工程施工质检部201*年度工作总结与计划 - 上传

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**工程质检部201*年度工作总结与201*年度计划

**工程于201*年初进场，前期进行了便道、钢栈桥、主桥桩基钢护筒施工。201*年3月10日正式进行桩基施工。开工以来，进行了主桥桩基、引桥桩基、主桥承台钢吊箱拼装、下放与封底等分项工程的施工。一年来的工程施工中，质检部较好的完成了本部门的任务，对工作中存在的不足，需要在后续工作中不断改进。1、质检部完成的主要工作

**工程自开工以来，质检部主要完成工作如下：

（1）根据局320文件和公司贯标要求，建立、健全质量管理体系文件、制定工程质量创优计划和各类档案。

（2）编制完成《**工程施工用表》，并经监理认可。

（3）完成了钢管桩施工队、钢栈桥施工队、钢护筒施工队、桩基队、主桥承台钢吊箱施工队的技术交底。

（4）在各分项工程施工过程中加强检查，对发现的问题及时要求整改。在钢栈桥、钢护筒、桩基施工中定期检查，自开工以来，下发整改通知单7份，下发罚款通知单1份。

（5）开展《青年质量管理示范岗》活动，对主桥灌注桩施工过程中的技术难度进行总结、分析，共同提高管理水平。

（6）针对主桥钢护筒施工开展QC小组活动。

（7）每月做好质量检查结果的统计，并进行分析，上报公司质检部，及时掌握质量动态，为领导决策提供依据。

（8）每周召开质量例会，对施工过程中的质量问题在会上通报，并要求施工队整改。（9）对桩基施工中出现的质量问题进行分析，并制定应对方案，及时解决问题，保证施工正常进行。

（10）对钢筋笼加工、制作进行持续检查，钢筋笼制作质量有所提高。

（11）对主桥钻孔灌注桩出现的护筒底漏浆现场进行分析，采取向孔内填入15m黄土，调整泥浆指标，试探性钻进，钻进至护筒底时，减压慢转，空压机低速运行，关闭气阀维持较小气压，暂停气举等措施，顺利完成桩基施工。

（12）严格做好桩基施工队开钻前的准备工作，要求采用膨润土造浆，泥浆指标达标、钢筋笼和探孔器制作完成，方可开钻。确保灌注桩施工质量。（13）严格杜绝施工过程中的偷工减料行为，一经发现，严肃处理，并将此行为在周例会上通报，并上报公司。严把质量关。

（14）迎接江苏省公路局、镇江质监站等上级部门检查。

（15）做好内业资料，桩基施工完成24小时之内，完成该灌注桩的资料，资料员认真检查每一项数据，确保资料填写准确、真实。2、本年工作体会

（1）在质量管理工作中，充分发挥现场管理人员的积极性。现场施工管理人员包括项目部施工员、施工队队长、施工队班组长，在质量管理工作中，紧紧抓住现场管理人员，首先在开工前的技术交底上，对现场管理人员进行质量教育，明确质量要点和质量控制指标，给管理人员树立质量意识，抓住现场管理人员，质量管理工作才能顺利开展；其次，在周例会上，对质量管理先进个人进行表扬，对质量较好的施工队进行表扬；第三，对项目部认真执行质量管理的人员进行适当奖励，树立优秀典型，号召大家学习，形成良好的质量管理风气。

（2）当施工现场出现质量问题时，应积极分析原因，并帮助施工队采取对策，首先是解决问题，然后再对问题责任人进行处罚。质量问题处理完毕后，形成总结，为后续施工避免同类问题提供依据。

（3）应对主管单位的质量检查工作，给上级单位放心、满意的质量印象。首先做好会务事宜，质量检查，由质检部负责组织，在接到检查通知后，告之办公室，准备会议室。针对检查重点，在检查前，组织各部门和施工队召开迎接检查会议，做好施工现场、内业质量的各项工作。检查当天，提前等候，接待、陪同检查人员，准备PPT和word版汇报材料。检查后，针对检查出的问题，告之各部门进行逐项整改，并形成整改记录。

（4）编制重点、难点分项工程的施工方案时，充分考虑现场施工情况，制定适宜的方案，以保证质量、节约成本为出发点，参考类似工程施工经验，在施工方案中，考虑到质量、安全等控制要点，在施工方案中确保施工的可行、易行。

（5）对分项工程建立质量问题库，统计质量问题的发生原因、处理方法、处理结果，为后续施工提高避免的经验。会同工程部采取纠偏措施，避免同一问题重复出现；积极运用数据分析，及时做好质量检验结果的统计。

（6）首件分项工程施工完成后，形成书面总结或论文，制定施工标准，按标准进行施工，在书写总结的过程中，可以加深对施工要点的认识，增加经验积累。3、201*年质检部工作计划

（1）加强质量宣传，增强现场质量氛围，在施工现场设置质量宣传栏，每月张贴质量板报，板报内容包括最佳项件、质量较差图片、质量先进个人等。在施工现场悬挂质量宣传标语。

（2）做好新进场队伍的技术交底，督促施工员做好三级交底，三级交底针对所有参加施工的工人，由工程部负责交底，质检部一起参加交底，将质量操作要点和检查指标告之工人，使质检部在构件验收时能够顺利进行。

（3）以图纸和规范为依据，每天对现场进行质量检查，发现问题及时整改，使损失将到最低。

（4）对本工程中的难点工艺进行总结，如主桥超长大直径灌注桩施工工艺、主桥承台钢吊箱施工工艺、承台大体积混凝土温控工艺、挂篮悬浇线型控制技术等，形成书面总结，为工程施工积累经验。

（5）请同事和领导对质检部工作提出宝贵意见，对本年度工作中存在的不足进行完善，提高本部门工作能力。

（6）本工程下部结构、上部结构构件施工即将开始，组织质检部人员学习图纸和规范，为构件验收做好准备。

（7）开展质量月活动及质量通病防治活动。4、存在的不足

（1）规划的各项质量活动，应及时实施，并形成活动总结。

（2）检验批资料存在的问题，如涂改、数据填写错误、前后数据不一致等现象，需在资料收集、整理时认真检查。

（3）加强工作的主动性、积极性，各项工作提前准备。

（4）与其他部门、领导的沟通不足，导致部分事务未能及时处理。（5）对图纸、规范不够熟悉。

（6）与外部沟通不畅，需加强与监理组、上级检查单位等部门的沟通，确保工程施工顺利进行。

201*年质检部工作存在的不足之处，针对各项不足进行完善，在201*年一定会更上一层楼。

扩展阅读：质检部年中工作总结201*(修改版)]

201*年中工作总结（质量检验部）

上半年质量检验部的工作主要围绕6.30投产目标及化工各装置调试（空分装置开车、气化装置点火、净化、甲烷化调试）、分析化验人员培训和质量管理工作等几个方面开展，在上半年工作安排中，我们按照从目标出发、从实际出发、从问题出发的原则，紧紧围绕空分、气化、净化、甲烷化等装置开车及6.30投产目标紧抓重点工作，全面进行分析化验准备及日常分析化验配合工作。组织完成了对化验操作人员的操作技能培训及上岗取证工作。有力的保证了公司上半年工作任务的完成和目标的实现。

现将201*年上半年部门工作总结汇报如下。一、工作完成情况1.分析化验工作完成情况

201*年是我公司项目建设投产的冲刺年，在年初的

公司工作会上明确公司全年工作目标后。质量检验部紧紧围绕化工区各装置试车及工程建设网络进度。就化工装置调试中的分析化验工作进行了以下具体工作。1.组织修编了分析化验操作规程，与各生产部室、分厂沟通，优化了检验计划。是分析化验操作规程、检验计划更合理、更具操作性。结合工艺分析项目补充了操作规程中的漏项部分，删减了冗余的分析项目，修订了操作规程中失效、过时的分析方法。

2.质检部克服了时间紧、任务重、分析仪器设备新、人员少、熟练工少、（每个运行班组十四人要负责全厂界区工艺控制及安全分析任务），等困难，精心准备、合理安排、周密组织，优选操作技术过硬的化验人员，圆满完成了气化切氧点火调试工作，净化变换催化剂硫化工作，净化变换气调试工作，丙烯压缩制冷调试工作，净化低温甲醇洗的试车工作，为最后产出合格的净化气，做出了自己应有的贡献，尤其在几套装置同时试车期间，（气化15分钟分析一次，净化变换1小时分析一次，低温甲醇洗1小时分析），同时还完成了环境凝结水调试工作，净化除氧站调试工作，全厂循环水分析，这半年还完成了各种安全分析及置换分析7000于次，在试车工作中质检部的分析化验员在人员不足的情况下，发扬自我牺牲精神，发扬团队协助精神，积极配合调试单位、各部室和生产分厂的工作，取得了重大成绩

2.与戴维公司就甲烷化工艺分析项目及分析方法、分析技术进行了沟通和协调。

随着空分、气化、净化等化工装置的陆续调试，201*年4月21日，我部组织在公司质检中心二楼会议室召开了甲烷化分析技术相关问题沟通讨论会。质量检验部技术组成员就甲烷化分析项目、分析方法及需要仪器试剂等问题与DAVY公司专家进行了深入细致的讨论，由外方专家对我部门提出的13个水质及15项工艺气体分析方法进行了确认。

3.分析仪器设备的安装调试

年初我部及时联系分析仪器厂家到场调试、校正未投用分析仪器设备，为化工各装置调试进行分析仪器技术准备。由于化工各装置试车时间愈来愈紧，分析仪器设备的操作培训成当务之急。面对工作紧、任务重、困难多的不利局面，我部在各项工作安排中打破常规，抓重点、保目标，主动工作、合理安排。在工作安排中做到工作到岗、责任到人。在厂家技术人员安装调试的同时，是每一个分析化验人员及时介入，学习掌握所用分析仪器设备的原理、操作及故障排除。经过部门每一个人员的齐心努力，使气象色谱仪、油品分析仪、煤质分析仪、离子色谱、液相色谱等关键分析仪器设备得以及时安装调试完成。为化工各装置试车时分析化验工作打下了坚实的基础。4.进场原辅料的监督检验

自从动力调试投运后，进场燃煤、辅助材料陆续大量进厂。为使进厂原料得以及时检验，我部针对部门人员现状（人员短缺、学员偏多）及分析化验工作特点。在管理中及时调整管理方法，成立了综合分析化验组，全面负责进场原煤、燃油、生产用辅助材料的分析化验工作。在4月份成立了成品分析化验班组，为天然气、焦油、硫酸铵等产品进行了分析化验仪器、分析方法及操作培训准备，5月份气化装置试车时，对焦油产品进行了分析化验，为试车工作积累了第一手数据。在进行

成品操作培训时，针对没有成品产品进行实操培训的现状。部门动员所有力量，集思广益、多措并举，部门的老师傅积极主动地从兄弟单位借用煤焦油、石脑油、粗粉等产品，耐心细致的传授11界学员新知识并对他们进行手把手的操作培训。5.完善LIMSS信息建设

2月份LIMSS系统试运行以来，化验人员对这个新生的操作系统不甚了解，使用操作起来问题较多。针对存在问题，我们采取循序渐进的推进模式，由易到难，结合化工装置调试工作，对粗煤气、空分、进厂原料等关键分析数据录入LIMSS系统，同时在使用过程中，及时优化、补充完善LIMSS系统，是分析化验数据能够及时准确的反馈到生产一线，真正起到眼睛作用。6.及时监督动力化学水质分析化验工作

我们在对化工装置调试进行分析化验工作准备的同时，时刻也没忘记对外委单位分析化验工作的监督管理工作。特别是对动力运行化学水质的监督管理。每周安排专人，不定时的对动力化学水质的运行情况进行监督分析化验，对动力分厂的分析化验工作进行技术指导。对出现的不合格水质指标及时提出考核建议。7.配合环境治理，加强环保监测

质量检验部环保监测班在上半年里，生活饮用水跟

踪监测48次，144项次，废水监测3次，11项次，化工区雨水井外排水监测10次，50项次，厂区噪声监测15

次（监测时间段为各生产装置蒸汽吹扫时间），监测超标14次。有效的保障了职工的身体健康，为公司治理环境污染提供了有利的依据。

二、健全管理机制、提升部门管理水平

按照公司“管理提升年”的工作要求，结合集团公司刘董事长5.25讲话精神，我们继续强化管理、创新管理，是部门的管理工作再上台阶。1.完善管理机制，树立管理流程

结合公司综合管理体系建设工作，完善了质量管理及分析化验管理制度。在公司统一组织下及时发布了质量管理等方面的21个管理制度，梳理管理流程，清晰部门岗位工作界面，明确责任分工。提高了部门的管理能力、岗位执行力；加强作风建设，提高了部门全体员工的服务意识、大局意识、责任意识，改变了部门工作中推诿、浮躁空泛的不良风气在化工装置调试的关键时期。在化工装置调试的关键时期部门全体员工识大体顾大局，响应公司为了6.30目标的实现，主动放弃休假。积极配合化工装置调试工作，及时的完成了各项分析化验工作。

2.实行目标管理责任制，做实“两全”工作为确保部门201*年工作目标的实现，我们坚持“以人为本、责权对等、奖惩结合”的原则，在部门中大力推行“两全”工作，做实“两全”工作，是“两全”工作不流于形式。在月度“两全”打分工作中，我们实行逐级打分模式。要

求各班组长根据班组成员当月各项工作完成情况，依据打分标准客观公正地进行岗位级KPI打分，由部门领导审核批准后反馈给部门“两全”管理员，由两全管理员在两全系统中及时录入。对未完成的责任人以标进行严格考核，在当月的考核中及时兑现。从而调动了每一个化验人员的工作积极性，是大家紧紧围绕在部门全年工作目标中来。在实际中我们及时修订了各岗位级KPI指标，做到了目标定位化、定量化、精细化、数字化，真正实现了“工作有标准、管理全覆盖、奖惩有依据”的全员业绩考核。3.加强安全教育，实现本质安全

质量检验部围绕年初制定的安全生产责任制目标，结合工程建设进度安排，积极开展工作，保证各种分析仪器准备到位，加强化验人员培训工作，注重实际操作能力培训，按照QHSE体系要求，完善各种规章制度，针对化验工作危险性高，腐蚀性强等特点，对化验人员实时开展安全培训教育工作，坚持每周组织一次安全学习，确保全年零事故目标顺利实现。

针对201*届新招的毕业生，安排学员们进行了为期3个月的专业理论知识的系统培训和学习。再根据学习情况和个人特点，有针对性的对学员进行了本部门岗位分配和安排，使得学员积极融入到各实习地点进行了水、煤、油、气、环保、仪器维修等专业进行有针对性实习。满足了目前化验持证上岗的要求，有40人持有上岗资格证。有20名化验员考取国家质检总局颁发的职业资格证。有四人申报了化工分

析技师。派出两名人员进行了液相色谱的培训学习。

存在不足及改进建议

虽然我部在上半年的工作中取得了一定的成绩，同时，我们也发现在工作中存在的一些不足。比如在部门工作中需要更多的创新，要积极依托大唐集团先进管理理念及经验、借鉴国内外优秀化工企业的管理模式，结合我公司项目自身特点，在管理上更能大胆突破，努力创新，敢为人先。在质检管理及质检技术创新方面还有很多课题需要我们进一步探讨、进一步完善。同时，我们也意识到项目建设在冲刺年需要更多的发挥部门员工的主动性、积极性和责任心，使部门员工以崇高的敬业精神和集体荣誉感投身到项目建设中来。因而在下半年的工作中，我们将以管理创新、技术创新，紧贴项目8.31达产达标目标及4亿立方米天然气生产目标开展工作。使部门的工作能够取得更大成绩，为公司最终实现全年工作目标尽职尽责。

质量检验部二○一二年六月十八日

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