宜宾芙蓉电力公司保卫科201*-1-10月工作总结
芙蓉集团煤矸石发电厂
保卫科201*年1-10月工作总结
201*年保卫科在电厂党政领导下，坚持“预防为主、防治结合、加强教育、群防群治”的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护电力公司正常的生产秩序。今年以来，保卫科在上级领导的帮助和支持下，坚持以“以防为主、防治结合”为方针，以“为生产经营服务、为职工生活服务”为宗旨，紧紧围绕电力供应、燃气供应与服务的安全生产为中心，弘扬正气、打击歪风邪气，强化内部治安管理，充分发挥职能作用，采取“打防并举、以防为主”的治安保卫工作思路，最大限度地预防和减少各类案件和火灾事故的发生，对出现的矛盾纠纷，立足于早、立足于快，尽全力化解在基层、化解在萌芽状态，同时加大对各分公司、各矿变电所、燃气罐、办公楼等要害部位检查、巡逻力度，始终保持高压态势，有效地遏制了各类治安案件的发生，确保了电力公司全年各项工作的顺利进行，为保障电力供应与燃气发电的安全生产、生活创造了良好的内部治安环境。现将保
卫科1-10月份的安全保卫工作情况简要总结如下：
一、提高认识，加强领导；
治安安保卫工作对于维护企业内部的治安秩序和维护正常的生产、经营秩序，保护电力公司财产安全，推动瓦斯发电经济发展，都具有十分重要的意义，只有搞好保卫工作，电力公司一切工作才能有序的进行。电力公司领导非常的高度重视此项工作，并专门成立了电力公司治安综合治理领导小组，由厂长任组长.领导小组定期召开会议，协调、解决工作中遇到的问题，为搞好治安保卫工作提供了保证。
二、落实措施，主动控制；在安全保卫工作上，我们始终坚持“预防为主、主动控制、措施有效、工作扎实”的原则，在具体工作中着重落实了以下工作措施：
1、落实安全保卫工作责任制。根据《电力公司内部治安保卫条例》的要求，确立了各单位的安全保卫工作负责人；对各要害部位确立了要害部位负责人、要害部位责任人，保卫科每月都对各变电所、燃气罐等要害部位进行了安全检查，全年共计检查10次，发现隐患都进行了及时的整改和处理。从而使各自职责更加明确、责任分明。2、建立超前防范体系。加强对外来人员和单位人员的进出管控力度,坚决杜绝各
类人员随意进出生产区域。预防各类安全事故的发生。3、夜间实行值班巡逻制度。实行二十四小时值班制度，设立专门的值班室、值班点，并施行不定时不定点的巡逻检查。确保原电厂和电力公司财产的安全。每月组织门卫、巡逻人员进行强调当前的工作重点，加强排查力度，确保平安。
2、开展矛盾纠纷排查调处工作。及时化解各类矛盾纠纷，工作中本着重心下移，措施前移的的原则有效的化解了各类不安全因素，保证了电力公司的安全稳定，协助公司相关部门做好分流人员的思想工作，使分流工作能正常开展，在7月份，协助供电公司做好村民的相关工作以及在供电的协调上做好说服村民的思想工作。
3、加强人员思想管理。严格落实保卫科管理制度，加强对保卫人员的培训学习，强化保卫人员的法律法规意识，杜绝内部违法乱纪行为的发生。
4、加强进出车辆及物资的管控力度。严格执行进出物资及车辆管理规定，不断完善各项规章制度，努力走向正规化管理，进一步加强进出车辆及物资的检查控制力度，以严谨工作态度及良好的工作形象，切实树立电力公司优良形象。
5、不断完善安全保卫工作规章制度。建立安全保
卫工作的各项规章制度，并根据安全保卫工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及员工管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、防火安全管理等规章制度。加强监控管理，切实实现监控室的作用和价值。
三、抓好结合，确保效果；
为确保安全保卫工作取得实效，我们着重抓了“三个结合”：
1、把社会治安综合治理和创建平安单位结合起来。内部安全保卫工作是综合治理与平安创建工作中的重要组成部分，在综治工作中我们既抓综治与平安创建，又抓安全保卫，以安全保卫促进综治与平安创建不断向前发展。同时，做到安全保卫工作与综治与平安创建工作同检查，同评比，同总结。在安全检查中，把安全保卫防范措施的落实作为重点检查内容，通过检查，及时将存在的不安全因素提出整改意见，指导各部门的安全保卫工作，提高单位的自防能力。2、把普法依法治企结合起来。一是通过普法宣讲、举办法制培训班等形式，对电力公司干部职工进行治安防范教育培训，提高干部职工队伍的治安防范能力。二是按照“普治并举，重在治理”的方针，以健全内部治安保卫制度为着力点，突出建章立制，使电力公
司的内部治安保卫工作走上了正轨化、制度化的道路。今年以来，我们重新修订和健全了电力公司安全保卫制度、消防管理制度等一系列规章制度，还结合工作实际制定了突发事件应急预案、灭火预案、应急疏散预案等。
3、与落实“三防”措施结合起来。“三防”措施是安全保卫工作中的一项重要防范措施之一，在健全人防方面：今年5月份请了集团公司保卫处专业人员对公司保卫人员进行培训，使得电力公司人防力量得以加强，并取得良好效果。在物防方面；电力公司对重点部位进行了摄像，有力提高了安全防范力度。在技防方面。相继在财务科、收费大厅及其他重要部位，安装了电视监控。各项防范措施的落实，为做好安全保卫工作提供了强有力的保障。
总之，电力公司保卫科在治安保卫方面作了一些工作并取得了一定成绩，但是由于受某些客观因素的制约，有些方面还有待进一步加强。我们决心在今后的工作中，加大措施，不断开拓保卫工作的新思路，提高保卫队伍的思想水平和业务素质，使公司治安保卫工作再上新台阶。
扩展阅读：201*年工作总结
四川省晟茂建设有限公司
201*年度工作总结报告
分公司/部门：四分公司、三分公司
第一负责人：宋自强
日期：201*年01月10日
二0一二年度工作总结报告
（总结人：宋自强）
尊敬的刘勇刚董事长、程晓波总经理、各位领导、各位同仁新年好：
201*年三、四分公司紧紧围绕集团全年的工作目标，同心同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形象,在建设公司总经理的正确领导下，在各职能部门的通力配合下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，苦练内功保增长,蓄势聚能促调整,分公司基本完成了年初制订的各项生产经营目标任务。
201*年是在建设公司总经理正确领导下不畏困难，大刀阔斧进行“三承包一提成”的改革第一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。一年来，分公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使分公司经营管理、质量安全、人事管理以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将201*年的工作做如下简要回顾和总结：
一、完成的施工总产值总结
在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，经分公司全体人员的努力，认真完成各项生产经营目标任务。截止12月底，完成施工总产值25284.48万元，怡泰花园农民安置房项目完成产值1140万元，电子科大体育馆、游泳馆项目完成产值952.69万元，石胜新居完成产值3708.09万元，西南交大樟菊园完成产值3249．52万元，华润凤凰城完成产值6767.7万元，万科钻石广场完成产值11758.47万元，中国人民银行“五四三”工程完成产值万元，晟茂大厦完成产值万元。全年竣工项目2个，基本竣工项目2个，在建项目3个。
二、施工生产总结
1、怡泰花园农民安置房项目
怡泰花园项目于去年6月份按照总承包合同约定施工内容基本完工，该项目今年9月份进行了地上主楼竣工验收，地下室由于业主分包单位原因影响，至今不能进行整个工程综合验收。2、电子科大体育馆、游泳馆项目
该工程经公司领导班子励精图治，项目部内抓管理，在公司领导的支持下及项目部全体人民的共同努力下，一年来取得了可喜的成绩，并顺利获得了国家建设工程“鲁班奖”、“天府杯”、“芙蓉杯”等多个奖项。通过两次次鲁班奖的创建申报工作，完善了内部管理制度，锻炼了职工队伍。使全体职工树立了精品意识，积累了企业创精品工程的经验。3、万科钻石广场
总建筑面积为130468.76，A栋主楼35层，B栋20层，商业裙房4层及整体三层地下室组成。建筑总高A栋为150.25m，B栋105.05m。其建筑外立面造型新颖，内部布局合理，设施设备先进，外观立面设计具有强烈的现代都市感建筑，建成后将成为成都市东片区具有影响的地标建筑。目前该工程已完成现场总平道路和办公室临建工作，地下室土石方工程基本完成，预计春节前基础抗浮锚杆完成50%，两栋主楼地基基础处理方案还未确定方案。4、石胜新居项目
石胜新居B地块三标段工程201*年12月23日开工，6#、7#楼为高层住宅属于剪力墙结构；地上34层；地下2层；建筑高度：99.45m；标准层层高：2.90m；8#楼为商业用房共三层，层高3.6m；6#、7#、8#楼总建筑面积：56105.54平方米。本工程已按照合同约定施工内容基本完成，12月进行了工程初步验收，因业主甲方的原因，无法进行最终竣工验收。5、西南交大樟菊园项目
西南交大樟菊园总建筑10.8万平方米，在11月29日进行了竣工验收，工程质量得到了质监站、建设单位、监理单位的好评。并按集团公司的要求，在项目部全体员工努力下，竣工验收合格1个月之内报出竣工决算资料送审到建设单位。
6、华润凤凰城目项目
总建筑面积为15.6万平方米，框架剪力墙结构，本工程由4栋塔楼（29~31
层）和2栋（6+1）多层组成，在全体员工共同努力下11月进行了竣工验收，并得到了相关单位好评。
7、中国人民银行“五四三”工程
8、晟茂大厦
晟茂大厦完成现场临设总平工作，土石方工程量完成8.5万立方米，深基坑护壁支护完成70%工程量。
三、安全文明施工方面
在安全管理方面，分公司各项目部首先建立健全了安全保证体系，并制定了相应的一系列的规章制度和管理方案。对管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。
施工中，坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要。
四、工程质量管理方面
在项目管理中我们始终坚持质量管理与安全管理“两手抓两手都要硬”。我们以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、
施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。为便于信息传递，互相沟通，协调一致，我们将原有的生产管理、质量监督和安全监督三个管理部门合成工程监督管理部，加强对施工现场的工程质量、安全生产和文明施工的管理，有效地提高了工程质量，今年共创建电子科大体育馆、游泳馆为中国建设工程201*年度鲁班奖，天府杯、芙蓉杯各2项。
五、成本管理工作
加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。因此要想加强项目成本管理，且公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：
1、材料成本管理
材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。各项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
2、加强工期管理
在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
3、优化施工方案
在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。
六、合同管理及履约方面
合同在项目管理中是不可缺少的重要组成部分，积极协助项目部和合同签订单位依法签订合同，参与相关合同的谈判与签订，严格审查合同，1-12月份以来，共累计完成签订合同率为100%，合同履约率为100%，各类合同签订时均经
项目部、分公司、公司集团等相关部门联审，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现。
七、预算、核算工作
预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。
做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。
八、人力资源管理
公司对人员的管理作为人事管理的重点。首先，公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位员工商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，公司领导经常性地同员工谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了激励员工的工作热情，公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后；员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失...等等，公司均会进行相应的奖励。
九、信息化建设
信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加强管理效率，提高决策信息质量，对企业的长远发展有着至关重要的意义,因此今年我们结合公司升特级资质信息化建设的要求稳步推行企业内部信息化建设,目前我们各级员工的信息化理论和操作知识待进一步培训和加强，各模块操作人员业务知识操作不够全面，问题处理不及时，数据填写不真实。
十、机械设备管理
全年分公司项目部定期、不定期对机械进行检查审验，发现隐患，及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转；对机械设备严格执行了“定人、定机、定岗三定原则”，机械设备的操作手基本上都能按照要求，持有关部
门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率达到98%以上，利用率达到100%以上，实行保养制度，并要按时、按级进行保养。
十一、三标一体化管理
公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，各相关职能部室能够坚持到项目进行指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。分公司项目部认真贯彻质量管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了一体化管理体系的有效运行。今年10月公司召开了三标一体化管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康安全管理体系的符合性、有效性、适宜性；质量、安全所执行法律、法规的符合性；目标、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改进措施。各相关部室针对评审内容，提出了改进建议。
十二、企业品牌建设
我们将以《企业文化指导手册》为标准，在分公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，使得广大员工对企业文化从认识、服从转化为自觉的意识和行动，有效促进企业整体工作的提高。
我们将一如既往的以高度的责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略，建立健全体制机制，树立强烈的品牌意识，通过学习现代企业知识，了解国内外建筑业的发展形势，利用信息网，实施组合经营，构筑“晟茂”文化品牌，从而不断提升企业形象和知名度。
十三、存在的问题
回顾过去一年来的工作，但在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到我们的工作还有不少薄弱环节和不足之处：
1、在项目部的成本控制上还不能按照集团公司的要求做到最好，经营业务开拓方面还不够理想，在手工程项目还较少。
2、公司负担太重，效益未能从根本上得以改观。
3、经营市场占据的份量不够，面对市场的无序竞争，加上我公司底子薄，负担重，在与同行业竞争中有一定的难度，市场的占据份量仍还很不够。
4、待岗人员多，各种矛盾和问题呈现不断。
5、工程技术管理人员的素质和人员结构上还不能满足工程管理需求。在项目管理上还存在重结果轻过程的现象。
6、项目部的管理在质量、安全管理等方面上与和兄弟单位的优秀项目部相比，仍存在着一定差距，在文明施工管理上管理力度不够，存在薄弱环节。这些问题的存在一方面与我们管理水平和管理经验不足有关，另一方面是我们的思想认识和学习还不够。因此，我们在新的一年里，要进一步加强学习，不断提高管理水平和积累管理经验。依靠广大职工，充分挖掘调动广大职工的积极性，发挥他们的主观能动性。争取在新的一年里取得更好的成绩。
十四、结束语
过去的一年，在各级领导大力支持和全体员工共同努力下，我们分公司圆满完成了年度各项任务指标。201*年，公司所有员工将一如既往，团结拼搏，开拓进取，扎实工作，争取做出更多让业主满意的工程。
总结人：宋自强二0一三年一月十日
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