201*金轮混凝土有限公司物资部工作总结

201*金轮混凝土有限公司物资部工作总结

金轮混凝土有限公司

物资部201*年度工作总结报告尊敬的金轮公司董事会及各部门领导：

二零一一年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的生产目标，结合自身工作，克服重重困难，迎通全球金融危机，战资金短缺，积极与各部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保障生产工作为原则，明确具体岗位职责，采取有效的工作措施，积极与相关部门配合，以生产经营为重点，保证原材料物资的及时供应及管理。以效益为核心，做好招标和采购工作。不断提高基础管理工作，确保了公司全年经营生产所需材料及时、准确、保质、保量的供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成。下面，我就物资部一年工作大致做一个总结：

一、以生产任务为重点，保证物料准时供应

认真的贯彻董事会提出并制定的各项计划、方针、建立健全了物资部的各项规章制度及岗位职责。201*年，我部门做到保证公司的生产任务完成，在原材料物资的采购及管理上，我部门严格按照公司的年度生产计划，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序，确立和完善了物资管理体系；有效控制物资的储备，分工明确，责任清楚；建立管理制度，从物资的采购、

验收入库、登记上账、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，完成了公司年度生产计划赋予我们的物资供应任务。我部门及时与生产一线部门沟通，并参加生产会议，掌握上生产进度及各项技术要求。根据公司的生产进度及库存情况，安排规划生产配套物资的购进。二、克服困难千方百计保供应

201*年由于持续的全球金融危机，导致的整体经济大环境不景气；以及国家下达一系列针对房地产的政策和新出台的的加强对于私自改建住房的的法律法规，使得我公司在经营上遇到了比较多的问题。公司生产回款率低，回款不及时直接导致资金的运作出现断流。物资部所面临的最大难题就是采购资金不到位。一是许多供货商因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，必须款到供货。二是各单位开始重视应收账款问题，多数专供厂商提出要先付款，再提货。还有的要求须清理老欠款再谈业务等。面对这些情况，我部门克服种种压力认真应对，努力克服因公司流动资金紧缺的情况；认真的与各供货商沟通协调，做好资金的合理分配；使得大部分供货商都可以理解并且支持我部门的工作，确保了原材料的供应不受影响；在资金短缺所面临的压力下，完成了公司下达的任务。准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，及时采购回相关材料为公司节约了采购

成本。

物资采购供应是生产经营的前提条件，是生产任务完成的基本保证。对生产质量有重要的影响。为能顺利做好供应工作，物资部年初制定以公司年度经营目标，生产计划为根本，以生产消耗为依据，以快捷、有效得方式，保证原材料物资及各种配件的准时供应和生产任务完成的工作措施。把准时供应和确保优质作为工作重点。1.物资部精心组织落实采购物资配件；2.部门人员经常主动深入到生产一线部门了解需求信息，掌握生产动态，争取物资材料采购的提前量，同时及时了解物理消耗动态，根据物料的储备和需求及时提报缺料信息。3.我部门在201*年度进一步完善了合格供方名录，及时掌握供应商的供货能力及生产周期，及时向供货方发出需求信息并按要求确定到货日期供货。4.强化内部管理。提高岗位人员素质，主动配合一线生产，做到及时高效。通过物资部全体人员的共同努力，我部门克服种种困难，保证了公司年度生产任务完成所需的物资供应。201*年公司生产混凝土33万立方。截止201*年12月底，我部门所购原材料物资大致为河砂：十四万七千M石子:十五万九千M碎石：三万两千M

水泥：十一万吨粉煤灰：2万1千吨

矿粉：四千七百吨

减水剂：两千两百吨其他添加剂：六百吨柴油及汽油共计490万圆

全年采购生产原材料金额总计超过八千多万

三、以效益为核心，做好招标和三比采购工作。保证公司

的利益

我部门重视严把质量关，建立《供方评价记录》注重向供方宣传我公司的质量方针，，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方的质量意识；2.降低和控制采购成本是物资部一贯坚持原则。比较分析各供应商报价、市场价格、历史采购价格记录，严格控制成本。坚持“多家选择、比价采购、优质价宜”的原则。坚持比质量，比信誉，比价格，比供货能力，择优选用。我部门进一步加强对供货方的管理，更新及整理供货方基础档案，并填写《合格供方名录》以确保信息的准确性，以便于管理。

四、由于物资采购种类的多样，数量的庞大，各项费用结算的繁琐，导致物资部台帐工作量的巨大。要求数字的精确与严谨。我部门增加人员专门进行账务工作，使账务工作有很大的改善。经过我部门年底细致的统计工作，台账清晰规整。五、做好物资的发放及储存管理

对库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库、内部台账的建立以及账、卡、物和盘点，统计，库房的安

全、卫生做了系统的管理。在今后的工作中，将加大对库房的管理。

物资部201*年度总体完成情况较好，但任存在许多的问题与不足有待提高与改善。采购资金不到位，一些供货方因为欠款太多，加上市场原材料价格的上涨，此外，由于物资采购项目杂。量多，虽然坚持完成了各项工作，但任然出现许多的纰漏，无法做到面面俱到。应提高采购计划的准确性。整体的业务素质和专业技术水平还有待提高。在物资的发放及使用收回等问题上，还不够细致。

201*年公司计划生产混凝土方量为20立方，其中河沙预计购进9万4千方；石子10万方；碎石3万方；水泥7万5千吨；粉煤灰1万4千吨；矿粉4千吨；减水剂2千2百吨；其他添加剂6百吨；柴油汽油320万。预计原材料物资采购资金达5千4百万左右；相信在未来的一年，物资部全体人员在公司领导的带领下，我们一定会振奋精神、坚定信心、开拓创新、继续努力完善自身的工作，圆满完成新一年度的目标任务。

物资部

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工作总结

201*年对于我来说是不平凡的一年,201*年对于本人来说工作岗位的多次变动是最明显的特点。201*年1月份，还在继续着机动物资部材料岗位的工作；201*年2月1日起，受公司总经理聘任至选厂副厂长岗位；201*年6月1日起，继续担任选厂副厂长并主持工作；201*年10月10日起，受公司总经理聘任至机动物资部副主任工程师岗位。回顾一年的工作历程，认真总结经验、吸取教训，为今后工作修正方向，实现XX年年进入公司时的初衷“走进新的矿业，融入矿业发展，学习创业精神，奉献个人才智，共创公司未来”。以下从不同的岗位工作性质，按时间阶段进行汇报：

1、材料岗位的收尾工作（201*年1月）

本岗位对企业来说，是降低投资成本的重要环节，从个人思想认识上有比较清醒的认识并做到了如下几点：第一，有高度的责任心；第二，具备强烈的主人翁意识或敬业精神；第三，有经常不断继续学习的理念；第四，具备良好的工作心态，有高度的防思想意识变质的理念，有应对市场不良行为的警惕性与相应的应对能力。

离开本岗位后，在较短的时间内完成了所采购物资的交接，同时完成了与财务部门的对账工作，做到“账目清楚无差错，帐物相符有交代”。

2、选厂副厂长岗位的管理工作（201*年2月至5月）

在矿业公司的正确领导下做了如下几项具体工作：

（1）制定并实施了《选厂原矿运输管理办法（试行）》，在技术部的大力支持下，保证了选厂原矿供应量；

（2）成功实施了公司决策层关于《入磨粉矿抛尾工艺》的方案落实，为提高入选原矿品位，提高选厂产量创造了有力条件；

（3）制定并实施了《一段磨矿系统的分级机改造方案》，改进了制约试验选厂的瓶颈工序，优化了选矿工艺，使得球磨机的处理能力有了大幅度提升，一段磨矿能力从达不到设计水平的25吨/小时，提高到32吨/小时以上，为最大限度的提升选厂产能奠定了坚实的基础。

（4）集思广益，攻克难题，彻底消除精矿过滤系统运行不畅的顽疾。为生产顺行，稳定工艺过程意义重大。

3、选厂副厂长主持工作期间的基本工作（201*年6月至9月）

6月1日起，自己独立管理试验选厂工作，深感压力巨大。具体实施思考全局性管理问题的解决方案，工作的重点逐渐向以下几个方面转移：

（1）重点抓好制度化规范化管理机制建设：第一方面，强化劳动纪律，规范员工行为，加强班组规范化制度化建设，重视班组长的作用。个人认为这是首要问题。选厂的员工来源渠道不同，素质层次不齐，对企业的认识比较陌生。力求摸索出一条制度化管理模式，摆脱家长制的管理方式。突出管理的层次感和有序化，此项工作一直是本人建立管理基础的重点，准备用3至5个月时间达到基本目的。

第二方面，分配制度与考核的完善，力争做到员工收入合理化（不是平均化或极端化）。探索与实施需要一个合理时间的过程，要进行摸底与细化，能考核到个人的要到位，能考核到班组的也要合理到位，使每位员工清楚知道自己的贡献与收入之间的必然联系。

第三方面，逐步推行民主决策机制，转变“领导拍脑袋、一言堂”变为群策群力，民主决定重大事项的作风。实施这项“工程”，坚定的从建立“调度制，调度例会制”入手，赋予调度指挥生产的权利和生产情况汇报制度，定于每周四下午1：00召开例会，力争做到会上解决生产协调、设备运行、安全管理、工艺管理、劳动纪律等方面存在的问题，会议决定解决办法，力求做到“会上解决问题，会后有序实施”的局面。

（2）把为公司“培养后备人才”作为工作重点之一：

第一个问题：关于年轻技术人员的锻炼与培养。可能本人的理念与众略有差异，一般交代一项工作事项时（包括日常性工作），提出完成工作的目的、完成过程的程序和思路、可能遇到问题的处理方法、完成后汇报制度等，同时听取他们的不同意见。对大局性关键性项目，严格把关，关注进度与变化、及时修正操作思路；对于一般性项目只提出结果或目的，完成或有问题要求及时报告。

第二个问题：技术人员及各级管理人员分工明确，锻炼其独立工作能力，树立责任意识。制定安全、机电设备、质量、点检、调度等人员的基本工作内容与工作的范围。有其提出本职范围的管理办法，工作方法、检查与考核等，交由调度会讨论实施。

第三个问题：重视班组长生产骨干的作用。班组长生产骨干在大工业生产中的作用的大小是众所周知的。所以，个人认为选拔培养技术素养高、管理能力强、作风正派、责任心强的员工担任班组长十分重要与必要。工作中积极鼓励并支持其大胆开展工作。

第四个问题：一般员工的教育培养，以制度管理为主，尽力减少主观上判断为主的教育培养方式。

（3）以设备运行稳定为基础，重点完善工艺管理，提高选厂产能：

第一，重点关注关键工序关键设备的作业率，力求推行“计划定修制”，通过几个月的努力，使球磨机作业率有了明显的上升。前面也述及了这方面的问题。

第二，工艺技术改进尽力多方征求意见，不成熟的可以讨论，成熟的力争实施。选厂生产时间不长，改进工艺缺陷的工作一直受到各方及公司高层的积极重视。例如，干式抛尾、分级机参数改进、给料系统改造、块尾加工利用、尾矿硫回收等项目的实施，带给大家的有成功的经验与喜悦，也有存在缺陷的遗憾。第三，通过几个月的直接管理生产的实践，认为选厂生产能力基本达到设计要求。为了进一步提高产能，于9月份本人向有关领导和部门提出“制约选厂工艺产能的主要矛盾转移至过滤能力不足，需要改进”的意见。

第四，个人管理中存在的问题：⑴缺乏强硬的贯彻执行力，主观上存在积极主动克服困难的意识不强；⑵没能准确判断与关注工艺过程之外相关重要事项的重要性，教条的按设计、试验、经验管理生产。⑶只注重生产实效，未能把握全局，统筹协调能力存在不足等，将在今后工作中历练提高。

4、近期工作回顾（201*年10月至12月）

201*年10月10日，根据公司安排，调任机动物资部工作。根据机动物资部内部分工：分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作；组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。为此，在公司领导和部门领导的高度重视与正确领导下，本人又进入了一个陌生的工作岗位，投入到新一轮继续学习工作中去。个人按照：“员工生活无小事，认真工作保生活”的原则开展工作。具体说来，从以下几个方面开展了本岗位所管理的工作：

（1）净化站管理

净化站负责全公司、各项目部生活水及少量生产水的供给工作。也可称为“群众生活无小事”的工作，认真负责的提高供给能力、保障水质与人们的健康生活意义重大。深感力不从心。只能继承和发扬前期的良好基础，抓管理不松懈，重质量不怠慢。

第一方面，重视运行设备、输送管道的维护保养工作。通过近两个月的学习，掌握了供水工艺过程的基本状况。⑴原净化站提水泵因为无吸程，时常无法提水，建议公司更换提水泵并付诸实施，一直运行稳定；⑵供水泵缺乏必要的维护保养，时常出现问题，查原因勤维护并及时更换易损件，近期工况良好，停供水时间大大减少；⑶变频自动控制系统时常出现故障，经过多次与厂家交流，控制参数趋于稳定，保证了水泵运行的正常；⑷措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的运行环境和操作维护环境，对措施井（转载自第一范文网，请保留此标记。）、回风井、进风井（新炸药库）的供水有了保障；⑸在技术部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系统的保障能力大幅提高。

第二方面，强化各项管理与制度化建设。有序运行，制度保障。细化制度，明确责任，重视规范管理。制定了《净化站水泵工岗位作业标准（试行）》，准备通过一定时间的学习、消化、完善，条件成熟时逐步实施到位。

第三方面，把供水质量管理作为头等大事抓好抓实抓出成效。据反映或反馈信息，虽然净化水各项理化指标全部符合有关标准，但饮用的口感不好，这项工作受到各级各方面的高度关注，今后的攻关重点是逐步解决这个难题。

（2）水源泵站的供水管理水源泵站是我公司生产、生活用水的唯一来源，重要地位不容忽视。作为直接责任人和管理者有责任、有义务把此项工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后将成为我公司生产用水的必由之源。加强管理毋庸置疑。

（3）锅炉及中央空调系统的管理

将按照公司的有关规定进行规范化、制度化的管理。尤其是对于特种设备与特殊工种的管理做到规范管理。

（4）重视班组安全管理工作

成立净化站、锅炉房两个正式班组，按公司规定开展班组安全活动。

5、目前个人思考的问题：

之一，从个人的专业技术水平方面思考，自认为业务素养还能够应对较复杂的本专业所有工作，例如近期正在考虑“选厂工艺优化的有关问题”；考虑培养年轻技术人员尤其是选矿专业人员问题，减少领导层对大选厂缺乏具有独立工作能力专业人员的忧虑；

之二，从个人对公司的工作责任方面考虑，自认为应充分扬长避短，多发挥个人特长，力求多做贡献，为罗河矿美好的明天也划上浓重的痕迹。

之三，建议：300万吨/年选厂建设应成立相对独立的项目部，做好施工协调、现场监督、资料收集整理、试生产调试等全程性工作，类似于完成“交钥匙”工程。同时，也是对有关专业技术人员的培训、考验、考查与锻炼。

之四，个人态度“努力学习，积极工作，敬业爱岗，多做贡献，不谈索取”，这不是大话假话，是发自肺腑的真话。

以上所述，是本人201*年的工作回顾，也是向公司暨总经理所作的述职报告，可能有些表述不准确或观点存在错误与不妥，敬请批评指正，以便在以后的工作中改进。谢谢！

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