201*物资供应工作总结

201*物资供应工作总结

物资供应部工作总结

一、主要数据

单位：万元1、采购2、外包其中：运输项数项数项数金额金额金额金额金额其中30万元以上金额其中5万元以上金额其中5万元以上金额3、内部协作项数其中：内部采购项数主要协作内容及金额201*年末金额201*年末金额4、库存原材201*年末金额料5、库存成品201*年末金额及半成品350万300万二、工作中的亮点及创新点

1、加强采购监督管理、理顺K3ERP采购流程，完善采购计划的审核审批制度，进行物资招标和合同评审。目前公司采购订单采用三级审批制度，付款采用五级审批制度，确保了采购和付款的准确性和合理性。

2、为有效降低采购成本和提高采购效率，根据公司生产用物资的特性、消耗量、质量要求等情况，针对不同材料选择招标采购、竞争性谈判采购、比质比价采购、直接采购等不同的采购方式，确保获得性价比最优的产品。此外，还通过技术开发部和质量安全部的配合，在确保原料应用性能的基础上，更换供应厂家或更换材料成本降低明显的原材料。通过以上手段，201*年至今因各类原因同比201*年底

降低价格，以实际采购量计算，少支付材料款约350万元，其中材料应市场波动自然降价约220万元，主观努力通过更换价格更低原材料或供货商降价节约130万元。

4、建立健全合格供应商名录制度，加强供应商管理，寻找性价比优、付款条件优惠的供应商，淘汰服务不好、产品质量差或付款条件较苛刻的供应商。201*年至今根据供应商管理制度淘汰了6家不合格的供应商，并增加了14家合格供应商。同时，为了扩充供应商选择范围和获取价低质优的原材料，物资供应部配合质量安全部送检样品99种。其中树脂30种，颜料32种，填料7种，助剂22种，溶剂4种，其他4种。

5、加强需求的计划性及数据准确性。安排专人跟踪经营订单需求、情况及库存情况，据此安排生产及材料采购计划，既要做到确保生产，又不超量采购。同时加大常用产品库存监控，加强和经营及生产部门的横向联系，控制常用产品备货数量，降低成品库存。以上措施使得201*年底原料库存比年初降低20%；成品库存比年初降低12%。

6、通过运输招投标和比价谈判等模式，降低运输价格。同时根据经营发货需求，尽量提前制定发货计划，努力做到合并发货，减少因单次发货量少运价高而产生的运输成本。通过提前制定发货计划和改变运输模式，201*年至今共节约运输费用30万元，相当于降低运输成本10%。

7、加强货运公司管理，筛选优质承运公司，精细化管理，提高

运输质量。201*年至今共完成合同订单1113项目，组织发货约1600余次，运输总量4700吨，货物均及时安全送达客户手中，送错货和桶破损的现象基本杜绝。

三、工作中存在的不足

1、发货周期同采购生产流程之间的矛盾，多数的发货时间较紧（3天左右），缺乏中长期（半个月或一个月）的计划。当某产品的订单突然大幅增加时，就给材料的采购造成巨大的压力，导致经常性的发生个别材料短缺、紧急采购、紧急检验、各环节人员经常需要加单处理影响了工作效率。因此，和经营、生产和质量安全等公司内部部门之间的沟通还需要加强，提高工作效率。

2、在原材料采购中的话语权不够，某些供应商付款供货条件较苛刻，给原材料采购及时性造成了一定的障碍。

四、201*年主要工作计划

1、根据经营生产需求完成物资供应任务，优化沟通环节，提高信息传递的及时性，确保材料采购、生产和发货流程的顺畅及稳定性。2、拓展材料供应商，加强供应商的管理，提高采购中的话语权，降低采购成本。

3、配合生产部处理过期或退货产品。

扩展阅读：201*年工作总结及201*年工作计划-物资供应部

物资供应部201*年工作总结

及201*年工作安排

第一部分201*年工作总结

201*年，物资供应部全面落实好集团公司、上级管理公司及我公司201*年工作会议精神，以公司201*年工作总的要求为指导思想，以完成“降低采购成本、以工程结束决算完成”为工作方向，以“精诚服务、严细不怠”的工作精神深入开展精细化管理工作，不断加强部门的执行力建设，高质量的完成了基建期间的甲供材料物资保障工作。

具体完成了以下几方面工作：一、精益求精，细化物资管理工作

201*年是我公司基建管理的关键一年，是我公司从基建向生产过渡的关键一年，在打通化工流程过程中，无论从供煤的尾项整改，到空分的氧、氮产出，从动力锅炉的达效到气化、合成、净化的触媒装填，都与全体干部职工的辛苦分不开。做为一个服务于全厂的部门，物资供应部在公司领导的正确指导下，在公司各部门、各分场的鼎力支持和配合下，出色地配合国资委监事会对我公司检查；及时地协调科尔庭高压喷射器到港事宜；在空分冷箱珍珠岩填充过程中，201*年9月经与厂家多次沟通，从昆明调运两台现场膨化设备，保证了珍珠岩填充效果，降低了成本、提高劳动效率，减轻了分场的工作强度。在动力分场一号炉点火及其它锅炉烘炉过程中，及时地协调到厂柴油、炉渣事宜，24小时安排专人跟踪，为动力一次点火成功奠定了基础；组织化学品库外围厂地硬化工作，在材料退库前做到未雨筹谋；多次协调设备厂家技术人员到厂调试及异常处理；配合相关部门制定完善7项物资管理制度；截止11月底共计完成了724份需求计划的采购工作；完成设备材料招标11批次29项，已签订采购合同29项。

二、严格把关，科学预测，采购工作准确高效

截至201*年11月份底，累计签订设备材料及其他物资买卖合同共595项，合同金额33390万元，其中设备类合同109项8415万元；工程材料类合同393项23531万元（含合同补充协议）；备件类合同37项，合同金额728万元；其它综合类56项、716万元，其中单价合同2项。

截止201*年11月底共完成投资36660万元，其中设备类17639万元，工程材料18587万元，综合类363万元、备件71万元。

截止11月底，累计完成入库金额：77262.75万元，完成出库82566.5万元，截止201*年11月库存金额2454万元。

三、科学谋划，因地制宜，高起点建设物资超市

推行物资超市是借鉴大型商业连锁企业运营经验，将超市化运营理念成功运用到工业品供应的具体实践，是提高物资集约运营水平，降低通用物资储备资金占用的重要措施。201*年，本着“方便生产、保障供应、降低储备、加快周转、提高效益”的原则，通过全面调研和分析论证，经主管领导批准，决定实施厂内物资超市。结合本公司的实际情况，我们坚持“高起点、低投入、因地制宜、经济适用”的建设方针，对库房进行升级改造，使之适应物资超市的要求。预计在明年二月，物资超市全面启动运行。

四、细化程序，废旧物资管理工作严谨规范

201*年，物资供应部与安全环保部协同作战，对施工单位所有出厂物资严格把关，物资供应部为安全环保部提供了一份详细的甲供材清单，施工单位在材料、设备出厂前，由物资部专人核查，有效地防止施工材料外流。

五、内部挖潜，做好施工单位决算工作

201*年为实现物资库存的精细化管理工作，物资供应部配合计划部进行工程决算，对各施工单位甲供材料，组织人员按电子台帐进行细致的盘点，共计打印文件457份，做到库房管理不留死角，最大限度的防止施工单位撤厂前退库物资的流失。

为生产物资管理的下一步工作提供了重要的基础数据和材料保障，有效地降低明年资金预算。

六、树立形象，推行“真诚服务、主动服务”理念201*年，为树立窗口单位的形象，我们引导员工以“真诚服务、主动服务”的工作理念，想生产现场之所想，急施工单位之所急，把生产现场方面的满意度作为衡量我们工作优劣的标尺。对于基建期间急需的物资材料，开辟绿色通道，尽快与生产厂家联系订货，保证工期、保证质量。

第二部分201*年工作计划

201*年，物资供应部将以《中国国电集团公司物资管理办法（修订）》、《中国国电集团公司工程招标、生产招标管理办法》为工作准则，以“降本增效”为工作重点，全面完成公司生产和工程所需物资的供应工作。根据公司工作总体思路及201*年物资工作从基建材料供应向生产期材料供应转型的特点，物资部将结合201*年综合计划，与设备部、技术部、生产运行部携手完成对技改、大小修的备件、材料采购工作；完成各分场大宗消耗性材料采购以及设备维护、日常消缺的材料采购工作；

一、严把“计划关”，细化工作程序，合理降低库存201*年，物资供应部的的工作重点就是：合理降低库存，实现资金的有效利用。

1、加强物资计划采购管理，规范采购流程，建立建全市场询价网络体系，比质比价采购；进一步加强招标管理工作，建立健全各项招标管理制度，严格执行物资采购招、议标和比价管理规定，实现物资采购计划准确率100%，杜绝计划外采购。及时、准确把握市场信息，掌握物资价格波动情况，在保证质量的前提下，选取价格最低的采购，进一步降低采购成本；要拓宽采购渠道，减少采购环节，控制采购成本，降低生产费用。

2、根据各仓库实际情况，确定应下降的库存定额，落实到相应的计划员和保管员；每月末由保管员对所保管物资进行一次盘点，每季度联合审计、财务人员进行盘点，保证账卡物相符率达100%；要认真进行物资的保管保养，避免库存物资锈蚀或过期变质。

3、加大闲置、报废物资的处理力度，减少资金占用，防止库存积压。

二、严把“执行关”，规范管理流程，加强内部管理201*年，我们将继续完善管理制度，严格执行工作管理流程，管理横向到边纵向到底，任务到人责任到人，做到工作有章可循，操作规范，流程畅通，方便快捷。认真执行《公司采购管理办法》，做好部门成员的思想政治工作，增强职工的主人翁意识和敬业爱岗精神，增强责任感和工作积极性。

1、加强物资管理人员（包括生产分场物资管理人员）的培训，提高物资管理水平，完善仓库管理制度，加大人员培训力度，提高仓储管理能力，保证生产准备和联合试车物资的妥善保管和发放。合理控制物资流通，即要保证生产需求物资的供应；又要降低采购成本。积极开展业务培训，采用走出去请进来的方法拓展学习空间，推广先进的物资管理方法和手段，提高物资管理人员的专业知识水平。

2、加强物资供应商的管理。准备实施《物资供应商管理办法》，把设备原生产厂家和区域代理商作为主渠道供应商，减少采购环节，能从生产厂家采购的设备和物资必须从生产厂家采购；加强供应商的日常管理，物资部将与设备部联手，清除资质不全、供货质差价高、售后服务不好的供应商。

3、加强统计分析管理,做好生产期物资系统需求分析,积极联系集团物资公司,做好生产期物资系统准备和实施工作。4、建立健全各类物资台账,做到及时更新,数据准确,各类统计报表和经济活动分析有据可依。

三、严把“回收关”，完善管理制度，实现有效利用201*年，我们将继续细化废、旧物资管理，努力提高废物资回收率，积极推进旧物资再利用，做到废、旧物资管理工作与正常物资管理同轨同行同考核，实现从物资领出到废、旧物资回收的闭环管理。深入做好旧物资管理工作，坚持每季度检查一次废旧物资管理制度执行情况，废旧物资回收率要达到90%以上。区分闲置报废物资的性质，有效加以利用，杜绝因管理不严而发生的浪费现象。

四、优质服务、阳光采购、创建高效廉洁的物资超市201*年，物资供应部继续完善物资超市的建设，认真践行“精诚服务、严细不怠”的服务理念，认真做到“物资供应到位，优质服务更要到位”。一是规范服务行为，践行服务承诺；二是加强供需沟通，搞好回访反馈；三是施行供应商诚信记录，严格采购商品的准入管理；四是加强内部管理，推行“阳光采购”。

五、严把“自律关”，培育部门精神，营造和谐氛围201*年，我们将按照公司党委和纪委的要求，认真学开展廉洁从业教育，贯彻落实党风廉政建设责任制。督促部门员工加强自身建设，以人为本，从严纪律，在严格管理中培养和树立部门精神，变“他律”为“自律”，筑牢思想防线，培育部门“精诚服务、严细不怠”的工作精神，营造和谐的工作氛围。

总之，在201*年，物资供应部将按照公司要求认真部署，积极主动地开展好各项工作，把各方面工作纳入正规化、规范化的轨道，为各装置各工号的安全稳定运行服好务，为国电集团公司和我公司的发展做出积极的贡献。

物资供应部

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