各项目进行了检查。
1、针对XXX风电场项目及XXXX、XXX各技改项目；按集团
公司、新能源公司的有关程序的规定办理，从发包的资料、施工许可证、施工合同、资质证书、项目概算书、概算调整书、资金计划、资金使用、资金结算、决（结）算审计报告、财务账目等资料的检查，物资采购、合同管理、施工管理、等情况进行检查。通过检查，较为真
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实地反映了公司资产情况、财务和经营状况，工程建设项目管理人员依法、合规、高效、廉洁地履行职责，促进了管理规范运作。
2、承建队伍选择：严格执行上级管理部门和公司的有关规
定，实行公开招标。对个别工程建设在施工项目管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度不完善，作为切入点开展效能监察，建议各项目负责人要严格执行规范的项目管理、安全管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管理上的漏洞，避免造成不必要的经济损失。
3、设备、材料的采购：是否严格执行有关招标投标和“货
比三家”的采购方法。
4、资金管理：资金管理制度是否建立，资金使用、支付审
批和监督机制是否完善；工程款的支付和竣工决算是否严格按照有关制度执行。
5、人员持证上岗：结合安全生产标准化要求，各级人员需
持证上岗，公司根据各岗位需要，安排相关财务人员、综合管理人员及现场人员参加技能培训并取得相关资格证书。
6、结合上级关于开展安全生产大检查的精神：公司各部门、
各风电场按照公司通知要求，结合季节性工作特点，深入开展安全生产大检查工作。根据工作实际，着重对安全管理方面，设备基础管理方面，现场检查方面，防火
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检查方面，防止人身伤害事故方面，度夏措施及防台、防汛检查方面，作业环境，防控手段等方面存在的隐患，以及制度建设、责任落实、劳动纪律、现场管理等软硬件方面存在的薄弱环节进行全面整治，通过高频次、多方位的检查，认真抓好职责范围内各类安全隐患的排查和治理工作。
7、竣（交）工验收工作：按有关规定程序组织交工验收，
是否及时申请组织竣工验收，竣工验收时评定工程质量是否与合同承诺一致。
8、抓好8项技术监督工作：贯彻落实，结合实际，边查边
改。针对技术监督中查出的问题，组织及时制订整改措施进行纠正，坚持做到边查边改，落实责任人，将整改贯穿于效能监察工作全过程。
9、认真了开展“小金库”专项检查：公司认真开展了“小
金库”专项治理工作，按照上级公司的部署和安排，认真组织“小金库”自检自查工作。
10、建章立制，强化考核：为进一步加强制度建设，综合部、
安生部等部门结合效能监察工作中发现的各类问题，紧密结合实际，制定和完善与之相适应的、切实可行的规章制度，如：制定了《工作规范实施细则》、《安全生产管理制度》等多项制度，形成长效机制。同时还加大了对规章制度执行和落实的考核力度，做到遵章必严，违
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章必究，坚决维护制度的严肃性，推进安全生产工作的全面提高。
一年来，公司各部门相互配合、通力合作，对照立足本职岗目标，明确工作步骤和工作措施，对效能监察项目进行细化，认真研究分析，针对性地采取措施，有的提前介入、有的全过程参与、有的采取专项检查等形式进行监督。明确责任部门和具体责任人，对每个项目明确具体的监察目标、监察措施、监察方式、对照完成时限落实整改，保证了效能监察工作的贯彻落实。效能监察领导小组成员本着坚持原则，实事求是，认真负责的态度，不搞形式，不走过场，对现场负责。现场废旧物资处置，物资采购、设备仪器购置、工程项目管理、成本管理及“三重一大”在上级领导的监督管理下有条不紊的进行。检查中还注意收集各部门在效能监察工作中提出一些意见和建议，对全公司效能监察工作起到积极的作用。
在上级公司的正确领导下，公司领导重视、效能监察工作领导小组努力工作和相关部门的大力配合下较好的完成了全年的效能监察工作任务，但还存在很多薄弱环节（如：个人挂款清理不到位、党风廉政会签制度落实不到位、报销制度落实不到位）等与上级公司要求仍有一定的差距。今后,公司会切实维护效能监察的权威性和严肃性,使效能监察工作规范化，在标准化建设中发挥应有的作用。此外，公司将
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在效能监察上创新理念和工作方式,做好效能监察事后评估工作,强化管理,推动效能监察工作由纠偏纠错向提升绩效转变。为全面推进党风廉政建设,我们将坚定信心,求真务实,扎实工作,认真履行工作责任,弘扬核心价值观，通效能监察，全员自律，严格管理经营行为，及时发现、认真整改，严肃查处违规违纪违法问题。强化责任，科学决策，严格管理，改进工作作风，提高办事效率，保证公司各项工作目标顺利实现，使公司效能监察工作再上新台阶,取得新成效，为推动公司发展做出更大贡献。
编制：谢泽波
201*年11月14日
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扩展阅读：绥宁公司201*年效能监察工作总结
绥宁县电力有限责任公司201*年效能监察工作总结
一、概述
近年来，我公司线损管理工作取得了一些成效，但与兄弟单位比仍然存在着基础差，底子薄，管理不平衡等方面的问题，特别是部分线路和台区线损居高不下,严重制约了公司经营效益水平的提高。201*年，市供电公司把农配网管理线损做为一个效能监察重点项目来抓，这对我公司效能监察工作是一种巨大的促进，在市公司的正确领导和悉心关怀下，在各有关业务部门的热情指导和耐心帮助下，精心组织，周密部署，群策群力，上下联动，全面开展了农配网管理线损效能监察工作，取得了明显成效。二、工作开展情况
（一）领导重视，上下联动。
4月22日，随着动员大会的顺利召开，绥宁公司农配网管理线损效能监察工作正式启动，市供电公司对我公司该项工作给予了高度重视，有关部门负责人多次率队深入基层单位调研、督导，通过明察暗访、发整改通知、现场核查等多种形式，帮助我公司分析问题，查找疑难，及时提出整改意见和要求。公司司领导以此为契机，完善组织机构，研究制订方案，分解责任。分管领导深入挂点单位高损线路、台区进行跟班稽查，特别是对线损管理较差的瓦屋、李西、河口供电所的高线损台区由安监、营销部抽调专项组进行跟班稽查。
（二）明确效能监察责任。公司制定和印发了《201*年度农配网管理线损效能监察实施方案》，成立了以公司领导为成员的效能监察领导小组和以纪检和营销部为牵头单位，各职能部室配合的工作小组，以各供电所、各班组为执行层，明确了各级职能和职责。从指标分解下达、月度完成情况分析、问题查找、措施制定、考核结果整个过程实现了闭环管理。
（三）明确效能监察目标。
公司充分考虑到每条线路的不同情况，对7个供电所的10kV线路线损指标进行了核定，将年度指标分解到各供电所，各供电所将指标进一步细化，分解到台区和个人。建立线损管理激励机制，将线损工作和绩效挂钩，奖惩并举，严格考核。据统计，仅7-8月份，公司对未达标10KV线路供电所处罚金额达26211.00元，未达标台区线损责任人处罚金额达33750.00元。经过前期摸排和集中处理、跟踪落实，各基层所线损管理工作成效明显，自8月份起，大部分供电所均能完成10KV线路线损目标，总奖励金额达25010.9元。
（四）强化效能监察分析。
进一步完善了效能监察分析制度，由纪检牵头多次召开线损分析专题会议，认真分析线路管理、负载、时间、抄表时差等因素形成的线损波动现象，制定降损方案和跟班稽查方案，找明降损方向。1-10月共计召开线损专题分析会议4次，出台跟班稽查通报5期，力促效能监察分析工作再上台阶。同时，公司以SG186系统推广应用为支撑，对各基层供电所进行了全面普查，并针对“三高”等异常用户全面加强监控。
（五）督促责任部门加强技术和管理降损力度。公司通过对前期线损分析和现场督查，以监察建议书等形式督促营销、多经、供电所等责任部门加强表计轮换和用电检查工作，要求对各关口表计分期分批进行轮换，不断提高计量的准确性。持续开展用电检查，重点加强对高损线路、高损台区的营销普查，重拳查处窃电和违章用电行为，全力堵塞营销漏洞。10月中旬，公司按照效能监察专题会议“充分依托信息化技术提高管理降损力度、试点台区管理模式改革”等工作要求正式启动了商贸城#1公变变、电影院公变、和顺苑小区公变等三个高损台区的低压集抄改造工作，预计总投入改造资金120余万元，计划在201*年1月前全面实现集抄管理，从而达到减少人为抄表带来的误差，减轻员工工作负担、实现降损增效的目的。
（六）进一步梳理营销规章制度。
为了更好的推进线损管理工作，公司从制度管理入手，建立健全了线损分析会制度，顺畅了管理机制，并组织修订了《201*年线损考核实施细则》和《营销服务违章处罚实施细则》，明确了营销、稽查管理各项工作标准，做到线损管理在各级人员中职责清晰，任务明确，工作具体通过健全线损管理体系和各项规章制度，确保新的降损措施更具针对性和科学性，力求线损管理实现在控可控。三、整改工作完成情况
一是夯实基础，完善台帐。公司以效能监察工作为契机，对业扩台帐、抄表结算、计量装、砍青扫障和管理等情况进行全面清查，截止目前共查出黑户5户；抄表率100%、结算正确率100%，自用电全部落实到位；查出无铅封或铅封断开用户260余户，低压线路砍青扫障不到位共15处。通过及时整理跟班稽查现场记录表，分析存在的问题并提出整改建议，供电所限时按要求进行及时整改，进一步规范了客户基础档案管理，实现了一户一卡，并做到了卡、实、系统三相符。抄、收原始记录、凭证、资料基本完整。农电财务凭证、帐薄、报表真实有效。
二是抓住关键，完善计量。从8月开始，公司对各供电所开始进行表计轮换工作，全公司计划的轮换表计2940只，现在基本轮换到位，更换之后的表计更加准确，有效降低了台区线损，如东山所的东翁线的东山机关1变台区线损从15.7％降到9.51％；公司对通讯行业54台专变用户进行了整改并全部到位，共查出140台计量装不符合目前管理规定，存在安全隐患的专变用户，根据轻重缓急情况，在今年追加技改资金，对其中45台专变进行了整改，实现了预购远抄功能。根据现场跟班稽查发现的各类计量问题，公司要求凡涉及计量器具检定或计量装现场工作，工作完结后应立即加封并登记，现场工作加封应由客户或运行维护人员在相关现场工作记录上签字，确认完好；加封时，应使用合格的封和封线，封应做到显字齐全、清楚，封扣平整；运行中计量装的检定合格封和其它各类封未经本单位电能计量技术机构同意不允许启封（确因现场校验工作需要，现场校验人员可开启安装封）；对于一次性使用的封，启封后应将封带回单位登记并统一销毁；计量装必须定期用三相计量装检测仪进行带负荷校验；业扩报装、计量装等信息工单必须在时限范围内完成传递。
三是转变观念，规范服务。通过对高损线路台区进行跟班稽查，发现线损高的主要原因是台区管理员责任心不强，估抄、漏抄、错抄及故意“留底码”现象屡见不鲜，不能及时查处窃电用户，甚至对窃电户熟视无睹，不处理、不汇报。为此，我们采取了以下措施：1、要求供电所所级班子人员以身作则，起带头模范作用，然后找个别表现极差的员工进行重点谈话，通过当面告诫、开导、教育、沟通等方式，促进其转变观念、使其意识到为企业工作就是为自己工作，从而自觉提高工作责任心和积极性。2、对跟班稽查查处的违反制度或没有认真履行责任的人员，分清责任，严格按照制度进行考核，并行文通报。
四是强化线路跳闸管理、提高供电可靠性。针对县域配网线路跳闸率居高不下的实际情况，公司明确思路、把握重点，强化管理雷击活跃、线路砍青不到位、用户设备影响、外力破坏、对农网线路故障等不同原因引发的线路跳闸情况，多措并举，强化制度，落实考核，确保农网线路跳闸次数得到有效控制，为线损管理工作奠定了坚实的基础。
四、取得的主要成效
通过开展效能监察，不仅提高了经营效益，而且对提升管理水平，促进安全生产等工作都具有十分有效的作用，取得了较为明显的经济效益、管理效益、廉政效益、社会效益。
（一）经济效益
1.直接经济效益：1-10月份完成综合线损率10.11%，比去年同期下降1.38个百分点，比市公司下达的指标数低1.24个百分点。到10月底我公司累计供电量24687万kwh，与去年相比，累计减少损失电量378万kwh，销售均价0.623元/kw，1-10月降损增效约235万元。截至10月底，实现10KV配网线损率13.22%，0.4千伏台区线损率18%，消灭15%以上的高损线路2条，累计线损率大于30%的台区数减少11个，20%以上的的高损台区比效能监察前减少4个，取得阶段性成效。
2.间接经济效益。通过效能监察，公司深入开展反窃电活动，共查处窃电户36起，挽回经济损失9.25万元。
（二）管理效益
针对工作中发现的问题，公司修订完善了营销管理规章制度3项，管理流程1项，使公司的农配网管理线损工作更加规范，为公司线损管理水平上台阶打下了基础。
（三）、廉政效益。
通过对农配网管理线损的专项督查，完善了预防腐败的具体措施，及时发现了一些违规违纪的苗头性问题。特别是加强对基层供电所高损台区的抄核收及电价执行等情况的跟班稽查，坚决堵塞监管和制度漏洞，从而有效的规避了廉政风险，对预防腐败做到了关口前移，防范在先。一是防范了廉政风险。通过开展效能监察督促农配网管理线损相关制度的落实，有效地堵塞了管理漏洞，从机制上、管理上、客观条件上防范了廉政风险；二是加强了廉政教育。结合效能监察发现的风险点、危险点，进一步完善教育、制度、监督、惩处并举的惩防体系，开展重点谈话约3人次；组织公司相关人员深入学习政策和文件精神，并组织了公司重点廉政风险岗位人员观看了《失德之害》等专题警示教育片，牢固树立了党员干部廉洁意识；三是强化了问责力度。效能监察工作重拳出击，强化了各级干部员工的问责力度，公司共下发监察建议书3份、监察决定2份，经济处罚了14人，查处违纪金额1900元。
（四）、社会效益
通过开展农配网管理线损效能监察工作，不仅提升公司经济效益，也实现了较好的社会效益:一是今年1-10月，公司完成营业收入13729.18万元，实现利润62万元，上缴利税1535.88万元，较好地履行了国企的社会责任；二是在通过实施在10千伏配网建设中逐步选用低损耗的非晶合金变压器；对负载增长较快，存在供电瓶颈的台区及时更新更换符合供电需求的导线，推广新型节电的高精度低耗能电子表等科技降损措施，大力推广应用降损节能设备，在提高电网稳定运行的同时，对节能减排做出较大贡献。三是随着效能监察工作的逐步开展和深入，公司从源头梳理各项营销管理工作规范，健全和加强相关组织和工作保障机制，员工的综合素质和优质服务理念、供电服务能力得以全面提升，“强化供电服务，确保客户满意”的工作要求在绥宁公司真正落到实处，有力塑造了“国家电网”责任央企的良好品牌形象。
五、存在问题
一是缺乏专业线损分析人才，现有人员理论知识和实践经验都严重不足，虽经公司推荐相关人员多次参加省、市公司专业培训，但短期仍难以适应精细化管理要求；二是公司历史欠账多，从电管站接管以来农配网技术改造力度不大，投入严重不足，导致仍有大量计量装无法满足“四分”线损考核管理的工作要求；三是线损管理工作全员参与力度不够，从一些员工来看只是个别部门和个别人员的任务，给降损工作带来一定的弊端，造成各基层单位执行不到位等问题，高损线路台区尚不能完全达到公司降损目标，与上级要求差距更远，严重影响公司经济效益，公司将在下一步效能监察工作中逐步解决上述问题。
六、下一阶段工作计划
在接下来的两个月里，公司将通过继续强化用电检查岗位责任制、加强用电检查、针对高损台区制定进一步降损措施、大力开展SG186营销系统培训、配备线损专责等举措加强线损基础管理工作，进一步强化供电所等基层单位执行力的建设，使得线损规范化管理形成长效机制，确保201*年农配网管理线损效能监察工作完美收官。
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