技术质量部年度总结

技术质量部年度总结

201*年度工作总结

一、工作总结

1、技术质量部整体工作思路

技术质量部的运行和管理是以公司的技术质量管理手册、科技管理手册为基础，形成了以《岗位质量责任制》、《技术质量管理制度》、《技术交底制度》、《测量放样预约制度》等一系制度为部门运行的行为规范标准；以“一切资料落实在纸面上”、“技术创效”等两个基本理念为目标的管理思想，狠抓落实，取得了一定的成绩同时也有许多不足之处。

2、技术质量部门整体运行情况

技术质量部门在以往的给人的印象当中大多是做资料的。的确，技术质量部很大一部分的工作内容就是做各种资料，但是如果变成了一个纯粹以完成各种资料为目的的部门那就背离了公司设置这个部门的初衷，我认为技术质量部门在资料与现场的结合方面应该是一个四六开的比例，市场营销的至理名言是“现场带动市场”，技术质量工作也是如此，只有深入现场，施工方案的编制才能有针对性、技术交底的下发才能有实效性，在这一方面我们部门做的基本及格，但是任然存在着需多问题，比如缺少经验、缺乏预见性等，反映到现场便是造成了我们个别分项工程施工时出现了这样那样的问题，甚至也出现过需要返工的现象，这些都是今后工作中需要重点加强。关于技术交底，是项目领导重点强调的，但是具体实施起来效果也是不尽如人意。要么就是交底内容不够完善、要么就是交底资料下发或反馈不及时，

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201*年技术质量工作总结

（一）基本情况1、人员情况

我项目部现有施工技术人员25人，其中50%为新毕业的学生。2、质量控制工作

混凝土试件386组，其中标养试件186组，同条件养护试件200组；钢筋原材料取样试件92组；钢筋直螺纹套筒机械连接取样试件20组；钢板、角钢取样试件各3组；砂子、石子、水泥、粉煤灰取样复检各10组；防冻剂、减水剂取样各2组；

（二）完成的主要工作

1、完成施工图纸的领取与发放工作；2、编制并完善总体施工组织设计；

3、完成图纸会审、设计变更、工程洽商的整理及下发工作，建立健全变更管理体系；

4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作；5、完成施工方案的编制并及时报批并下发；6、编制总体及分项的工程施工进度计划；

7、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案；8、编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案；9、完成工程材料的审批及复检工作；

10、根据实际工程进度审核对各施工队进行技术交底及作业指导；11、制定详细的专项冬季施工方案及质量保证措施；12、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批；

（三）现场技术服务工作、质量控制及成果

1、施工前下发了技术交底，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作。

2、勤于指导。我们的技术员做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，善于开口讲话，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干，如何干好。腿勤指经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。手勤指给工班交底很仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底书写的比较工整、清楚，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。

3、提升自身业务能力。各技术人员认真的熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到了自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。

4、健全检查制度。认真做好施工检查和技术指导。项目部均设立了质量保证体系，认真做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。建立了严密的检查制度，做到了有施工的地方就有人去检查，并作好详细记录。技术员除了在施工过程中检查外，工班自检合格后还进行最终检查；随时进行不定期检查，这样能更好的发现施工过程中存在问题，及时纠正。

5、质量控制。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家

的主观能动性，每个人都来控制质量，每个人都认识质量的重要性，保证了工程的质量。首先，我们建立了质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作了详细的说明，负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视其情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。

6、质量记录：质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、及时性和真实性。

7、及时做好变更及洽商工作。由于施工中不可预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们及时做好各种原始资料的准备工作，并经常与监理和业主沟通。确保施工生产的正常进行和经济利益。

8、认真做好内业资料工作。根据监理和业主要求及时收集和整理资料，并按照要求及时汇总上报。

9、坚持每月、每周工地例会制度。对当月的施工情况进行进行总结，分析施工中存在的问题及解决办法，并对下月工作进行安排。

（四）工作中的不足之处

1、技术人员多数为新毕业的学生，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加强学习。

2、质量控制方法手段需改进。在本年度的施工中质量控制还存在许多不足，出现了一些工程质量缺陷，也付出了相应的经济代价，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出。

3、与业主、监理的协调能力及对施工队的管理能力欠缺，需进一步加强。4、由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执

行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是新毕业的学生，更需要加强公司制度的培训工作。

5、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范，例如：施工日志、工程资料、技术交底等。

（五）下一步的打算及要求

1、增强责任心

项目部发扬每位技术人员吃苦耐劳精神。增强大家责任心。在工作之余加强学习相关的施工工艺、技术规程、验收规范等知识。正确认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项施工任务。大部分是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作丝毫不敢怠慢。

2、改进工作方式方法

⑴工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时查阅相关资料并与他人沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常工作中要多了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作。

⑵工作方式：在进行每一项施工任务前，先摆正自己态度，树立工作目标，然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。（六）对业主及监理要求1、

请业主务必于施工前将正式施工图纸下发到我项目部，以便于我项目部组织工程相关的管理工作。2、3、

对于甲供材料请业主及时进场，以免影响工程施工进度。请业主及监理单位及时审批我项目部上报的施工方案及相关的技术资料。

4、关于图纸变更及与工程相关的更改请业主及监理单位及时以书面形式下发到我项目部，便于我项目部的事前控制。

5、对于某些工程部位的具体施工做法，如业主及监理单位有不同意见，请待其统一意见后以书面形式下发到我项目部。

201*年的工作给了我们很多教训，201*年对项目部来说是关键的一年，开工面积大、工期紧。项目部部全体员工一定会以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目部各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为201*年全面完成电解铝项目的建设任务而努力奋斗。

中建六局土木工程有限公司新疆玛纳斯县电解铝项目部技术部

二O一一年十二月四日

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