201*年安保部年终总结
201*年安保部年终总结
201*
年即将过去，我们将满怀信心地迎来201*年，过去一年，
是公司提升企业安全、服务品质的一年，也是安全管理部工作贯彻项目部指标完成的较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，对一年的工作进行回顾，总结经验、查找不足，以利于在新的一年里扬长避短，再创佳绩。
一、发挥优势管理，狠抓基层建设1、优质服务、赢得信赖。
公司通过引进新昌品牌管理，强化管理准则，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善安全岗位的窗口形象，不断提高自身的优质服务水准，得到了市场业主好评，赢得了业主的信赖，受业主委托物业安全管理部协助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表团2次，全国中宣部领导3次，知名企业合作会6次，由于接待工作完成出色，安全管理部获得业主优质服务的赞誉。2、预防为主、重点布控
在公司总部的关心指导下，项目部通过制定各项安全方案等项消防预案，贯彻落实防火、防盗等“六防”措施，全年未发生一件意外安全事故。项目经理每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。安全部安排干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保园区万无一失。针对特别区域实行重点监控，在自行车场盗窃高发区实行严密布防，抓获盗窃者1人，为业主挽回直接损失。3、完善设施、有备无患
通过公司领导亲临现场指导，安保部将市场消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作，进行了不断的完善。制定市场消防设施设备维修保养计划，使园区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。今年已对市场3656个光电探测器，进行了专业性检测，严格检查消防设施设备，提前对烟感系统报警点不准确进行专业性检测。保障线路畅通、正常使用，对大厅内应急疏散灯、安全出口进行补装和更换。同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。按照北京市政府及公司要求，组织园区业主进行消防演习，消防演习的成功演练，得到了国家相关部门及广大业主的好评。二、严格管理、提升品质，改变观念、创新管理，
1、按照项目年初制定的安全培训计划，安保部参照行业规范对保安员进行3次专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析等，通过讲解、点评、交流使保安员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。2、安全管理部按照各月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，通过培训保安员整体素质提升了、服务水平提高了、业主满意度提高了，通过培训提高了保安员整体思想素质，服务态度和业务技能。3、在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下，结合项目管理服务特点，按照项目部的要求，针对保安部的实际情况，引导保安员与时俱进、提升素质、转变观念。，安保部教育安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培养精气神、物业的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键在人的主观能动性和责任心，是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。安保部通过树立优秀标兵，激发大家积极进取，在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值，并感受人生乐趣。通过思想教育工作，提升了保安员思想道德品质，涌现出多个拾金不昧的好保安，受到了业主的书面赞扬。通过工作实践的摸索，安保部还创作出“物业保安员应知应会”的规范准则并上交公司总部在全公司推广，不但使重庆义务乌理想的每位一线保安员在为业主和公司时品质显著提升，而且使其他兄弟部门受益。
安全管理部通过对201*年工作进行回顾和总结，总结过去、展望未来，整改不足之处并制定新一年的提升服务目标，以利于201*年安全管理部各项工作更好的全面展开。
以下几项工作是保安部201*年的工作重点及提升项：
1、我们将始终贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，在各项预案具体实施还不尽完美的情况下，保安部将继续跟进落实。2、保安员及领导组织管理水平有待提升：表现为骨干人员文化修养、专业知识和管理能力等综合素质高低不一、参差不起，保安部与项目制定的管理规范尚未全部落实，保安部将针对问题加强教育培训。3、服务质量尚需优化和提高：从多次检查和客户投诉中发现，安保部各个岗位保安员的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。保安部将强化管理达到白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在的一个样的服务标准。
4、反复出现的问题是有个别岗位保安员仪容仪表不整齐、礼节礼貌不生动、服务不周到、处理应变不灵活，这些问题严重影响着整体的服务质量。在201*年的工作中，保安部将重点跟进、狠抓落实。
扩展阅读：201*年安保部年终总结
***工程
安保部201*年年终工作总结
***工程项目经理部201*年12月14日
由***施工的***工程经过大半年的紧张施工，在对**的管理制度由陌生到熟悉，管理上逐步由被动管理到主动管理。回顾这段施工过程，安全保卫部在安全、文明施工和标化工地建设做了以下工作：
一、源头严格执行**管理制度，扎实做好安全事前控制
1、落实安全生产责任制实行专业、区域负责制，推进标化工地建设
大公辅工程是***年3月9日打桩施工到4月11日废水处理站土方开挖，4月15日循环水处理站土方开挖，4月20日10KV开关站土方开挖。
按照公司《建设项目标准化工地建设管理实施细则》的要求，安保部在开工阶段对施工区域进行规划，加大标化工地建设投入，生产大临、办公大临、现场围挡、临时施工用电、临时排水场地平整、道路硬化、五牌二图均按要求给予布置，使施工现场整洁、规范，运行有序。针对**工程点多、面广的特点，对整个施工区域按作业单位进行标化工地责任区域划分，明确区域管理的责任人，同时在各二级项目部、专业分包作业处积极开展标化工地竞赛评比活动；现场设立竞赛评比专栏，每月对评比成绩予以公布，形成人人参与标化工地建设的氛围，使工程运行标准化、规范化。
2、进行危险源辨识并制定有效预防措施，把“预防为主”落实到实处根据合同内工程项目范围，对施工过程、三通一平、临时设施、基础施工、结构工程、安装工程、外脚手架、屋面工程、办公生活区等进行危险源辨识与风险评价，并制定了相应的措施；对事故的预防起到了很大的指导作用，并在施工过程中适时进行修改完善。
3、加强教育培训，不断提高员工的安全素质
安保部坚持做到对所有进入**工程施工的人员在办理出入证前进行安全法制、
安全知识、**及企业管理制度的教育，并经考试合格后办理《施工准入证》，从源头规范每个人的行为，告诉职工应尽的义务和应该享受的权利；对违规、违章者进行处罚和取消在本工地的施工资格。同时，根据施工特点和具体实际适时有针对性地开展安全教育，如工程突击赶进度往往不注意安全；工程接近收尾容易忽视安全；施工条件好时思想上容易麻痹大意；季节变化，外界不安全因素多，节假日前后思想不稳定等，我们及时针对这些薄弱环节对员工重点进行安全教育，强化员工安全意识，时刻绷紧安全这根弦。
4、开展形势多样的安全活动，规范不安全作业行为
为充分贯彻“安全第一，违章为零”的安全理念，消除违章作业现象，消除现场安全隐患，强化安全监管，确保201*年**施工项目安全目标的顺利实现，结合**的要求及***工程项目的实际情况，在以完善形式、丰富内容、增强时效、持续提高全体员工安全意识和安全技能为原则的前提下，组织员工开展“安全知识竞赛”、“安全活动月”、“安全周”、“百日无事故”、“安康杯”、“青年安全监督岗“等一系列活动；现场设置光荣榜、曝光台对于安全管理亮点，积极总结、推广好的做法，对活动开展扎实、成绩显著的单位和个人，给予表彰或奖励；对于差的予以批评、教育，必要时进行处罚。形成人人讲安全、事事讲安全的良好风气，从而有效地杜绝了纪律松弛、有章不循、有规不守等不安全行为。
二、落实各项管理制度，加强安全检查，做好安全过程控制
建筑施工现场是一个露天、受到不同气候影响、多工种交叉作业、临时设施多、作业变化多、人员集中的施工场所，由于“产品”固定，作业环境多变，人机流动性大，存在不安全因素多，落实安全管理制度，加大检查处罚力度是搞好安全工作的关键之一。9月份是土建施工繁忙期，管廊、管沟、电缆沟隧道基础设施的土方
开挖多层面立体交叉作业，给本来场地狭小、施工环境较差的现场带来了诸多不稳定的安全隐患，针对电缆沟隧道施工、管廊施工、废水池高空设备吊装、站房脚手架搭设、提升井架的搭设、支模、拆模作业等几大重点危险区域的立体交叉、多层面作业的状况，因此安保部为认真落实安全检查制度，多次组织了各施工单位专职安全员召开安全讨论会议，对施工方案、分部分项安全技术交底、作业指导书、危险预知、施工人员的安全教育都进行了全面落实，真正做到安全从施工源头抓起。有效地控制了员工的不安全行为、不安全状态及安全管理上的缺陷，使安全生产始终处于受控状态下运行。
三、大力推进“两长”安全管理工作，充分发挥“两长”安全管理效能。按照**陈经理的指示要求，我部门在总结已经实施的安全违章记分、责任连带制的有效性的基础上，又在施工现场实行“两长”安全管理制度，充分发挥“两长”在安全基础管理中的效能。
安保部于8月份组织召开了施工现场“两长”安全管理工作动员会，于9月1日召开了第一次施工现场“两长”安全管理工作推进会，并邀请了**安环室赵主任、项目组龚工参加，两位领导分别作了指导性讲话；各单位的班长、工长、专职安全员就如何抓好安全管理工作作了发言。会后根据会议精神制定了“两长”安全管理制度，考核记分办法；在现场挂“两长”安全管理记分牌，对“两长”进行月度绩效考核，并将考核结果通报给各主管单位的安全部门。从而有效地杜绝了习惯性违章，确保了施工安全。
四、实施安全黄牌警告，严格区域管理，进行旁站监管，动态控制，对在施工现场出现的安全违章、整改不及时的予以黄牌警告，直至清退出场。
随着**工程的进展，施工现场的危险源在不断地发生变化，且施工人员变动较大，而标化工地建设管理是一项动态的管理工程。为了规范施工人员作业行为，及
时消除现场各种安全隐患，在实行“两长”基础上，重点对项目经理及主要负责人实行挂黄牌警示制度。时间从9月1日起开始实施。
五、标化工地建设文明施工，结出了文明之果。
近一年来文明不断追求，完善符合**要求的标准化文明建设施工，取长补短，不断改进。通过全体人员的努力，二季度、三季度在**43个技改项目中被**分公司技改部评为标化工地先进单位、安全优胜奖，大大提升了公司在**的知名度和声誉，因此**公司将201*年度总调度长联席会议和标化工地经验交流会安排在公司总部召开。
总之，安全管理是一个有起点而无终点的工作，它贯穿于施工的全过程，涉及到施工的每个环节、每个人。我们不仅要在安全动荡时查找教训，深刻反思，更主要是在安全平稳时，自我加压，经常自查，自我曝光，自我亮丑，从而增强责任心危机感，消除安全隐患,实现“违章为零”；为企业建设创造更多的精品工程，为企业发展增光添彩。
**工程项目经理部201*年12月14日
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