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投资担保公司201*年度总结报告

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-26 23:11:29 | 移动端:投资担保公司201*年度总结报告

投资担保公司201*年度总结报告

今日投资担保股份有限公司201*年度工作总结报告

及201*年工作计划

201*年我今日投资担保公司在各级领导的正确领导下,以“人无我有,人有我优,人优我转”为经营理念,拓展思路,积极探索,勇于创新,经过全体员工努力拼搏和协同合作,确保各项任务顺利完成。突出表现在:(1)贷款担保额快速增长。年底累计担保额达亿元,在保额为万元。(2)各项规章制度逐步完善,至今尚未发生风险代偿。(3)内控制度不断加强。(4)管理结构趋于合理。(5)公司发展初见成效。年创利润万元。一、灵活经营,实现利润最大化。公司对贷款担保发展缓慢,上不了规模这一情况展开研究,认真分析存在的问题,在提高自身业务能力的基础上,加大与银行合作力度,把工作的主要精力投入到如何拓宽业务领域,在较短的时间内把贷款担保业务做大做强,主要体现在以下几方面:

1、细分市场,开展具有特色的贷款担保业务,目标锁定中小型客户群。发展担保业务以小企业及个体户为主,中型企业为辅。

2、选择贷款周期短、平、快,项目最长不超过一年。

3、根据市场变化,灵活机动地调整公司担保业务支持的重点。

4、本着“融资要快找金桥,贷款投资我担保”的宗旨,担保业务手续办理要求一个“快”字,一笔业务自始至终最长不超地十五天。

5、贷款担保每笔不超过万元,侧重点放在万元以内。6、适当降低担保服务“门槛”,在收取风险保证金方面采取以项目的优劣及反担保物风险程度的高低确定收费比例。二、开拓融资渠道,发展担保业务。

为资金的投入与管理提供必要的服务,是公司资产管理部门的职责。资产管理部门的设置公司有两方面的考虑:一是长远发展的需要,二是能提高业务专业人员素质,要求业务人员既要加强业务能力的培养,还要进行市场开发。另从风险角度考虑,项目开发和项目考察分离符合风险控制要求。今年在市场开发方面,采用灵活经营策略,逐步确定客户群体,积极探索研究新的利润增长行业以拓宽市场。担保实力越强大,银行合作越畅通,担保业务才能稳健发展,随着担保额度的增加,加这投资业务的发展良好,资金需求量明显增大,在大家的努力下,成功短期融资近万元,为完成公司制订的任务起了一定作用。三、开展与银行的合作,促进担保业务的发展。

银行未与公司合作由于银行对公司的业务能力和实力不了解,因此,公司积极与合作银行多沟通,让银行了解担保公司评审操作程序和工作能力以及公司的真正实力;及时解决业务合作中的不同看法;多次与银行交流融资担保政策使银行认识到合作是互助互利、双赢的关系,通过业务合作加深了银行对公司的信任和支持。

四、防范、控制和化解风险是公司的永恒主题

防范和化解担保风险,提高风险管理水平,建立高效、完善的风险监测体系。在贷款担保项目风险防范方面必须做到事前、事中、事后全程控制,使业务运作达到良性循环。公司201*年在风险控制与风险防范方面成绩显著,主要采取了以下措施:(1)风险防范抓源头。依据开展的担保业务实际情况,除了担保前对客户认真调查,仔细分析、评审、规范审批外,实行部门交叉调查评审,对受保护的整体状况全面复查,综合分析,重点对法定代表人的个人修养、财务状况等方面进行审核。

(2)在设计实用可靠的“反担保”措施上,以易变现、易评价、可操作、可触动受保人利益为原则。

(3)对客户实行跟踪服务。适度保持与客户的联系,了解其生产经营变化,适时采取提醒、建议、规劝、告诫等措施,针对非常情况采以非常措施,确保客户按时还款。

(4)关注快到期担保户的偿还能力,促其按期还款,避免延期现象的发生。目前公司贷款担保的客户基本做到按期还款或提前归还贷款,赢得了合作银行的一致好评,并主动提出加大与我公司的合作力度。

(5)建立项目风险程度分类制度,全面动态地反映担保项目的质量和风险变化,及时与各部门沟通,针对可能发生的风险实行预警告之制度。

(6)一旦发现有违背担保合同的客户或其财务状况及其偿债能力出现异常情况时,及时要求对担保合同进行调整或修改,终止和取消该担保关系。

(7)实行定期回访制度。对已担保的客户做到15天一回访,除审查其财务资料外,重点要到其经营现场回访考察,并出具回访报告。五、自身信用建设是公司发展的生命线。

担保是建立在信用的基础上,没有基础,何谈担保?因此加强自身的信用建设对担保业至关重要。经营初期,银行对个别客户担保贷款的资金来源发生变动,可公司对客户的反担保抵押手续已办理完毕,客户满怀信任和希望等待贷款到帐,为了取得客户的信任,公司一方面加大保证金存入,另一方面联系银行合作,进行担保贷款。公司采取拆借的办法保证客户如期取得资金,虽然拆借时间不长,但给客户留下了深刻印象:只要今日担保公司承诺的事情,一定会做到。使客户对公司的信任加倍,对以后市场开发和与银行的合作起到了事半功倍的作用,这就是信用为企业带来的效益。

四、坚持以人为本,发展企业文化

公司坚持以人为本,建设独具特色的企业文化。通过企业文化建设,努力营造和谐、进取、不断创新的工作作风,充分展现员工的创新智慧,增强员工的认同感和团结协作精神,健全考核激励机制,使员工的收入和企业的效益同时成长;不断激励员工开拓进取精神,使所有的员工感到组织上的温暖,满足员工的归宿感,创建一种有利于员工自我目标实现,有利于员工积极性和潜能充分发挥。

希望与困难同在,机遇与挑战并存。201*年是国家新一届领导班子的开局之年,是公司实现跨越式发展的又一有利时机。我公司将在省担保协会的指导下,不断完善内部管理制度,严格按业务流程进行操作,加强风险防范管理,建立完善风险控制与管理体系,建立科学绩校考核激励约束机制,并与同行多沟通多联系,互助学习,共同进步,为实现公司的宏伟目标而努力奋斗。

扩展阅读:融资性担保公司201*年经营情况总结和自我评价报告

河北**担保有限公司

201*年经营情况总结和自我评价报告

一、企业概况

公司名称:河北**担保有限责任公司成立时间:成立于201*年11月15日.营业期限:自201*年11月15日至

融资许可证期限:自201*年2月25日至201*年2月24日经营范围:贷款担保、票据承兑担保、贸易融资担保、项目融资担保、信用证担保;诉讼保全担保、投标担保、预付款担保、工程履约担保、尾付款如约偿付担保等履约担保业务、与担保业务有关的融资咨询、财务顾问等中介服务、以自有资金进行投资。

注册地址:**县燕赵北大街路西公司性质:有限公司注册资本:10000万元员工数量:14

实收资本:10000万元。其中:**6000万元

**4000万元

自公司成立后至今,没有变更企业基本情况,严格依规定将应批准事项依法审批。公司注册资金为10000万元,已经到位,不存在抽逃资本金情况,公司的相关联公司资金雄厚,随时可根据担保公司的需求,增补资本金,保证担保公司的资金需求。风险拨备金额充足,融资性担保放大3倍,预计201*年增补资本金5000万元。

二、公司治理结构

内部组织结构图:

股东会监事执行董事风险管理行业研发投资决策委员会担保评审委员会总经理业务管理及开发财务管理行政人事

法风担

险控制部务部保业务部资产评估部财室务综合管理部内设部门:综合管理部、财务部、资产评估部、担保业务部、风险控制部、法务部等。

公司将依据发展情况,适时增加人员,以适应发展的需要。在发展的起步阶段,在职员工14人,岗位及人员设置如下:

执行董事1人,负责公司的内部管理及计划的审批工作。执行董事由**担任,**于201*年就读于河北经贸大学国际经济与贸易专业,在校学习期间成绩优秀,并担任学生会主席工作,多次获得学校一等奖学金奖励。201*年5月毕业后到**任分管财务与资金的副经

理,具有较强的管控能力及项目运作能力,现任公司法人代表。

总经理1人,负责公司业务的全面管理,对股东会及法人代表负责。总经理由**担任,***,女,河北省**县人,**年9月生人,**年7月毕业于**专业,中共党员,会计师,1987年起先后担任会计科长、总稽核、副行长等职务。曾多次被**省分行营业部评为先进工作者,先进财会工作者。在**任行长多年,在金融战线工作30多年,非常熟悉银行业务,发放和收回各类贷款20亿元,不良资产控制率在0.5%以下,居石家庄各县级支行前列,现任河北**担保有限公司总经理,同时兼任风险总监。

担保业务部4人,部门经理1人,客户经理3人,负责担保项目的受理、调查、初审、资信评估、签约、出具保函等管理工作。

风险控制部2人,负责制定公司各项规章制度;防控各个操作环节的风险;监督制度执行性等工作。

财务部2人,负责公司内部财务管理、资金收支其他财务工作。资产评估部2人,负责反担保业务中抵押资产的评估工作。综合事务部1人,负责行政及后勤,人力及文书档案等日常工作。

法务部1人,负责公司业务法律风险的控制及处理等工作。担保业务评审委员会人员,由公司高级管理人员、部门负责人及外聘高级专业管理人员组成,主要对担保项目的把关审批,防范各类风险的发生。

各部门经理具有金融或经济的相关专业,专科以上学历,有三年以上金融或经济行业工作经验,业务人员具备金融或经济等相关专业,有过从事信贷、担保、财务、法律等相关专业工作经验,能够胜任各自岗位工作。对新招进的员工,定期进行专业培训。

公司通过建立现代企业运作模式,营造独具特色的优秀企业文化,打造高素质、专业化管理团队,在此基础上,通过发起设立分公司、参股或收购各地现有投资担保机构、输出人才和管理等方式,有计划、有目的的在全省范围内逐步扩张,扩大市场占有率,最终达到实现公司进入经营区域内优秀投资担保公司前列的战略目标。

三、内部制度的建设

公司开展的担保业务建立了一整套适合自身发展的内控机制,健全了风险控制与防范体系,完善了从项目受理、项目调查、反担保措施的设计与落实、项目评审与决策、保后的动态跟踪监管、代偿后的追偿、补偿等专项规章制度。

1、担保项目定期检查制度。要求项目经理定期到被担保企业调查和了解情况,按时填写保后检查记录,一旦出现不良信号,及时采取有效的防范措施。

2、法律事务管理制度。公司设立风险管理部,履行公司业务风险的控制、预警、化解和债务追偿等管理职能;配备法务经理,负责公司对外签订的合同协议文件的法律审查及其他日常风险管理工作;配备资产评估人员,对反担保资产、权利进行价值评估,有效落实担保项目的反担保措施;外聘常年法律顾问开展法律事务工作,切实维护公司的合法权益。

3、风险责任追究制度。对担保项目从总经理、项目经理到参与项目评审决策的其他人员实行“风险责任终身追究制”,分别按相应责任比例(5:2:3)承担项目风险。

4、设立风险投资管理委员会,对担保贷款和其它投资行为进行严格的论证和评审。

5、建立联合担保机制,寻求与其它担保机构的合作,实施交叉互保和联合担保,纳入全省再担保体系,以分散风险、减少损失;实行企业之间的互保联保。市、县(市)两级成立企业信用协会,通过协会开展信用建设活动,改善信用环境,强化企业之间的互相监督。完善会员之间的联保制度,并把会员单位作为优先担保对象。

6、强化追债手段。充分利用行政、法律手段对风险贷款进行追讨。

7、在财务管理上公司将每年的经营计划按相当比例提取担保赔付准备金和投资风险备用金等,以保障公司按计划正常进行。

四、合作银行开展情况

201*年10月18日,公司与**县信用联社签订了融资性担保合作协议,成为二级担保机构。201*年8月17日,授信额度10000万元,放大倍数3倍,可以开展贷款担保,项目融资担保,票据承兑敞口担保,保函担保及其他融资性担保,开展区域为正定县区域。

其他银行的洽谈,与华夏银行,兴业银行等都在洽谈中。

五、年度重大变更事项

201*年度没有重大变更事项。六、业务开展情况

201*年在上级主管部门的正确领导下,我公司严格按照有关文件精神要求,遵照融资性担保机构的有关规章制度积极开展业务,取得了显著成绩,为我公司进一步健康顺利发展奠定了坚实基础。

1、担保业务的开展。

201*年共办理贷款担保业务**笔,金额**万元,担保业务收入达到了90万元。在一定程度上为促进我市中小企业的发展、增加税源、扩大就业等方面做出了应有贡献。目前只在正定县做贷款担保业务,担保费率控制在银行利率50%以下,目前在烟酒行业、个体工商户有良好的客户资源。经营成本和财务管理状况合理的控制在公司发展的有效范围之内。

2、自有资金进行投资及金融服务

以自有资金对外投资,有效的支持了项目企业的发展,取得投资收益316万元;对外开展财务咨询服务业务,取得收入175万元。

3、融资性担保行业协会活动情况。

公司积极参与省、市级担保行业组织的各项活动。成为河北省融资性担保行业协会第一届会员单位,石家庄市融资性担保行业协会第一届会员单位。

七、总体情况评估

我公司严格按照《融资性担保公司管理暂行办法》,《中华人民共和国担保法》开展业务,严格依照批准的业务范围开展经营活动。依法经营,建立健全了股东会、董事会、监事会和高级管理层制度和其他相应制度,运营规范;建立了科学的决策体系、内部控制机制、风险防范等制度。做到合规合法经营,杜绝了违法违规经营活动的发生,控制了风险。

公司自成立以来,严格按国家和各级政府关于担保方面的相关规定开展业务,至今不曾有吸收存款、发放贷款或者变相吸收存款、发放贷款的行为,该项由公司董事、监事监督,并不定期检查。在各级政府的关心和大力支持下,不断发展壮大,逐步健全完善了各项规章制度,以稳健经营为原则,积极主动开展担保业务,引导企业担保信用意识,较好的发挥了信用担保的中介服务职能作用,为中小企业发展提供了良好的金融服务,各项工作取得了显著成效。

七、政策建议

1、目前担保行业个别担保公司经营不规范,影响了客户对担保行业的认识,使担保行业业务开展受到影响。部分担保公司不以融资担保为主业,甚至挂着担保公司的牌子却不做担保业务,从事非担保业务,甚至非法放高利贷、非法集资或变相吸收公众存款等,在社会上造成恶劣影响,极大地损害了担保行业整体形象,危及金融安全和社会稳定。建议有关部门加大对担保行业的监管力度,改善担保行业的公众形象,对违规经营的担保公司驱除担保行业。

2、对融资性担保公司开放金融系统的证信查询系统,方便对客户的证信查询,从而用有关政策保障担保行业快速,稳健的可持续发展,支持地方经济增长。3、建立再担保机制,有政府牵头,或财政出资成立再担保公司或者风险基金。该担保机构对担保人对再担保机构指定开展的业务,进行担保,从而分担担保人的风险,同时支持了地方经济的发展

4、加大财政资金支付力度。担保业具有较强的正外部效应,但是担保机构得到的收益(收取的担保费)不足弥补成本和风险,在此情况下,财政支持不可或缺。建议进一步加大财政支持力度,并着力提高财政支持的有效性和针对性。改进和完善支持方式,可以通过招标方式,切实提高用财政资金购买担保服务的有效性。

河北**担保有限公司201*年2月28日

201*年度

经营情况总结和自我评价报告

河北**担保有限公司

二O一三年二月

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