生产科工作总结
生产安全部xxxx年工作总结
各位领导，各位同事：
今年是我国新中国成立六十华诞的生日之年，是一个光彩照人沁人心脾、令人久久不能忘怀的喜庆之年，也是我们华星公司硕果累累的一年。不知不觉中，充满希望的xxxx年快结束，即将迎来新的又一年。回首xxxx年的工作，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难。我们生产部对本部门一年来的工作及不足之处作出如下的总结：xxxx年，我们生产安全部在公司花总的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，在全体一线员工的共同努力下；取得了可喜的成绩，顺利完成公司下达的各项任务：变压器实现产值1.4627亿元，产量60.9万KVA，共1171台，其中油浸式变压器335台、移干变836台比去年同期分别增长20%，谱写了华星历史的新篇章。另外，在产品质量管理；安全、文明生产管理；设备更新改造及维护等方面较去年都得到了进一步的提高。201*年工作总体上还是令人满意的，但在实际工作中的某些方面还存在着不足。为了更好地搞好来年，现对全年工作作如下简单总结：
一、端正思想，认清形势，统筹兼顾，科学调度，全面完成各项指标。
在过去的一年里，生产部门力挑重担，同志们想到销售员们在外不畏劳苦，花了千言万语，踏了千山万水，克服了同行的激烈竞争为公司赢得了宝贵的订单，他们思想统一，目标明确形成一种无形的力量，为全面完成各项生产任务而努力。在生产中涌现出许多感人事迹，板焊车间两位主任王龙喜、潘顺诗针对壳体在变压器生产中工序多、流程长这种情况带领员工，科学安排，奋战在一线，克服困难，精心组织和安排生产，保证了壳体的生产任务。今年生产任务足、品种多、移干变量大，来势猛、交货期急，一方面我们经常主动与销售
公司联系，摸清产品需求的第一手资料，坚持“分清轻重缓急，真正做到想用户所想，急用户所急”的原则，认真对照库存及原辅材料的实际情况，及时编制生产作业计划，并严格要求各车间、班组认真对照作业计划组织生产，使各车间生产能配套有序进行，做到半成品不积压，成品能及时出厂。遇到突击性任务及时调度和安排，使计划更合理，想方设法确保各类产品能按期保质发到用户手中，确保公司利益不受损害。另一方面加强与各部门沟通，定期召开生产调度会与车间主任共同探讨最佳生产方案，遇到问题及时与各部门联系，消除影响生产的不利因素，确保生产不受阻。再则就是加强职工思想品德教育，使职工牢固树立舍小家为大家的主人翁意识，更加珍惜自己的工作岗位，真正做到日不完成夜不休。线圈车间的周国和、张宝伟，总装车间戚迎春等同志工作从不叫苦叫累甘做华星的“老黄牛”；焊工车间严德霞、史成风、徐峰、谭胜龙、黄兴峰、潘万坤等同志工作兢兢业业、踏踏实实、任劳任怨。不以老师傅自居，工作主动积极，做好了老师傅的模范带头作用，他们的行动也感触了几个以前调皮滑蛋的小师傅，现在小师傅的工作积极性也高了。正因大家都有了这样的工作热情，车间的各项任务现在都能按期完成。再拿郑跃华、王洪巧、周进、周爱梅等班长来说吧，他们既是指挥员又是战斗员，脏活累活能够以身作则，积极带头干，以自己的实际行动作为无形的动力鞭策员工，唤发出员工们的冲天干劲和工作热情。正因有了这帮好职工和好的带头人，从而保证了今年我们各类产品都能保质保量按期交货，为公司全面完成各项指标作出了贡献。
二、严抓产品质量管理，牢固树立“以质量占市场”的意识。
在完成上述产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在99%以上，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产线每一位员工有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标。
要想我们的“龙灯”产品在市场经济大潮中处于不败之地，首要条件是过硬的质量。众所周知，产品质量是企业生存的根本，质量就是效益。目前，我们虽然有了ISO9001质量体系管理模式，要想各部门真正按体系持续有效运行，还需要我们在平时工作中严格检查、督促，确保各项工作都能按体系要求执行，对不按体系执行的人和事绝不姑息迁就。定期召开生产生产例会，回顾通报本周各车间产品质量情况，对发生质量问题的车间班组进行公布、分析、排查原因，制定整改措施。情节严重的处罚到责任人，要让大家受到教育。严格生产过程控制，严格执行“三按”和“三检”的要求，做到不合格零部件不得流入到下道工序。同时鼓励大家学技术，努力提高自己的业务水平，为公司作贡献，以过硬的产品质量占领市场，以较高信誉赢得用户的信任。在这方面首先质检部的几位同志克服人员少、工作量大的困难，既要保证成品变压器试验出厂，同时又要到车间的进行半成品巡检，抽检。装配车间万荣昌主任不仅工作有魄力，而且工作精心安排，合理调度，狠抓产品过程控制，严格各项工序纪律，确保成品合格率达99%以上。线圈车间主任仓清玉同志严把产品质量关，发现质量问题绝不姑息迁就，对每一起质量事故，做到了“三个不放过”，并且能做到“举一反三”，确保类似质量事故不再发生。正因为有了这样的基层领导管理，201*年我们各类产品部件送检合格率达98%以上，整机一次交检合格率达99.5%以上。
三、狠抓安全、文明生产，确保全年无事故
今年是华星发展史上不平凡的年头，各项指标超历史，创记录。任务多了，随之带来的安全隐患就多了，安全、文明生产的难度也加大了。陈玉华同志能坚持每天巡视检查，发现不安全、不文明现象能及时制止、教育从不姑息；而且车间只要有人加班都会有他身影的出现，还经常组织人员加强对安全知识的学习，提高全员安全意识，强化行为规范，把事故隐患扼杀在萌牙状态之中。
四、加大设备维护，狠抓设备管理，满足生产需求。
加强车间设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，今年公司基本没有购新设备，但设备运转完好率达95%以上。同时采取“事前预防、事后抢修”的方式来解决，机修班二人，工作时间常常是别人下班后或节假日，只要设备一出故障，不分昼夜组织抢修，确保小病不过夜，大毛病连夜抢修，以最快的速度恢复生产，将影响降到最低限度，真正做到了生产、修理两不误，进而确保了生产运行的稳定。
成绩只能代表过去，缺点有待于今后工作中进一步克服。
尤其是产品质量方面，个别员工、对产品质量带有随意性、经验性、习惯性、麻痹性、过关性和交差式的工作作风，出现了这样那样的质量事故。其次还需进一步加强职工的安全意识教育，避免碰破皮类似事故的再发生。第三，进一步加强设备管理和对设备事故调查处理的力度，将设备管理工作提高到一个新台阶。最后，各项工作考核力度还需加强。
谈及xxxx年工作，我们信心倍增，我们决心在今后的工作中更加严于律已，做好员工们的表率，真正做到心往一处想，劲往一处使。在此，我得
感谢花总和同志们对我的信任和支持，值此辞旧迎新之际，祝愿我们华星公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。
xxxx.12.30
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生产经营科
二00九年上半年工作总结
半年来，我科在公司的大力支持及主管经理的正确领导下，按照公司的供热十项标准要求，坚持“安全生产、加强管理、节能降耗、提升服务”的工作理念，结合目标任务，强化各项措施。在生产科全体人员的共同努力下，较好的完成了各项工作任务，现就我科上半年工作总结如下：
一、加强供热管理，确保各项目标任务的全面完成。今年，根据公司推行精细化管理的管理模式，我们从方方面面入手，加强内部管理，充分调动和激发职工的工作积极性，从一点一滴做起，节约能源，降低消耗。管理上台阶。
（一）搞好设备检修工作、确保冬季供热正常进行。搞好夏季检修工作是保证正常供热的前提，因此，今年我们规范了检修工作程序，从检修计划的制定到实施层层把关，层层落实责任。检修计划先由各所各岗位人员向所长提供，经所里集体讨论，于3月1日前上报到生产科，生产科组织各所所长进行了集体讨论，经主管经理及总工审核，最后上报到公司进行了讨论。于4月5日将详细的检修计划报送到主管局。
在具体检修工作中，按照“谁检修，谁负责”的原则检修签单，任务包干，责任到人。同时要求各所将检修任务量化到周、月。每周一定期召开检修例会，由各站、所负责人向主管经理汇报检修工作情况，并上会讨论解决实际工作存在的问题。各领导每天带队检查监督各站、所检修情况，并提出整改要求，并及时进行整改。由生产科组织，会同主管经理、总工等相关人员对各所的检修工作进行验收，监督工作进度和质量，确保按期完成检修任务。
1、热网运行所：
截止目前，清洗2#、4#、6#、8#、9#、10#、11#、12#、14#、15#、18#11个水箱及站内刷漆除锈，安装更换水箱及集分水器泄水阀门27个；清洗更换除污器4台。更换软连接8个，更换各类其它阀门12个，拆除一次网增压泵2台。2、抢修所：
截止目前，供热期：查找失水32次，开关阀门18次，入户维修54次，测温8次，一、二次网管网抢修15次，调整平衡7次，检修期：检修各类阀门30台，安装更换阀门32台，更换管道4次（12米），修防盗井盖35套。
（二）加强供热运行管理，确保供热高效，经济运行。为了全面完成公司下达各项目标任务，保证设备高效经济运行，逐步实现扭亏为盈的目标。今年，根据公司“供热十项标准”的要求，我们在管理上下功夫，推行精细化管理。要求各所按时报送日、周、月报表，及时了解生产运行情便于发现问题，填补漏洞。热量根据气象部门的天气情况预测，每周报送用热计划,做到看天气供热，杜绝热量的浪费。
同时，建立健全管网巡查机制，划片包干，责任到人。东关热网各供热区域一、二级网的巡查工作从5月份开始巡查至今，未发现重大安全隐患。
在检修工作中，每个工作日安排领导对各站所班组的检修、考勤、安全等进行监督检查，在检修开始后领导共检查35次，检查出问题11件，均属检修问题。对检查出的问题在生产例会中都已解决。
供热期遇到管网事故及换热站事故时，我科积极组织人员，下发各类告用户通知书40份，用户管网整改通知73份。截止目前，除13#站外，其余各站08-09供热期以及往年遗留的水、电费用均已核算完毕。
二、采取多种措施，进一步加大热费收缴力度，确保热费足额回收。
收费工作一直是我们工作的重中之重，因此，我们非常重视收费工作。严格把关，不缴费不予供热。主要采取了以下几种收费措施，确保热费足额回收。一是收费大厅集中收费并创建文明窗口活动，提高服务质量，实行群众监督，更有效的方便群众；二是在各个小区继续设点收费，采取单元控制；三是对“钉子户”坚决不予供热。四是对一次性交费确有困难的单位，签订还款协议，在供热期内分批缴清，未履行协议的坚决予以停供。五、是停供后对欠费单位，派出三、五人每天进行集中蹲点，个个击破。六是对小区有单位的用户集中时间到其单位追缴。由于措施有效，收费效果比较好。截止目前：供热总面积2539969.13m，全年应收热费：50528505.74元，截止201*年6月底实收热费48173732.76元，占应收的95.33%，收回旧费351219.07元；其中：(1)热网供热面积201*948.89m全年应收热费42917882.84元，截止201*年6月底实收热费41263852.65元，占应收的96.14%；(2)七里铺供热面积58381.47m全年应收热费1010471.03元，截止201*年6月底实收热费879897.43元，占应收的87.07%；(3)红化供热面积193382.58m,全年应收热费3481586.21元，截止201*年6月底实收热费3367294.84元，占应收的96.71%；(4)市场沟供热面积166977.42m,全年应收热费3118565.66元，截止201*年6
22222月底实收热费2662687.84元，占应收的85.38%。
三、安全工作，常抓不懈。
安全发展，安全才能谈得上发展，因此，我们把安全生产工作摆在了重要议事日程，使安全生产工作与其他业务工和同安排，同部署，同落实。开会不忘议安全，生产不忘强调安全。年初与各所及所里每位职工层层签订了安全生产目标责任书，将具体运行设备及管网的安全运行划分到人，使设备日常维护管理到岗，到人。其次，加强防汛安全工作。进入主汛期，对热网低洼易涝站，按照责任区划分，谁的站谁负责。
第三，加强安全检查力度。检查采取各所自查与生产科组织检查相结合的方法，各站、所坚持每周自查，科里半月查，查出隐患限期整改，彻底将不安全隐患处理在萌芽状态。半年来安全检查12次，查出各类大小安全隐患8处，并及时下发整改通知督促其整改。其中重点安全隐患11#站渗水问题已经上报至主管局。
四、抓好职工学习教育，不断提高业务素质。职工队伍素质的高低，是关乎企业生存与发展的重要因素。因此，我们把抓好职工的教育学习，提高政治业务素质作为工作的一个重点，抓紧抓好。学习采取多种形式，力求实效。一是因地制宜分摊组织学习传达上级各种文件精神。二是组织职工集体外出学习，提高职工整体素质。我科于201*年6月初组织各站软水化验人员赴西安学习银河水处理设备有限责任公司进行软水化验培训。在学习结束后实行考试检验，学习人员全部通过，优秀率100%。
五、以人为本、努力提高服务水平
以公司“创建人民群众满意窗口”为契机，不断推进优质服务水平的全面提高。尤其对收费大厅更是高标准，严要求，收费人员要求统一着装，入户收费必须佩戴上岗证，使用文明用语，不得与用户发生斗殴现象。收费大厅作为与用户沟通的桥梁，对于用户的来人来访，即使工作再忙，也能按照主管局“两心换两心”的要求热情接待每一位用户的来访，认真对待每一位用户的来函咨询，对用户反应的问题做到个个有回音，件件有落实。受到了用户的好评。检修人员检修时做到不吃、拿、卡、要。对热线通知的抢修任务，不推、不托，严格按规定及时赶赴现场进行抢修，对今冬供热工作起到了积极的促进作用。
六、计生、综治、精神文明建设等工作进展顺利在抓好上述各项工作的同时，不放松计生、综治及精神文明建设各项工作。计生工作，重点抓了育龄妇女的“三查”工作，确保无一人漏查。综治工作，经常强调，注重教育、引导，督查，消除隐患。在精神文明建设工作中，我们加强对《两个条例》的贯彻学习，并配合公司进行文明单位评选，积极参加公司组织的文体活动，陶冶良好的道德情操。
下半年工作重点：
1、赶9月15日前完成检修任务，并经调试验收，赶9月底检修工作全部就绪。
2、热网一次网从10月中旬开始注水，同时二级网进行打压试水，赶10月底具备供热条件，确保11月1日正常供热。
3、10月中旬利用一星期时间进行供热前期宣传。4、8月份利用一星期对各生产岗位进行业务培训。5、8月初进行消防演练及岗位技能比武活动。
生产经营科
二0O九年六月是十八日
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