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质检处年底工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-26 23:24:35 | 移动端:质检处年底工作总结

质检处年底工作总结

质检处年底工作总结

今年是公司体制改革、转变思想、开拓创新、众志成城挺近企业目标的重要时期。

质检处在面临新的形势下,积极转变作风,认清形势,在公司多年质量管理经验的基础上,做了如下工作:

1、重新完善制定了《质量xx制度》,该制度是我公司质量管理的总章程,重新修订的《质量xx制度》总结了我公司多年的质量管理经验,并借鉴了其它大公司并适合我公司的内容。该制度全面,有针对性,可操作性强,对质量管理起到了指导规范性的作用。

2、结合工作实践和当前形势,以及我公司的实际情况,制定出了考核办法,并在工作中逐步完善,并进行贯彻实施。该考核办法具体、详细,对出现的各种质量通病及质量问题都有对应的处罚标准。针对性强,可操作性强。通过几个月的实践证明,该考核办法对质量控制和管理,对全公司工程质量的提高起到了关键作用。

3、捋顺工作程序,规范管理行为。以往在质量管理上存在很多的漏洞及混乱现象,工作范围、责任区分等不明确、不清晰。今年我们对每个人的工作内容及职责进行了明确。谁接手的工作一抓到底,落到实处,对各分公司有关人员的职责工作的程序办法;对发文签收,会议记录,办公室内部管理,车辆管理,请销假制度以及廉洁自律等都做了规定。各种整改的落实等都有具体的要求。工作中不出死角,尽量少出现纰漏。特别是在对工程质量奖罚决定上,公开、公平、民主,不带有个人的偏见,一切以实际质量为依据,以考核办法为标准,使得每一次奖罚都基本做到了施工单位心服口服,领导满意,对工程质量的提高起到了推动作用。

4、坚持巡查、抽查相结合的工作方法,促进了工程质量全面提升。质检处在人员少的情况下,坚持对工程进行巡查,发现问题及时下达整改通知,全年共下达整改通知书x百余份,发通报x期。通报集中反映了我公司工程质量存在的普遍问题及较严重的问题。每期通报都附有照片。通报送至公司董事会每个成员及各分公司。通报的发布引起了公司高层领导及工地每一个管理者的重视,对提高全员质量意识的提高起到了不可替代的作用。

在巡查的同时,对我公司正在施工的重点项目重点抽查,例如xxxxx工程等进行重点检查,发现问题及时下达整改通知,并对整改情况进行复查。今年为治理质量通病,特别是外墙、屋面、门窗及二次结构砼的质量问题,出台了一系列文件和做法,对质量通病的治理,起到了极大作用。

今年,质检处全体人员,在公司分管领导的大力支持和指导下,改进工作作风,责任心、使命感大大增强,在质量问题上坚持原则,不徇私情,大胆管理,任劳任怨,不辞辛苦的做了大量艰苦细致的工作,全公司的质量形势已经大有好转,出现了像xxxx工程质量是我公司历史上最好的水平这一成绩,受到了甲方、监理、上级业务部门及社会的一致好评。Xxxxx工程也受到了各级部门的一致赞扬和好评。全年共创省优质结构x个,xx市优质结构xx个,收到甲方监理表扬信x份,在秋季大检查中,我公司有x个工程项目受到市质量监督站的通报表扬。特别是xx公司施工的工程质量普遍较好,为我公司争得了荣誉,为全公司的质量提高起到了示范带头作用。

5、注重社会效益,维护公司形象。

由于我公司近年来,施工了大量的工程项目。其中一些工程遗留了很多质量等问题。特别是已交工多年的工程,出现的问题由于时间较长,人员变更,加上甲方使用不当等原因,责任很难分清,即使分清了,当时施工的责任人已不再公司等原因,使得问题很难解决。我处本着既维护公司形象,又维护公司利益的情况下,多方协调有关人员和单位做了大量艰苦细致的工作,解决了很多棘手的质量遗留问题,得到了甲方的认可,维护了公司的形象。为此,经公司领导同意,出台了关于已竣工工程及甲方投诉质量问题处理规定的《通知》,并列入考核办法。对今后处理此类问题有了依据和标准。

6、质检处下一步的工作重点。

进一步改进工作作风和方法,在质量管理上采用更科学更先进的方法来适应公司发展的需要,在管理的同时,为工程施工多提供一些服务。根据工程进展,重点放在结构安全、装饰抹灰、门窗及屋面防渗漏及各种使用功能上,同时对竣工工程资料的整理进行检查,保证工程顺利交工,为全公司的质量进步提高而努力。

扩展阅读:年度公司技术质检部工作总结

201*年度公司技术质检部工作总结

201*年已成为过去,过去的一年,是不寻常的一年,也记载着我们过去的一点一滴。在迎接201*年新任务、新挑战之时,现总结过去一年技术质检部的工作如下:201*年,在公司“以加工为主,坚持自主品牌的战略思想”的引导下,以及wats

201*年已成为过去,过去的一年,是不寻常的一年,也记载着我们过去的一点一滴。在迎接201*年新任务、新挑战之时,现总结过去一年技术质检部的工作如下:

201*年,在公司“以加工为主,坚持自主品牌的战略思想”的引导下,以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牵引,为公司的经营运作走上了快车道。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门,我们全体成员仍然保持原有的团队精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的质量方针为指导中心,并且坚持贯彻ISO质量管理体系,一年来,部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作:

1、技术开发方面:在公司副总、刘总工程师的带领下,在技术和质检有人员的配合下,圆满的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作,全年共计完全成小样的试验工作400余批次,质检部门也能对试验的小样及时地进行各项指标的检验,做到日事日毕,以求能使生产更顺利地进行

,为产品的质量奠定了良好的基础,使新产品能够达到合格出厂。但由于产品种类呈多样性,也给技术开发的工作带来了不少的困难,为此,技术人员不辞劳苦,一丝不苟,在受到种种因素影响的情况下,战胜困难,产品试验的难关一一被克服。

2、新产品的送样以及检验:为使产品的质量更加得到保证,须把新产品送往上级质检部门进行检验,201*年累计往市检验所和卫生防疫站送样

67批次,并对送检结果和自检结果进行对比、分析,从而更好的发现产品中存在的问题,对产品进行改进,优化了产品质量。

3、加强了部门各工作岗位的管理和培训工作:部门今年在人员趋势于稳定的时候,适当加强思想沟通工作,使人员的工作态度向工作的转变,发扬工作热忱,把生产的辅助工作做好,全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时,加强各岗位相互间的在职培训工作,使部门各人员

都掌握多种技能,做到一专多能,弥补了工作量大时人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。

4、在生产流程的控制方面:严格控制原材料、半成品、成品的检验,注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作

,加强与生产部、供销部等部门的沟通工作,排除信息不符现象,产品控制过程质做好质量检验记录,实现生产过程中产品的可追溯性,以顾客

为主,为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中,对流程的控制,主要采取全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参与的方式,不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸,包括对产品的设计、生产、储存过程的监控,来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督,对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理,环境的好坏对产品质量的影响甚大,为此,加强作业场

所卫生的管理,每周对生产车间的空气进行抽检,及时了解各车间的空气环境,减少对产品质量的影响。

技术质检部今年的目标是:顾客满意度85%以上,在用检测仪器合格率为100%,且检测仪器均在合格有效期内。技术质检部在今年的质量体系运

作中,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知生产部,分析原因,

并采取纠正措施,凡出现产品不合格,对产品质量每月进行统计,再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施,而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保了今年生产中的产品质量稳定,客户反映良好。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作,只有良好的质量的产品品质,才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的技术部门,为适应快速发展和全球化竞争的时代,以及不断变化的外部环境,我们必须及时更新日益增加的、更

复杂的技术,来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统,需要极其应变的意识和应能力的人才队伍,而且,这种变化在以持续增长的速度发生,作为技术质检部门,队伍的持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识,创建学习型队伍已成为我部门的战略决策;为适应激

烈的竞争环境,需要建立一种全新的、现代化的核心。在进行流程再造和技术创新的时候,需要通过提高产品质量、提高顾客满意度,这些也成为我部门明年的计划和相关培训的目标。

展望新的一年,我们将不断地提高自己,做好生产和质量的指导工作,开展质量意识教育以及培训工作,继续制定和完善质量管理文件,按照

制定的部门目标,脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新,以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ISO为目标的质量管理方法和政策,继续加强与各部门间的沟通与合作,促进相互了解与协调发展。产的一年,技术质检部的全体人员,将继承以往积极向上的工作热情和

团队精神。为了目标的实现,我们已经做好了迎接新挑战的准备。最后,在春节来临之际,祝大家身体健康,合家幸福!

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