201*年度工作总结
套口初中201*年度工作总结
201*年度即将结束，套口中学又度过了一个不平凡的春秋。纵观本年度学校的发展变化，在教育教学、后勤管理等各方面既有优良传统的继承和发扬，又有破旧立新的举措和收获。现总结如下：（一）迎难而上，整体提高。
201*年是套口中学由低谷走向振兴的关键一年。一年以来，面对困境，我校全体教职员工并未气馁，而是警醒反思，积极探索，锐意进取，向管理要质量、依质量求生存。一年来，在各级领导的关怀下，在广大家长的支持下，在全体师生的努力下，我们逐步规范了办学行为，不仅在外部环境及硬件设施上有了较大的改变，而且在学生的学风和教师的教风上也形成了良性的循环。今年的中考取得了巨大的进步（普高达线率超过45，语数英优秀率远远超过全县平均水平）；下学期不仅全体教师卯足了劲，积极参加国培，教研（公开课、随堂听课）科研（语文组课题研究）热情高涨，而且学生爱校如家，言行举止文明礼貌，教育教学水平得到全面提高。（二）规范办学，强化管理。
201*年以来，我校坚决贯彻执行上级有关“规范办学”的指示精神，实行目标管理，在以下几个方面行之有效：
1、财务公开，尤其是开学的收费公示，营养午餐的专款专用等；2、校务公开，长期坚持校务日志，接受教师、家长及社会的监督；3、优化教师队伍，关爱留守儿童
年初，学校一切以学生为核心，以提高教育教学质量为中心，以学校长远发展规划为目标，对部分责任心不强，学生、家长及社会反应强烈的教师，调整出一线队伍，这样就增强了教师的责任感和危机感。尤其是青年教师，他们经常深入到课堂听课，走进学生，给他们“开小灶”，你追我赶蔚然成风。
班主任工作是学校管理的核心工作，为了让德才兼备的教师走上班主任工作岗位，我校在明确班主任的责、权、利的前提下，进一步承诺在今后的评优、晋级、提拔中优先考虑优秀班主任。同时，为了让班主任工作真正落到实处，我们每周一中午在政教处召开班主任例会，总结上周工作，布置本周工作；每天实行班主任三签到，即早读7:30到8:00、中午静校1:00到2:00、晚上寝室巡查9:30到10:30，这样班主任就可以从早到晚、从教室到寝室对学生进行全方位的管理。这样，从星期一到星期五，无论什么时候进入我们校园，都可以看到班主任们忙碌的身影，他们要么在备课改作业，要么在找学生谈心，要么在与授课教师交流，他们的危机感、责任心和吃苦耐劳的精神，谱写出套口中学绚丽多姿的未来！
我校按照上级教育主管部门的要求，建立了留守儿童之家，由专人负责管理，从星期一到星期五每天下午定时开放一个小时左右，学生可以通过亲情电话与父母交流，可以阅读课外书籍，可以看电视了解时事新闻，还可以进行下棋、打球等各种游戏。里面备有日常生活用品及常用的小药品。政教处和团支部定期开展各种讲座，对留守生
进行心理健康疏导。我们还建立了留守生家校联系卡，让家长和我们一起呵护孩子的成长。学校成了家长和留守生可以信赖的美好家园！（三）重视安全，关注成长。
安全工作是学校的头等工作，为了让安全工作落到实处，学校总务处在分管校长的带领下，对校园硬件设施开展经常性的安全隐患排查，力争把安全风险降到零；学校政教处和团支部利用集会、墙报，宣传普及安全知识；每个班级每周班会课都涉及安全主题，班主任对班级早晚进行点名，校园广播在每天放学的时候温馨提示学生注意上学途中的交通安全；同时学校定期召开中学生心理健康知识讲座、防溺水防血吸虫知识讲座、食品安全知识讲座、法制安全知识讲座，举行防震防灾应急演练、消防应急演练等等，安全教育，常抓不懈。初中三年是人一生中的“黄金时代”。我校在学生的身心健康发展上大展拳脚：
1、教师率先垂范，学生力争上游：我校从领导到教师团结和睦，上下一心，这对学生有极强的感染力，学生言谈之间多见文明用语，从年头到年尾，未见一起肢体冲突事件。
2、食堂营养午餐，学生健康成长：学生营养午餐自201*年2月27日实施以来，我校在食品材料的采购、储存、加工、发放等环节做到公开、透明，并实行专款专用、账目公开，多次通过上级有关部门的验收及好评。为检测学生的身体素质，我校在201*年11月举办了一次秋季运动会，全校学生英姿飒爽、身形矫健，以实际成绩向学校、家长及社会汇报了他们的身体素质。
3、文明寝室评比，学生以校为家：只有住得舒心，才能让家长在家放心、学生学得开心。学校制订了寝室管理制度，要求寝室做到“三无六一致”，学生住宿做到“人定床，床定位”。每天由团支部组织、行政人员及学生会负责对寝室进行卫生检查，检查结果当天公布在学校展板上，一周一评比，总分第一的男女生寝室评为“文明寝室”，悬挂流动红旗；一月一总结，对总分第一的男女寝室予以物质奖励（比如说一支牙刷、一盒牙膏等）。通过“文明寝室”的评比，学生寝室不仅保持了全天候的干净整洁，而且极大地提高了学生的生活自理能力和集体荣誉感。走进学生宿舍，不要说学生，就是一个外人来此也会产生“宾至如归”的舒适感。
4、课外活动丰富，校园气氛和谐：本年度以来，学校举办了各学科知识竞赛、书画比赛、演讲比赛，食品安全法制安全知识讲座，尤其是秋季运动会，不仅极大地丰富了学生的课余生活，还大大增强了学生的责任心和荣誉感，使学生进得来、有得学、留得住。学生“我以套中为荣”的自豪感溢于言表。
总之，回首即将逝去的201*年，套口初中风雨兼程也彩虹相伴。踏实勤恳的套中人，带给人们的必将是彩霞满天！
扩展阅读：公司201*年度工作总结
201*年度工作总结
201*年公司在**省建委、**市建委和政府有关业务主管部门的正确领导、指导下，在社会各界同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建军筑行业不断革新的趋势，认真落实公司201*年的工作重点，结合公司201*年的工作实际和特点及难点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战，扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取得了较好的工作业绩。现将我公司一年来的工作情况总结如下。
一、加强政治思想建设，把握企业政治方向
以三个代表和科学发展观为指导，认真贯彻党十七大五中全会议精神，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐，求发展。大力弘扬抗震救灾精神，围绕建筑服务于人民、报务社会的主题思想，努力为那边61周年做贡献，锐意改革，严格法规、完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作。积极创造全方位应对新形势、新情况，多渠道扩展空间，努力推进公司全面建设和发展的新格局，从而促进了公司的全面建设。
二、回顾一年的主要业绩
（一）加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。201*年公司全面签订工程项目合同共**项，其中房屋建筑工程项目*项，建筑面积**平方米，合同造价*万元，工业厂房项目*项，建筑面积**平方米，合同造价*万元，超额完成年度工作计划目标。
（二）加强安全质量管理，确保在建设工程安全质量双达标。
一年来工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全以夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，主要工作目标争创了三个百分百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为100%，二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100%，三是强制条文执行率为100%，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。
（三）完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性。认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽查、巡检的机会，采取随机抽检和对在检项目定期检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。
(四)加强工程项目经济结算，为多创经济效益和社会效益努力工作，多建项目争创精品，创造良好的经济效益和社会效益回馈社会，回馈人民是建筑企业应尽的职能，201*年公司在建工程项目共*项，合同造价产值为***万元，其中新开工程项目**项，合同造价产值***万元，占全年在建工程项目的**%，全年共结付工程款****万元，创利税***万元。
（五）加强队伍建设和基层管理建设，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高业务管理水平，廉政行业能力和工作作风；二是根据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培训人员达***人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务，201*年新增技术人员***人；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善各种管理制度，201*年新增规章制度***条。
（六）加强行政、后勤、帐务、安全管理工作。
一年来公司行政、后勤、帐务、安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，财务在做好正常的帐务管理的同时，还完成了审计工作和税务稽查工作。
三、工作特点和措施
（一）为完成201*年工作任务和责任目标，着力加强了以下八个认识，全面加强企业管理。
1、增强企业意识。一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行为争光，为社会服务，创行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，做*****人，做*****事，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，献计献策，多做贡献。
2、增强发展意识。树立发展才是硬道理的思想，只有发展才能弥补失去的损失；只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能应对金融危机的影响；只有发展才能实现把企业做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。一句话，发展才能使我们走出困境，发展才是我们唯一的出路。
3、增强管理意识。管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，管理工作必须抓好以下几方面。一是要进一步提高对管理的认识，提高管理工作的自觉性。二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各项规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，作风过硬，遵纪守法，三是工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到，不早退，严于律己，形成良好的作风纪律管理氛围，促进公司的全面建设，四是要加强工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺利完成，五是加强公司财务管理，按建筑业财务管理的基本要求，把公司的财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、季报、半年和年报工作，六是要加强工作作风管理，立足本职，求真务实，胸怀全局，团结奋斗，脚踏实地，扎实工作，从小到大，从上到下，不错办一件事，不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。
4、增强技能意识。增强技能意识，主要是要强化公司每个管理层面上人员的本职业务素质和技能水平。一是要提高工程建设技术业务管理技能；二是提高管理人员的语言表达和文字功底技能；三是要提高行业政策和法规的掌握技能；四是要提高处理问题的工作技能；五是要提高工作谋划和策划技能，要想提高上述技能，首先要增强学习，其次要联系实际，再次要善于总结，逐步提高。
5、增强责任意识。责任是胜任的基础，责任是事业成功之母。目前，加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确，以强烈的事业心和责任感把部门与公司融在一起，把个人与公司融在一起，勤奋努力，扎实工作，为完成部门的工作任务尽责，这完成本职工作尽责，为*****的发展尽责。在自己的职能岗位上“在其位，谋其政，负其责”。
6、增强企业文化意识。激励企业团队精神，在公司内形成一种：人文一体，大家都是一家人，一家亲，彼此共同关心关怀，互相尊重，互相信任，做到工作不分份内份外，把公司当成自己的家，团结一心，通往向前。
7、增强服务意识。工作既要坚持原则，又要树立服务意识，优质服务事关工程安全质量监督工作的社会形象，大力加强行业作风建设，最大限度的优化服务流程，不断创新服务方式，更好的方便服务对象，寓优质服务于安全质量监督管理之中，营造良好的服务环境。
8、增强节俭意识。办事注意节俭，大力弘扬艰苦奋斗，勤俭节约的光荣传统。今年从采购管理、招待管理方面制度了严格的制度，从一点一滴做起，经费支出严格把关，量入为出。
（二）加强组织领导，提高整体管理效能。
主要体现在“三个到位”：一是组织健全，领导到位；二是职责明确，工作到位；三是服务及时，职责到位。
（三）加强与业务合作单位的关系协调，创造和谐的工作氛围。
坚持以人为本，创造和谐的工作关系是完成各项任务的重要环节，认真落实胡总书记提出的“和谐社会”精神，不断加强与建设单位的沟通，联系，妥善处理工作关系和业务关系。既坚持原则又注重协调，特别是外地项目的管理。
四、存在的问题
（一）队伍的整体素质和管理水平较差，管理服务满足不了需要，作风纪律不严，有待进一步提高。
（二）工程项目管理水平较差，一是制度不健全；二是管理执行和手段不够；三是技术档案资料监管力度不够；四是创优措施不得力。
（三）企业效益较差，满足不了公司发展的需求。（四）化解企业矛盾的能力不够。五、201*年的指导思想和思路（一）指导思想
我们将深入贯彻落实党的十七届五中全会精神，坚持科学发展观，坚持改革创新理念加快公司发展；坚持以行业法律、法规为业务主导的工作方针，狠抓工作落实，完成各项工程建设任务，不断提高公司经营，确保实现公司可持续发展目标，坚持严管理、严实效的企业管理理念，进一步在强化和深化管理上下功夫，完善和建立各种规章制度，狠抓工作作风建设、队伍建设。做到内抓管理，外树形象，提高企业管理水平，坚持以安全质量管理为重点的工程建设施工管理，确保工程建设施工安全质量管理达标，把工程建设服务于民，服务于社会的愿望落到实处。
（二）工作思路
1、抓安全保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物和车辆安全管理，以安全保稳定，确保公司全年安全无事故。
2、抓生产，保增长：要加大承接建设工程项目的工作力度，注重提高承接工程建设项目的成功率，实现投标→合同→开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值，力争实现201*年在建工程合同产值比201*年增长30%，创税比201*年增长20%。
3、抓质量，保生存：工程质量是工程建设的生命线，是企业生存的根本，在工程建设施工质量中要注重保合格保精品，并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工程师路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。
4、抓管理，求实效：求真务实，创新管理理念，进一步理顺工作关系，探索新的管理路子，解决新问题，接受新情况，克服困难，找准工作中的难点、热点提出解决难点、热点问题的正确对策，真抓实干，扎实工作，在狠抓落实上下实功，圆满完成201*年各项工作任务。
201*年是我国实施“十二五”规划的第一年，在这新的一年里，我们要以新的工作姿态、新的工作要求、新的挑战全身投入，努力工作，为把公司做大做强，提高效益。全面促进公司建设和发展而努力奋斗。
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