监理单位工作总结
抢修工程
项目总监理工程师：编制：监理工作总结
抢修工程
监理工作总结
一、工程概况：
对工程实施阶段进行监理，监理范围主要是道路、排水、路灯、
绿化监理。我方根据委托监理合同及本工程特点，组建项目监理部，按照国家有关建筑规范、监理合同和施工合同的要求开展监理工作。对项目实施全过程的“三控制、三管理、一协调”工作进行严格把关，取得良好的效果。二、监理履约情况
（一）施工准备阶段的监理工作：
1、制订监理规划、监理实施细则、旁站监理方案，明确监理目标、方法及措施；组建项目监理班子，明确各监理人员的职责与分工；任命王雪林为项目总监理工程师，彭迅帆为专业监理工程师，有序地开展和指导监理工作，制订施工阶段的工作内容和职责，确定监理工作制度。如每月一次的监理例会，现场监理日记、每月监理月报制度等，再制订对施工质量、施工进度控制的监理工作程序，如开工报告审批制度，隐蔽工程检查签证制度，每月形象进度，制订有关监理工作表格及有关文档管理制度，向施工单位进行安全和技术交底。
2、熟悉监理合同的有关内容，认真审核图纸，并深化对图纸的审核监理工作。
（二）、施工阶段监理工作
为了有效控制工程质量和进度，对工程实施监督管理，我公司实行总监理工程师负责制，派驻现场监理人员对工程有层次实行监控，重点关键部位实行旁站监理，做好事前、事中、事后的监理工作，在工程出现问题时及时处理，并通过例会就工程有关问题与业主、施工单位等有关单位进行协商，并采取有效措施解决问题。
1、在工程施工阶段，监理认真审核施工单位施工组织方案，确认其组织方案设计科学、合理，并达到工程在施工质量、施工工期两方面的要求。审核施工单位的施工进度计划，确认其符合总工期控制的目标，并与施工组织方案协调且合理；结合施工组织方案，确认其组织措施能保证工期，充分利用时间、空间，能合理可行地保证“全天候”施工。审核施工单位提交的施工总平面图，确认其与施工方案、施工进度计划协调并合理，保证施工现场交通、环境的通畅。实地检查和了解了现场的实际情形，确认供水、供电、施工道路等必要的施工条件均已齐备后，签署开工报告。
对进场材料的监控方面，监理进行了严格的把关，确保使用的所有材料都符合使用、设计和质量要求。所有进场的材料，监理人员都进行抽检，检验合格后，还要求施工单位提供产品合格证明，才让材料进场。钢筋、水泥、砂、石、砖等原材料进场之前，监理都对其进行抽样送检，同时认真检查核对有关试验检测报告，确认符合要求后，方才允许材料使用。混凝土、砂浆等按规定要送检的试件，均在监理人员的见证下现场取样制作、送检。
2、在施工期间，监理除狠抓现场施工质量外，对现场突发的情况和施工单
位提出的施工难点，也给予积极的解决和提出合理的建议，为工程的质量及使用提供多方面保证。总监、技术负责人、监理工程师等随时到位解决现场有关技术方面的问题。现场监理人员逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况，每月向总监及业主报告质量方面的情况，有关质量方面的重大事宜则随时报告。对现场有关质量、技术方面的原始凭证都一一进行签证，最后由总监理工程师核签。
每一项工程的隐蔽验收，凡单位、单项工程完工后，监理要求施工单位初验合格再提出验收申请表，监理人员会同施工单位有关人员到现场进行检查，对不符合要求的，要求立即整改，直至再检验达到要求，才签署有关中间验收文件。如个别部位的钢筋绑扎达不到设计要求，监理对不符合要求的部位一一复验，直至符合设计及相关规范要求，方给予签证，允许下一道工序施工。
3、审核施工单位编制的施工组织设计方案，对主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查，严格按照施工规范、设计图纸施工。
4、审核施工单位编制的施工总进度计划，并根据施工实际情况，每月加以调整，进行滚动控制，落实各工序的完成时间，力求按进度计划进行施工。
5、在施工期间，我们坚持每周一例会制度，邀请业主、施工单位等相关参加，对工程作一次总结，对相关的技术质量提出要求和解决，对如何做好工程对质量的要求，提出及解决存在问题，提出每周工作重点。并对进度情况进行总结，查找阻碍进度原因，采取针对性的可行措施，确保施工工作顺利进行。
6、坚持每月向业主提交监理月报，反映当月的进度及工程评价。
7、严格执行变更设计审核手续，业主认可的设计变更必须完善图纸变更的手续，监理人员根据图纸变更的内容进行跟踪落实。（三）、安全生产文明施工情况：
施工期间，为确保安全生产、文明施工，按照工程安全生产、文明施工管理的要求，制定了如何开展工作的措施，督促施工单位做好施工人员的安全教育，严格执行建筑安全施工的有关规定，每月进行安全生产、文明施工的定期检查，各个阶段的安全评价均合格，达到监控的预定目标。
本工程经过有关单位的共同努力，严抓质量，规范管理，确保了工程质量，顺利完成了任务，取得良好的效果。同时，得到业主、质检站的鼎力支持和设计、施工等单位的积极配合，使我们顺利完成了这项监理任务，在此表示衷心的感谢！三、项目工程监理过程中取得的经验
四、对本项目工程的建议
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监理单位工作总结
各位董事、各位股东：xx年，公司全体员工在公司董事会的正确领导下，在各股东的全力支持下，公司各项工作取得了较好的成绩。现我代表经营班子向各位股东汇报监理公司的工作：
一、各项工作完成情况：1、公司资本结构方面：
年初按照公司股东大会决议精神，顺利地完成了公司股份改制的各项工作，原始股东河南局、山东局、三门峡管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理层和员工受让的股份全额缴纳到账，完成了股份改制后工商局注册登记工作。2、项目管理方面：
为加强对监理项目的控制，积极探讨项目的管理办法，公司与各部门经理和各项目部总监签订了目标责任书，把岗位责任制落实到工程项目的每个环节，对各部门、项目部实行了成本核算；上半年公司主要业务集中在黄河堤防工程、小北干流放淤试验、水保生态工程建设河南四个项目区和委5栋高层住宅楼建设等，目前工程总体进展顺利，监理工作成绩明显。7月3日，公司对各项目总监、监理工程师、监理员进行了中期考核，并签订了工程安全目标责任书。3、人力资源管理方面：
目前公司员工已达到246多人，为公司长期健康稳定发展着想，公司已于6月与河南省人事厅签订了人事代理合同，在郑州市社保中心办理了社保体系账号，已经为39名聘用员工购买了社会养老保险；公司今年接受新毕业大中专学生59名，为23名大学生提供了实习机会。上半年公司12人参加了国家安全局举办的安全评价人员培训班，12人参加了建设部监理员培训，15人参加了水利部水利工程施工监理规范培训，5人参加了水利部水利监理工程师培训，今年引进监理工程师以上的骨干人员16人；4、资质方面：
3月份，公司顺利通过了ISO9001:201*质量体系认证复查工作；上半年，申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生态建设监理资质、国家安全生产监督局的安全评估资质和工程咨询资质；目前移民和水保资质已通过。国家安全生产监督局专家对安全评估资质资料进行了审核并通过。工程咨询资质初审通过但终审没有通过。建设工程招标代理资质申报工作正在进行中。5、安全生产方面：
上半年无重大伤亡事故或同等责任的重大交通事故发生；员工无严重违纪现象发生；7、主要经济指标：截至到9月底今年新签合同32个，其中水利工程12个、水土保持生态建设工程5个，信息系统工程项目3个，公路工程5，房屋建筑工程7个，合同额831.5万元。上半年完成产值277万元，固定资产投入30万元，利润10万元。二、存在问题处理情况：
公司在运作中，今年也出现一些问题，而且对公司产生较大的影响，现将处理的情况做简单汇报：1、处理长江项目监理人员弄虚作假问题
公司201*年～201*年共承担荆南长江干堤加固工程建设监理10个标段，其中第五标段黄水套至郑家河头段护岸工程于201*年12月16日开工，201*年6月20日完工。201*年4月26日通过单位工程验收。合同价1520.22万元。监理费用约20万元。
经审计部门审计和经检察机关侦察，发现承担第五标段监理任务的我公司员工韩尚学等五人经不起金钱的诱惑，丧失监理工程师职业道德，收受贿赂，参与弄虚作假，违法乱纪，其中韩尚学已被检察机关逮捕。
事件发生后，公司非常重视，积极做好善后处理工作，一方面配合审计部门和检察机关查清问题；另一方面，在查清造假后，公司立即派驻监理人员组织施工单位制定补抛方案，并及时实施补抛，消除了工程质量缺陷，保证了工程质量。由于此事件的公开曝光，对公司各方面造成很大压力，在如何应对水利部主管部门的处罚上，公司董事长等公司领导多次赴北京做解释工作，要求在处罚中考虑长江事件纯属监理人员
6、分公司运作的情况：
今年年初，公司筹划在内蒙组建分公司，并开始试运作，截至到目前，内蒙分公司运行情况良好，已签合同额近200万元，其中山西吕梁市横泉水库项目对公司提高知名度很有好处。5月份开始筹划组建宁波分公司，其工作正在进行中。个人行为的因素。但水利部的坚持处罚，其决定近期可能下发，对公司罚款50万元，取消两年内参加堤防加固加高工程的投标资格。
长江事件的发生暴露出公司在管理上的漏洞，忽视了对员工思想品质的培养和教育。公司及时召开监理人员会议，以此事作为反面教材，对全体员工进行教育，使员工树立正确的世界观和良好的职业道德，增加抵御不良诱惑的能力。公司对当事人韩尚学等五人依据公司管理制度给予开除和分别罚款5000元、3000元的处分（处罚）。2、社保基金的缴纳问题:今年郑州市在社保基金的缴纳方面做出了新的规定，企业缴纳社保基金按企业上年度工资总额的23%缴纳，照此计算，公司每年工资总额近300万元，每年需要缴纳60～70万，这是公司无法承受的。在委人劳局的帮助下，经过多次做工作，社保中心已同意把事业单位的人员和退休人员剔除，此项工作难度也很大，要涉及去年财务账目和会计报表，修改有一定难度，其结果还无法确定，但我们还要继续做工作，力争减免多一点。三、今后的工作打算：
面对新的形势，公司经营班子多次开会讨论，大家认为今后要抓好以下几项工作：
1、继续抓好人才的引进和员工队伍建设
要继续加强职工队伍的建设，虽然经过多年的努力，职工队伍建设有了很大的成绩，队伍壮大了，素质提高了，但技术骨干的缺少是公司以后发展的障碍，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工经验的专业技术人员，引进和培养各个相关专业的技术人才是公司长期的任务，要制定符合实际的人才发展战略，要建立灵活的用人机制。要建立好自己的人才库。要培养自己的企业文化，培养员工建立正确的价值观，使员工自觉地摆正企业与个人利益的关系，忠于企业、尽心企业。要抓紧成立工会组织,增加沟通渠道，营造企业团结奋进的新气象。2、加大开发市场力度
开发市场手段不多，过分依靠黄委系统内任务是目前公司经营的现状。下阶段一方面继续巩固公司在黄河系统建设的主力军位置，以免随着系统内各监理企业的发展被边缘化。另一方面对外要加大市场开发力度，加快引进经营型人才；制定好经营方针、经营目标、经营策略和配套的经营管理办法，经营人员的工资要和奖金与经营业绩挂钩。抓住南水北调工程和黄土高原淤地坝工程建设的契机，增加外面市场的份额。要选择一些大中型水利工程为突破口，争取在监理能力上有所突破。
3、全力投入黄河堤防建设
今后一段时间黄河标准化堤防建设依然是公司监理业务的重头戏，近期黄河堤防建设有加快的趋势，今年公司与新乡和荷泽所签亚行项目监理费560万元（其中菏泽项目350万元，新乡210万元），菏泽项目要在明年6月底前完成，时间安排紧任务较重，公司必须加强组织和管理能力，发扬团结一致，顽强拼搏的精神，认真履行职责，要很好地完成了监理任务。
4、运作好河南大河工程建设管理有限公司
由于黄河监理公司受到水利部的处罚，对今后黄河监理公司的运作造成一定的困难，故对黄河监理公司技术力量进行整合，由黄科院和黄河监理公司出资注册新公司河南大河工程建设管理有限公司，注册资金100万元。营业执照已经办妥，申请水利甲级资质得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司刚刚开始，会遇到不少的困难，我们的总体思路是，近期要运作好新公司，以新公司开展业务，建管司也同意将水保和移民资质放到新公司。待消除处罚的影响后，再进行重组或合并。
各位股东，尽管前进的道路困难重重，但前途依然光明，我们坚信在董事会的正确领导下和各股东的全力支持下，通过我们努力工作，不负重托，一定会完成今年的经营目标，使企业发展更强大。谢谢各位！200x.10.10
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