UniStrong年终工作总结_数据建模部_张宏飞
201*年工作总结报告
201*年我们见证了合众思壮的快速发展，见证了数据建模部的努力与收获，成就了作为一名思壮人的骄傲与辉煌。回首201*年一路走来，有过欢笑、有过失落、有过成功、也历经坎坷，正是因为这些经历，使我们更成熟也更稳重，为201*年的工作历程做好了充足的铺垫。现将201*年的工作做以下简单总结：
一、戮力同心、和谐共赢
在201*年的1到4月份，我还是一名数据建模部的绘图员兼小组长，每天的工作除了完成自己的绘图任务外，还要协助部门领导进行项目发展的分析和问题解决。由于一些特殊原因，在年初的这一阶段，3D项目由原来不到20人的绘图团队，扩充到了近50人的规模。大部分新工的加入，由于专业技能知识的缺乏和软件操作不熟练等问题，导致项目的人均产量较低。所以在这一阶段如何快速提升新工的产能成为主要的项目发展问题，针对现状，一方面我们采取一对一的专业辅导帮助，另一方面通过进行组织培训，用以提高大多数绘图员的专业技能。同时进行分层管理，将人员设立为三个小组，组长不仅负责公司的日常工作安排，还要解决组员在绘图工作中出现的专业技能问题。经过一系列方案的落实，全面解决了新工以前存在的专业知识缺乏等问题，从而提升了项目产能，完成了这一转型过程的困难前期。回顾这一阶段的成功，我觉得一个团队做到全面的信息共享与交流，并且保持一股不服输、不气馁的工作态度，在起步发展的这一阶段尤为重要。
二、恪守职责、实事求是
201*年的4月份我有幸被提升到了质检的工作岗位，在接任的前段时间，压力还是挺大的，因为当时的质检职责我觉得不仅要进行项目整体的质量把控，同时要负责员工的技能知识培训，还要解决在绘图过程中出现的很多专业性问题。在8月份，我们的3D项目已经完成了人均产量15幅的突破，并且还在不断的增长。经验告诉我们，在生产过程中，产量与质量一直是互相矛盾的。在这一阶段，作为质检我们要做到的是在产量稳步提升的过程中，图像的质量也需要完成相应的指标任务。这是一个严峻的考验，因为在项目运作中，我们没有任何的行业经验参考和技术交流，对于3D路口放大图的绘制，一方面我们要保证绘制路口的准确性，另一方面要保证路口的相似度和美观问题。作为质检，我首先通过每天的图像质检，做好错误数据和原因的统计分析，针对错误类型对员工进行一对一的指导；其次通过不断的积累与学习，提升自己在路口方面的专业知识；最后做到发现新问题及时与领导、同事进行沟通，完善项目的质检标准，增加产品的准确合格率。通过我们不断的共同努力与协作，项目的错误率由4月份的7%（在这一阶段，新的一些错误类型比较多）一直到年底的1%以下，一部分员工完成了月度错误数为零的质量突破，当然在图像的美观程度方面也得到了较大的提升。在这一阶段的工作中，我也遇到了很多工作质量管理方面的问题。主要表现在与同事之间的工作沟通问题，虽然在年度后半阶段的工作中有所改善，但是还需要在新的一年不断的深化学习，克服工作中出现的浮躁、独断独行等不良的负面情绪和工作态度。
三、厚积薄发、精益求精截至201*年的11月份，3D绘图项目已经达到了日均27幅的高产能，同时在高产能的背后，我们的整体出错率也基本控制在了1.5%以下！在这一阶段的飞跃发展中，最终的成功离不开每位同事的努力，以及领导的支持和帮助。铁打的队伍是在破茧成蝶的时候，更能做到一飞冲天的壮举。但我们并没有因为取得了出色的成绩而自足、自乐，我们怀着生于忧患而死于安乐的工作态度，继续奋进。一方面在质检的工作中，不断的积累和总结关于路口的问题知识，明列出规范、准确的文档资料，及时对于质检标准进行更新，保证产品的高精确高质量输出。另一方面，配合领导在新业务的尝试与分析，设立了部门内部技能培训的相关规定。我们形成了以质检为培训主导，组长与组员积极参与的培训运作体系，制定了关于培训质量与效果考核、培训考核作业等相关文档，精益求精，不断的提高自身的技能知识，发展多样化的培训内容，满足大家在软件技能知识方面的培训需求。经过长时间的技能培训，大部分员工能独立完成一些高难度的人物和景观建模、建筑动态表现、室内外效果制作等多样化的虚拟表现。
四、展望未来、奔腾不息
201*年已经结束，我们承载着辉煌和荣誉踏入了201*。在201*年的工作中，我们务必要做到对于201*年工作中的不足进行改善，好的管理方法和工作态度要继续坚持。继续完善培训方面的体系工作，在技能方面达到从多到精的质量突破。协助和配合部门领导总结和归纳在新业务扩展中的经验和教训，争取在最短的时间内增加新的业务项目。在本职的工作中，认真履行工作职责，自身不足的地方要加以改正，同时也要不断的学习和扩充自己的技能知识。
以上就是我个人的年终工作总结，让我们以思壮人的骄傲，合众人之力，思壮大之路，在201*年的历程发展中，再创辉煌、奔腾不息。
数据建模部：张宏飞201*年1月17日
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