201*年上半年设备工作总结
201*年上半年设备工作总结
在乌海矿业公司党政的正确领导下，紧紧围绕集团公司及矿业公司201*年发展战略和生产经营目标，设备系统坚持以提高设备综合效率为目标，进一步夯实设备基础管理，坚决杜绝重大、特大设备事故的发生，积极推进设备星级管理工作，合理使用修理费用，提高设备检修维护质量，降低设备故障停机时间，降低备件库存资金周转天数，坚持设备隐患的整改治理，进一步提高矿业公司设备的技术状态，安全、优质、高速、文明、低耗的完成各项指标。到6月份完成的工作如下：1.主要技术经济指标完成情况：
1-5月实际完成项目主要生产设备完好率主要生产设备甲级维护率主要生产设备故障率综合能耗指标吨产量）大修兑现率工业建筑一、二级率库存金额备件周转天数(公司)修理费总额100%90%380万元280天280万元100%93%345.22万元117天14.43万元考核指标情况93%100%35‰3.1‰（标煤/每3.07‰95.83%100%19.50‰备注2.积极组织备件、材料进行设备大中修项目。201*年大修项目1项（铁路道口大修）5月已经完成；中修项目16项：备件、材料正在组织当中，争取在上半年全部到货，下半年根据矿业公司生产情况，在不影响生产的情况下组织检修，努力降低大中修时间，全部保质、保量完成了任务。
3.加速设备的更新改造工作。上半年通过对水泥厂窑尾电收尘器改造，全厂工作环境有了极大地改善，通过对白灰厂原料袋收尘器的移位改造，6#、7#皮带输灰系统工作环境也有了极大地改善，通过对采选作业区板式给矿机的调速改造，提高了班产量。总之，上半年各区域根据自身特点，积极展开的设备更新改造工作，促进提高了矿业公司设备潜力，全面改善治理了环境。
4.积极推进设备星级管理工作，努力提高设备管理水平。按照集团公司对星级管理的要求，通过上半年的艰苦工作，改善、维持了设备的技术状况，保证了设备安全可靠地运行。在原有星级站所的基础上，做好星级设备（站所）创建、提升工作，白灰厂创建星站2个，水泥厂、采选区、机运区各提升星站1个，已准备好接受集团公司的检查、评价。
5.按照设备动力部的要求和矿业公司自身发展需要，机能部、两大作业区、水泥厂、白灰厂都进一步完善了设备技术档案，固定资产台账，并纳入计算机管理。
6.进一步加强设备的润滑工作。按照公司要求建立了润滑油管理体系，按照编制的液压、润滑油使用卡片，严格了润滑管理制度，明确了管理程序。在润滑管理中坚持“润滑五定”制度，各岗位认真执行标准化作业，保证了设备的正常运行。
7.长期开展了“学规程、用规程、反违章、保生产”活动，突出岗位人员在设备使用、维护中的重要作用，切实做到正确操作，精心维护。检修人员认真执行检修规程，提高了检修质量，降低设备故障率，有力地保证了生产设备的正常运行。
8.面对设备老化，机能部和各区域不断强化基础管理，及时进行沟通，201*年机能部就各区域出现的问题和设备隐患及时提出解决方案和整改意见，为设备管理工作的有序进行打下了很好的基础。9.加强能源管理，搞好计量工作。采取技术和管理相结合的办法，机能部每月组织相关职能科室进行检查，减少了跑、冒、滴、漏等浪费现象的发生。结合水泥厂质量认证工作，对各区域的计量器具进行了全部检定，保证计量设备的准确性和稳定性，确保了生产顺利进行。
10.加强小机修自加工备件和小电机管理，搞好修旧利废，降低消耗。本着有条件加工的备件决不外购的原则，对自加工严格管理，严格执行转外购审批管理程序，取得了很好的效果。
11.加强了备品备件的采购、仓储管理工作，对备件实行ABC管理，使库存更加合理，认真开展库存备件外移的零库存管理，严格按照《采购规定》进行采购，签定质量保证书，确保备件质量达到使用要求。上半年，按照集团公司集采方面要求，扩大了在标准件、通用件集采范围，减少了资金投入。水泥厂、白灰厂及矿内备件的共同使用，有力地降低了库存，保证了生产的顺利进行。
包钢集团乌海矿业公司201*年6月19日
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201*年上半年设备工作总结
在乌海矿业公司党政的正确领导下，紧紧围绕集团公司及矿业公司201*年发展战略和生产经营目标，设备系统坚持以提高设备综合效率为目标，进一步夯实设备基础管理，坚决杜绝重大、特大设备事故的发生，积极推进设备星级管理工作，合理使用修理费用，提高设备检修维护质量，降低设备故障停机时间，降低备件库存资金周转天数，坚持设备隐患的整改治理，进一步提高矿业公司设备的技术状态，安全、优质、高速、文明、低耗的完成各项指标。到6月份完成的工作如下：1.主要技术经济指标完成情况：
1-5月实际完成项目主要生产设备完好率主要生产设备甲级维护率主要生产设备故障率综合能耗指标吨产量）大修兑现率工业建筑一、二级率库存金额备件周转天数(公司)修理费总额100%90%380万元280天280万元100%93%345.22万元117天14.43万元考核指标情况93%100%35‰3.1‰（标煤/每3.07‰95.83%100%19.50‰备注2.积极组织备件、材料进行设备大中修项目。201*年大修项目1项（铁路道口大修）5月已经完成；中修项目16项：备件、材料正在组织当中，争取在上半年全部到货，下半年根据矿业公司生产情况，在不影响生产的情况下组织检修，努力降低大中修时间，全部保质、保量完成了任务。
3.加速设备的更新改造工作。上半年通过对水泥厂窑尾电收尘器改造，全厂工作环境有了极大地改善，通过对白灰厂原料袋收尘器的移位改造，6#、7#皮带输灰系统工作环境也有了极大地改善，通过对采选作业区板式给矿机的调速改造，提高了班产量。总之，上半年各区域根据自身特点，积极展开的设备更新改造工作，促进提高了矿业公司设备潜力，全面改善治理了环境。
4.积极推进设备星级管理工作，努力提高设备管理水平。按照集团公司对星级管理的要求，通过上半年的艰苦工作，改善、维持了设备的技术状况，保证了设备安全可靠地运行。在原有星级站所的基础上，做好星级设备（站所）创建、提升工作，白灰厂创建星站2个，水泥厂、采选区、机运区各提升星站1个，已准备好接受集团公司的检查、评价。
5.按照设备动力部的要求和矿业公司自身发展需要，机能部、两大作业区、水泥厂、白灰厂都进一步完善了设备技术档案，固定资产台账，并纳入计算机管理。
6.进一步加强设备的润滑工作。按照公司要求建立了润滑油管理体系，按照编制的液压、润滑油使用卡片，严格了润滑管理制度，明确了管理程序。在润滑管理中坚持“润滑五定”制度，各岗位认真执行标准化作业，保证了设备的正常运行。
7.长期开展了“学规程、用规程、反违章、保生产”活动，突出岗位人员在设备使用、维护中的重要作用，切实做到正确操作，精心维护。检修人员认真执行检修规程，提高了检修质量，降低设备故障率，有力地保证了生产设备的正常运行。
8.面对设备老化，机能部和各区域不断强化基础管理，及时进行沟通，201*年机能部就各区域出现的问题和设备隐患及时提出解决方案和整改意见，为设备管理工作的有序进行打下了很好的基础。9.加强能源管理，搞好计量工作。采取技术和管理相结合的办法，机能部每月组织相关职能科室进行检查，减少了跑、冒、滴、漏等浪费现象的发生。结合水泥厂质量认证工作，对各区域的计量器具进行了全部检定，保证计量设备的准确性和稳定性，确保了生产顺利进行。
10.加强小机修自加工备件和小电机管理，搞好修旧利废，降低消耗。本着有条件加工的备件决不外购的原则，对自加工严格管理，严格执行转外购审批管理程序，取得了很好的效果。
11.加强了备品备件的采购、仓储管理工作，对备件实行ABC管理，使库存更加合理，认真开展库存备件外移的零库存管理，严格按照《采购规定》进行采购，签定质量保证书，确保备件质量达到使用要求。上半年，按照集团公司集采方面要求，扩大了在标准件、通用件集采范围，减少了资金投入。水泥厂、白灰厂及矿内备件的共同使用，有力地降低了库存，保证了生产的顺利进行。
包钢集团乌海矿业公司201*年6月19日
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