生产技术部年终工作总结

生产技术部年终工作总结

嵩阳西施（登封）煤业有限公司

生产技术部年终工作总结

201*年，我矿从去年九月份到今年的六月份停产整顿，在停产期间，坚持“三不停”原则，做到矿井正常通风、排水、检查瓦斯，保障了矿井的安全。今年六月份又响应省政府资源整合兼并重组的文件指示精神，整合到郑煤集团。我矿整合到郑煤集团之后，在公司正确的领导下，遵循公司的隐患整改批复，提出了煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本的利益为目的，以创建本质安全性矿井，实现安全形势根本的扭转和转变思想加快隐患整改为目的。全矿干部职工团结一致，同心同德、开拓创新、顽强拼搏，圆满完成矿下达的隐患整改项目。为我矿早日复工复产，企业的壮大做出了较大贡献。201*年，主要做了一下几方面的工作：

一、转变思想、科学组织生产，努力完成隐患整改。201*年，立足隐患整改为主战场，坚持先平地、后井下；先通风、后系统；先措施、后施工等原则。克服了施工中的种种困难，做到科学布局、合理安排、强化管理、精心组织，按公司及政府的文件批复要求进行隐患整改。全年共隐患整改33项目，实际完成25项，其中5项还在论证评价，3项正在整改，完成了隐患整改的80%。特别是井下运输巷扩修190米，轨道巷扩修130米，11015回风巷16米。建测风站一处、扩修失修巷道多处，使我矿逐步达到了复工复产的条

件，给复工复产打下务实的基础。

1、抓好生产的各个环节。发挥调度室统一指挥的生产职能作用，减少环节影响，加强设备的维护和巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故。统筹安排，降低了无计划影响时间。

2、注重提升运输管理。更换主、副井绞车，井下大倾角皮带的改造，溜子运输管理，加快提运速度，加快隐患整改。

3、改变支护方式。掌握u型钢大断面支护新工艺，新技术，扭转了我矿断面小，承压能力差的局面，从而改变了井下工作环境，保障安全生产。

4、抓好人员管理。根据井下生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产效率，充分利用分配政策，严格按照公司及政府批复的入井人数执行，用各种方法调动职工的积极性。

5、加强技术管理。针对性地制定并严格执行隐患整改措施，强化现场管理，规范作业行为。

6、做到现场把关。针对井下维修压力大，巷道失修严重，维修施工困难等情况，领导、技术员、跟班、带班矿长、跟班到点现场指挥，做好咬住、盯死、看严、确保24小时不失控。

二、坚持以人为本，实行安全形势根本好转

201*年、坚持“安全第一、预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。杜绝了“三违”的发生，消除了顶板事故，使机械事故降到了最低限度，与往年相比各种事故率明显下降。杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故。保障我矿隐患整改的顺利进行，为复工复产创造了条件。

1、开展职工安全宣传教育活动。用大会讲、小会说、现场教等方法，来提高每个职工的安全意识。每周组织一次隐患排查，召开安全办公例会，从不间断，把事故消灭在萌芽阶段。、

2、制定了安全生产各项规章制度。在转变小煤矿管理模式的同时，认真学习大集团管理煤矿的知识，根据公司的文件指示精神及要求，结合我矿的实际，制订了《工程验收奖罚制度》、《生产计划》、《安全教育培训计划》、《安全生产目标责任书》等，把安全目标、生产目标逐级分解到科队班组和个人，形成了安全生产齐步共进的目标管理机制，做到安全责、权、利明确，并充分调动了全员做好安全生产的积极性和主动性。

3、强化安全监督检查工作。全面落实安全生产责任制，加强现场安全管理，严格按照规定定期组织各种形式的监督检查活动，排查各类安全隐患，落实到责任人，限时处理，

杜绝事故的发生。

4、对突出重点部位狠抓薄弱环节。我矿井使用的是农电系统，停电频繁，井下地质复杂、设备管理不到位，存在一种小打小闹的意识，地质变化不断的情况下，给通风、瓦斯的排放，整改隐患施工工作带来很多困难。矿领导时刻紧绷安全弦，每项工作都做好周密部署。带班下井领导现场指挥，与工人同上同下、坚守岗位，力争做到万无一失。确保矿井的安全、职工的安全。

三、注意学习培训，增强职工全员业务素质。为了提高全矿职工队伍的安全素质、业务素质、精神素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故。围绕公司的文件要求，坚持每周二学习制度，每月一次业务知识考试。特别是对刚刚入矿的新职工的学习培训工作，抓实抓好。共培训职工考试10次，培训人员1000多名，矿上针对职工都是来自附近农村，流动性大。再加上停工停产频繁等因素。特制定了各类培训制度，不参加培训不准入井，从而使职工的安全素质、业务水平有了明显的提高。

四、强化内部管理、提高企业管理整体水平

强化内部管理使我矿201*年工作重点，我矿被郑煤集团整合后，矿级领导班子、基层领导班子、区队领导班子都是新组建的。所以强化内部管理尤为重要。一定要向管理要效益，为各项工作全面上水平、服务质量整体上台阶起到了

极大的促进作用。

1、建立激励机制。制定了《职工奖励细则》，做到任务、目标与工资挂钩，体现多劳多得、不劳不得工作制度。从而提高工作自觉性，调动了生产积极性。

2、保证会议效果。建立健全了各项会议制度，当天出现的问题，在当天会议上把它消灭掉。不留死角、跟踪落实，否则，按制度进行处罚，从而达到了安全生产稳步有序的进行。

五、找差距、促工作，营造一个良好的安全生产氛围在公司领导的关怀下，矿领导及职工各部门的协作帮助下，生产技术科虽然做出了一点儿成绩，但是离上级要求还有很大的差距。因缺少专业技术人员，造成了现有管理水平不足，虽然工作经验丰富，但理论知识欠缺。管理水平的欠缺、低下。使我矿于大集团的管理模式相差过大。今后，我们生产技术科将努力加强学习，逐步跟上时代发展的步伐。给201*年我矿的复工复产打下良好的基础。

生产技术部

201*年12月29日

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