监理单位总结及如何发展

监理单位总结及如何发展

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越

在耀眼的阳光底下，也总难免有阴暗的地方。在公司飞速发展壮大的过程中，也出现了一些不和谐的音符。个别项目部和机关人员在心理和行动上与公司的要求或口令不一致，在工作过程中出现了偏差，究其原因是在思想上未与公司达成共识，主要表现在以下两个方面：

一、大局观观念不强、集体意识淡薄

大局观，通俗的说就是凡事长远考虑，以得与失的辩证关系原理看待问题。一个合格的员工，只有拥有大局观，才能把眼光放的长远，才能够把握好整体的利益和局部的利益关系，分清主要矛盾和次要矛盾，不因小失大，对待问题才能做出快速的反应和正确的决策使整体的利益最大化。而我们身边的个别员工，大局观淡薄，只从自己的角度出发看待、处理问题，单纯保全了自身的利益，却不曾顾全大局。还有一些员工，以为自己的一点点失误不足以对公司造成损失，殊不知“牵一发而动全身”，一时的疏忽可能是日后的隐患，微小的错误积少成多也会演变成不可忽视的问题，轻微的或许引起业主的不满、主管部门的批评，性质更恶劣的事件则可能导致上级主管部门对公司扣分或是停止投标等更为严厉的处罚，这不仅严重损害了公司的社会信誉，更使监理业务的承揽工作受到了重创，造成了直接的经济损失，而这种负面、消极的影响甚至会持续两年、三年！“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。”古人都明白不谋全局之害，我们作为公司的员工，作为公司组成最微小的一个分子，要善于谋全局、抓大事，从公司的高度上思考、处理问题。

二、思想不开阔，不接受指导和建议

有一部分人，总沉浸在自己固有的思维和套路当中，思想与做派守旧，不肯与时俱进，在遇到新的问题时总想着套取以前的公式，以为可以“以不变应万变”，在公司和领导给予其指导和建议的时候，也不用心体会，左耳朵进，右耳朵出。还有一部分人，以青年人为主，觉得自己从大学的象牙塔里走出来，便恃才傲物、好高骛远、眼高手低，他们给自己的思想建立了坚实的堡垒，自我意识强烈，无论别人说什么，都还以防备与对抗的姿态，听不进别人的劝导。以上两种人固步自封，将自己封锁在小小的世界里，没能理解领导的意图和目的，也没能好好消化领导提供的方法和建议，也不重视与领导的沟通与交流，他们错失了进步的捷径，在工作中自然会出现偏差和问题。思想开阔的程度，不在于hold住了多少，而在于放下了多少，我们都要卸下思想的防备，将自己的思路突破再突破，认真听取指导和建议，从更为开阔的角度上看待工作、看待生活、看待世界。

我们还将为更好的监理企业而更加努力奋斗，拼搏在以下几个方面：

一、坚持监理工作的原则性

原则性，是指做事的规矩、准则，大家应遵循的制度。无规矩不成方圆，监理工作更是特别需要贯彻原则性的工作。国家法律、法规、规章，施工图纸及合同，技术标准、规程、规范及监理制定的管理制度、工作程序等均可视为监理原则性在日常工作中的体现。施工单位在质量、安全管理方面是否符合要求，监理人员都有自己的评断，有时不是不坚持监理原则，而是过分考虑了合作单位的难处，反而让监理的立场动摇了，使得自己处于不利的地位。坚持监理的原则性、正确处理原则性和灵活性的关系，这要求监理人员有一双能够去伪存真的慧眼，将多余的因素排除掉，只考虑最本质、最核心的问题；对于监理坚持的原则，既然坚持了就一定要坚持到底，可以采取多种管理手段和方法达到管理施工单位、使其将不合标准的地方整改到位的目的，理直气壮的将监理单位的原则性贯彻到底。

二、不断提升业务能力

监理的工作“三控三管一协调”，无论哪个方面都要求监理人员具备过硬的专业技能，否则作为一个管理者，若在管理施工单位的时候漏洞百出，必然得不到应有的尊重，也达不到预期的管理效果，甚至可能影响整个监理部的管理工作。所以，作为一个称职的监理人员，要不断地给自己充电，通过日常的学习，不断提升业务能力，为更好的管理施工单位做好准备。

采取多样化的形式学习。并不是参加培训或考试才是学习，日常与建设单位、施工单位以及同事的沟通都是一种学习；充分利用身边的资源，在工地遇见的问题可以通过手机上网的方式立即查询，回到办公室再查询书面资料更能加深印象。

多元化的学习。书到用时方恨少，除了要掌握自己的专业知识，有机会还要主动学习其他各个专业的知识，有备无患。

转变思想积极主动的学习，由“要我学”变成“我要学”，养成善于思考、善于提问、善于学习的好习惯。

三、自重、自信、自强不息

“让人信赖、受人尊重”前提是我们自己要自重。人自重，不失其筋骨。监理是一个很容易让人误解的行业，所以更需要我们以更高的行为准则要求自己。该承担的我们自己承担，该做到的我们一定做到，端正自己的监理行为，行得正坐得直，清者自清，时刻提醒自己很多人在看着，维护公司的监理管理制度，维护自己的品牌！

“我相信我就是我，我相信希望，我相信伸手就能够到天”，从小学开始，我们就知道自信的重要性。而现在，不单单要相信自己、对自己有希望，更要相信公司，相信公司的未来。过去构筑着现在，现在构筑着未来，我们十分珍惜公司到今天所取得的辉煌成就，而且始终坚信，在董事会的正确领导下，在全体员工的不懈努力下，我们定能迎来更美好的明天！

天行健，君子以自强不息。这种品格，与从事的行业无关。有很多比监理更优越的工作，但既然我们从事了监理行业，便要干一行爱一行，为公司全心全意的付出，兢兢业业的工作。人能处处能，360行，行行出状元。无需羡慕别人的成就，只要我们脚踏实地的努力工作，坚定不移的朝着理想和目标前进，总有一天，我们也会站上属于自己人生的领奖台！

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！已取得的成绩再辉煌也属于过去，我们不会流连或驻足。201*年，我们回归起点，还是那颗最炽热的心，还是那最初的梦想，还是那么年少轻狂，让我们再奋斗一次！

扩展阅读：如何编写监理工作总结[1]

如何编写监理工作总结

工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作内容。笔者对监理工作总结的编写有以下体会。1监理工作总结的总体要求

工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。2监理工作总结的划分

工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行概况；监理任务或监理目标完成情况的评价；由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验，可以是某种监理技术、方法的经验，采用某种经济措施、组织措施的经验，也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经验等。

3监理工作总结编写的主要内容和组成

监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理组织体系情况，工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和经验与教训等四大部分。

3．1工程概况应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装特色和投资情况。

3．2项目监理组织体系情况针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何规范工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。

3．3对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。(1)质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。

(2)进度控制方面：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。

(3)造价控制方面：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等；

(4)合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。

3．4经验与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议，为提高和指导今后监理工作服务

4编写工作总结要符合下列几点要求

(1)用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言。并按打印方式处理。

(2)有正规封面：封面文字要注明“xx工程监理工作总结”标题，有业主、承包单位和监理

单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名。

(3)总结规格尺寸和编号：资料规格尺寸为16K或A4纸，并按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。

(4)报送监理工作总结，须有项目总监、以及相应的审核人和批准人(可总工程师)签字，并加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。

(5)重要工程监理项目的工作总结需一式三份，即业主二份，项目监理部归档一份。一般工程监理项目的工作总结需一式二份，即业主和项目监理部各一份。

(6)时间规定：监理工作总结须在该工程项目竣工验收后一个月内，及时编写完毕。

工程监理半年工作总结

科学监理克难奋进营造工程建设的好开端

201*年是交通发展提速创优年，也是工程施工的开局年，为了实现本监理合同段“提速创优”目标，第*高驻办在省指、工作站的正确领导下，全体监理人员发扬奋勇拼搏、克难求进、爱岗奉献、恪尽职守的工作作风，严谨科学地开展上半年的监理工作。上半年的监理工作重点放在控制工程质量、督促工程进度、规范合同管理三个方面，并在坚持安全、环保管理并重的基础上，进一步强化内部管理，努力开创了监理工作新局面。一、监理工作

(一)加强进度控制，确保工程进度按计划推进“工程进度”是监理工作三大控制的目标之一，是硬指标，施工企业没有进度就没有效益。第高监办所监理的六个合同段，存在着地势险要，地质复杂，施工场地狭小，施工难度极大的问题，尤其是从五湖四海来的施工企业，对山区的地形、气候、交通、人文环境不适应，困难更多。为了督促各标段按照会议精神完成指挥部下达的年度生产计划，高驻办一方面根据合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，对上半年施工计划、月度施工计划等，进行合理的调整并及时批复；另一方面是积极督促施工单位上足所需要的合理人工、材料、机械等，以保证计划完成的施工方案、保证完成计划的措施落实到实处。

上半年我办所辖各标段掀起了以挖孔桩、路基挖方、隧道开挖及支护为主的施工高潮，在全线率先浇筑了第一根墩柱、第一模二衬等项目。截至到目前高驻办所辖施工单位完成工作量如下：计划完成情况统计表......

截至到目前高驻办所辖施工单位完成形象进度如下：

路基挖方完成__.__万方，占年计划的__._%；填方完成_.__万方，占年计划_._%；浆砌工程完成____方，占年计划的_._%。

桥梁桩基挖孔完成_____米，占年计划的__._%；桩基浇筑完成____米，占年计划的_._%；墩身浇筑完成____米，占年计划的_._%。涵洞工程完成__._m，占年计划的__._%。

隧道开挖完成____延米，占年计划的__._%；二次衬砌完成____延米，占年计划的__._%。

累计完成投资约_____万元，占年计划的__._%。完成较好的有：

_标完成桩基挖孔____m，桩基灌注___m。

_标完成路基挖方__._万方，桩基挖孔____m，桩基浇筑____m。

_标完成路基填方_._万方；完成桩基浇筑____m；完成墩身浇筑___m；完成隧道开挖___m、二次衬砌___m。

_标完成隧道开挖___m、二次衬砌___m。具体见附表_形象进度统计表未完成上半年进度计划的原因：

一是受到三杆、五线、天然气管道改线工作缓慢，部分路基、桥梁桩基无法开展；二是因上半年雨水较多，路基、桥梁工程受到影响较大；三是因供电线路迁移停电，导致很多施工项目被迫停工；四是_标因受到桥改隧的影响，导致工作量完成较低；五是个别标段施工组织不合理。

(二)加强质量控制，确保工程质量达到精品要求

质量是效益、是生命，面对本监理合同段全面展开、监理任务逐渐繁重的严峻形势，我们紧此文来源于文秘家园紧围绕项目建设“提速创优”的总体要求，以“交通质量管理年”为活动载体，认真控制每个环节，确保工程质量达到精品要求。

加强合同管理，完善组织机构。狠抓施工单位人员、设备，要求各标段进一步完善质量管理组织机构、质量保证体系。

加强过程控制，严把质量关。一是加强旁站，即监理人员在现场检查施工的全过程，为杜绝和减少质量事故发生，在重要工序连续施工时，驻地办安排监理人员昼夜值班，旁站监理人员发现问题后及时报专业监理工程师处理；二是督促施工单位自检，并积极主动抓好抽检工作，确保工程质量；三是加强巡视，高级驻地监理工程师经常到各主要施工现场巡视检查，专业监理工程师根据自己所管辖区段的现场情况进行巡视检查，及时发现质量问题及隐患，及时处理，严重的立即停工整改或返工处理。_标因某坝隧道（出口）已掘进___余米，二衬未能及时跟进，存在着重大安全、质量隐患，故高驻办于____年_月__日下达工作指令，要求施工单位立即封闭掌子面，停止掘进，并加快二衬施工；_标因不按规范施工，仰拱施工没有紧跟掌子面，高驻办于____年_月_日下达工作指令，要求停止洞身开挖、加快仰拱施工，经过整改高监办现场复查后，认定其整改符合要求后，于____年_月__日下达了复工指令；截至到_月__日高驻办共下发工作指令__个，发函__份。开工截至到_月__日第八高驻办所辖各单位开工分项工程___项，已完工___项，已交工___项，已交工工程均能达到合格要求。

加强试验检测，严把原材料关。要求施工单位制定材料进场计划，按照材料计划制定试验检测计划，既满足频率，也对施工环节进行控制。经检测不合格的材料坚决不允许用于本项目主体工程项目。截至到目前高监办中心试验室抽检共计___次，合格___次，不合格__次。具体情况见附表_试验检测汇总表。

加强监理管理、强化监理责任。一是从各项目抽调优秀的监理人员加强高驻办的监理力量，对玩忽职守、不履行监理职责的监理人员坚决辞退；二是加强学习，定期组织监理人员参加相关的培训，学习相关的新规范、新标准、新工艺，交流监理工作心得,使监理人员的业务能力和职业道德素质提高，保证各项工作有序、高效运转；三是制定项目质量的监理控制体系，以明确项目监理机构与总监办、承包商相互工作关系和程序，以及监理内部各级、各部门、各岗位的职责、工作关系和程序，使监理工作规范化、程序化、制度化。

加强宣传教育，增强质量意识。一是根据省指提出的质量年活动的工作目标和保障措施，针对本项目特点制定质量年活动实施方案。二是强化监理人员质量意识，牢固树立“质量是效益、是生命”的观念，积极倡导“精细管理”和“零缺陷”的思想。(三)加强安全控制，确保无重特大安全责任事故安全责任大于天，我们积极学习了安全生产监理工作的经验教训，特别注重施工现场安全生产的规范化管理，并进一步加强了施工现场安全监理力度，确保无重特大安全责任事故和群死群伤现象的发生，减少一般事故的发生。

落实安全组织机构。一是要求各施工单位根据省指挥部省指安〔____〕_号文件规定，

设置安全管理机构，配齐专职安全人员。二是高驻办成立了安全领导小组，制定了安全监理方案，并进一步建立健全了安全保证体系。

落实安全生产制度。一是制定了各级监理人员的安全职责，并将安全监理工作责任落实到部门、落实到人、落实到各个监理控制程序中,形成监理人员人人重安全、人人抓安全的氛围。二是针对各施工阶段的重点项目加强管理，组织各单位编报专项施工安全方案及预案，并先后两次组织专家进行评审。三是对施工现场安全管理制度不落实、违章作业、安全隐患等现象下达缺陷通知或工作指令，限期整改；四是会同工作站每月开展一次检查，召开安全例会，并就检查情况进行通报。

落实安全生产教育及培训。一是会同工作站组织所辖施工单位到沪蓉西东段安全管理工作经验比较成熟、先进的单位参观学习。二是积极安排相关人员参加工作站组织的安全教育培训。三是组织监理人员学习省指领导讲话精神，剖析安全生产典型案例。(四)加强环保管理，确保工程建设符合环、水保要求一是建立环、水保组织机构。高驻办成立了环、水保领导小组，制定了环保监理实施方案，配备了环保监理工程师。同时督促施工单位成立环、水保领导小组，确定专人负责编制弃渣管理、耕地保护、植被保护、边坡稳定治理等方案以及编报环保、水保计划。

二是将环保工作方案落实到施工过程中。在施工过程中，我们严格按照“先治理再开挖、先支挡再堆放、先拦坝再倒渣”等施工要求，对线外排水系统进行现场调查处理，确保农田水系畅通；针对本区域内的地质、水文特点，我们督促各施工单位制定了详细的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等环保预案。

三是会同工作站每月开展一次专项检查，并就检查情况进行通报，督促施工单位各项环境保护、水土保持措施落实到位、各项污染物达标排放。(五)加强文明创建，展示沪蓉西监理形象

一是成立了廉政领导小组，制定廉政制度，抓好党风廉政建设责任制的考核，与各级监理人员签订《党风廉政建设目标责任状》，并配备了专职监察员_名，兼职监察员_名。二是成立了“学、创、建”活动领导小组，制定了活动实施方案并正在实施。二、存在的主要问题

上半年，我们虽然做了大量工作，取得了一定的成绩，但由于许多客观因素的制约，我们的工作还有一些地方不尽人意，距省指、工作站的要求还有一定的距离。主要表现在：针对各标段进度参差不齐，高驻办要树先进、促后进，积极的为进度滞后的单位提供咨询服务。由于本项目地质复杂、技术要求高，质量和安全方面还存在很多隐忧，监理和施工单位的安全、质量意识都有待进一步提高。

各标段内业资料欠齐全、准确、规范，收集、整理、归档不及时；施工日志存在施工记录不完整、不规范，未使用统一表格。三、下一步的工作计划

督促各标段进一步落实环保、水保方案，规范弃土弃渣，减少植被破坏。进一步规范监理程序，督促各标段完善质量保证体系，加强质量控制。

督促各标段加大安全生产投入，加强安全生产管理力度，确保无死亡事故发生。组织专家完成较大危险性工程安全专项施工方案及预案的评审工作。以挖孔桩灌注、隧道二次衬砌为重点，继续掀起施工高潮。督促各标段尽快完成分项清单复核工作。

落实“学、创、建”活动实施方案，加强党风廉政教育，强化廉政自律意识。

监理工作总结

目录

一、工程概况

二、监理工作范围及监理工作内容

三、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施四、监理合同的履行情况五、监理工作成效

六、工程质量、进度、投资控制，合同、信息、安全文明施工管理、组织协调概述七、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议八、结束语附：图片资料一、工程概况1、

2、工程造价3、合同工期4、总的质量目标5、建设单位

6、工程质量监督单位7、设计单位8、工程监理单位9、工程承建单位

二、监理工作范围及监理工作内容1、监理工作范围

承担黄石天津路、湖滨西路改造工程施工阶段监理任务工作总结，主要包括施工准备阶段、施工阶段、质量保修期。2、监理工作内容

投资控制、进度控制、质量控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理、组织协调。三、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

根据业主委托的监理范围和工作内容，及工程的特点，我公司选派了具有丰富监理经验专业人员组织项目监理部。监理部组织机构配置设总监1名，总代1名，专业监理工程师2名。监理部根据施工实际进度情况，分阶段配备专业监理人员来确保不同工序的施工，有相应的专业监理人员在现场进行监督和协调。监理部配备了计算机、打印机、测量仪器、常规的检测工具等监理设施。检测试验委托给武汉市市政工程质量检测中心。1、监理组织机构

2、现场监理人员情况一览表：3、监理部现场设施一览表：序号现场设施名称数量备注15M钢卷尺3把2电脑1台3打印机2台4数码照相机1架

5工具书（手册、规范、标准、图集）若干

6自行车2辆7资料柜1个

8红外线测温仪1个9安全帽4个

四、监理合同的履行情况

本工程自201*年6月2日开工以来，监理人员严格以业主的满意作为服务的宗旨，坚持“守法、诚信、科学、公正”的工作准则，以“团结、服务、优质、高效”的精神，勤奋学习、积极工作，与各方配合，全面履行了自己的职责与义务。

在总监的组织领导下，监理人员全面熟悉了合同文件、设计图纸，根据《监理规划》，编制了《监理细则》，并按时报送业主，完成了如下几项施工准备期监理工作：（1）召开第一次工地会议；

（2）组织图纸会审，参加设计交底会；（3）审查承包人的施工组织设计；（4）审查承包人的质量管理体系；

（5）核验承包人的测量控制网点或基线；（6）审查承包人开工条件，签署开工令；

（7）审核签认了承包人提交的“材料、构配件、设备报验单”；（8）及时派驻预制构件的驻厂监理；

（9）监理机构建立质量监控、图纸会审、材料检验、隐蔽工程验收、工程质量整改、巡检和工地会议制度。

在监理实施过程中，始终以施工合同和设计文件为准绳，相关规、标准为依据，以“监理规划”为指导，对施工中的每道工序，实行了严格的监理，完成了如下几项施工阶段监理工作：

（1）审查承包人项目经理资格；（2）审定承包人提交的开工报告；

（3）审定施工组织设计、技术方案、进度计划；（4）下达开工令；

（5）检查承包人的材料、构件、设备的规格和质量；（6）审查和处理工程设计变更；（7）督促履行承包合同；

（8）主持召开每周的工地例会；

（9）动态控制工程进度和工程质量及工程投资；（10）分部分项隐蔽工程验收；（11）签署支付证书；

（12）督促承包人整理合同文件和技术档案资料；（13）审核承包人的竣工资料；

（14）组织工程竣工预验收、初验，提出工程质量评估报告；（15）协助业主组织中间交工、竣工验收；（16）审核工程竣工结算；

（17）按要求提交完整的监理竣工资料。五、监理工作成效1、目标控制效果

工程质量控制：工程从开工到现在没有发生质量事故，按分项工程划分质量评定验收，均为合格。

工程进度控制：虽然受各种不利因素的影响，没有按正常开工条件施工，但通过采取了有效的监控措施，完成了合同约定的工期目标。

工程投资控制：监理审核工程款累计支付统计分析，工程施工实际造价都是实际发生的，实测实量，三方现场认定，做到了实事求是，客观、公正、准确。

安全文明控制：工程安全文明施工控制较好，没有市民投诉。施工阶段没有发生安全事故。

六、工程质量、进度、投资控制，合同、信息、安全文明施工管理，组织协调概述。（1）工程质量控制

监理对工程质量的控制按照“事前指导、事中跟踪、事后检查”的方法进行工作，根据编制监理细则控制要点、对工序验收、平行检测、旁站监督、跟踪检查、现场巡视等方式实施质量监督。

认真做好监理准备工作

监理部十分重视施工前各项准备工作的检查，首先组织全体监理人员熟悉施工图纸和设计文件，深刻领会设计交底会议精神，测量监理工程师复核业主移交的测量控制点和承包单位布设的测量控制网，总监理工程师审查承包单位的施工组织设计和开工报告，并下达了0621号“监理工作联系单”和0612号“监理通知单”，要求施工单位严格按59#文件要求执行并作好施工前的准备事宜，使工程开工、验收、备案规范化。其他各专业监理工程师检查承包单位人员、机械设备、工程材料、作业指导书和现场清理的各项准备工作是否到位。其次，项目监理部根据承包单位《施工组织设计》编制《监理规划》，各分部分项工程开工前，专业监理工程师审查承包单位提交的分部分项工程施工方案，编制分项工程《监理实施细则》（沥青监理细则、安全监理细则、给排水工程监理细则）等，并组织向承包单位有关人员进行监理工作交底。

隐蔽工程验收

隐蔽工程验收是控制工程内在质量的主要环节，为了提高隐蔽工程验收一次通过率，在隐蔽工程施工过程中，对其实行跟踪检查，发现问题及时纠正工作总结，把质量问题消除在验收之前。隐蔽工程施工结束后，专业监理工程认真审核承包单位提交的报验单，并及时到场检查验收。检查模板的刚度、表面的平整度、模板高度是否满足使用要求，检查支撑体系是否牢固。复核模板的轴线、标高和断面尺寸；检查模板拼缝密度措施，模板内清洁情况。对使用的钢筋、预埋件的规格数量及预留孔位置是否符合设计和规范要求实行全数检查。在验收时发现的问题，采取边整改、边检查的验收方法，如在水稳层施工过程中，监理发现局部有“弹簧”现象，监理工程师及时与施工单位取得联系，并下达“监理通知单0730-1”要求整改，直至检查验收合格并签认后，才可进行下道工序施工，又如在综合管线施工中，监理工程师发现管线底板级配不符合规范要求，回填施工也没有分层压实，监理工程师也下达了“监理通知单0730-2”要求整改，这样做，使施工既保证了质量，又缩短了与下一道工序施工间隔时间。

旁站监督

旁站是施工工序质量控制的有效手段。根据对本工程质量具有重要影响的关键工序，监理部在编制《监理规划》时，列为旁站控制对象，如沥青砼面层铺设、砼浇筑、水泥稳定层铺设等，实行全过程旁站。对所有实行旁站的项目，专业监理工程师按《监理细则》向旁站监理人员进行旁站过程中要检查的内容和注意事项交底。沥青摊铺前，监理人员提出做试验段，见证取样、工地巡视，口头、出面指令纠偏，约束承包人规范施工行为等监理手段实施过程跟踪监理，同时帮助承包人解决施工中遇到的施工重点、难点，为业主、承包人提供咨询服务，使工程产品能够达到设计要求。如在201*年8月22日，监理工程师在旁站天津路k0+000~k0+260沥青面层摊铺时，发现有粗细料集中的现象时有发生，且局部厚度达不到设

计要求，承包人在接到指令后进行了整改，使工程质量得以保证，为今后沥青砼施工打下了基础。对砼浇筑使用的运输和浇筑设备严格检查，对浇筑下料的顺序、速度和振捣方法重点监控，与此同时随时进行坍落度抽样检查。旁站中发现的问题，及时责成承包单位予以改正，使施工质量时刻处于受控状态。

现场巡视、跟踪检查

现场巡视是监理工程师在工程过程中对工序质量随检查的一种工作方式。本工程施工面广工作总结，施工点多，监理部根据工序的重要性确定质量控制点，除了旁站，还将巡视作为对常规施工工序质量控制必不可少的检查方式，通过现场巡视，把一些比较突出的质量隐患、安全隐患暴露出来，及时得到改正。在201*年7月6日，监理工程师在巡视湖滨西路施工现场时，施工单位部分段未按设计要求进行清缝、灌缝，且灌缝施工也不符合要求，监理多次口头通知未果，也下达了0706号“监理通知单”，要求返工处理，取得较好效果，项目监理部确定了总监或总监代表每天到施工现场巡视检查，并不定期的突击抽查，专业监理工程师每天到施工现场巡视检查。

平行检测、试验

平行检测是监理控制工程质量、验证工序质量可靠性而独立进行的一系列检测试验，包括测量复核、材料抽检、砼试块试压、各种原材料复试等。又如沥青面层摊铺前，监理见证取样并送市政质检站中心试验室检测，合格后才能进场使用，对每一层压实度、厚度、油石比、马歇尔实验作见证取样送检，在对水稳层混合料7天龄期抗压强度指标，摊铺时跟踪检查摊铺的铺设厚度、摊铺时对其高程、平整度、几何尺寸、砼试块试压等进行平行检测或试验。通过平行检测，对把握好工程质量关起着至关重要的作用。本工程测量控制网、标高和平整度，面层标高、平整度、厚度等重要测量项目，由专业监理工程师负责进行独立的测量复核。负责试验的监理工程师认真审核项目部上报的原材料报审资料，建立报验台帐、现场见证取样、按规定比例进行独立平行检测、试验抽查等手段工作总结，控制原材料的质量，并经常查验工程使用的原材料质量、规格和数量等，检查施工原始记录及报告。

监理部基本保证了检测频率和覆盖面，本工程监理部汇平行检测项目和数量如下表：序号项目名称单位总计1原材料审批件232构配件审批件113设备审批次14监理抽查、复试次355监理见证取样次396考察施工单位试验室次1

在完工后，我部对各分项、分部工程按相关图纸和规范进行中间验收，通过业主、监理和承包人三方共同对已完工程的验收，提出意见并签发相应的《中间交工验收单》，对存在的缺陷，我部则要求承包人及时进行整改到位。本工程我部签发监理通知14份工作总结，签发施工组织设计2次工作总结，审批原材料23批次，签发停工/复工令0次。

（2）工程进度控制

影响施工进度的因素很多工作总结，有客观的，如施工条件。也有主观的。监理部通过认真分析影响的因素、影响的程度、从调动一切积极因素出发，采取如下措施对工程进度实行全方位控制：

监理工程师认真审查承包单位上报的总体施工进度计划，并要求进行分解到月工作总结，经审查同意后，督促承包单位按计划施工。

监理工程师对工程进度计划进行动态控制，审查项目部上报周计划和月计划是否满足总体进度计划的要求，严格进行进度检查。

考虑到天气的变化和材料供应量影响工期的关键因素，监理部督促承包单位做好气象预报信息搜集工作，派专人负责材料协调供应工作。

不断地通过周、月例会，分析实际进度与计划进度的偏差，分析偏差原因，当发生偏差时，及时组织召开协调会或发监理通知单，督促承包单位采取切实可行的措施，纠正已发生的偏差。

（3）工程投资控制

投资监控是监理工作的一项重要任务。本工程的施工合同是单价合同，监理工程师对所监理的工程项目进行工程量的分析，确定工程量控制的重要环节，明确各个环节的控制关键点和督促检查要求，制定了投资控制工作流程。

各专业监理工程师每天记录日进度完成情况工作总结工作总结，专人负责项目部月度工程量完成情况统计，再由专业监理工程师审核项目部上报月度工程内容和数量，对质量符合规范和验收标准要求的工程量进行计量。总监最终签署支付申请，对于工程变更的签认，监理严格按施工招标文件和合同文件的要求工作总结，执行变更的报审程序，积极主动做好协调工作，监理认真及时签署正确合理的意见，尽量避免承包单位提出索赔的可能。

按照合同有关条款和索赔程序，及时收集原始记录和报告，做好分析鉴别工作既维护业主的合法权益，同时也公正地维护承包单位的正当权益。

（4）工程质量评述

工程质量是工程的生命线。为此，监理人员把工程质量作为监理工作的重中之重，严格隐蔽工程验收制度，对所有分项工程都做了平行检测和抽验工作，现评述如下：

（a）水泥稳定基层：配合比符合规范要求；水泥稳定层质量及摊铺、碾压符合规范验收标准，表面坚实、稳定、平整，空隙均匀，无明显轮迹，对标高、轴线、平整度、厚度、宽度等允许偏差项目监理进行了平行检测，均为合格。密实度＞97%，均满足设计和规范要求。

（b）砼面层：砼厚度、抗压强度等级达到设计要求，标高控制符合施工图纸要求，表面平整度达到规范优良标准，钢筋种类、规格、质量和设置符合设计规定，胀缝、缩缝和传力杆设置也均符合设计要求。监理对砼面层标高、轴线、宽度、平整度、厚度、缝宽、缝深、缝顺直度等允许偏差项目监理进行了平行检测，全部合格。

（c）附属构筑物：站卧石施工质量符合设计和规范要求；允许偏差项目监理进行了平行检测，均为合格。

（d）沥青砼路面：面层质量及摊铺、碾压符合规范验收标准，表面平整，无明显轮迹，对标高、平整度、厚度、宽度等允许偏差项目监理进行了平行检测，全部合格，并现场钻芯取样送检，检验合格。

分项工程质量评定一览表

序号单位工程名称企业评定等级监理评定等级1水稳定碎石垫层合格合格2水泥砼基础合格合格3沥青面层合格合格4附属结构合格合格5管线安装合格合格（5）安全文明施工

根据本工程的施工内容、施工特点、环境条件，在工程开工前，监理部对存在的危险源进行了识别，安排安全文明监理工程师来控制。与此同时，监理部审核承包单位安全管理组织体系，及其安全生产管理制度。督促并审核承包单位编制本工程安全文明生产管理计划，制定专项应急预案。在施工实施阶段，监理实行日常专人巡视检查、定期检查、专项检查三

种方式。监理工程师每天对施工现场巡视检查，发现问题及时以口头形式或书面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始终处于受控状态。

（6）合同管理

合同管理主要是对合同双方当事人的建设行为进行有效监督，保证合同能顺利执行，就本工程而言，正确全面地理解合同是管理合同的前提，项目监理部将对合同的学习理解，贯穿于工程建设的始终，通过对合同的反复学习和研究，提高对合同的管理水平。工程变更严格按照规定的程序审批，经业主审定后，由项目监理部发出变更通知；本工程到目前为止没有发生索赔事件。

（7）信息管理

项目监理部建立了信息管理岗位，由信息管理员负责收集、整集、发布工程施工过程中相关的信息资料，做到完整、及时、准确地采集相关的工程信息资料，对信息资料进行分析处理，反映工程进度、质量费用支付、安全生产和环境保护等方面的问题工作总结，立即反馈给相关部门、人员，并上报业主。迅速地把会议决策、设计变更等信息传递给现场人员，以利于现场施工。对于承包单位上报的资料，要求资料与工程同步。

针对繁多的监理资料，按照《建设工程文件归档整理规范》的要求，建立信息管理台帐，制定信息管理制度。每一个月对工程信息资料进行一次清理整顿，保证信息资料的有效时效，并保持与工程进度同步。充分利用计算机辅助信息管理，使资料管理工作规范化、系统化、合理化。

（8）组织协调

项目监理部按照“严格监理，热情服务”的原则开展监理工作，严格要求自己，钻研业务，处理问题有理、有节，主要以会议形式来管理协调好本工程各种关系，如每周一次的工地例会工作总结，不定期的各种协调会、各类专题讨论会等；总监、总监代表在组织协调中充当主要角色工作总结，日常监理事务中的协调工作由总监代表组织处理，重大的技术问题由总监亲自到场处理。

七、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议（1）沥青砼面层施工中存在离析现象；（2）混凝土浇筑存在漏浆、蜂窝等现象；

（3）混凝土切缝存在毛边、顺直度不够等现象；（4）水泥稳定层摊铺标高、平整度控制不理想；

以上问题在监理工程师的监督下，经下达监理通知单及口头通知后已得到有效整改。施工单位提交的施工技术资料、质量保证资料、质量评定资料、现场管理资料，经项目监理部审查，监理部认为：基本符合竣工备案要求，建议尽快提交业主、质监站、档案馆复核备案。

八、结束语

本工程控制目标已实现工作总结，工程合格是我们共同的目标工作总结，严格监理是我们神圣的职责，提供优质的产品是我们不懈的追求，我们通过这次验收，总结经验，找出差距，以更科学的管理，更严格的要求，更热情的服务，回报社会。并对在工程实施监理过程中，感谢建设单位、质量监督站对监理部监督、关心、指导，对我项目部的大力支持配合，我们表示深深的谢意。

友情提示：本文中关于《监理单位总结及如何发展》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，监理单位总结及如何发展：该篇文章建议您自主创作。

来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《监理单位总结及如何发展》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址：http://www.bsmz.net/gongwen/462240.html

• 上一篇：监理员年度个人工作总结模板
• 下一篇：某机关单位监理工作总结