企业管理部201*年全年工作总结

企业管理部201*年全年工作总结

企业管理部201*年全年工作总结

201*年是公司改型后的第一年，在公司党政的正确领导下，为促进企业不断发展壮大，进一步加强公司经营管理，挖掘内部潜力，降低生成成本，提高经济效益。根据公司201*年生产经营目标总体发展思路，围绕“连续、稳定、满负荷、优质生产”的总体要求，企业管理部积极工作，较好地履行了部门职责，顺利完成了全年各项工作任务。现就全年主要工作完成情况总结如下：

一、全年主要工作完成情况(一)经营考核工作

1、根据公司总体经营目标和生产实际情况，按照公司领导的指示和要求，制定并下发了《钾肥分公司201*年度内部授权经营考核总体方案》和《201*年综合计划》。

2、按月完成了对公司各部室、车间(队)的生产经营考核工作。(二)积极推进“五项基础管理”工作。

根据年初《青海盐湖工业集团股份有限公司关于持续加强企业基础管理工作的通知》和钾肥分公司关于五项基础管理方面的要求，在6S管理、企业标准化管理、绩效考核管理、精益化生产管理、信息化建设等方面积极与各部门沟通协调制定出有明显作用和效果的办法和措施，并将此项工作贯穿于整个生产经营活动之中，在上半年股份公司此项工作考核中受到了好评。

(三)严格把关，做好合同管理和预结算管理工作，对201*年全年合同进行重新登记，对不规范合同要求进行漏项补缺，尤其是对零星修缮、维修合同积极与股份公司有关部门沟通，使之达到标准要求。对201*年积压的预结算书和201*年全年预结算书在请示公司领导后积极与监审部门沟通，较好的解决了其中存在的问题。

(四)加强统计工作

按时准确向股份公司和钾肥分公司领导及有关部门汇报了生产、考核、统计工作，为做好分析比较提供科学的数据。

(五)资产清理工作

按照股份公司统一安排和要求，会同资产管理部、财务部、供应部对钾肥分公司现有1627.536148万元的存货资产进行了盘点汇总，并报送股份公司，经省国资委和股份公司要求安排，此项工作目前还在进行之中。

(六)招标工作

按照公司领导的要求和生产实际情况，对每一次旱采出矿、水采池边矿出矿与股份公司有关部门认真沟通，按程序全面完成了各方面的工作。

二、全年工作中存在的问题及解决方法

1、201*年和201*年上半年积压的预结算书存在的主要问题是合同不规范、漏项多、无施工报告等现象普遍存在，本部门逐一进行相关项的补充，使之达到结算要求。

2、全年各单位在总成本考核费用中虽然超支不多，但在非定额材料方面却超支很多，这是多年来钾肥分公司一直存在的问题，需要认真研究分析，并深入调研，拿出切实可行的方案。

3、从部门职责要求看，我们离业务一流、效率一流、服务一流、现场一流、团队一流的标准还有一定的差距，需要我们踏踏实实、认认真真地从每一个细小环节，从每一项细小工作入手，敬业爱岗，做好每一件事。

三、201*年工作打算

1、通过全面深入调研分析对比，制定出更加合理的全年考核计划和综合计划。

2、按月按时按照各施工合同进行预结算书的管理，做到不积压，不影响公司生产经营工作。

3、与股份公司法律事务处加强沟通，使钾肥分公司各类合同规范化、程序化。

4、加强本部门人员的培训学习，不断提高自身综合素质，全面提高完成各项工作的能力。

企业管理部

二O一一年十一月十日

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