201*年年度工作总结

201*年年度工作总结

201*年年度工作总结纲要

年终岁末，201*年年度的工作回顾、总结工作宜早不宜迟，结合上一年的工作情况，要提前着手，以保障执行过程的有效性、合理性。针对总结方面，提出以下纲要以供参考：

一、检讨、总结的宗旨

1.1在既往问题中明确得失，重点聚焦不足部分，在未来计划中逐项解决；1.2整体年度检讨总结工作分四个步骤展开：

1.2.1部门年度问题汇总、聚焦；责任人：各部门负责人。1.2.2结合部门问题，反思提炼公司问题焦点，实施创造性改革；

责任人：会议主持人

1.2.3在改革的前提下，部门针对自身年度问题提出行动措施、整改方案；责任

人：部门负责人

1.2.4实施整改方案，具体事项由部门执行，会议主持人全程跟进。二、检讨、总结的原则

2.1总结以问题为导向；公司层面、部门层面问题的汇总、提炼。2.2计划以改革为前提，在检讨、总结的基础上铺排201*年工作计划。三、检讨、总结的形式

3.1总结形式采取集中探讨、集中决议的形式进行，责任部门逐一根据部门自身

的年度问题，向会议汇报，与会部门提出补充意见；

3.2问题划分为两个方面，一是部门经营层面（方向、决策类问题），二是管理

方面（措施、执行类问题），分别从公司层面、部门层面总结；3.3会议主持人全程进行辅导、跟进；四、检讨、总结的要求

4.1总结是建立在检讨的基础之上，问题得到聚焦，在问题的基础上责成责任部

门（包括会议主持人）提出行动措施、解决方案，严禁理论、空谈；4.2所有问题严格按照附表1《年度总结工作事项节点控制表》推进，凡是延误时间的部门、责任人将对其进行责任处罚，每项100元/责任人。

总经理办公室

附表1

年度总结工作事项节点控制表

节点项次工作要求责任人完成时间检查人责任承诺备注1年度总结具体实施方案、及具体宣导、执行。遵照会议模式针对部门逐个进行问题检讨。2事前2.1问题汇总由文员负责；2.2问题提炼由部门负责人负责；2.3问题把关由会议通过。3.1针对各个部门提报公司、部门问题，会议主持人进行提炼。3.23同时针对问题召集相关部门专题研讨，形成统一意见后明确责任人，限期完成。各个部门根据公司决议，严格按照决议内容及相关方案执行、落事中1实。原则：1、执行不力，严厉批评，落实改善；2、拒不执行或应付执行，一经查出，予以辞退；根据检讨分析过程中事后1问题的提炼及实施完善改革的动作基础上完成201*年年度工作总结。

扩展阅读：201*年商贸公司年度工作总结

201*年宏硕商贸公司年度工作总结

在这辞旧迎新之际，我谨代表商贸公司对201*年全年工作做一个全面的总结，并对201*年的工作思路做简要的阐述。回顾201*年我公司虽遭受我市房地产领域以及其它领域经济发展低迷的影响下，使得各项工作开展困难，但在集团公司的坚强领导下，以及我公司各位同事齐心协力的努力工作下，顺利完成了集团公司分配下的各项任务。

一、201*年度基本工作完成情况

根据集团公司我们先后完成了：馨雅如21#22#28#楼二次结构砌体工作、薛家湾和泽项目的开工和基础工作、沙榆公路的全段维修、榆魏公路的进一步完善、沙圪堵底商装修的材料购买、康雅安地下车库设施安装、康雅安底商装修等项目的物资采购任务，同时完成了集团公司各部门用品的采购和临时安排的工作任务。累计完成大型物资采购申请30单，签订合同30份。

二、201*年度工作中存在的问题及对今后工作的建议:

201*年工作中存在的问题：

1、各部门对物资申请采买的计划不完善

对各种材料及产品的购买基本没有明确填写总的数量\\规格型号和进场时间及产品的质量要求，造成我们在采买过程中很难去把握采买时间和进场时间,导致成本增加,最后因实地运用而有质量因素出现互推责任。因此我建议在今后工作中要提前计划所需产品和规范填写物资采购申请单。

2、物资采买过程中审批环节重复、申请材料时间滞后

每次物资采买时，先出具调价汇总表找各部门负责人审批价格并确定供应商,审批此项需要两到三天;然后根据调价表的基本内容开始起草合同，接着开始内部审批合同内容,至少需一周的时间，有时

因个别部门负责人出差或请假需要两周或更长时间方可完成;审批完合同双方开始签订合同，往往出现我们接受的合同条款对方不接受，对方接受的条款我们不能接受，谈好的价格随市场变化需重新确定，这样要花大量时间去重新确定价格及重新审批合同，这样导致物资不能及时进场，成本不能有效控制。所以我们建议在今后工作中科学合理的制定审批流程，做到精而简。另外一定把握好各种类型材料提请多长时间上报,要给我们留有充足的时间才会有最低成本的回报.3、供应市场的范围还不够广

目前我们的供应商大量为本地客户，没有很好的形成所需物资产地优先选择的机制，在一定程度上影响了控制最低成本。所以我们建议在今后工作中不断收集物资产地价格信息，同时外出实地考察，进一步控制节约成本。

三、201*年的工作规划和主要思路

201*年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，不断细化采购管理流程、控制采购成本、拓展供应商的选择、完善供应商档案管理、抓规范、重效益，确保全年工作任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在201*年的工作中，要进一步强化敬业精神，加强责任感，同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距。尽最大力量的去降低成本，提高效率。为集团公司在新的一年发展创更大的效益，贡献更大力量。同时祝愿我集团公司在201*年取得更辉煌的成就。谢谢!

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