201*年小车班工作总结
201*年小车班工作总结
201*年，小车班在公司领导和人事部领导的带领下，在各部门同事的大力支持下，牢固树立安全行车和服务至上的思想，较好的完成了全年工作任务。
一、牢牢把握“安全第一”的思想观念，提高安全意识。小车班的工作性质是长年累月在外行车，交通安全是驾驶员的重中之重，我们要求所有司机始终绷紧安全这根弦，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。定期组织专职司机以及公司兼职司机认真学习山东中烟、颐中集团和公司有关车辆管理的规章制度，学习国家《道路交通安全法》等各种交通法规，观看交通事故案例，警钟长鸣，要求大家遵章守纪安全行车。
二、认真工作，为领导和同事做好服务。
小车班人少事务杂，面对全公司的长短途公务出车和接待任务。司机们常常是风里来雨里去，不分昼夜，没有节假日。小车班的同事们都毫无怨言，踏踏实实的履行自己的职责。
小车班坚持良好的驾驶作风，文明行车、礼貌服务。一年来圆满完成啤酒节期间、北京、上海集团认证以及各地客户来青接待工作，受到广大客户的赞许。
小车班服从领导、服从调度，从不挑肥拣瘦、拈轻怕重。自去年开始小车班担负起公司挑选工每天早晚去XX工厂检验的接送任务，大家轮流履行，早起晚归，始终热情服务。自今年下半年，小车班司机又肩负起公司会所工作人员晚班车和夜间值班任务，大家不顾夜间开车辛苦和值班条件的艰苦情况，仍然尽职尽责做好本职工作。
今年，公司领导用车启用部分新司机，这些新同事都能够认真做好领导车辆服务工作，在较短的时间内熟悉领导工作、生活习惯等，并按照要求，调整自己的服务方式，做到随时用车，随时出车，没有发生过一例由于出车不及时而耽误领导工作的事情。
同时小车班积极配合各部门的公务用车，遇到用车紧张，及时与各部门沟通协调解决，尽最大能力解决同事的出行困难。每次出车中，不仅把同事安全送抵目的地，还经常协助同事搬运货物、器材等，跑前跑后，主动热情的搞好服务工作。
三、加强业务学习，不断提高技术水平。
小车班要求司机对分管车辆实行一对一负责制。整车爱车，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，熟练掌握各种车辆技术性能，有故障及时排除，使车辆始终处于良好状态。
司机们还经常阅查交通图册，及时了解新出台的交通规定和路况信息，交流车辆驾驶实践经验，将各种交通路线熟记在心，行车中少走弯路，省时省油。
四、做好日常行政事务。
小车班不仅负责出车任务，还负责公司全部车辆管理工作，包括加油、保险、年审等各项事务处理及费用的上缴工作，以及落户、维护、事故处理、维修监督、车辆档案整理等。一年来不断完善健全车辆管理制度，建立车辆使用、维护、安全检查登记制度。全年累计支出车辆维修费用元，耗油公升，行驶里程公里。今后，小车班要始终把服务生产经营、促进各项工作作为工作重点，保证安全行车，提高运行质量。在有效满足领导和各部门工作需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展。
二一一年十二月二十日
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汽车队201*年行政工作总结
一年来，在局党委、林业局的正确领导下，在局有关部门的帮助指导下，在全队职工的共同努力下，汽车队按照局“两会”确定的工作思路，围绕生产抓工作，依靠管理创效益，以提高经济效益为核心，以安全生产为前提，圆满完成了各项经济指标。同时，森林防火，计划生育、综合治理、精神文明建设等工作都取得了良好业绩。为林业局的经济发展做出了新的贡献。今年又获得了“国家级“工人先锋号”荣誉称号。
主要任务与经济工作完成情况一、精心组织，全力保证冬运生产
去冬今春，在工程停工晚，设备检修滞后的不利条件下，及时确立了“攻坚克难、奋战百天”的工作思路，积极调动广大职工的积极性。在生产组织上，进一步强化调度指挥系统的工作职能，做到调度指挥科学合理，生产通信上通下达，生产救援及时畅通，生产防滑安全保障，实现了上下一心、各负其责，全力保证冬运生产的良好的局面，从而确保了日班生产计划的完成，做到以日保月。去冬今春的生产运输共投入设备75台（套），救援车10台。1至4月份共完成原条运输52753立方米。
二、认真落实安全措施，谋求安全发展
在安全管理工作中，我们做到“严、细、实”，抓管理、重奖惩，认真落实安全措施。一是定期组织安全生产大排查活动，对要害部门、要害环节进行一次全面细致的排查，发现安全隐患及时处理，并落实安全防范措施。二是对设备设施随时加强现场抽查，严禁捆车器、胳膊绳等不合格机具超期使用，对起重设备加强监管力度，及时堵塞漏洞，保证工人的人身安全。三是层层签订安全生产责任状，认真落实包保责任，并将包保责任制延伸到每名职工。把安全责任落实到每个人头。四是强化安全股职能，加强内业建设，专职安全员加强巡视，发现隐患用及时处理。五是专门治理酒后驾驶，调度员每天必须确定每名司机没有饮酒上岗，才可以开命令单发车，一经发现有饮酒现象，停止当事司机出车，严重的取消驾驶资格。
三、切实加强企业内部管理，提升管理水平
管理是企业的生命，创新是企业生存的源泉。为此，我队上下形成共识，要在管理创新上下功夫，进一步精细化管理，努力降低车辆运行成本。一是我队在原有制度建设的基础上进行查漏补缺，修改完善制度及管理办法条款50余条，新制订出台了《汽车队车辆运行管理办法》、《GPS定位耗油监控系统暂行规定》、《材料返旧修旧管理制度》等管理办法和制度。并将制度及管理办法制作成手册，发放到每名司机手里，更方便让司机们对相关制度和办法的了解。二是利用
现代新科技落实车辆智能化运营管理，提高企业管理效率。对部分车辆安装了，GPS定位耗油监控系统，生产指挥股可随时通过电脑系统掌握车辆的运行轨迹，并且能够及时掌握每台车辆日班加油量、耗油量和存油量，科学控油，防止“跑”“冒”“滴”“漏”现象的发生。使燃油每立米公里降低了0.003公升。耗油降低幅度为10%左右，在燃油方面减少成本支出10万余元。三是在管理上明确司机油脂材料承包方式，细化指标，让职工一目了然，并根据运距远近，调整立米公里单价，促使运材司机都算细帐，当好自己的“管家”，及时兑现奖惩。调动了司机们节能降耗的积极性。增加了他们的收入。四是加大材料返旧修旧的力度，建立修旧返旧良性循环机制。返旧做到独立设库，帐货相符，50元以上零部件返旧率达到百分之百。总之，通过精细化内部管理，保证了成本费用不超支。
四、精心组织，实现公路养护质量稳步提升公路养护任务完成的好坏，直接关系到林业局对外形象和冬运生产运输条件的好坏。为此，我们克服养路设备老化，公路养护成本增加的实际困难。在时间短、任务重的情况下，养路段起早贪睡，明确任务，落实责任，抓质量、抢进度，圆满地完成了公路养护任务，得到了地区生产处和林业局领导的认可。此外，我们在做好公路养护任务的同时，还承担了椅子圈、兴隆、韩家园三个林场的推冻板道任务，为林业
局生产任务的完成做出了应有的贡献。
五、提高机械设备检修质量，确保冬运生产完成201*年的设备维修运材车75台，修救援设备5台、防滑设备5台。按照大修方案目标，我队本着过紧日子的思想少花钱、多办事，开源节流、节约降耗的原则，实行责任修理，修理人员对生产前，生产中，生产后的设备状态承担责任。每台设备的检修都由分管领导、技术室、检修组共同鉴定，作出大修计划，并按计划更换所需配件。同时指定司机进行监修、配合修理工提高设备检修质量，为保证冬运生产奠定了基础。
六、发扬团队吃苦奉献精神，发挥防火主力军作用进入春秋两防后，按局防指的部署，我们组建了75人的专业扑火队伍，其中25人的专业队伍驻守河南屯，25人的专业扑火队驻守三间房村、25人的专业队伍留守单位集中食宿，边工作、边待命。圆满完成了林业局要求的驻防任务。春、秋两防期间，我队出动专业队75人，群众扑火队50人，运兵车25台，参加了黑河过境火场、松岭火场、十八站火场、老卡火场、湖通河火场扑火和火场守护任务，在火场上我们的职工不畏寒冷，不怕困难，发扬了敢打硬拼的团队精神，都表现的英勇顽强,尽职尽责,出色的完成了扑火任务。
七、拓宽创收门路、增加职工收入
生产转季后，在林业局的大力支持下，充分利用单位机
械设备优势谋求发展，增加职工收入。今年，在继续完成局址新建小区2.7公里路面硬化工程的同时，我们还承揽了工业区小区平整、绿化、道路改造、金水湖南侧桥头铺垫、别墅道路的筑路及城森大队索降塔的建设、库伦丝木艺的烘干窑基础、地面、铺院等工作任务。另外，今年在家庭致富工程上，我们为冷水鱼养殖基地租用挖掘机，对场地进行扩大。目前，形成4个养鱼塘，新投放花鲢鱼1000斤、鲤鱼1000斤、小鱼苗60000尾。木耳种植基地300平方米房舍落户职工，种植袋装黑木耳10万袋。
八、文明设施更加完善，文化氛围更加浓厚
在加强精神文明建设方面，我队的目标是力争晋级省级文明单位标兵。为此，在软件建设上，围绕打造“班子合心、工作创新、职工舒心、环境清新”的和谐车队，开展一系列职工文明素质教育和职业道德教育。今年，我队为了推进“花园式”建设进程，努力晋级省级文明单位标兵。在原有环境建设的基础上，新种草坪700平方米，花卉3000余株，果树50余株，制作木制移动花池14个。并对职工书屋做了防寒处理，对会议室进行改造装修，对办公楼引入上下水，新建15平方米卫生间。对供暖管道进行了维修，车库大门由卷帘式改为翻板式，对邱德祥拆迁平房进行维修及院内铺垫，目前即将投入使用。同时，对院区南侧10000余平方米材料院进行了铺垫，对材料物品进行规整化摆放，新夹板杖
子300余延长米。进一步消除了环境建设死角，向“生态型花园式”目标又迈进了一步。
存在的问题
一是制度执行不严。我们出台了很多制度和管理办法，但部分干部职工执行不严，落实不力，形同虚设，存在侥幸心理。二是汽车队部分机械设备老化陈旧已过报废年限，致使油耗增加，维修费用增大，故障率高影响工作进度，对冬运生产、工程项目造成一定影响。三、是企业管理上还有个别方面存在不严不细，跑粗的现象存在。在管理手段上缺少创新，还需要进一步大胆探索，完善企业内部管理机制。四是传统思想观念依然较深。在思想上还难以适应新的发展形势，观念滞后，思路不宽，办法不多。对发展信心不足，存在畏难情绪。
明年工作的主要思路和任务
成绩只能说明过去,面对新的形势和任务。我们要增强紧迫感、责任感，明确思路，谋求出路，确保经济发展。明年工作的主要思路和任务是：以党的十七届六中全会精神和局“两会”精神为指引，以科学发展观为统领，抓主业以强队，强化管理创新；抓接续产业以兴企，拓宽发展渠道；打造致富型职工，建设花园式企业；全面开创汽车队和谐发展新局面。一、整章建制，强化企业内部管理
以制度建设为基础，完善各项管理制度，严格控制生产成本，降低消耗。一、认真执行《工段长管理考核办法》、《机关干部管理考核办法》形成长效机制，达到互相监督、互相促进的效果。二是完善配件和油脂、材料划拨和出入库手续的审批，防止流失，除购进必须用的大修配件外，最大限度的减少库存，控制高价进件，减少成本支出；三是按照车辆运行里程和工作量核定油脂，在燃油方面进一步加大管理力度节约成本。
二、在经营理念上创新，拓宽发展渠道
一是加大对外创收力度。明年力争多方向林业局争取工程任务，增加职工收入。二是以公司为依托，多方承揽工程项目，争取对外创收更大空间。三是加大扶持力度，鼓励职工发展种植养殖业，以发展自营经济致富。四是针对车队修理技术和设备优势，拟开办对外汽车修理部和配货站，安富余职工，增加职工收入。
三、确保经济运行，保障职工收入
关注民生，保障职工收入，是今后工作重点。为此，广大干部职工要团结务实，扎实有效开展各项工作，确保经济运行科学、规范、有序，树立起过紧日子的思想。节能降耗，节本增效，保障职工收入。
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