项目个人安全管理工作总结_secret

项目个人安全管理工作总结_secret

我是白峰，于

201*年6月毕业于西南交通大学土木工程学

院公路工程专业，201*年2月进入中铁三局六公司十房高速公路第七合同段项目部，从事安全质量管理工作；现任项目部安质部部长一职。

一进入湖北省十房高速公路七标段工地，我就积极配合项目部领导的工作，做好安全质量内业资料的整理和编写。工作上的主观能动性使我很快就能处理项目上安全质量内业资料的编写和管理工作，同时被项目部聘任为本项目的安全生产总监。

十房高速公路地处鄂西北山地，由于本合同段地理位置山高谷深、地形陡峻；施工场地狭窄、施工条件极其有限；本标段内赵家坪4号大桥的空心薄壁高墩和赵家坪1号隧道、马蹄山1号大桥引桥、T梁架设等工程是我项目的工作重点和难点，从而安全问题更是引起了上级单位领导的高度重视；从项目开工至今，上级单位的安全检查考核工作就没有间断过，一次一次的检查，使我成长了很多，不管是资料的整理和完善工作上，还是在现场安全管理工作上；都得到了上级领导给予的充分肯定和表扬。项目开工至今，未发生过一起安全生产事故。

在十房项目这两年多的工作时间里，我按照上级领导的要求，基本完成了一个安全管理人员的工作任务，主要完成了以下工作：协作队伍作业人员的证件扫描与管理；部分无证人员的取证培训工作；由于高墩施工、隧道施工、特种设备安装和运行都属于高危行业，对所有作业人员购置了人身意外保险工作；应急救援预案体系的建立工作；进行项目部重大危险源的辨识与评价管理工作；对项目部的员工进行了三级安全教育、环境职业健康教育、T梁提运、架设安全教育工作；落实项目部的安全生产责任制度，与各部门及作业队签订安全生产责任状；特种设备安装、运行的安全交底工作；安全生产规章制度文件制定、设备安全操作规程的编写、岗位安全操作规程的编写、专职安全员的管理制度及其考核奖惩制度的编写、主持并编写安全专项施工方案等其它内业资料的编写工作；收集特种设备的验收和取证资料；进行安全事故处理及保险理赔工作；完成了项目部T梁提运架设安全技术交底工作，制定了项目部特种设备运行的安全卡控制度，并要求作业班组严格按照要求进行检查；和物资部一起进行设备运行的周、月检查；进行施工现场安全标示牌、安全宣传标语的设计与布置工作；安全劳保用品的购置计划和分发工作；项目部机动车辆、施工现场安全文明生产、项目部、协作队伍驻地的安全检查工作；及时完成各上级单位下发的隐患整改通知书的整改工作和反馈工作；积极配合完成领导交代的其他工作。

经过两年多的锻炼与总结，使我积累了丰富的安全管理经验，也让我对安全管理有了一定的理解和看法。

1、在国家法律法规的大力支持下，安全管理已上升了一个新的层次，公司领导层、二级单位领导层和项目领导层都提到了安全生产的重要性，使安全管理工作得到了一定的改善和谅解。

2、安全生产责任制是安全管理的一个重要法宝，公司上下级的安全生产责任状的签订，使领导层在原则性的决定问题上，选择了安全。在国有企业，领导的关注对部门的工作开展起着很重大的作用，然而目前，领导并没有真正的关注安全的细微管理工作，项目部对部门的安全责任状的签订及考核并没有真正的起到作用。也没有在各个部门、作业队建立起真正的岗位双责的理念。部门、作业队的负责人安全生产责任制的真正建立将会给项目部安全生产带来一个全新的局面。

3、员工安全素质和意识的提高，是安全上产的又一个法宝。聘用高素质人才，加强员工安全教育，真正提高员工的安全意识。在安全三要素中“人”这一要素里将会出现新的局面。将会大大减少主观因素带来的安全隐患。然而，目前在项目上，从事一线劳动者为一般民工或正规劳务工。他们中部分完全属于素质较低，很多安全知识他们不知道；还有部分属于年轻化民工，没有经历过血的教训，胆大、冲动。所以提高一线劳动者的安全意识和知识非常重要，然而，劳动者的直接管理层的安全意识和知识则更加重要。

4、安全管理规范化，很多领导和我说过，安全管理的内业资料、教育记录等非常重要。他们是一个安全管理者免责的重要法宝，刚开始，我并没有真正体会。年轻的我认为，只要我和一线的这些兄弟们多沟通，加强他们的安全意识，让他们充分认识到安全是个人生命的保证。至于记录，那是次要的，因为那会浪费很多时间。然而，经过上级单位的检查、领导的批评教育，我领悟到了资料的必要性。它不仅是你工作的肯定，也是发生事故之后的一个依据，毕竟文字记载是最有说服力的依据。安全管理的规范化，目前还处于一种不完善的阶段，安全管理人员到位情况、规范化文件的制定情况（主要是项目实际安全问题的处理制度）、规范化文件的执行情况，均存在一定的弊端和不完善。我们要追求先进的HSE管理理念，将安全管理提高到一个新的层次。

领导的悉心栽培，同事间的相互勉励，让我在十房高速公路工程建设中迅速成长起来，相继取得了项目安全生产管理三类人员证书。并掌握了安全生产的管理知识和能力；能进行安全生产事故处理工作；能较好的处理保险索赔工作。能较好运用好LEC分析法和事故树分析法进行危险源辨识和评价工作。学习到了先进的安全管理理论知识，具备了独立开展安全生产管理工作的能力。人生的路还很长，我将永不止步，在安全管理方面取得更高的成就。

扩展阅读：项目安全总结报告_secret

项目安全总结

******楼工程于201*年8月份开工。本工程在开工初期定下省安全文明工地的目标，本工程的主要安全管理任务为大型机械管理，施工临时用电管理，高处作业管理，临边防护管理，脚手架搭设管理，特种作业人员持证上岗及操作流程管理，现场人员安全教育管理及施工现场环境安全卫生管理等一系列管理。在公司和相关主管部门的支持和领导下，根据建设工程安全管理的特点明确了安全工作思路，制定了安全零死亡和零重大事故的工作目标。下面将本工程工作情况作以总结报告。一、近段工作情况（一）、制度落实情况：

项目部组织员工学习本公司《安全生产管理办法》、《文明施工管理规定》、《安全会议管理办法》、《安全检查执行规定》等各项管理规定，使员工熟悉和掌握相关规定，用各项制度来约束人的不安全行为，从而确保了施工安全。（二）、标识标牌以及宣传：

项目部安全部门针对所有出现的工作面，制作了大量的标示标牌，并符合施工现场的需求。同时施工现场的“五牌一图”在施工初期就已制定，并逐步得到完善，很好的宣传了我公司的企业文化。为在施工现场营照良好的安全氛围。我们本着教育、宣传相结合，奖罚透明、公正的原则。特别制定了宣传黑板，开辟有安全常识专栏，宣传画报专栏，安全奖罚通报专栏等。黑板报每周更换一次，有特别情

况时刻随时更新。正是这种宣传方式，使全体职工感受到我们的安全管理体系正在有条不紊的运行，安全就在他们身边。从而使他们从心里边接受安全管理，并自觉的要求自己。（三）、安全技术措施：

项目部开工以来，各部门密切配合，项目部技术部门制定了《应急救援预案》、《临边防护施工方案》、《施工现场临时用电施工方案》《高处作业安全施工方案》《施工机具管理措施》等一系列的安全技术措施。

（四）施工设备、机具的管理：

项目部的机具设备较多，将设备管理当着一项的重要工作来抓，每周、每月及综合大检查都将设备的管理当成重点检查，主要检查其设备运行台账，各设备的安全附件（表记、安全阀，保护盖，断路器等）是否建档管理和是否检验。各项工作均属受控状态。（五）、安全教育和培训考试：

项目部自开工以来，对所有的员工实行了安全入场的“三级教育”教育覆盖率100%，同时积极的参加了公司和主管部门组织的每次安全教育考试。对于上级部门安排的安全教育及下发的安全教育学习文件，我项目都组织人员认真制定学习教材，按照要求全部落实。（六）、隐患排查和应急预案：

隐患排查工作在我项目也得到了很好的落实，按照“安全生产，预防为主”的原则，我项目部认真组织，很抓落实，从开工至今共排查隐患11项，治理11项，治理率100%，有效的遏制了项目的安全

隐患蔓延，确保了项目的施工安全。在应急预案的制定上，项目部各部门密切配合，现项目部的各项应急预案均符合施工要求，同时项目部安全管理部门有针对性的进行几次预演，达到了预期的效果，项目部自开工以来，所有的应急预案得到有效的控制和实施。（七）、安全生产目标制定、考核、奖惩以及责任状的签订：项目部还未完全开工时就下发了《项目部安全文明生产考核管理办法》，开工后并严格执行，各项考核、奖励均落到实处，有效的提高了员工安全生产的积极性。同时项目部领导与项目部所有员工签订了安全声责任书，明确双方的职责和义务，层层落实安全生产责任制。（八）、日常生产安全管理：项目部的日常生产安全管理是实行的“人人讲安全、个个管安全”的原则，项目部在规定每个人工作职责的同时，强调了每个员工的安全职责，在施工现场除了专职安全员以外，所有人员均属兼职安全员，营照了良好的安全氛围。（九）、项目安全投入情况：

项目部从开工到现在，安全投入5万余元，大大超过了安全投入的比例，确保了安全投入的到位。（十）、监管、整改情况：

项目部安全管理小组成立以来，对我项目实行每周一次例行检查，并随时巡查。虽然各项工作均属受控状态，但施工现场的习惯性违章现象时有发生，对项目的各安全负责班组下发了隐患整改通知单13份，每项整改均能按时完成。但项目仍需加强员工的安全教育，

提高项目员工的安全意识，同时还需加强项目的执行力，真正做到有章可循、有章可依，为项目实现各项目标奠定坚实的基础。（十一）、取得的成绩：

项目部开工以来，各项工作均能健康有序的开展，规定制度制定完善并得到落实，安全投入保证，安全教育没有流于形式，各项工作均属受控状态，为项目部实现各项管理目标提供了有力的保障。成为本城同行学习参观的对象，项目被评为信阳市201*年第四季度“市安全文明工地”.

二、下一步安全管理工作计划

从目前开始，我项目进入施工收尾期，工期紧，任务重，班组多，人员交叉作业多，安全工作更加重要。现正值春暖花开之际。细菌，蚊蝇滋生容易，威胁到环境卫生安全。我项目部的安全管理工作难度更大，安全管理工作计划如下：（一）、安全目标

下阶段安全生产工作的目标是：1、杜绝死亡、重伤事故；2、杜绝机械设备重大事故；3、杜绝火灾事故；

4、杜绝食物中毒事故和重大传染病事故；5、轻伤事故率不超过3‰；6、施工现场达标率为１００％。（二）、安全生产责任制

1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，“项目安全管理领导小组”要重申领导责任，组长由项目经理担任，专职安全员任副组长，各部门为小组成员。成立项目管理领导小组的目的是更有效地落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。

2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，项目将严格按管理办法的要求与各部门负责人签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作，同时也要求项目部与劳务承包方签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。

3、重新修订安全生产管理制度，监督检查项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。（三）、安全教育

对全体员工进行年度安全教育培训工作。项目部对劳务人员进行三级安全教育培训。（四）、安全检查

下一步继续执行周检查、月检查、综合检查制度，从开工到现在各项检查制度得到落实和完善，同时对于检查中出现的问题，均已按要求下发了隐患整改，达到了预期的效果。（五）、安全生产例会

每周召开一次安全生产周例会，对上周的安全管理工作进行总结和本周的安全管理工作进行详细的安排。（六）、贯彻执行职业安全健康管理体系

按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保体系的正常运行。对职业安全健康有关法津、法规和其他要求进行收集，并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在施工生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。项目部严格按照程序文件的要求落实安全生产工作。（七）、重大危险源的管理

建立项目的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。（八）、开展“安全生产先进评比”活动

在年底进行安全生产先进评比和表彰。（九）、下一步安全工作重点：

根据下阶段施工的特点，有针对性地开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施。安全工作重点如下：

1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。2、建立安全生产保证体系。

3、项目经理要严格按照施工组织设计、专项施工方案的要求组织施工。在施工前做好安全教育、安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。

4、项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检

查，及时纠正违章，督促安全隐患整改。

5、对新进场的施工人员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。

6、有关部门及项目部加强对施工现场安全工作的检查（着重对脚手架、“三宝”、“四口”防护、施工用电、施工机具），开展定期、不定期、专项检查，及时督促项目部对存在的隐患进行整改。7、施工现场建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作检查。

8、加强对工地食堂管理，食堂必须办理卫生许可证，炊事人员必须持健康证上岗。严格执行食品采购登记制，确保施工人员不食扁豆、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，

10、根据本项目部承建工程特点，制定突发事故应急救援预案。12、加强项目部火工产品的管理。

项目部必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。

******建筑有限公司驻*********************项目部

201*年3月27日

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