201*年度工作总结
201*年度工作总结
201*年是硕果累累的一年，在监理站领导、各分部监理站领导的关心和支持下，充分发挥我监理部成员的监督管理作用，以监督质量为中心，以保障安全为重点，以增创创效为平台，努力实现质量、进度、文明施工的谐调发展，取得了工点监督管理的阶段性成效，各项工作喜获丰收。得到了业主和质检单位的认可，充分展示了我监理公司的良好形象。我所辖管段在业主组织的多次集中检查中深受业主好评。在分部监理站领导的支持和指导下，通过建设单位和我监理单位全体参建员工的辛勤耕耘、团结拼搏，较好地完成了201*年的年度工作任务，现将我将201*年度的主要工作汇报如下：
一、工程概况
新建铁路阜阳至六安线工程起自阜淮铁路阜阳站，终至宁西铁路六安站，线路全长167.6km；其中阜阳至袁寨站利用既有阜淮线10.12km，袁寨至宁西铁路分路口站新建线路长138.52km，宁西铁路分路口至六安段增建二线18.97km。另新建袁寨疏解线4.54km，新建分路口疏解线4.19km。全线新设车站10个，线路所2个。工程位于安徽省西部地区，总体呈南北走向，沿线经过阜阳、颍上、霍邱、六安四个县市，是连接阜淮铁路和西宁铁路的快速通道，也是沟通安徽省西部南北方向的一条重要铁路干线。
新建铁路阜阳至六安线工程Ⅰ标段位于安徽省西部地区，起于DK0+000，终于DK80+000，线路全长80.514km（含断链）；另袁寨疏解线长度4.54km。本标段路基全长60.566km，占线路全长的77.08％。桥梁全长22.197km，占线路全长的26.10%；其中颍河特大桥跨颍河主航道，主墩墩高17m，采用低桩承台、基底水深20m，设计桩长88m，主跨采用一联70+120+70m连续箱梁；淮河特大桥跨淮河主航道，主墩墩高21m，采用低桩承台、基底水深22.5m，设计桩长82m，主跨采用一联60+100+60m连续箱梁；两座桥梁集深水桩基、高墩、大跨于一体，是本标段的控制性工程
二、施工管段简介
我管段里程为DK67+800~DK80+000,共计12.2公里长路基，有三座大桥，两
座小桥，86座涵洞，一个车站，填方量约100万方。共分三个路基施工班组，多个桥涵施工班组，多个附属施工班组。目前施工土方已全部结束，桥梁施工也已结束，涵洞施工除出入口铺砌外也全部结束，大部分桥涵过渡段也完成。现在正在进行基床表层A料的填筑及路基附属的施工。明年年初将进行路基附属的大面积的施工。
三、全年的主要工作及取得的成绩
自年初以来，我认真坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，牢固树立“确保每一个业主满意”的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。现我根据分部监理站年度工作会议部署的各项工作任务以及阜六铁路总公司的年度生产经营指标，结合阜六铁路项目的实际情况，谈谈我在201*年的主要工作及取得的成绩如下：
（一）在控制施工前做好图纸的熟悉工作
年初以来，我本着先顾企业，后顾个人，积极作好各项施工前期准备工作。在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，以及建构物和路基的详细尺寸，并对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。
由于我管段里程长（共12.2公里）、建构物多（共86个涵洞，三座大桥，两座小桥）、土方施工量大（约共100万方填方），所以需记忆的尺寸很多，但我坚持每天看一遍图纸，找相同点，终于使我在现场控制的时候能达到尺寸无误，监督到位。
（二）在控制施工中做好工程质量的监督工作。工程质量控制室监理工作的一项重要内容，我始终以施工规范、质量验收标准、规程、设计文件等位依据，督促施工单位实现合同约定的安全质量目标。严格审查施工单位的《施工组织设计》，施工专项方案，并提出合理化建议；实行严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理组审核，不符合要求或不合格产品坚决不允许使用；在施工过程中我实行巡回检查、监理旁站，及平行检查等多种手段，对每一个检验批都要求施工单位先自检，检验合格都填写检验批报表报监理验收，经监理工程师验收合格都才能进行下一道工序施工。日常的巡检过程中，发现施工中存在安全质量隐患时及时下发监理通知单并要求施工单位整改。对已验收合格的检验批、分项、分部工程及时予以签认，要求施工单位做到资料于施工同步，我督促落实。
（三）安全控制。主要抓了以下方面：1、对于重难点工程施工前必须要求施工单位报专项施工安全防护方案；2督促施工单位严格按照施工工艺及批准的施工组织设计方案组织施工，在巡查中发现有违规现象立即制止，并下发书面监理通知单另其整改；3采用巡视、突击抽查等方式对施工做面进行检查，消除施工过程中出现的通病，比如在路基九队的过渡段施工过程中，我采取了晚上突击检查，发现其填料掺土量超出设计要求，现场立即要求其返工整改，并现场监督，掺料合格后方才允许下一层施工。
（四）进度控制。要求工程一开始就制定《项目总进度计划》，各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》及节点工期，对于每个工作计划，我都严格的审查，并提出合理的建议，在保证工程安全质量的前提下，加快施工进度。在项目建设过程中，严格督促计划落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因，研究措施，及时改正。
（五）投资控制。严格按照监理站的分工，认真审查完成的工程数量，做到不漏，不超。
（六）合同管理。工程项目开始时，认真学习研究合同条款，在项目建设过程中，对合同确定的施工的质量，工期，成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向施工单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。（七）信息文档管理。注重各类信息的收集、整理、归档并及时归档保存，以保证信息的完整性，确保了建立各项活动的可追溯性。（八）协调管理方面由于承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子成员少，管段长，管理有时候不能到位，给我的工作带来了较大的难度，监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能帮助处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。
四．全年工作中发现的主要问题及处理措施
在这一年的施工质量监督管理中，发现很多的质量和报验环节问题，并及时予以纠正和处罚，主要有以下几点：1.由于施工里程长，工班多，施工单位有时候未按监理程序报检。对于以上情况，我在施工现场及时发现，及时制止，并要求整改，达到报验条件后再予以验收，合格后才让施工单位经行下一工序施工。
2.由于施工单位的工班施工水平参差不齐，机械不配套，土质含水量大等原因，使翻浆等安全质量通病屡禁不止。对于以上情况，我及时的组织施工人员进行参观学习，出点子想办法，指出他们施工中出现的漏洞和应该注意的事项，对施工重点严格的把关和控制，并在现场蹲点，现场指导施工班组每个工序的施工。使安全质量通病降到最低。
3、由于工期紧，任务重，施工单位为抢进度组织昼夜施工，晚上有时在重要部位不报检就擅自进入下道工序，对此，发现这类问题坚决要求其返工。若施工班组不返工的，我将下发监理通知单，并暂停报验。直到其返工验收合格为止。例如：路基九班在马店车站土方施工中，未按报验程序严格报验，利用晚上时间抢土方，并出现翻浆现象，对此我下发了监理通知单，并采用要求其立即返工整改，停止此段土方报验的措施，在其整改好后，再予以验收。合格后方可进行下一工序的施工。
4、由于今年雨水多，尤其上半年经常下雨，造成施工进度缓慢，施工单位在不得不在下雨天也进行混凝土的施工，所以施工的质量更加难以控制。对此我以加大力度来宏观控制，在混凝土施工过程中，要求施工单位的技术人员和我自己全程旁站，，若几处混凝土同时施工时，就来回巡逻，发现不按设计要求施工的，直接下监理罚款单，并要求其整改。
总之，我在监理过程中，严格履行自己的监理职责，认真按监理程序办事，发现问题及时沟通，及时解决，坚决不留安全质量隐患。公正并及时解决施工中的问题，保证做好监督管理工作。
五．结束语
在本年度监理工作过程中，我得到了监理站领导的大力支持，工作取得了很好的成绩，但明年在大面积施工路基附属时，我们的监理任务将更加艰巨，我将继续推行严格的质量管理办法，做好附属的监督管理工作，做到每日三个“两遍”，即每日现场施工质量检查两遍，每日现场施工技术指导两遍，每日现场施工问题处理两遍。当日报检工序确认当日批，不拖欠，并做到“三不”，即不拿不卡不要，树立积极向上的风气。我知道自己在工作中还有很多的不足，跟老前辈们还有很大的差距，离领导的要求还有一定差距，在工作中还望领导多多给予指出，我一定虚心去改，从细微之处做起，“不积跬步无以至千里，不积细流无以成江海。”只有不断总结积累经验才能在以后的工作中做到胸有成竹，才会不断提高，争取让自己的工作在上一个台阶。
监理工程师：侯杰
201*.12.31
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201*年度工作总结
201*年公司在**省建委、**市建委和政府有关业务主管部门的正确领导、指导下，在社会各界同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建军筑行业不断革新的趋势，认真落实公司201*年的工作重点，结合公司201*年的工作实际和特点及难点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战，扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取得了较好的工作业绩。现将我公司一年来的工作情况总结如下。
一、加强政治思想建设，把握企业政治方向
以三个代表和科学发展观为指导，认真贯彻党十七大五中全会议精神，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐，求发展。大力弘扬抗震救灾精神，围绕建筑服务于人民、报务社会的主题思想，努力为那边61周年做贡献，锐意改革，严格法规、完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作。积极创造全方位应对新形势、新情况，多渠道扩展空间，努力推进公司全面建设和发展的新格局，从而促进了公司的全面建设。
二、回顾一年的主要业绩
（一）加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。201*年公司全面签订工程项目合同共**项，其中房屋建筑工程项目*项，建筑面积**平方米，合同造价*万元，工业厂房项目*项，建筑面积**平方米，合同造价*万元，超额完成年度工作计划目标。
（二）加强安全质量管理，确保在建设工程安全质量双达标。
一年来工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全以夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，主要工作目标争创了三个百分百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为100%，二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100%，三是强制条文执行率为100%，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。
（三）完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性。认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽查、巡检的机会，采取随机抽检和对在检项目定期检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。
(四)加强工程项目经济结算，为多创经济效益和社会效益努力工作，多建项目争创精品，创造良好的经济效益和社会效益回馈社会，回馈人民是建筑企业应尽的职能，201*年公司在建工程项目共*项，合同造价产值为***万元，其中新开工程项目**项，合同造价产值***万元，占全年在建工程项目的**%，全年共结付工程款****万元，创利税***万元。
（五）加强队伍建设和基层管理建设，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高业务管理水平，廉政行业能力和工作作风；二是根据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培训人员达***人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务，201*年新增技术人员***人；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善各种管理制度，201*年新增规章制度***条。
（六）加强行政、后勤、帐务、安全管理工作。
一年来公司行政、后勤、帐务、安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，财务在做好正常的帐务管理的同时，还完成了审计工作和税务稽查工作。
三、工作特点和措施
（一）为完成201*年工作任务和责任目标，着力加强了以下八个认识，全面加强企业管理。
1、增强企业意识。一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行为争光，为社会服务，创行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，做*****人，做*****事，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，献计献策，多做贡献。
2、增强发展意识。树立发展才是硬道理的思想，只有发展才能弥补失去的损失；只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能应对金融危机的影响；只有发展才能实现把企业做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。一句话，发展才能使我们走出困境，发展才是我们唯一的出路。
3、增强管理意识。管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，管理工作必须抓好以下几方面。一是要进一步提高对管理的认识，提高管理工作的自觉性。二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各项规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，作风过硬，遵纪守法，三是工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到，不早退，严于律己，形成良好的作风纪律管理氛围，促进公司的全面建设，四是要加强工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺利完成，五是加强公司财务管理，按建筑业财务管理的基本要求，把公司的财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、季报、半年和年报工作，六是要加强工作作风管理，立足本职，求真务实，胸怀全局，团结奋斗，脚踏实地，扎实工作，从小到大，从上到下，不错办一件事，不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。
4、增强技能意识。增强技能意识，主要是要强化公司每个管理层面上人员的本职业务素质和技能水平。一是要提高工程建设技术业务管理技能；二是提高管理人员的语言表达和文字功底技能；三是要提高行业政策和法规的掌握技能；四是要提高处理问题的工作技能；五是要提高工作谋划和策划技能，要想提高上述技能，首先要增强学习，其次要联系实际，再次要善于总结，逐步提高。
5、增强责任意识。责任是胜任的基础，责任是事业成功之母。目前，加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确，以强烈的事业心和责任感把部门与公司融在一起，把个人与公司融在一起，勤奋努力，扎实工作，为完成部门的工作任务尽责，这完成本职工作尽责，为*****的发展尽责。在自己的职能岗位上“在其位，谋其政，负其责”。
6、增强企业文化意识。激励企业团队精神，在公司内形成一种：人文一体，大家都是一家人，一家亲，彼此共同关心关怀，互相尊重，互相信任，做到工作不分份内份外，把公司当成自己的家，团结一心，通往向前。
7、增强服务意识。工作既要坚持原则，又要树立服务意识，优质服务事关工程安全质量监督工作的社会形象，大力加强行业作风建设，最大限度的优化服务流程，不断创新服务方式，更好的方便服务对象，寓优质服务于安全质量监督管理之中，营造良好的服务环境。
8、增强节俭意识。办事注意节俭，大力弘扬艰苦奋斗，勤俭节约的光荣传统。今年从采购管理、招待管理方面制度了严格的制度，从一点一滴做起，经费支出严格把关，量入为出。
（二）加强组织领导，提高整体管理效能。
主要体现在“三个到位”：一是组织健全，领导到位；二是职责明确，工作到位；三是服务及时，职责到位。
（三）加强与业务合作单位的关系协调，创造和谐的工作氛围。
坚持以人为本，创造和谐的工作关系是完成各项任务的重要环节，认真落实胡总书记提出的“和谐社会”精神，不断加强与建设单位的沟通，联系，妥善处理工作关系和业务关系。既坚持原则又注重协调，特别是外地项目的管理。
四、存在的问题
（一）队伍的整体素质和管理水平较差，管理服务满足不了需要，作风纪律不严，有待进一步提高。
（二）工程项目管理水平较差，一是制度不健全；二是管理执行和手段不够；三是技术档案资料监管力度不够；四是创优措施不得力。
（三）企业效益较差，满足不了公司发展的需求。（四）化解企业矛盾的能力不够。五、201*年的指导思想和思路（一）指导思想
我们将深入贯彻落实党的十七届五中全会精神，坚持科学发展观，坚持改革创新理念加快公司发展；坚持以行业法律、法规为业务主导的工作方针，狠抓工作落实，完成各项工程建设任务，不断提高公司经营，确保实现公司可持续发展目标，坚持严管理、严实效的企业管理理念，进一步在强化和深化管理上下功夫，完善和建立各种规章制度，狠抓工作作风建设、队伍建设。做到内抓管理，外树形象，提高企业管理水平，坚持以安全质量管理为重点的工程建设施工管理，确保工程建设施工安全质量管理达标，把工程建设服务于民，服务于社会的愿望落到实处。
（二）工作思路
1、抓安全保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物和车辆安全管理，以安全保稳定，确保公司全年安全无事故。
2、抓生产，保增长：要加大承接建设工程项目的工作力度，注重提高承接工程建设项目的成功率，实现投标→合同→开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值，力争实现201*年在建工程合同产值比201*年增长30%，创税比201*年增长20%。
3、抓质量，保生存：工程质量是工程建设的生命线，是企业生存的根本，在工程建设施工质量中要注重保合格保精品，并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工程师路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。
4、抓管理，求实效：求真务实，创新管理理念，进一步理顺工作关系，探索新的管理路子，解决新问题，接受新情况，克服困难，找准工作中的难点、热点提出解决难点、热点问题的正确对策，真抓实干，扎实工作，在狠抓落实上下实功，圆满完成201*年各项工作任务。
201*年是我国实施“十二五”规划的第一年，在这新的一年里，我们要以新的工作姿态、新的工作要求、新的挑战全身投入，努力工作，为把公司做大做强，提高效益。全面促进公司建设和发展而努力奋斗。
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