关于“XX修理厂工作总结”

关于“XX修理厂工作总结”

XX出租汽车公司修理厂

工作总结

近期工作：

一、库房盘点

1、5月16日对库房现有配件进行盘点，并重新筛选配件供应商，为保障配件正常供应及质量。

2、对于采购建立申报审批程序；划分层级审批权限，实行逐级审批制度。

二、启动西讯汽车维修系统

目的：规范业务流程；统一业务单据；设定业务权限；强

化监管审批。

进展情况：1、XX汽车维修系统已于5月17日正式启动

2拟定新的业务流程，要求现有业务人员参照执行（附件1）3、建立进出厂质量检验制度

存在问题：

现业务人员需进一步熟练新业务，出现个别结算单漏签字现象。

三、维修基金测算

对《关于贯彻本市出租汽车运价油价联动机制，促进行业健康稳定发展的实施意见》的要求，维修基金项目分为：

一级维护、二级维护、汽车小修、发动机中修

依据《GB/T18344－201*汽车维护、检测、诊断技术规范》

和上海大众车辆使用说明书及上海大众工时

按照其维修作业内容及工时收费标准，对单车按5年进行测算。（附件2）

四、获取二类机动车维修企业资质

依据《汽车维修业开业条件(GBT16739.1-201*)》要求，整理现有组织条件、人员条件、设施条件、设备条件。存在以下问题：

1、人员条件达不到必备条件，缺具有技术等级资质

修理人员五名。

2、设备条件通过清点需添加维修设备。3、组织条件引用北京管理模式及制度（附件3）

五、润滑油统一采购配送，降低采购成本。

1、汽配中心已和中石油商洽，由XX石油XX厂配送至XX公司修理厂。

2、每月20日与XX石油对账，25日开具发票并结算。（附件4）

3、需与财务沟通结算问题。

六、保险工作

1、初步与保险公司进行接洽，确定初步相关项，争取更优政策。

下一步工作计划：

一、引用正厂配件，探寻采购渠道，为获取更优商务政策，降

低采购成本，进展情况：

1、XX汽配现联系一家上海XX4S店，经沟通可以平

价供应配件，前期现款结算，后期可月结，可签订合同保证纯正配件质量。

二、推进《小型车维护双人作业法》，标准化作业流程，有效保障规模化维护作业质量和效率。

三、建立健全生产制度、管理制度，夯实基础管理。

质量管理体系：

加强质量内控管理，严格执行维修行业“三单一证”规定，即进厂检验、过程检验、竣工检验及出厂合格证制度。

服务体系：

完善客户投诉受理制度和客户回访制度，提升服务质量，提高客户满意度

建立安全生产相关制度：

1、由专人检查设备设施及劳动防护用品是否正确

使用杜绝违规操作，保证人身安全和财产安全。2、按月检查维护设备设施，建立维护检测档案，

消除安全隐患，提高设备安全使用性能，延长设备使用寿命。

四、汽修预提供服务

轮胎更换服务

参照北京轮胎更换服务模式，轮胎实行统一采购：银建汽修现已对“XX”、“XX”、“XX”、XX”四种品牌轮胎异地配送咨询采购价格。

“XX”“XX”未有异地修理厂采购配送先例，与公司沟通协调，经答复“XX”“XX”可以在上海直接送货。

“XX”北京出租车代理商可以，轮胎送至XX汽修，需由XX汽修向XX修理厂发货，运费可由回力代理商承担。（附件4）：XX轮胎市场调查表

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