年终总结(施工管理人员)

年终总结(施工管理人员)

201*年度考核登记表

单位部门个人总结述职姓名职务岗位项目经理在201*年中我在自己的工作岗位上完成了公司交给的各项工作，并随着时间的推进，年龄的增长，也使得自己经验得到了累加、积累，为更好的服务于公司，更好的自我成长打下坚实的基础。一、个人工作回顾（一）项目情况1、完成边坡治理3标（201*年度）、4标（201*年度）、《边坡治理工程》项目竣工资料的整理及验收。并完成边坡治理1标（201*年度）、2标（201*年度）决算审计工作。2、参与标书的编制并中标了《201*年度S228、S331省边坡防护工程》、《瑞祥分院边坡地质灾害治理工程》、《岩门废弃矿山地质环境治理》等工程。并担任《瑞祥分院边坡地质灾害治理工程》项目经理。从对项目的管理，对各有关单位的工作衔接，各个方面到都严格要求自己，使本项目于201*年8月开工，201*年12月已完成90%工程量。3、主持编制了《电缆有限公司后山边坡设计》，现工程施工已完成70%。主管领导考核意见大队考核意见本人意见

考核档次：年月日年月日本人签名：个人总结述职

（二）政治思想工作

从201*年成为正式共产党员开始，从始至终，我都以高于党章的要求来约束自己。加强学习，注重政治素质和工作能力提高。通过扎实的思想政治理论学习，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器；在日常工作中注重学以致用，取得了明显效果。在加强理论学习的同时，注重更新知识结构，重点加强业务和政策法规知识的学习，努力做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探索，使自己更加胜任本职工作。二、不足与进步（一）以身作则

通过一年来，自己参与的各项工作情况，我认识到对一个项目认真的管理要从自己的以身作则开始。就瑞安项目来讲，我是以一个项目经理的身份在项目里工作，不管是项目管理人员还是项目的施工人员，每个人心中都在看你一个项目的带头人是怎么个带法的，自己首先要服务并执行公司及项目的各项管理规定，不管是从项目部的生活方面还是项目的工作及安全管理方面。只有给所有的管理施工人员带一个好头，才更有条件、有权利、有说服力的去更好的管理自己的项目。并不是完全采用经济的制裁。有时候我在默默的注视着自己，对自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己，这些在我以往的工作经历中都是没有的。（二）业余时间的利用

其实我们在项目中如果有一套好的施工方案跟一套好的规章制度，切实的可以落实到位，在项目中的业余时间还是比较充余的。在利用这些业余时间的时候，大多数包括我在内的大部分人还是选择娱乐（上网、打牌等等）。其实这是对我们自己的不负责任，完全可以好好利用这些时间来加强专业知识的学习，并取得相应的证书。在这点上我自己清楚的认识到自己的不足。（三）工作中的创新

地质灾害、边坡治理、市政等工程对于我来说基本可以拿下，但是全是以前的工作经验，说白了就是一些老工艺，按部就班的老套路。有些项目完全可以在老工艺的基础上加强针对性，通过改进生产设备、施工工艺、施工方案来提高工作效率、提高工程质量等。对于这一点，我也需要在日后的工作中让自己慢慢转变，自我挖掘有利于工作开展的思路。现在的我已是一名中国共产党员、公司“百人团队”一员、项目经理等等的这些一方面是对我工作的肯定，也同时让我体会到工作的责任，身负这些称为的压力。只有深刻认识到这些才能使自己成长、进步的更快。才能让自己不负这些称为。才能为公司、为自己进自所能完成使命。

扩展阅读：施工管理人员年度工作总结

年度工作总结

--一个社会角色的转变历程

从201*年7月29日来到潍坊水工项目部以来，我参加工作半年了。期间自己主要参与负责了白浪河围堰防护施工、防护堤护底施工、防护堤内侧理坡、倒滤层铺设、防护堤堤头推进等几项工作。多项工作积累的一点经验与教训总结如下：

1、熟悉工程图纸，熟练使用工程绘图软件CAD

我出身工程管理专业，与目前所从事的水工工程有较大差别。另外由于

在学校时本专业没有开设工程CAD课程，导致自己刚开始时对于CAD绘图一窍不通，连基本的一些快捷键都不了解。但通过自己的努力和周围同事的帮助，现在我可以使用CAD绘制一些基本的工程图形了。

熟悉工程图纸是技术员必须具有的本领，自己要通读图纸，看图纸不

要只顾着看那些线，还要看文字，前后对着看。材料计划好多都是图纸上得到的。对于图纸上不明确或者自相矛盾的地方做好记录统计，哪怕是傻瓜都知道设计者意思的地方只要图纸没有明确表示都不可“轻许妄动，自作主张”告诉施工人员怎么做，要向领导及时反映，再通过领导和相关部门联系。通读图纸时要先“定性”的阅读，知道个大体，然后再“定量”的阅读。领会图纸方案多向总工请教才是正确的做法。

2、尺寸控制

定位放线我们都有专门的测量主管，如果我们负责的工地哪里需要放线，要知道提前通知测量主管。再根据测量主管的安排，配合测量主管完成测量放线。再把放出的线、点告诉施工人员，告诉他们这些点、线他们在什么时候用的到，当然，具体的结构物尺寸还需要自己去控制，这个是相当重要的，任何一个结构物的尺寸在将来交验的时候都是重点。另外对于一名技术员，熟练使用GPS定位，是至关重要的。这样在自己心里有不确定时，随时可以拿出来仪器进

行测量，也许尽早的控制好了尺寸，对于整个工程的成本控制会是一个至关重要的环节。

3、提前计划、多汇报

多跑现场，每天都要知道工地上在做些什么，掌握工地短期内的工程进展情况。这是必须的，因为如果领导问起，你答不上来，你会很窘迫。将每天在工地上发现的问题，怎么处理，结果如何，将现场发生的情况等等记录在自己的笔记本上，这也为施工日志的正确填写奠定了基础。

另外对于现场发生的一切情况要及时向领导汇报，这是每次开会领导强

调的，也是我们应该做到的。遇到自己不能解决的、或者拿不定主意的一定要跟领导汇报，商量对策。每天的工作情况、现场的进度、工程量按时汇报，做到一天一报，不拖延、不虚报。

4、善于观察想象施工过程

每一个部位的每一道工序的施工过程都要提前设想，逻辑上能否行的通，至少碰到某些机械司机的拷问之后不至于被语言攻击，至少有招架之力。设想的过程要细致入微，甚至把每一个细部的操作过程都要去设想。对于这一点我是有切身感受，总之一句话，在工人具体操作方面要灵活应对，不拘一格“不择手段”达到目的（就是更安全便捷的完成每道工序）。施工中所需要的观察力，比如看到工人们在立模板，打混凝土，机械司机在做操作等等，你不能只放在眼里还要放在心里，想想这些能否更方便快捷的施工。

5、报验

在每一个部位的每一道工序完成的过程中或者完成之后都有必要及时通知监理，让监理来旁站或者检查。当然，报验之前自己要先从质量外观上把把关。把不符合要求的告诉机械操作手，通知一遍如果对方没有动静，那就再强调一遍，如果还是不行，那就不要再认为这是以你的力量能控制的，唠叨多了的话人家会当作耳边风。如果时间允许那就要趁在“可改变”之前先告诉自己的领导

（这不是在学校了，不要以为打小报告很可耻，这是没办法的，如果你不打这个小报告事后出事了那这个前因后果的制造者就会无可厚非的归纳到你的身上来，你要知道这事态的严重性）。然后再向监理报验，在监理问到的过程中要事实求是的回答，不要掩饰不要回避。如果掩饰回避问题，那么这个问题事实上还是没有得到解决，假如出了什么问题那原因都是你。如果问题解决了那也就一劳永逸了。该改的地方就告诉大伙改，工人追求省事省心省麻烦的梦想是无止境的，往往他们都会找出一大堆的理由出来，过分夸大施工难度，所以我们要设身处地的分辨事实真相，提前做好心里准备。

6、做资料

这项比较枯燥，但是内业资料在施工单位是无法避免的，任何一个部位的一道工序都需要资料记录，要有监理、项目总工和项目负责人的签字。资料里面的条条框框都要耐心的查施工规范去完成，资料有需要更改的地方，一定要耐心的和其他同事交流，以免发生不快。

对于本工程我负责的是护底的一系列资料。开始时不是很懂，不知道从何做起，在师兄的帮助下，学会了使用随机数，学会了CAD截图，学会了查阅对应的规范，慢慢的资料里一些条框我已经可以自如应付了。目前我已经完成的是软体排、护底碎石垫层、护底块石、土工布倒滤层、混合倒滤层、二片石的隐蔽报验资料。

7、在施工单位你所接触的人形形色色，有施工队工头（这种人一般都是刁民），有农民工（这些有可爱，有霸道的），有自己项目部成员（他们都各有特长，有的综合素质特强，有的公关能力特强，有的号召组织能力特强），有某些时候老找麻烦的某些分包单位（他们特会夸大理由），还有机械司机（他们特嚣张霸道、爱偷懒）。在和这些人接触交流的过程中方法很重要。这些要多向自己项目部成员学习，毕竟他们都身经百战，多总结多观察多换位思考，比方说，遇到了麻烦，要想想如果是一位有经验的同事，他在我的立场上会怎么处理？这样也许就会柳暗花明又一村。

作为一名刚刚毕业的大学生，我始终以饱满的工作热情投入到自己所参与的

各项工作当中去。在校期间的学生会主席经历让我及早了解了与同事共同工作时各层关系的处理，同时更加锻炼了我参与工作的积极性。在领导安排值班时，我甘当先锋。无论脏活苦活累活，我无怨无悔。

我始终遵从这样一句哲言天行健，君子自强以不息，我从来都以一个优秀工程技术人员的标准来要求自己，我自己也因这个要求而进步。项目部的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我一直都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将继续戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在项目部这个大家庭当中，用自己灿烂的青春去实现项目部的腾飞，用无悔的热血去书写自己的篇章。

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