监理单位工作总结

监理单位工作总结

科学大道-西三环互通式立交工程完成情况及工作总结

一、工程概况

科学大道-西三环互通式立交工程位于郑州市科学大道、西三环、北三环交汇处，现状路为三路平面交叉。工程设计为四路三层互通式立交，桥梁全长约4千米，面积54000多平方米，有主线桥6条，匝道桥5条，桥梁17座，地面道路10条；主线桥双向6车道，匝道桥单向双车道。工程总占地420亩，工程总投资3.75亿元。

工程质量目标为实现省优工程---省级市政金杯奖，争创国优工程国家市政金杯奖。

工程工期为201*年7月7日至201*年6月30日，其中建安工期竣工时间为201*年4月30日。

工程分为五个标段，1-4标段为桥梁施工标段，分别由省建一公司、市政总公司、市建一公司、新蒲公司承建；五标段为地面道路标段，由市政二公司承建。监理分为三个标段，1标段负责工程1、2标段，由豫通监理公司监理，2标段负责工程3、4标段，由英泰克监理公司监理，3标段负责工程5标段，由河南建达监理公司监理。设计和地质勘探单位为中铁二院。

我英泰克监理承担工程3、4标段的监理工作。3标段主要工程以科学大道为主，合同造价为6048万元；4标段主要工程以西三环延长线为主，合同造价为5119万元。

二、目前工程完成情况

工程按计划开工以来，在市政工程建设中心的坚强领导下，通过所有参建单位的团结奋战和共同努力，圆满完成了计划的指标和任务，完成总产值达2.44亿元，完成实物工程量达85%以上，其中：不计农田影响的工程量，已完桩基720根，完成率100%；已完承桥台242座，完成率100%；已完墩柱166个，完成率100%；已完箱梁40联，完成率100%。我英泰克监理部承担的3标段和4标段完成情况为：市一建工程总产值完成约5946万元，新蒲工程总产值完成约3925万元。完成实物工程量情况，扣除农田影响，已完桩基276根，完成率100%；已完承桥台77座，完成率100%；已完墩柱64个，完成率100%；已完箱梁20联，完成率100%，节后仅剩道路工程和桥面沥青铺装工程。

三、201*年度工程主要工作回顾

回顾一年来的工作，我英泰克监理部受命组建进场以来，能够严格信守监理合同的要求，遵守国家法律法规，，恪守监理职业道德，认真履行监理职责，本着“严格控制，积极参与，热情服务”的企业精神做好各

项监理工作。按照业主的“小业主，大监理”的要求，承担总监理工程师单位的总协调职责，除完成好本标段的监理工作外，认真承担起整个工程对内对外总协调的责任，恪尽职守，兢兢业业，不辞辛劳，甘于奉献，较好地完成了监理工作。主要工作有以下几个方面：

1、认真贯彻和落实“0”封闭原则，保证立交工程施工期间交通始终畅通。进场之初，认真调查现状道路的状况和交通车流情况，结合工程设计和施工顺序等特点，分析研究不同施工阶段道路保通的可行方案，经过仔细研究，于201*年4月30日编制了道路保通方案上报业主，并经市交警支队同意和市领导批准，于201*年5月23日凌晨实现现有道路半封闭半通行，既为工程开工创造了条件，也保证了交通畅通。201*年7月15日，经专家论证通过了临时便道建设方案，在辅道2的位置上修建了临时便道，201*年9月3日凌晨临时便道启用，现状道路得以全封闭施工，同时保证了交通畅通。

在准备修建A3桥而拆除北三环福利院路老桥时，为了方便居民穿行临时便道，在原福利院路桥涵处设置了两个人行通道。由于北环和西环之间车流量大，接连发生了两起人身伤亡交通事故。这引起市政工程建设中心常务副主任张连科的高度重视，立即组织专题会议，分析研究对策，当即拍板，在彩虹桥下边修建临时便道，正确的决策得到当地惠济区政府、长兴路办事处和南阳寨村委会及村民的支持，拆迁工作顺利快速完成，市政二公司项目部很快修好了简易便道，从而方便了居民通行，消除了交通不安全隐患。

2、高标准，高起点，严把质量关

201*年4月16日在第一次工程会议上，业主就明确提出了工程质量目标，实现省优工程即省级市政金杯奖，争创国优工程即国家市政金杯奖。为此工程从进场交桩开始，严把测量放线、原材料进场等各环节，严格施工质量管理。

①201*年4月17日开始组织交桩工作。我监理部认真进行复核测量，并组织施工单位复测，经过认真的复测校核，检查出设计院提供的9个坐标控制点和1个高程控制点中，两个坐标控制点和一个高程控制点的数据偏差较大，随即迅速通知了设计院，设计院重新复核后，纠正了数据，确保了工程测量原始基准点的精度，保证了工程测量的准确性和可靠性。

②本工程墩柱施工推广采用清水混凝土标准。为此各参建单位认真学习清水砼施工质量及验收规范，四家桥标单位共进行了六次试验柱浇筑，共浇筑了24个试验柱。经过试验，认真统一了砼配合比，统一了各种原材料的品牌和产地，施工单位和商砼厂家签订了生产责任书，监理负责

监督执行。同时总结了商砼厂搅拌砼质量要求及现场施工操作工艺要求，锻炼了施工队伍，正式墩柱施工开始以来，在墩柱形状为花瓶状、施工难度较大的情况下，施工单位基本保证了浇筑质量的稳定，基本实现了外观质量达到清水砼的目标。

③为了督促和促进墩柱施工质量，自墩柱开始施工起，工地上坚持墩柱质量检查评比制度，每周一次检查评比，并进行讲评。表扬质量好的单位，批评质量较差的单位，总结推广好的施工方法，评比结果通过手机报发给建设中心领导和施工单位的公司级领导，从而形成上下齐抓共管的局面，有力地促进了施工单位墩柱施工质量的管理力度。

④箱梁施工以来，工地同样开展检查评比活动，每周进行箱梁施工外观质量的检查评比，进行讲评，加强督促和促进。目前此项活动正在进行中，对于施工单位间互相学习，提高箱梁砼浇筑的施工质量，起到了监督和促进的作用。

⑤工地一直以来，坚持每周质量管理检查评比和月度评比制度，提高了项目部的重视程度，建立了比学赶帮的良好氛围。3、加强施工计划管理，采取各种措施，加快施工进度。

①严格执行和落实“月计划、周安排、日落实”制度，坚持工程例会、专题会和现场协调会制度，坚持每周施工进度管理检查评比制度，并结合质量管理及安全文明施工等综合检查评比，并进行讲评。每月进行综合评比，对于获得第一名的单位给予经济奖励，对于最后一名通报批评，每次周评比和月评比结果，下发简报给施工单位的公司级领导。这些制度和措施实施，有力促进了工地各项管理工作的加强和提高。

②市政工程建设中心根据工地反映，及时协调解决施工中遇到的各种问题：地下管线、国防光缆、通信光缆、高压线等等，为工程施工扫清障碍。有些看似无法解决的难题，给施工造成很大影响，在建设中心领导的努力下，顺利解决，为施工铺平了道路。在西三环东快车道施工中，发现地下有天然气主干管，影响桩基和承台施工，按正常的解决程序，天然气公司需重新设计报市规划部门批准后，先重新安装新管道，然后才能处理该地下管线，，这样没有三、五个月的时间是解决不了的。市政工程建设中心总工程师梁远森立即决定，邀请设计院，在设计上进行修改，避开地下管线，不影响工程整体形象。通过修改设计，保证了工程正常施工。

③在技术上，建设中心及时帮助工地解决了许多影响施工的问题，为缩短施工时间，提供了有力条件。工程设计中，有的箱梁之间的连接方式为搭接连接，只有先施工一联箱梁后，在其上搭接的箱梁才能开始施工，此时工期就是1+1。为了缩短工期，建设中心梁总要求设计院修改

设计，将搭接连接改为平行连接，这样两联箱梁可以同时施工，缩短工期一半。再如，有的箱梁由于较长，中间设计有连接器，施工时，只能先从连接器处预应力钢绞线张拉完成一半后，另一半箱梁才能施工，在梁总安排下，设计院也修改了设计，变两次张拉为一次张拉，也缩短了施工的时间，为加快施工提供了有利条件。

④施工单位为了加快进度，也采取了各种措施，加大措施费投入，解决施工难题，促进施工速度。本工程为三层交叉，按常规施工方法，应先施工上层桥梁，再施工下层桥梁，工期也是1+1。通过现场技术协调会，市一建和省一建花费近50--60万元，在上下桥梁之间设置了钢构支架，从而使工程可以上下层同时施工，缩短工期一半。这也是本工程施工双方互相协调配合的典型案例。

⑤进入冬季以来，严寒天气给施工增加了很大难度，为此，施工单位增加施工措施费投入，添置了锅炉、煤火炉、草帘、棉被和塑料布等，对冬期混凝土施工采用了蒸汽养生，加快了砼强度的提升，保证了冬季施工混凝土质量，同时缩短砼养生时间，为缩短施工时间创造了条件。⑥在建设中心领导下，施工单位彼此间增强了协调配合、互帮互让、互相提供方便的良好的协作精神。为工程的全面开展和有序安排提供了保障。

4、高标准、高起点建设民工生活区和加强文明施工管理

本工程进场之初，建设中心和城建集团就要求加强文明施工管理，争创省级文明工地。工地经过施工单位共同努力，建设了统一规划、整齐划一的民工生活区，并实行军事化管理，成为市政工程中较为先进的民工生活区。

在现场文明施工方面，工区的围挡采用统一的彩板，下部统一为涂刷警示漆的侧石，上缘贴反光条并插挂彩旗，墙面张贴标语和广告画板，工地到处张挂标语和彩旗，烘托了工地热烈的施工气氛。5、市建委和市政工程建设中心领导的高度重视和坚强领导是工程顺利施工的有力保障。各级领导为本工程的进展倾注了大量的心血，各级领导经常深入工地，深入工作，深入施工人员中，及时排忧解难，及时排除影响工程的各种障碍，及时保障资金，及时指明方向，是工程顺利完工的强有力的领导核心。

四、201*年度监理工作安排

初战胜利的201*年过去了，决战决胜的关键年--201*年已经到来。科学大道-西三环立交工程将迎来更加辉煌时刻的到来，如期圆满竣工，为社会做出奉献，为郑州市建设增添新的光彩。我监理部的工作将更加繁重，为此，我们决心在市政工程建设中心的正确领导下，团结奋斗，

再接再励，努力工作，为圆满完成本立交工程的监理任务而努力奉献。1、工程目标和监理工作目标

按照市政工程建设中心的既定质量和工期目标，按照倒排工期计划，认真组织施工，确保所有节点目标的实现。

①201*年1月30日前完成关键工程：A主线桥（及与之相关的D主线桥）和E匝道桥的箱梁施工；

②在环境条件许可的情况下，完成桥面系沥青铺装施工；

③201*年2月14日前，即春节前完成除农田影响以外的所有箱梁施工（新蒲新增的河道以西2联除外）；

④201*年4月20日完成所有桥梁工程的施工，地面道路工程（除因客观原因延长工期的工程），具备条件的工程全面完成施工，根据市政工程建设中心的安排，在指定时间进行竣工验收。2、工程管理措施

为了完成好201*年的监理工作任务，我监理部决定采取以下措施：①组织措施：针对市一建和新蒲不同的情况，合理安排专业监理工程师的力量及分工，明确岗位职责，认真加强各施工作业面的管理，要求必须按照监理下达的倒排工期计划和日落实计划完成施工，根据以上计划督促、检查施工单位劳动力上人情况，每天检查工程完成量，对于完不成的单位和施工负责人给予经济处罚，增强管理人员的责任心。

②技术措施：为了确保工程的如期完成，组织监理部人员合理划分作业流水施工顺序，要求施工单位妥善安排各施工作业面的施工人员，用科学的方法组织施工；对于难度大、施工周期长的部位，提醒施工单位早做准备，及早安排。

③经济措施：认真落实现场施工管理细则的规定，在施工质量、施工计划落实和进度、安全及文明施工、会议纪律和协调配合等方面，凡是不认真按照规定执行的单位和各级责任人，严格经济处罚制度，该处罚的严肃处罚；继续落实周综合检查评比制度，表彰奖励先进单位，批评处罚落后单位，激励各单位比学赶邦，促进工程的全面提高。

英泰克监理部201*年2月9日

扩展阅读：监理单位工作总结

抢修工程

项目总监理工程师：编制：监理工作总结

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监理工作总结

一、工程概况：

对工程实施阶段进行监理，监理范围主要是道路、排水、路灯、

绿化监理。我方根据委托监理合同及本工程特点，组建项目监理部，按照国家有关建筑规范、监理合同和施工合同的要求开展监理工作。对项目实施全过程的“三控制、三管理、一协调”工作进行严格把关，取得良好的效果。二、监理履约情况

（一）施工准备阶段的监理工作：

1、制订监理规划、监理实施细则、旁站监理方案，明确监理目标、方法及措施；组建项目监理班子，明确各监理人员的职责与分工；任命王雪林为项目总监理工程师，彭迅帆为专业监理工程师，有序地开展和指导监理工作，制订施工阶段的工作内容和职责，确定监理工作制度。如每月一次的监理例会，现场监理日记、每月监理月报制度等，再制订对施工质量、施工进度控制的监理工作程序，如开工报告审批制度，隐蔽工程检查签证制度，每月形象进度，制订有关监理工作表格及有关文档管理制度，向施工单位进行安全和技术交底。

2、熟悉监理合同的有关内容，认真审核图纸，并深化对图纸的审核监理工作。

（二）、施工阶段监理工作

为了有效控制工程质量和进度，对工程实施监督管理，我公司实行总监理工程师负责制，派驻现场监理人员对工程有层次实行监控，重点关键部位实行旁站监理，做好事前、事中、事后的监理工作，在工程出现问题时及时处理，并通过例会就工程有关问题与业主、施工单位等有关单位进行协商，并采取有效措施解决问题。

1、在工程施工阶段，监理认真审核施工单位施工组织方案，确认其组织方案设计科学、合理，并达到工程在施工质量、施工工期两方面的要求。审核施工单位的施工进度计划，确认其符合总工期控制的目标，并与施工组织方案协调且合理；结合施工组织方案，确认其组织措施能保证工期，充分利用时间、空间，能合理可行地保证“全天候”施工。审核施工单位提交的施工总平面图，确认其与施工方案、施工进度计划协调并合理，保证施工现场交通、环境的通畅。实地检查和了解了现场的实际情形，确认供水、供电、施工道路等必要的施工条件均已齐备后，签署开工报告。

对进场材料的监控方面，监理进行了严格的把关，确保使用的所有材料都符合使用、设计和质量要求。所有进场的材料，监理人员都进行抽检，检验合格后，还要求施工单位提供产品合格证明，才让材料进场。钢筋、水泥、砂、石、砖等原材料进场之前，监理都对其进行抽样送检，同时认真检查核对有关试验检测报告，确认符合要求后，方才允许材料使用。混凝土、砂浆等按规定要送检的试件，均在监理人员的见证下现场取样制作、送检。

2、在施工期间，监理除狠抓现场施工质量外，对现场突发的情况和施工单

位提出的施工难点，也给予积极的解决和提出合理的建议，为工程的质量及使用提供多方面保证。总监、技术负责人、监理工程师等随时到位解决现场有关技术方面的问题。现场监理人员逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况，每月向总监及业主报告质量方面的情况，有关质量方面的重大事宜则随时报告。对现场有关质量、技术方面的原始凭证都一一进行签证，最后由总监理工程师核签。

每一项工程的隐蔽验收，凡单位、单项工程完工后，监理要求施工单位初验合格再提出验收申请表，监理人员会同施工单位有关人员到现场进行检查，对不符合要求的，要求立即整改，直至再检验达到要求，才签署有关中间验收文件。如个别部位的钢筋绑扎达不到设计要求，监理对不符合要求的部位一一复验，直至符合设计及相关规范要求，方给予签证，允许下一道工序施工。

3、审核施工单位编制的施工组织设计方案，对主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查，严格按照施工规范、设计图纸施工。

4、审核施工单位编制的施工总进度计划，并根据施工实际情况，每月加以调整，进行滚动控制，落实各工序的完成时间，力求按进度计划进行施工。

5、在施工期间，我们坚持每周一例会制度，邀请业主、施工单位等相关参加，对工程作一次总结，对相关的技术质量提出要求和解决，对如何做好工程对质量的要求，提出及解决存在问题，提出每周工作重点。并对进度情况进行总结，查找阻碍进度原因，采取针对性的可行措施，确保施工工作顺利进行。

6、坚持每月向业主提交监理月报，反映当月的进度及工程评价。

7、严格执行变更设计审核手续，业主认可的设计变更必须完善图纸变更的手续，监理人员根据图纸变更的内容进行跟踪落实。（三）、安全生产文明施工情况：

施工期间，为确保安全生产、文明施工，按照工程安全生产、文明施工管理的要求，制定了如何开展工作的措施，督促施工单位做好施工人员的安全教育，严格执行建筑安全施工的有关规定，每月进行安全生产、文明施工的定期检查，各个阶段的安全评价均合格，达到监控的预定目标。

本工程经过有关单位的共同努力，严抓质量，规范管理，确保了工程质量，顺利完成了任务，取得良好的效果。同时，得到业主、质检站的鼎力支持和设计、施工等单位的积极配合，使我们顺利完成了这项监理任务，在此表示衷心的感谢！三、项目工程监理过程中取得的经验

四、对本项目工程的建议

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