刑警大队一月份工作总结
刑警大队一月份工作总结
进入一二年，刑警大队在县局党委的坚强领导下，以“带队伍、打基础、促规范、强打击”为指导，强化新理念，应用新机制，不断加强队伍正规化建设，努力提高执法规范化水平，刑侦队伍素质和打击效能得到全面提升，打击犯罪成效明显，有力地维护了我县良好的社会治安秩序。
一、新班子新气象，激发队伍新活力
刑警大队班子调整之后，新班子在广泛调研、认真讨论、充分发扬民主的基础上，在局党委的精心指导和大力支持下，从点滴开始，从小事抓起，大胆拓展思路、理念，勇于创新，大队上下呈现了蓬勃生机，队伍管理、内务建设有条有理，面貌崭新。
（一）上下齐心，强本固基。新班子组建后，大队班子响亮喊出了“向我看齐”的口号，要求队领导要充分发挥模范带头作用，率先垂范，做好表率。因此，一个月来，从大队领导到中队领导，都表现出了很高的姿态，都能从点滴做起，从自己做起。在警容风纪、言谈举止等方面，不仅能严格要求自己，同时也严格要求自己的中队、自己的民警，向“我”看齐，从而在全大队营造了一个紧张、有序、和谐、上下齐心的工作生活环境。
（二）建章立制，以制管人，崇尚“管”出战斗力。为切实把握队伍管理这个关键环节，让“管”出战斗力，刑警大队首先从建章立制入手。先后制定完善了《公务用车管理使用规定》和《内务管理规定》等一系列规章制度，主导制度管人、制度规范人，让大家学有样子，做有规范。二是把绩效考核作为抓队伍管理长效机制的重要措施，完善全员绩效考核机制，将岗位目标责任真正落实到岗、到人，全面调动民警的工作积极性、主动性和创造性。三是制定“每月两课”学习制度，即每月利用两个周一晚上的时间，对全队民警分别进行政治理论思想教育课和法律法规业务技能课的教育培训，以此提高刑侦民警的政治素质和业务素质。
（三）营造和谐环境，促进各项工作。为进一步加强大队领导、民警和民警家属三方之间的沟通交流，大队领导经常性的开展交心谈心活动。大队领导的关心化成工作的强大动力。现在，无论工作中还是闲暇时，民警谈论的都是工作、学习、经验交流和心得体会。在大队领导的感召下，全体民警的执法观念得到根本转变，切实杜绝了违法违纪问题的发生，真正践行了刑侦民警“无限忠诚、无私奉献、无所畏惧、无往不胜”的誓言。
二、狠抓执法规范化建设，努力提高执法质量为进一步抓好规范执法，大队以解决执法突出问题为突破口，通过开展形式多样、内容丰富的排查剖析、主题实践和业务培训等形式，全面提高执法办案质量。
一是加强建设，重在规范。大队及时与法制室进行沟通，先后按照要求规范了《刑事案件立案程序》、《取保候审人员登记表》、《涉案财物保管登记台帐》、《民警执法台帐》等一系列执法台帐，从大队到各中队统一规范填写登记。
二是加强监督，确保质量。从强化内部监督入手，坚持办案质量每月“回头看”活动，严格落实主办侦查员制度等；同时强化法制员职能，负责从程序、证据、法律适用等方面对办理案件进行全面指导、认真把关。
三、重拳出击，全方位打击各类刑事犯罪活动一月份以来，大队在狠抓各项基础工作建设的同时，积极树立侦查破案新理念，拓宽侦查破案新思路，强化“三大战场”，即传统侦查模式、信息研判和技术破案三大破案途径的有机结合，以此促进打击效能的提升。本月共立各类刑事案件21起，同比增加2起，同比上升8.6%，破14起，同比增加3起，同比上升8.8%，抓获犯罪嫌疑人17人，打掉犯罪团伙2个，涉案成员15名，涉案15起。（以警综平台数据为准）
一是整体打击能力明显增强。一月份以来，刑警大队针对节前农村盗窃牲畜案件多发的实际，每天抽调3名民警在案件高发地段进行巡逻、蹲点守候等措施成功打掉了2个盗窃牲畜团伙，破获了两起系列诈骗案件。有力震慑了街面违法犯罪活动。二是是刑事科学技术服务侦查破案能力明显提升。技术中队牢牢把握“服务破案、服务办案、服务实战”的宗旨，在提取微量物证上狠下功夫，刑事科学技术魅力初显。一月份，勘查现场23个，提取检材15个，技术破案2起。
四、二月份重点工作
1、开展好“三访三评”深化“大走访”活动和“两节两会”严打严防暴力犯罪恐怖犯罪专项行动。
2、严厉加大八类严重暴力犯罪和多发性侵财犯罪案件打击力度。
3、继续做好在办的系列案件和团伙案件的侦防工作，有效遏制案件多发势头。
4．进一步加强队伍正规化建设，真正做到队伍精细化管理。
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十二月份工作总结
回顾201*年，在公司领导的英明领导及关心、支持下，盐边县财通铁钛有限责任公司各部门紧密配合、相互协作，通过全体员工的共同努力，克服了诸多困难与不利因素，201*年12月份各项工作得以顺利开展，安全生产工作方面做到了各类事故发生率为零。本月是201*年的最后一个月，全体员工以一如既往的的热情投入到工作中，让201*年有个圆满的结局。现将我单位12月份的基本情况总结如下：
在上年度良好的基础上继续提升人员综合素质、完善各项管理制度，在安全环保、综合治理、生产指标等方面取得一定成绩，但同时也存在一定的问题和缺陷，需进一步解决一完善。
一、生产情况。本月是今年的最后一个月，全体员工并没因此而松懈，选厂各工作人员力挑重担，克服重重困难，在原矿质量较差的情况下，还是取得了一定的成绩。截止到12月24日，黑谷田选厂累计生产原矿273932.14吨，累计生产铁精矿54200吨，累计生产钛精矿5920吨，综合成本严格控制在公司要求目标以内。
二、定期对各车间职工进行安知识的教育，定期对各种设备管线电器线路进行严格的巡查，发现问题及时处理。公司选厂随时面对着部分机器设备老化的问题，针对这些问题选厂抓紧时间组织现有的技术力量进行定期不定期保养维护，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定性，提高了生产率。本月更加强了对生产制度及工艺流程的要求，从多方面进行分析，细化了流程和制度，为正常生产提供了保障。
三、选厂尾矿库由于生产量太大，上涨十分快，由此产生的压力也是相当巨大的。尾矿库的安全生产一直作为重点工作来抓，只有尾矿库的安全生产得到了保证，我们才可以放心的开展生产工作。为此我们只要不断的加强尾矿库的管理，并做好每一个细节。本月县安全监督局来我公司黑谷田尾矿库进行安全检查，对尾矿库安全方面进行了交流，对我公司选厂尾矿库的安全工作做出了肯定。
四、安全是生产的前提，企业只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展。因此，抓好安全工作，尤为重要。抓好安全工作，要有切实可行的制度作保障，要建立适合自身实际的“安全生产责任制”。在我们的安全生产工作中，我们不仅仅要制定相应的安全生产工作制度，而且要制定保障这些安全生产工作制度得以执行和落实的保障措施。我们制定制度的目的是使其得到有效落实，对我们的工作起到规范、约束和指导作用，而不是为了制定制度而制定制度。为了企业能够安全规范、放心的生产，以及全面加强选厂及尾矿库安全标准化建设，不断提高选厂本质安全程序和安全管理水平，促进选厂安全生产形势持续稳定好转，同时也是根据攀枝花市、盐边县安全生产监督管理局相关文件，要求各相关企业必须达到《金属非金属矿山安全标准化规范》标准等级。本月“企业安全标准化建设”的工作正在顺利开展当中，目前《安全标准化管理手册》、《作业指导书》、《安全标准化管理制度》及《安全标准化记录表格》等文件资料已经制订完成，正在实施当中。硬件方面尾矿库及选厂监控系统运行正常，尾矿库在线监测预警系统已经开始动工，近期将完成建设。此系统建立之后，会对尾矿库的全方面的情况做出一个监测，将危险情况提前反映出来，便于提早采取应对措施，避免由于险情突发，时间紧急无法应对而造成重大事故及损失，使尾矿库的安全进一步得到保障。
五、尽力协调好地方关系，为企业生产打下基础。企业在一方立足，离不开当地政府、群众的支持。不过日常生产、生活中也会有一部分矛盾产生，在面对处理这些矛盾的时候，我们坚持树立公司自身形象，对于原则性的问题，必须坚持，努力的配合好当地政府，尽量采取对老百姓多做思想工作，稳定老百姓的情绪，让其了解到只有企业在地方发展了，才能对地方经济做出贡献，老百姓的生活水平才会越来越好，企业的生产发展得到了大部份老百姓的支持。
六、在努力做好生产，尽量提高产量的同时，我选厂也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信质量是生产出来的，产品质量确保了一个企业能够走得更远。质量监督局也对我公司选厂的产品质量提出了更高的要求，在质量监督局的监督和指导下，我们努力的通过各个环节的规范来提高产品质量。只有选厂每一个职工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才能稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标。
七、员工教育、培训。为了使员工素质整体进一步提高，使企业向标准化、高起点发展，定期组织员工进进安全技术操作培训教育，同员工相互交流、共同学习，提高安全环保意识，积极了解员工在工作中遇到的疑难问题，共同探讨解决方法做到防患于未然，使每位员工都能深刻领会到安全生产就是业之根本。
对新入员工进行为期一周岗位技术操作规程培训，并由车间熟练操作工传、帮、带到熟练为止，保证新进职工顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自岗位工作，为正常生产提供了合格的人力资源。经常利用班前班后的时间，相互交流生产技术，让每位员工都体现学有所有，把所学到的技术用到生产中去。
八、工作改进
针对我们选厂存在的问题以及工作中不足的地方我们决定从以下几个方面加以改进。
1、加强体系工作的建设和完善，积极自检，多发现自身工作中存在的问题并积极解决。
2、加强生产现场的监督管理，强化处罚措施，加强处罚力度。3、由公司管理人员组织培训学习，同时加强安全小知识的宣传力度，提高职工的安全意识。加强安全生产方面的宣传教育，使职工每时每刻都紧绷安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司安全生产工作再上一个新台阶。
4、从源头上做好物料消耗及生产成本控制即材料进厂开始然后层层分解，将物料消耗落实到部门、车间班组，树立每个职工的成本意识，以最小的消耗，创造出最大的效益。
总之，我们在以后的工作中将继续本着“安全第一、预防为主”的方针，按照谁主管谁负责的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局出发，保持川威人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，并严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把生产工作抓紧、抓好为公司经济发展做出新的贡献。
盐边县财通铁钛有限责任公司
201*年12月24日
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