201*年治安保卫工作总结

201*年治安保卫工作总结

201*年治安保卫工作总结

一、加强组织领导，正确处理改革、发展、稳定的关系，始终把社会治安综合治理工作当作工作中的重中之重。

为加快我院改革、发展步伐，我院党政班子将社会治安综合治理工作列入年内医院工作重点，切实落实社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制，由党政领导带头抓，分管领导具体抓，责任部门和各职能科室协调配合，并把社会治安综合治理工作纳入年初职代会院部与各科室签订的目标管理责任书的重要内容，院领导定期带队检查防火、防盗及重点部位的管理和防范工作，逢会必讲综治工作的重要性，强调稳定与发展的关系，形成了遇事报告、研讨、协调、解决的良好机制。

二、以增强先进性为具体要求，强化学习教育工作。

认真抓好治院育人工作，积极开展文明市民教育、职业道德教育、法制教育、诚信教育工作，相继开展新《信访条例》、新《工会法》、《传染病防治法》、《医疗事故处理办法》等法律法规的学习，同时，利用宣传栏向职工宣传社会治安综合治理有关知识。保卫部门加强了对临时卫技人员及临时务工人员的管理，强化对毒、麻药品及锅炉管特容器使用中的各项操作规程和规章制度的落实，定期进行安全检查。通过学习与教育，职工的法律意识和自我保护意识得到加强。三、认真做好社会治安综合治理各项基础工作，强化矛盾纠纷排查调处工作。

我院始终坚持“预防为主，教育疏导，依法调处，防止激化”的原则，完善矛盾纠纷排查调处工作机制，认真做好矛盾纠纷排查调处工作，正确处理人民内部矛盾，努力维护社会稳定。按照“属地管理原则”和“谁管理，谁负责”的原则实行预警制，尽量把矛盾化解在萌芽之中，避免一切不稳定因素和行为的发生。一是建立完善例会制度，每季召开一次综治例会，通报信息，分析形势，落实工作重点。二是加大了消防安全的管理，制定火灾应急疏散预案，今年共投入1万余元对全院消防器材进行了补充。院保卫科定期进行消防安全检查，现场指导职工遇有火情应怎样疏散病员等处置办法，以及如何正确使用消防器材。三是加大对重点要害部位的管理。毒品、麻醉药品实行专人、专帐、保险柜管理;四是认真抓好矛盾纠纷的排查调处力度，院部调整了相关组织成员，对发生的医患矛盾及时调查了解，协调处理，妥善处置，没有发生矛盾激化现象。五是认真做好创“平安单位”、“双拥单位”工作，与街道综治委紧密联系，努力构建社会治安防控体系。

201*年，我院社会治安综合治理工作的主要任务是：坚持科学发展观，按照构建社会主义和谐社会的要求，坚持打防结合、预防为主，专群结合、依靠群众，以深入开展平安建设为载体，以加强医院基础建设为重点，着力排查调处矛盾纠纷和预防职工违法犯罪，全面推进社会治安防控体系建设，进一步健全和完善社会治安综合治理长效工作机制，推动社会治安综合治理各项措施的落实，确保治安秩序和医院持续稳定。

201*年医院综治工作要点：1、充分发挥医院综治组织的作用，及早准备，将节日的安全稳定作为近期工作重点，全年继续努力做好治安防范工作;

2、继续抓好矛盾纠纷排查调处工作，努力将各类矛盾纠纷化解在基层，力保医院和谐稳定;

扩展阅读：201*年社会治安综合治理内部治安保卫工作总结

201*年度社会治安综合治理内部治安保卫工作总结

201*年3月在集团公司经济工作会议上明确公司实行整体改制，国有资产全部退出，从此拉开了公司改制的序幕。全年的社会治安综合治理内部治安管理工作围绕上述问题进行。一年来，我公司在集团党委行政及改制工作领导小组的领导下，以治安防范及公司改制内部稳定工作为重点，党、政、工、团齐抓共管，贯彻执行社会治安领导责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则，加强基础管理工作，保证了公司资产清理、评估、公示及职代会通过公司改制方案和职工安置方案等工作的顺利进行。公司未发生重大刑事案件，未因各种矛盾纠纷处置不当而引发事端。公司内部治安形势总体平稳，确保了企业的稳定和工作开展。坚持抓好文明创建工作，文明单位顺利通过区、街两级机构的复检。

一、突出重点，领导重视，层层落实责任制

随着公司改制工作不断深入，社会治安综合治理工作也在改制过程中呈现多样性和复杂性的特点，必须抓住和完善治安管理体系。针对社会治安综合治理工作突出的新特点，明确责任。公司与相关责任人签定了社会治安综合治理目标责任书，与相关重点部门签定了财务治安责任书，重点部位防火责任书，组建改制维稳工作领导小组和工作专班。维稳领导小组定期召开工作例会，有效的执行了“谁主管、谁负责”的原则，把责任落实到人，为社会治安综合治理工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

二、落实“预防为主”的方针采取有效措施搞好综治和内保工作在201*年公司处于改制阶段，维护企业稳定是所有工作的重中之重，为搞好此项工作我们采取以下做法：

每月召开一次书记工作例会和信访工作联席会，由党委书记牵头，由工会、政治工作部、人力资源部、办公室、安保部等部门负责人参加，排查隐患，分析情况，提出工作重点和工作要求，确保此项工作顺利推进，确保信息的及时传递，使不稳定的苗头消除在萌芽状态之中，把内部治安的基本点放在改制工作专班和基层单位。

在社会治安综合治理工作方面公司贯彻“预防为主”的方针，组建义务消防队2个，成立治保会2个，加强管理，认真检查，采取节日检查与专项检查相结合的督查办法，切实做好内部治安保卫工作。在“元旦、春节、十一、”等重大节日里实施夜查，保证夜间值班力量坚守在岗位上。开展节日安全（治安检查12次，夜查5次）。

为搞好稳定工作，公司制定了相关的应急处置预案。对来信来访进行认真接待，倾听职工诉求，关心职工生活，在公司非常困难的情况下千方百计解决职工的实际困难。一年来接待来信来访70余人次。对债务处理，合作方来公司我们也是热情接待，与财务认真对账，若有疑问耐心解释逐一地化解矛盾。公司因改制停止了经营活动无收入来源，面对债主要钱，公司成立了专班接待对账，解释，一年来接待了100余人次。

三、开展专项整治工作

认真落实关于“安全年”和公司内部治安保卫工作的相关制度及要求，坚持做好隐患排查工作，组织基层单位开展自查，发现隐患及时处理，防患于未然。同时抓好防火防盗工作。1、保证消防通道的

畅通；2、保证防火器材设施齐全有效；3、水源、电源有专人管理；4、存放易燃易爆物品严格执行消防安全管理规范、乙炔氧气瓶的存放和使用按规范要求严格保持安全距离，严禁暴晒；5、确保值班人员夜间留守人员在岗并发挥作用。

在改制期间，为保证未完联营工程的顺利进行，公司对联营工程的文明施工管理严格按照市政工程文明施工各项规定认真执行，切实落实各项目文明施工举措，不定期组织专人进行现场检查，使得联营工程全年无文明施工投诉及不良行为的发生，工作环境符合行业标准要求，火灾及爆炸事故为0，各项指标均达到文明施工管理目标要求。

四、存在的不足及下一步打算

201*年我公司虽然在综合治理工作中取得了一定的成绩，但是我们也存在着不足。主要反映在公司社会治安综合治理管理工作的水平还有待提高；职工爱厂、护厂意识有待加强，在真正形成群防群治良好机制上还需下功夫。

在今后的工作中，我们将针对公司存在的有关问题，有针对性地加以解决，保证治安防范措施到位，加强职工教育培训，从而提高职工对社会治安综合治理工作的认识，我们将紧紧围绕公司改制中心工作，充分调动公司职工对综治工作的积极性，保持公司内部的稳定，促进公司改制工作的顺利进行。

工程有限公司

201*年3月

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