通修队六月份安全生产风险预控管理工作总结

通修队六月份安全生产风险预控管理工作总结

通修队六月份安全生产风险预控管理工作总结

六月份，我单位认真贯彻落实公司发观煤字（201*）69号文《关于推行安全生产风险预控管理体系的通知》以来，按照“系统抓，抓系统”原则，结合通修队实际情况，开展一系列相关活动工作，现将工作总结如下：一、学习精神实质制定实施方案

首先，我单位队长和书记，认真组织队领导班子成员学习公司下发的观煤字（201*）69号文《关于推行安全生产风险预控管理体系的通知》精神。

其次，通过通修队队委会研究制定《通修队安全生产风险预控管理体系实施方案》，确立了工作目标。成立以队长书记为组长；各分管副队长及技术员为副组长；各班班长为成员的领导小组，并有一名副队长和一名技术员主抓此项工作，以确保安全生产风险预控管理体系实施方案顺利开展。二、开展多样式开展风险预控管理活动

首先，我单位通过群众会、班前会和区队小课堂等多种形式，组织人员学习岗位危险源描述，通过奖罚措施进一步提高职工学习岗位危险源描述的积极性。

其次，为进一步推进实施安全风险预控管理体系工作，“安全风险预控工作领导小组”的成员都会准确的在下一班班前会前，将工作面的存在的风险汇报到队上，值班人员认真的做好记录，分析下一班工作任务中的风险，每一个工种、每一个岗位、每一道工序中存在的风险和预防风险的措施。在班前会上告知跟班队长、班长和员工要清楚自己作业范围内可能在“人机环管”方面存在的风险，管理标准和措施，提高现场管理人员和员工的预知风险的能力。三、规范员工行为规范风险管理

首先，我们通过规范班前礼仪、班前宣誓、排队通过文化长廊、入井前职工相互提示各岗位危险源，集体入井、文明乘座人车等行为，避免入井到工作地点前发生的各类事故。

其次，在到达工作地点后，由跟班队长或班组长对作业区域的安全风险进行确认，各岗位工对本岗位内的安全风险进行确认，工作过程中对安全风险随时进行确认，查出隐患及时处理，防止事故的发生。四、存在问题

1、作为一个辅助区队存在一部分职工年龄较大接受能力较缓。

2、有个别职工文化水平较低学习起来较慢。五、解决问题办法

1、在7月份安全生产风险预控管理工作中，我队党支部将组织党员帮助年龄较大职工进行“人对人、口对口”宣传教育。

2、在7月份安全生产风险预控管理工作中，通过区队小课堂，激发职工学习安全文化知识以及业务技术的积极性，扩宽职工安全文化知识面，进一步提高职工业务技术水平。

通修队201*年7月3日

扩展阅读：风险预控管理工作总结

煤矿综放一队六月份安全风险预控管理工作总结及七月份2103工作面重点工作安全风险和防范措施

一、六月份安全风险预控管理工作总结

综放一队认真贯彻落实矿发【201*】28#文件《关于实施安全风险预控管理体系工作安排的通知》以来，我们牢固树立“生命无价、安全至上”理念，围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心，摸清安全生产中存在问题和薄弱环节，以落实现场责任为重点，全面排查安全风险因素，超前治理生产安全隐患，进一步提升综放一队安全综合管理水平和防范事故能力促进综放一队安全形势的持续稳定发展。

一、工作中认真执行危险源辨识卡和告知牌，强化安全风险预控管理

在六月份我们按照魏家地煤矿的要求，对全队的各岗位工进行《危险源辨识卡》持证人员考试，有95%以上的员工都取得了很好的成绩，《危险源辨识卡》考试再次让职工细读和实背辨识卡的内容和标准，提高职工按照标准和措施作业的态度，严防事故的发生。告知牌的悬挂时刻提醒各工种按章作业，及作业时的隐患和预防的措施。二、认真贯彻风险预控管理工作，多样式开展风险预控管理活动。

一是风险预控告知管理工作。为进一步推进实施安全风险预控管理体系工作，“安全风险预控工作领导小组”的成员都会准确的在下一班班前会前，将工作面的存在的风险汇报到队上，值班人员认真的做好记录，分析下一班工作任务中的风险，每一个工种、每一个岗位、每一道工序中存在的风险和预防风险的措施。在班前会上告知跟班队长、班长和员工要清楚自己作业范围内可能在“人机环管”方面存在的风险，管理标准和措施，提高现场管理人员和员工的预知风险的能力。二是规范员工行为。我们通过规范班前礼仪、班前宣誓、排队进浴池、排队通过文化长廊、入井前观看安全动态，集体入井、乘罐、文明乘座人车和大巷排队行走等行为，避免入井到工作面前发生的各类事故。

三是持卡上岗。我们对各工种发放《危险源辨识卡》，达到每人一卡和每人多卡的现象，告知员工工作区域的存在的安全风险，使员工班前预想、班中预控，使员工知道重大危险源的防范措施，防止事故的发生。

四是作业前安全风险预控确认管理。在到达工作面后，由跟班队长和班长对工作面作业区域的安全风险进行确认，各岗位工对本岗位内的安全风险进行确认，工作过程中对安全风险随时进行确认，查出隐患及时处理，防止事故的发生。

三、加强安全风险预控管理，及时消除安全隐患

一是风险评估管理。对每一项工程开工前进行风险评估，在工作中每班进行每班进行安全风险评估，对各个隐患源进行安全风险评估、分级，有重点针对性的做好风险评估和预防工作。

二是责任到人，规范风险管理。对查出的危险源，按照特别重大风险、重大风险、中等风险、一般风险和低风险五个等级进行划分。风险查处后，根据风险的等级，制定风险源的责任人，制定处理风险的措施和标准。

三是认真落实隐患整改通知。我们每天有专人负责整理上级部门下发的《安全风险隐患整改通知单》，并根据内容形成书面材料，按照限期整改日期，由值班人员布置，验收员跟踪落实销号，升井后及时汇报，上台帐注明隐患整改情况，确保隐患整改落实到实处，对于完不成隐患整改的个人和班组，则进行严厉的考核，在整改期限内继续跟踪落实整改。

四是加强生产区域管理。队上对“安全风险预控管理小组”成员

的入井时间、入井次数和排查内容进行规定，要求小组成员，每次排查路线要100%覆盖全工作面，检查做到不留死角、考核不留情面。

在四月份实施安全风险预控管理工作中，我们喜忧参半，喜的是我们将安全风险预控工作，在员工和班组中得到认可，提高了员工的行为规范和辨别安全风险的能力。在工作前先进行风险安全确认，以风险预控为核心，以切断事故发生的因果链为手段，使我们在工作中的安全风险降到零位。安全生产工作

四、七月份2103工作面重点工作安全风险和防范措施一、重点工作

1、2103综放面末采管理，加强顶板管理。2、2103工作面施工回撤通道。二、危险源及防范措施：

2103综放面末采管理与回撤通道施工危险源及防范措施

序号12危险源及后果等级标准及措施施工前，必须先“敲帮问顶”，将工作区域顶帮活矸处理打眼时点转打眼后，控制给进阀杆，控制给进速度；退1.超前支护拆除，架前空顶距不得超过1.6m，否则要及时架设临时支护。2.顶板有特殊变化时，超前支护可直接上架，防止顶板冒落，跟班队长、班长负责监督。1.加强上口三角点的支护，防止三角点抽冒。2.及时移未检查顶、帮状况进行支护作业，重冒顶、片落伤人钻杆推进速度过快，操作不当，卡钻，造成人员伤害超前支护拆除超前，空顶作业，造成顶板冒落伤人上口三角点的支护不到位，造成顶板抽冒，人员伤害上口抬棚支护不到位，造成顶板抽冒，人员伤害上隅角封堵不到位，造成瓦斯超限事故。拉移支架时，对支架检查不到位，重大掉后，方可开始作业。大钻杆时，严禁高钻速带动钻杆。重大重34大架护帮，防止架前抽冒。重1.上口抬棚支护要按照《作业规程》的要求进行施工。5大2.抬棚支护的单体齐全、迎山角合理、保险绳齐全。重1.上隅角封堵必须到位，封堵墙完好。2.上段支架后的6大浮煤清理干净，保证风流畅通。重作业前，进行安全确认，立柱顶销、固定销，平衡油缸7立柱或其它设备件脱落，造成设备损坏或人员伤害。大销子等各种连接销齐全到位。移架时，没有观察架前、架内有8人作业或通行，盲目拉架挤伤人员9巷道支护没有可靠牢固的工作台，造成人员跌落受伤锚杆(索）打设质量不合格，顶板冒落伤人冲洗高压风、水管时，软管未抓12紧或软管口对准人员，造成人员伤害13风动、工作时，戴手套接近钻杆处，造成人员伤害重1.移架时，操作范围内有人时严禁拉架。2.移架时，停大止前输送机的运行。中1.必须具备牢固可靠的工作台。2.必须站在工作台上进行等支护作业。3.台上台下工作人员必须配合、协调一致。中等中1.打设锚杆(索）时，要严格按照措施规定执行，锚杆(索）间排距、扭距、抗拔力必须符合规定。2.在不合格锚杆旁边重新补打锚杆（锚索）。冲洗软管时，将高压软管理顺，开阀门要由小到大慢开，10等确认管口前无人。中等中等中等中使用麻花钻杆时操作人员不得戴手套。支架操作阀组件，使用过后必须关闭进液阀。移架后，未关闭进液阀，误操作14造成人员伤害15液管卡子窜出或管接头断裂，高压液体喷射伤人作业区域内粉尘超标，人员易患职业病管路接头完好、可靠，U型卡规格合适、安装到位。1.加强通风和除尘管理。2.配戴齐全个人防护用品，选16等用3M防尘口罩。

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